留給員工自由時間 Google采取聰明之道

　　在Google獨特的企業(yè)制度當(dāng)中，20%的“員工自由時間”最為人稱道。這個制度讓Google在條件許可的范圍內(nèi)，最大限度地把工作變成一種興趣。在Google工作的人，感覺不像是在一家公司上班，更像是在一個大學(xué)或研究機構(gòu)做有趣的研究。而Google則可以從這些自由員工的大腦中，源源不斷地提取新的創(chuàng)意和新的商業(yè)計劃。當(dāng)你看到下面這些數(shù)據(jù)，你就會發(fā)現(xiàn)，Google的做法實在是太聰明了。

　　有報告說，英國80%的員工上班干私事。IDC的報告說，美國員工每周浪費平均5.9 個小時的工作時間上網(wǎng)處理私人事務(wù)，因此導(dǎo)致美國企業(yè)每年損失1780億美元。一份調(diào)查結(jié)果更恐怖，說美國員工每天消耗在網(wǎng)上閑聊的時間高達2小時，造成每年7590億美元的損失。還有調(diào)查說，中國員工比其它地區(qū)的員工每周多花7.6 小時的時間來玩游戲或做類似事情，損失數(shù)字不詳。

　　Google的聰明就在于，它知道即使不給員工自由時間，員工也會想辦法偷懶，與其偷偷摸摸，弄得兩邊都不爽，何不讓員工公開地、自由地支配一小段時間？更重要的是，員工的感受會完全不同，有了20%的自由時間而不是20%的偷懶時間，他感到自己被尊重，他感到自己在為興趣工作。

　　雇傭關(guān)系并不是一種很糟糕的關(guān)系，但被雇傭的感受，確實是一種比較糟糕的感受。人的活力、創(chuàng)造力，常常就是在這種雇傭感受之下，趨于泯滅�！皩Φ闷鹉欠莨べY”，已經(jīng)算是很有職業(yè)道德了，但比起那些不要工資也玩兒命的人，誰更有創(chuàng)造力不言而喻。（洪波）

來源：競報