阿里巴巴夢(mèng)想誘惑
多年來,網(wǎng)絡(luò)波瀾起伏,唯有馬云和阿里巴巴始終屹立不倒。于1999年初冬在杭州四壁徒空三居室里成立的阿里巴巴,已從當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)18功臣發(fā)展到5000多人的大團(tuán)隊(duì)!皠(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這幾十號(hào)人的成長(zhǎng)速度讓我真是很吃驚,這于我很快樂! 阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說。布道者馬云
在互聯(lián)網(wǎng)公司CEO中,要想找出一個(gè)比馬云還能言善辯的,恐怕不容易。他的獨(dú)到之處,似乎在于總能撥動(dòng)別人心底的狂熱夢(mèng)想那根弦。
1999年初冬,馬云帶領(lǐng)一幫人爬到了長(zhǎng)城上面,眾人流淚發(fā)誓:一定要回杭州創(chuàng)辦一家讓中國(guó)人感到驕傲的世界大公司。
中國(guó)臺(tái)灣人蔡崇信是全球著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Invest AB的亞洲代表,在與馬云一番交談之后,蔡放棄了副總裁的職位加盟阿里巴巴。2000年5月,雅虎搜索引擎專利發(fā)明人吳炯加盟阿里巴巴,工資降低了一半。到目前為止,阿里巴巴內(nèi)部培養(yǎng)與外聘比例為6:4。
“眾多高手加盟阿里巴巴,首先是阿里巴巴所在的是朝陽行業(yè);其次它是一個(gè)奇特的公司,對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、文化之類‘虛’的東西很瘋狂;再次馬總是個(gè)很特別的人,他有遠(yuǎn)大的理想,同時(shí)又很務(wù)實(shí),有一點(diǎn)兒俠骨柔腸又比較鐵腕,極具個(gè)人魅力!蓖瑸槁殬I(yè)經(jīng)理人的阿里巴巴HR副總裁鄧康明總結(jié)說。
那幫爬長(zhǎng)城的人都成了元老,被稱為阿里巴巴“十八羅漢”,直到現(xiàn)在一個(gè)都沒有離開。馬云認(rèn)為,阿里巴巴的凝聚力既非激勵(lì)機(jī)制,也非自己的個(gè)人魅力,而是一種創(chuàng)造的理想。
阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)初始就確定,不僅要提供商機(jī)賺錢,同時(shí)也要打造自己的文化和價(jià)值觀。2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅時(shí),在馬云倡導(dǎo)下,阿里巴巴進(jìn)行了“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”,統(tǒng)一整個(gè)公司的方向,統(tǒng)一整個(gè)管理層的思想,確定公司的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式。阿里巴巴還投資上百萬元成立“軍政大學(xué)”,從員工隊(duì)伍中找到那些符合要求的干部,請(qǐng)專家培訓(xùn)這些管理人才。
“這樣一種價(jià)值觀教育的結(jié)果使得阿里巴巴職業(yè)經(jīng)理人能做到為了公司利益不計(jì)較個(gè)人得失! 鄧康明說。從去年底到今年初,阿里巴巴進(jìn)行了一次機(jī)構(gòu)上的大調(diào)整,牽扯到很多人事安排。這在跨國(guó)公司可能要經(jīng)歷3-6個(gè)月的痛苦過程,但在阿里巴巴基本2個(gè)月就完成了。簡(jiǎn)單透明的企業(yè)文化起到了決定性的作用。
制度尚需確立
阿里巴巴一般會(huì)在那些內(nèi)部較難培養(yǎng)和提拔的職位上外聘職業(yè)經(jīng)理人來?yè)?dān)當(dāng)。“不是在外面很成功的職業(yè)經(jīng)理人在阿里巴巴都可以很成功,你的個(gè)性必須跟創(chuàng)始人馬云、跟企業(yè)有相當(dāng)?shù)奈呛,再加上你過去的經(jīng)驗(yàn)才能成功! 鄧康明認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人在借鑒跨國(guó)公司的先進(jìn)方法和框架基礎(chǔ)上,結(jié)合阿里巴巴的生意模式、文化特質(zhì)和人的狀況,才能創(chuàng)造一套適合它的東西。
鄧康明用“將商業(yè)精明與武俠精神相結(jié)合”來形容馬云。“但如何將創(chuàng)始人身上最閃光的東西烙印在企業(yè)中,卻是管理層團(tuán)隊(duì)下一個(gè)5年中任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)!编嚳得髡f。
他認(rèn)為目前阿里巴巴靠馬云個(gè)人的影響力尚可及,但未來阿里巴巴有更大發(fā)展時(shí),核心傳承是非常重要的!耙⒁(guī)范的制度流程來決策,也就是把鋼筋水泥打牢固。阿里巴巴現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)就是如何能把精華的東西、創(chuàng)始人的東西繼承下來,化成職業(yè)經(jīng)理人自己的東西,變成思維的習(xí)慣,變成血液。”鄧康明說。
馬云堅(jiān)決否認(rèn)自己有什么個(gè)人魅力。他告訴記者:“因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力而加入公司的,不會(huì)走得太長(zhǎng)!
來源:中國(guó)人力資源網(wǎng)