創(chuàng)維：組織能力是戰(zhàn)略達成的根本保障
很多公司都不缺少好的戰(zhàn)略和宏偉的目標，問題在于，組織的目標要如何達成及實現(xiàn)以及戰(zhàn)略如何落實。組織如人，有愿望還要有實現(xiàn)愿望的能力。從根本上講，組織能力是可以超越競爭對手而為客戶創(chuàng)造價值的能力，這種能力持續(xù)地深植于組織之中并為競爭對手所不容易復制。當組織戰(zhàn)略與組織能力相匹配時，組織就有了戰(zhàn)略達成的根本保障。創(chuàng)維集團在進行組織能力的建設與規(guī)劃時，比較好地運用到惠普公司的一個管理框架模型。這一框架模型包括四部分：第一、戰(zhàn)略與目標，包括定位、目標和戰(zhàn)略；第二、組織運營，包括組織架構、運營模式和流程業(yè)務流程；第三、政策標準，包括員工能力、績效標準和激勵政策；第四、文化行為，包括公司價值觀和行為準則。
戰(zhàn)略與目標
定位或是宗旨，是組織存在的根本理由。美國的默克公司是一個非常受人尊敬的公司。在非洲、拉丁美洲及其它一些地區(qū)，黑蠅的叮咬使人們感染盤尾絲蟲產生瘙癢、皮膚脫落、關節(jié)突出及失明。這種疾病稱為河盲癥。據(jù)世界衛(wèi)生組織估計，約有1.26億人受到河盲癥的威脅。針對此，默克公司經(jīng)過十幾年的努力，開發(fā)出了一種藥物用于治療河盲癥。然而，最能受益于此藥的人也是最沒有支付能力的人。終于，默克公司作出了史無前例的決定：宣布將藥物免費捐贈給所有需要的人，直到此病癥完全消失為止。我們會問，一個商業(yè)公司為什么會有如此作為？對此，默克公司領導者的回答是：“默克集中了全球最優(yōu)秀的化學家、生物學家、藥學家，他們來這里的目的是通過努力幫助人們解除病痛，為人類作出貢獻。如果知道自己的成果因為財務原因不能發(fā)揮應有的作用，他們就會離我們而去�！薄@就是默克公司為自己定下 的宗旨：“我們的工作是保留和改進人類的生活。我們的一切行動必須以能否成功達到此目標來衡量�！�
明確的定位和宗旨使組織中的每個人都知道最終在為什么而奮斗，在此基礎上，就能更好地確定戰(zhàn)略與目標，為團隊提供方向。由此，組織方能顯示出強大的能力。每個公司所擁有的能力不同，其選擇的路線也不同，戰(zhàn)略必然有差異，這是肯定的。比如通用汽車擅長購并，而另一個同樣偉大的公司GE的核心能力則在于發(fā)明創(chuàng)造。因此才有了第二方面：
運營與流程
每個企業(yè)都有各不相同業(yè)務模式，在彩電領域，TCL通過跨國合并，迅速使自己的市場成長起來并走向全球。創(chuàng)維采取的則是另外的方式：“大集團、小公司”的運營模式，即由集團控股設立下屬公司，每個公司擁有完整的獨立運作流程，對經(jīng)營結果負責。這種架構體現(xiàn)了一個好處，就是安全性，這也是當創(chuàng)維遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)時，為什么沒有瞬間消失的主要原因。第二個好處在于這種架構使得各個獨立的業(yè)務之間存有競賽關系，賽馬機制非常清晰，天然地產生了一種動力。當然，這樣一個分散搭建的模式也有導致效率降低的可能。
政策標準
如何定義員工的能力和工作標準在很大程度上決定著公司的產出效率。組織能力是根植于企業(yè)的，但同時也是附著于具體人身上的。在人才策略上，創(chuàng)維主要通過創(chuàng)維學院、重點人才培養(yǎng)計劃關注高層核心團隊的開發(fā)，以培養(yǎng)企業(yè)重點人才的經(jīng)營能力和領導能力。
在未來，企業(yè)所面臨的商業(yè)競爭將更為激烈，在創(chuàng)維的模式下產業(yè)和資金面臨的壓力將會更大，獨立運營的產業(yè)公司取得成功的首要因素就是企業(yè)的領導者。創(chuàng)維人才培養(yǎng)計劃的宗旨就是通過創(chuàng)維領導者的言傳身教，分享他們成功的方法、經(jīng)驗和心得，迅速提高重點人才的領導才能與經(jīng)營才能，為集團二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)垂直產業(yè)整合的目標注入動力。這一計劃的愿景是迅速培養(yǎng)創(chuàng)維稱職的產業(yè)領導人和創(chuàng)業(yè)者，使他們能夠幫助集團實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，并在此過程中自我發(fā)展，迅速補充財務、運營知識，學習領導與經(jīng)營的方法和技巧，提升領導力和運營力。
文化行為
企業(yè)文化與價值觀是內化于公司組織能力并體現(xiàn)于公司執(zhí)行之中的基本理念。創(chuàng)維強調的是高績效文化，運營的每一環(huán)節(jié)和領域都體現(xiàn)著很強的業(yè)績導向。這樣的核心價值觀再加以“大集團、小公司”的架構，使得創(chuàng)維成為廣受贊譽的創(chuàng)業(yè)者天堂：只要能夠證明你是產業(yè)的領導者，就可以參與甚至擁有一個獨立的事業(yè)平臺�；诤诵膬r值觀，創(chuàng)維的人力資源理念已經(jīng)逐漸形成，主要包括：一、使命必達；二、基于戰(zhàn)略目標的人才開發(fā)；三、培養(yǎng)員工走向成功之路；四、期待員工與公司的長遠共贏。（畢波）
來源：新資本