修理車間主任崗位職責(zé)（精選29篇）

修理車間主任崗位職責(zé) 篇1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　2、負(fù)責(zé)車間各崗位、管理制度、流程的梳理及制定，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

　　3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)的全過程，協(xié)調(diào)好倉儲(chǔ)、技術(shù)等各部門之間的關(guān)系。

　　4、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)圖紙進(jìn)行生產(chǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，減少安全事故的發(fā)生，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　6、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)圖紙的管理工作。

　　7、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。

修理車間主任崗位職責(zé) 篇2

　　1.負(fù)責(zé)衛(wèi)浴五金產(chǎn)品表面處理開發(fā)，工程文件編制

　　2.真空鍍膜工藝開發(fā)與優(yōu)化。

　　3.相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定與監(jiān)督實(shí)施。

　　4.負(fù)責(zé)PVD操作員技能的培訓(xùn)、考核。

　　5.負(fù)責(zé)PVD生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。

　　6.安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理。

　　7.與其他工序有關(guān)品質(zhì)、技術(shù)問題的溝通與協(xié)調(diào)。

　　8.上級(jí)安排的其他事務(wù)

修理車間主任崗位職責(zé) 篇3

　　1，負(fù)責(zé)公司維修品牌車輛相關(guān)技術(shù)、資料的收集、整理及培訓(xùn)工作，提高維修質(zhì)量，降低返修率;

　　2，定期組織汽車維修理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能和設(shè)備操作技能培訓(xùn);

　　3，負(fù)責(zé)維修技術(shù)難題的解答和處理工作，指導(dǎo)車輛維修;

　　4，負(fù)責(zé)疑難技術(shù)問題的匯總、歸類、入檔工作;

　　5，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的索取及整理、歸檔工作，為客戶服務(wù)提供技術(shù)支持;

　　6，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助處理修理過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

　　7，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)研討工作，分析返修和技術(shù)故障，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保以后不犯類似錯(cuò)誤;

　　8，負(fù)責(zé)維修質(zhì)量的總檢驗(yàn)和抽查，對車輛的維修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，控制維修技師的過程違規(guī)操作;

　　9，負(fù)責(zé)拓展外部其他兄弟單位技術(shù)人員的關(guān)系，以便得到技術(shù)改進(jìn)與支持;

修理車間主任崗位職責(zé) 篇4

　　1)依據(jù)圖紙，能進(jìn)行門窗、陽光房各道工序的組織和制作。

　　2)對制作的產(chǎn)品進(jìn)行檢測，并能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　3)對門窗、陽光房加工設(shè)備，進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)。

　　4)在陽光房制造各環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)與指導(dǎo)，培養(yǎng)工人熟練操作,按時(shí)按質(zhì)高效完成訂單。

修理車間主任崗位職責(zé) 篇5

　　1、嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)章制度;

　　2、每日主持車間例會(huì)，車間人員的安排與管理;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)，確保客戶交期;

　　4、員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守與監(jiān)督;

　　5、現(xiàn)場危險(xiǎn)隱患的排查與解決，確保員工安全生產(chǎn);

　　6、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　7、產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與整改，制定和事實(shí)糾正預(yù)防措施;

　　8、現(xiàn)場6S推進(jìn)與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　9、按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

　　10、每人生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析，生產(chǎn)效率的提高;

　　11、組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn);

　　12、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;

　　13、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)、異常事件;

　　14、完成公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).

修理車間主任崗位職責(zé) 篇6

　　1、具備優(yōu)秀的服裝紡織行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)的工藝以及流程;熟悉國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　2、具備專業(yè)的技術(shù)能力，掌握企業(yè)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用基礎(chǔ)知識(shí)以及相應(yīng)的操作技能，能解決生產(chǎn)過程中的問題;

　　3、具備良好的生產(chǎn)管理能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、協(xié)調(diào)組織能力，能有效協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　5、具備良好的人際關(guān)系處理能力。

修理車間主任崗位職責(zé) 篇7

　　1、熟悉鈑金行業(yè)，能獨(dú)立分析制程異常和品質(zhì)異常，并主導(dǎo)改善;

　　2、負(fù)責(zé)鈑金的拋光、拉絲、打磨等等工序(包含但不限);

　　3、強(qiáng)烈的責(zé)任心，適應(yīng)加班;

　　4、管理能力強(qiáng);

　　5、統(tǒng)招大專以上學(xué)歷(優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬)，模具制造、自動(dòng)化、工業(yè)工程、機(jī)械等專業(yè)優(yōu)先;

　　6、熟悉7S相關(guān)流程、善于鼓勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì).

修理車間主任崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)主持某個(gè)工段車間管理的全面工作，組織并督促工段人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2、貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn);

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查;

　　4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度、周生產(chǎn)等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　5、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　7、配合技術(shù)開發(fā)，參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

　　8、對工段人員的工作做定期檢查、考核和評(píng)比;

　　9、完成上級(jí)交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作。

修理車間主任崗位職責(zé) 篇9

　　負(fù)責(zé)制造部生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理;

　　安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單保質(zhì)保量如期完成;

　　能準(zhǔn)確進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息上傳下達(dá)的有效溝通;

　　完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。

修理車間主任崗位職責(zé) 篇10

　　1.人員管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排及分工、培訓(xùn)、考核等工作。

　　2.物資管理：負(fù)責(zé)加工原輔料的驗(yàn)收、出入庫、庫存盤點(diǎn)等工作。

　　3.設(shè)備管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備的清洗、消毒、規(guī)范使用及保修報(bào)損等工作。

　　4.生產(chǎn)管理：

　　4.1負(fù)責(zé)制定加工生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率;

　　4.2負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)范化要求，確保員工操作的規(guī)范性、安全性;

　　4.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)加工物料的使用，嚴(yán)格控制原輔物料及能源損耗;

　　4.4負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)秩序、環(huán)境衛(wèi)生、物資擺放的監(jiān)督管理;

　　4.5負(fù)責(zé)加工產(chǎn)品質(zhì)量及數(shù)量的監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，確保按訂單交貨;

　　4.6負(fù)責(zé)加工車間職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)安全管理工作的貫徹落實(shí)。

　　5.文書工作：負(fù)責(zé)按公司及部門要求組織制作及提交車間人員、物資、設(shè)備、生產(chǎn)管理相關(guān)紙質(zhì)及電子資料、匯報(bào)材料。

　　6.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

修理車間主任崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)日化工廠洗滌液體(簡稱液洗)生產(chǎn)車間日常管理工作，具體包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作;

　　2、按生產(chǎn)計(jì)劃有效組織車間工人按質(zhì)按量完成相應(yīng)產(chǎn)品，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成;

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，對車間5S、員工紀(jì)律、勞動(dòng)效率及產(chǎn)品質(zhì)量等負(fù)責(zé);

　　4、積極配合公司生產(chǎn)部、質(zhì)量部、辦公室等做好相關(guān)對接工作。

修理車間主任崗位職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)鈑金車間內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)鈑金車間日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成鈑金車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、負(fù)責(zé)所管轄車間設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作

修理車間主任崗位職責(zé) 篇13

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量及日常行政事務(wù)，收集保存各種文件和資料;

　　2、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工;

　　3、負(fù)責(zé)對各班組的質(zhì)量、進(jìn)度的指導(dǎo)、督促工作;

　　4、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表;

　　5、必須服從公司統(tǒng)一安排和調(diào)度，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)抓好、管理好職工的勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生等工作;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)和協(xié)作任務(wù)。

修理車間主任崗位職責(zé) 篇14

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理，編制《生產(chǎn)產(chǎn)能提升方案》并組織執(zhí)行;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理，發(fā)現(xiàn)車間重大問題并組織整改;

　　3.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)質(zhì)量提升和質(zhì)量檢查工作;

　　4.負(fù)責(zé)開展車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康教育培訓(xùn)，車間安全、環(huán)保隱患排查等;

　　5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、盤點(diǎn)、日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改;

　　6.負(fù)責(zé)車間人才儲(chǔ)備，員工工作指導(dǎo)和激勵(lì)考核。

　　7.負(fù)責(zé)建立和完善部門、車間制度、流程、工具、標(biāo)準(zhǔn)等。

修理車間主任崗位職責(zé) 篇15

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，處理工藝、設(shè)備、人員等相關(guān)問題，把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，保證按期交貨。

　　2、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對本部門員工進(jìn)行管理了解每個(gè)員工工作心理狀況、家庭狀況等，在一定范圍內(nèi)解決員工工作、生活上的問題，提高員工工作積極性和歸屬感。

　　3、本部門6S管理相關(guān)工作。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

修理車間主任崗位職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　6、作業(yè)環(huán)境與5S管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理.

修理車間主任崗位職責(zé) 篇17

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品保質(zhì)、保量、按時(shí)的完成;

　　2、優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善生產(chǎn)環(huán)境，配合設(shè)備組做好設(shè)備管理工作，提升生產(chǎn)效率;

　　3、生產(chǎn)過程質(zhì)量的管理、異常的預(yù)防、糾正、改善;

　　4、做好食品安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、改進(jìn)、自查及改進(jìn)措施的督導(dǎo)實(shí)施;

　　5、做好生產(chǎn)指標(biāo)的管理，降低生產(chǎn)成本;

　　6、負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好下屬人員的管理、教育培訓(xùn)與考核;

　　7、車間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、汽、氣的管理;

　　8、負(fù)責(zé)車間的安全管理(人員、設(shè)備、產(chǎn)品)，生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”工作持續(xù)改善;

　　9、車間內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

修理車間主任崗位職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)本車間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)車間按訂單計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

　　4、.不斷提高生產(chǎn)效率效能，降低生產(chǎn)損耗和成本，保證車間5S管理達(dá)標(biāo);

　　5、做好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)儲(chǔ)備。

修理車間主任崗位職責(zé) 篇19

　　1、組織下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，各項(xiàng)管理制度與措施;

　　3、負(fù)責(zé)車間人員設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　4、協(xié)調(diào)車間與各部門的工作，互相配合，協(xié)調(diào)解決存在問題;

　　5、做好生產(chǎn)異常的處理與員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。

修理車間主任崗位職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)和配合醫(yī)療美容器械生產(chǎn)車間選址、裝修、產(chǎn)線建立、調(diào)試驗(yàn)收等工作;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助按照體系要求建立GMP車間，制定完善各類表格、制度等文件;

　　3、負(fù)責(zé)招聘車間員工培訓(xùn)、管理，嚴(yán)格落實(shí)工藝、體系要求，組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)完成，按照計(jì)劃要求及時(shí)完成產(chǎn)品交付，產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率和成本滿足公司要求,做好生產(chǎn)記錄;

　　5、醫(yī)療器械(二類器械)注冊相關(guān)事宜

　　6、完成與生產(chǎn)相關(guān)的其他工作

修理車間主任崗位職責(zé) 篇21

　　1.執(zhí)行廠長指令，協(xié)助廠長貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，指揮、組織車間生產(chǎn),及時(shí)完成調(diào)度員下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并經(jīng)常向廠長匯報(bào)生產(chǎn)情況。

　　3.做好車間職工思想工作和技術(shù)考核、質(zhì)量檢查、生產(chǎn)管理等工作。

修理車間主任崗位職責(zé) 篇22

　　1、根據(jù)本分廠下達(dá)的目標(biāo)，制定花灑車間目標(biāo)，細(xì)分成可實(shí)行的計(jì)劃與措施，并監(jiān)督實(shí)施;

　　2、組織處理生產(chǎn)裝配中出現(xiàn)的各類異常問題，并及時(shí)把措施予以標(biāo)準(zhǔn)化，防止問題再發(fā)生;

　　3、組織車間的技術(shù)改進(jìn)、作業(yè)改善、自動(dòng)化水平提升和攻關(guān)活動(dòng);

　　4、制定并完善車間內(nèi)部管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行ISO9001質(zhì)量管理、6S管理體系工作及信息檔案管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)下屬人員，組織技能培訓(xùn)，培養(yǎng)多能化員工。

修理車間主任崗位職責(zé) 篇23

　　負(fù)責(zé)工廠污水處理車間的全面管理;

　　污水站各類指標(biāo)制定，污水工相關(guān)人員培訓(xùn);

　　監(jiān)控污水處理站的處理系統(tǒng)正常運(yùn)行，污水處理設(shè)備的維護(hù)及檢修;

　　處理水廠內(nèi)各種異常問題;

　　與EHS部門共同維護(hù)環(huán)保問題，保證水質(zhì)排放的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

修理車間主任崗位職責(zé) 篇24

　　機(jī)修車間主任

　　1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行;

　　2、接到維修任務(wù)后，及時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。

　　3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具;

　　4、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量;

　　5、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案備查;

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。

修理車間主任崗位職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，全面完成生產(chǎn)壬務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程，以及生產(chǎn)異常問題的跟進(jìn)處理。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)成本的管控,嚴(yán)格控制人力，物力的浪費(fèi);

修理車間主任崗位職責(zé) 篇26

　　1、全面負(fù)責(zé)服裝的日常生產(chǎn)管理等工作;

　　2、建立完善生產(chǎn)車間的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安排;

　　4、負(fù)責(zé)訂單，工價(jià)，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

　　5、制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費(fèi);

　　6、對生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益.

修理車間主任崗位職責(zé) 篇27

　　1.組織管理： 制定、修訂冷軋螺紋鋼車間的崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員編制;制定車間日常人員出勤管理;

　　2.生產(chǎn)工藝流程: 根據(jù)冷軋螺紋鋼車間技術(shù)要求，組織各崗位按時(shí)、按質(zhì)、按量達(dá)到生產(chǎn)要求

　　根據(jù)冷軋螺紋生產(chǎn)要求，制定制釘生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，并檢查實(shí)施情況

　　3.成本管控: 根據(jù)五金廠成本管控要求，對所有物料出、入庫進(jìn)行審核

　　根據(jù)五金廠備件管理要求，按月提備件需求;

　　4.設(shè)備管理: 設(shè)備維護(hù)維修，技術(shù)流程及優(yōu)化,對冷軋鋼筋工序做了改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率,對員工現(xiàn)場操作培訓(xùn)，提高員工的作業(yè)技能，宣導(dǎo)并培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)和使用知識(shí)

修理車間主任崗位職責(zé) 篇28

　　1、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)度及資源配置，確保車間生產(chǎn)全過程符合安全生產(chǎn)、GMP相關(guān)法規(guī)并按要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)車間成本控制，收集、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并對生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總分析，提出改進(jìn)建議和意見。

　　3、負(fù)責(zé)車間廠房設(shè)施、設(shè)備的日常管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間新增、轉(zhuǎn)移、到期再確認(rèn)等設(shè)備的性能確認(rèn)工作。

　　5、負(fù)責(zé)車間批生產(chǎn)記錄的審核及各輔助記錄的監(jiān)督檢查，確保記錄內(nèi)容真實(shí)、完整、可追溯。

　　6、負(fù)責(zé)組織車間各品種工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄、輔助記錄，各崗位操作、清潔SOP 等文件的起草、修訂及培訓(xùn)。

　　7、負(fù)責(zé)車間相關(guān)變更的發(fā)起、評(píng)估及實(shí)施跟進(jìn)。

　　8、負(fù)責(zé)車間各偏差及異常事件的報(bào)告及應(yīng)急處理。

修理車間主任崗位職責(zé) 篇29

　　1、 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車間內(nèi)部各班組年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、 組織、調(diào)度和安排本車間內(nèi)部生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作;

　　3、 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的下屬班組難以解決的問題;

　　4、 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)給予矯正，并對各班組工作結(jié)果進(jìn)行考核;