尼康：薪水制度靈活 沒(méi)年終獎(jiǎng)員工也無(wú)怨言

　　“我們沒(méi)有年終獎(jiǎng)，我們發(fā)14個(gè)月的工資，年中一次，年末一次。”尼康映像儀器銷售(中國(guó))有限公司一位不愿意透露姓名的員工說(shuō)，年中和年末加發(fā)的那次工資，基本上和平時(shí)的工資持平，3000元左右。

　　尼康一高層則向記者說(shuō)，12+2方式的前提是員工為公司服務(wù)滿一年，公司就會(huì)多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)�！斑@是非常靈活的做法，它一般有公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來(lái)衡量�！�

　　其中，公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤(rùn)來(lái)打分；客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來(lái)打分；個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量來(lái)打分。一般地，公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10%-20%，集體工作量占30%-40%，而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40%-50%的分量。也就是說(shuō)，當(dāng)你個(gè)人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)時(shí)，才能最終獲得雙薪。

　　據(jù)了解，這種靈活的做法，已經(jīng)在國(guó)外非常流行。它能充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司做出貢獻(xiàn)。（張丹）

來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞