車間主任崗位職責(zé)篇（通用30篇）

車間主任崗位職責(zé)篇 篇1

　　1、組織實施生產(chǎn)運行部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

　　5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

　　6、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示;

　　7、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通;

車間主任崗位職責(zé)篇 篇2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

　　2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

　　3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

　　4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

　　5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)

　　6、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

　　8、積極開展現(xiàn)場6s活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

　　9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

　　10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假

　　11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃

　　12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

　　13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

　　14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

　　15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

　　16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確

　　17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

　　18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇3

　　1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)服裝車間各項管理工作

　　2、負(fù)責(zé)服裝車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“服裝質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

　　3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對本車間的服裝工藝執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

　　12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格服裝提出異議。

　　13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

車間主任崗位職責(zé)篇 篇4

　　1、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、財務(wù)、行政等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　3、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

　　4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;

　　5、強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

　　6、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

　　7、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇5

　　1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：協(xié)助物流客戶計劃員調(diào)整客戶需求，平衡生產(chǎn)能力;

　　2、生產(chǎn)管理：每天的生產(chǎn)管理，操作人員的培訓(xùn)，制作生產(chǎn)報表;

　　3、質(zhì)量管理：根據(jù)質(zhì)量要求進行生產(chǎn)改進，控制質(zhì)量成本和零公里投訴的相關(guān)操作;

　　4、員工的績效管理：根據(jù)員工的日常表現(xiàn)對員工進行客觀的評價，對員工的能力和工作成果進行總結(jié);

　　5、BPS活動：開展和生產(chǎn)線相關(guān)的BPS活動;

　　6、現(xiàn)場管理：對所轄區(qū)域使用5S的要求進行管理;

　　7、安全管理：要求所有員工遵守安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止所有可能造成安全事故的行為。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇6

　　1.生產(chǎn)車間所有人員行政管理.

　　2.主導(dǎo)車間生產(chǎn)日會.

　　3.生產(chǎn)車間計劃達(dá)成.

　　4.生產(chǎn)車間安全管理.

　　5.生產(chǎn)車間設(shè)備管理.

　　6.生產(chǎn)車間各崗位的KPI制定及管理.

車間主任崗位職責(zé)篇 篇7

　　1、負(fù)責(zé)燈具組裝車間日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)燈具組裝車間生產(chǎn)效率提升、降低用工成本工作;

　　3、負(fù)責(zé)燈具組裝車間IE工程工作;

　　4、負(fù)責(zé)燈具組裝車間工裝夾具設(shè)計、更換工作;

　　5、負(fù)責(zé)燈具組裝車間人員技能管理、安全管理、考勤管理、現(xiàn)場5S管理。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇8

　　1、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，組織相關(guān)人員定期討論車間生產(chǎn)和重點問題;

　　2、負(fù)責(zé)項目工藝編制，加強工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實施;

　　3、廠內(nèi)各項人員管理，安全培訓(xùn)，不斷提高車間管理水平等;

　　4、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保計劃按質(zhì)、按量、按時完成;

　　5、油漆涂料生產(chǎn)等。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇9

　　機修車間主任

　　1、嚴(yán)格遵守機修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運行;

　　2、接到維修任務(wù)后，及時，高效進行相關(guān)設(shè)備的維修。

　　3、妥善保管與使用公司配置的個人使用的工量器具;

　　4、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量;

　　5、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案備查;

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇10

　　1、主導(dǎo)新產(chǎn)品焊裝工藝規(guī)劃和方案的制定;

　　2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)焊裝工藝同步工程的開展、實施;

　　3、負(fù)責(zé)焊裝新工藝的提出和引進;

　　4、負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品的工藝性驗證、工藝性總結(jié);

　　5、負(fù)責(zé)編制各種焊裝工藝文件;

　　6、負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的技術(shù)要求制定和選型及調(diào)試驗收;

　　7、主導(dǎo)焊裝生產(chǎn)線的設(shè)計、評審、驗收;

　　8、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實施;

　　9、協(xié)助管理項目，帶領(lǐng)團隊工作。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇11

　　1、負(fù)責(zé)消、灌、包生產(chǎn)車間，各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，以及工作質(zhì)量和工作進度的管控。

　　2、協(xié)助解決員工操作過程中的異常問題，提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議。

　　3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)各項工作進度，負(fù)責(zé)部門員工的考核和員工績效的督導(dǎo);

　　4、生產(chǎn)成本的控制及工藝紀(jì)律的監(jiān)督與管理。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇12

　　1、編制和執(zhí)行汽車燈具產(chǎn)品制造工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

　　2、督促、檢查崗位操作工執(zhí)行工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

　　3、優(yōu)化工藝流程,解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝、技術(shù)問題;

　　4、檢查各工序的工藝執(zhí)行并做好記錄，對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進行必要的研究并提出改進建議;

　　5、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的試產(chǎn)報告與工藝分析報告;

　　6、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)工藝培訓(xùn)及技能鑒定考核。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織各班組開展生產(chǎn)工作;

　　2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理程序，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品工藝技術(shù)質(zhì)量問題;

　　4、負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)組織調(diào)度，采取措施確保計劃完成達(dá)成率;

　　5、負(fù)責(zé)人員編制、異動審批、績效考核、工資核定;

　　5、負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等相關(guān)事宜;

　　6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本管控、質(zhì)量管控、交付管控等;

　　7、推進車間“6S”管理。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇14

　　1. 遵守國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度

　　2. 主持車間全面管理事務(wù);切實做好車間人/機/料/法/環(huán)/信管理，統(tǒng)籌好各項工作安排

　　3. 根據(jù)《訂單生產(chǎn)計劃單》和外貿(mào)訂單交期，合理安排各工序計劃，確保均衡生產(chǎn)

　　4. 每天向各工序下達(dá)《派工單》，收或填《入庫單》，注意核對，并了解完工情況

　　5. 根據(jù)《外單裝柜日期生產(chǎn)計劃》先后順序生產(chǎn)，接或調(diào)序通知，及時調(diào)整

　　6. 平衡“裝底盤、裝配、打包”三者關(guān)系，確保打包進度在裝配前以形成良性循環(huán)

　　7. 務(wù)必在完工訂單生產(chǎn)計劃單對應(yīng)欄打勾，積極配合曉斌跟單，杜絕虛報完工信息

　　8. 掌握每單生產(chǎn)進度、完成程度及物料供應(yīng)情況，一有缺料/缺件及時反饋，協(xié)調(diào)解決

　　9. 對接到“訂單更改通知單”及“生產(chǎn)計劃變更”要高度重視，多留個心眼，杜絕出錯

　　10. 把好車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，每天抽時間查下各工序制造質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

　　11. 切實維護好車間現(xiàn)場管理，確保整潔有序、安全文明生產(chǎn)，有問題物料鐵件當(dāng)天處理

　　12. 做好與各車間/各部門間工作溝通與有效銜接，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到問題

　　13. 努力控制車間生產(chǎn)成本，做好開源節(jié)流和設(shè)備維護保養(yǎng)，不斷提高生產(chǎn)效率

　　14. 及時配合解決公司各級領(lǐng)導(dǎo)指出，本車間需要改進工作內(nèi)容;提高梅雨季節(jié)紙箱硬度

　　15. 每天按時填寫《生產(chǎn)日報表》及需填報報表;特別防止打包環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏

　　16. 對質(zhì)量要求特別高或拿去展銷新產(chǎn)品，車間一把手必須親自把關(guān)質(zhì)量

　　17. 加強對員工勞動紀(jì)律/行為規(guī)范管理，督促其按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，提高團隊凝聚力

　　18. 車間要加大對會議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)吩咐事務(wù)貫徹落實執(zhí)行力度，嚴(yán)禁不作為

　　19. 參加公司每周例會，外貿(mào)專題例會，落實會議精神，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)

車間主任崗位職責(zé)篇 篇15

　　1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和安全教育;

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點的監(jiān)控、批號管理、記錄要求清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、尾料的管理等;

　　5、配合文員做好各產(chǎn)品生產(chǎn)報表和經(jīng)濟核算工作;

　　6、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇16

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成;

　　2、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　3、定期召開生產(chǎn)例會，確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

　　4、對生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展工藝改進活動，完善產(chǎn)品工藝體系;

　　5、組織實施下達(dá)生產(chǎn)計劃，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理，制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)車間日常運作和管理，主持車間例會，處理生產(chǎn)部門的所有事務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)各車間的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的制造控制和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。

　　4、根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標(biāo)準(zhǔn)工位的《作業(yè)指導(dǎo)書》。

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制。

　　6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)報表、記錄的審核，制作跟進及督促統(tǒng)計盤點工作。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培養(yǎng)培訓(xùn)、績效考核執(zhí)行。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)計劃單監(jiān)督指導(dǎo)車間員工保質(zhì)、保量完成產(chǎn)能。

　　10、對車間各道生產(chǎn)工序、原輔材料消耗進行有效控制，做好相關(guān)記錄。

　　11、嚴(yán)格實施5S現(xiàn)場管理，做到安全文明生產(chǎn)，車間環(huán)境整潔明亮，井然有序。

　　12、組織處理各車間生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況，包括交貨延期、質(zhì)量問題、安全問題等。

　　13、完成上級交辦的其他事項。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇18

　　1.負(fù)責(zé)按照計劃組織生產(chǎn)。

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和注塑技術(shù)指導(dǎo)。

　　3.生產(chǎn)進度、質(zhì)量的跟蹤及如何提升產(chǎn)量。

　　4.塑膠成本的控制、減少損耗。

　　5.組織下屬對不良問題檢討召開會議，研究對策培訓(xùn)。

　　6.執(zhí)行不良品的處理、安排、嚴(yán)格實施糾正和預(yù)防措施方案，確�？蛻魸M意。

　　7.“6S”的執(zhí)行與維護。

　　8.監(jiān)督機修及時維修各類機械及設(shè)備。

　　9.主動與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人做好工作上的協(xié)調(diào)。

　　10.制訂本部門目標(biāo)，落實本部門的培訓(xùn)計劃。

　　11.有權(quán)對下屬的選用、任免和升遷，并對下屬的每位員工進行績效和能力的評審。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇19

　　1、主持噴涂車間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、行政等各項領(lǐng)導(dǎo)工作;

　　2、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進行作業(yè);

　　3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);

　　5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作積極性，搞好隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇20

　　1、 根據(jù)訂單與倉管、采購及時溝通了解原料庫存情況，合理安排生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃分解各組工作任務(wù);并與銷售內(nèi)勤溝通，確保交貨期

　　2、 組織班、組長及相關(guān)人員對質(zhì)量事故分析并制定有效預(yù)防對策

　　3、 定期組織生產(chǎn)安全與衛(wèi)生檢查及培訓(xùn)，保證部門安全生產(chǎn)順利進行，環(huán)境衛(wèi)生狀況優(yōu)良。

　　4、 每月的耗材、產(chǎn)出比、電耗數(shù)據(jù)分析，制定優(yōu)化方案，降低生產(chǎn)成本

　　5、 定期主持召開生產(chǎn)例會，并參加公司有關(guān)生產(chǎn)的會議，保證部門工作透明、高效。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇21

　　1、負(fù)責(zé)加工車間的日常計劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;

　　2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成情況考核;

　　3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　5、做好成本管理，控制原物料超耗、能耗;

　　6、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);

　　7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)統(tǒng)計結(jié)果的審核并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

　　8、推動現(xiàn)場6S管理。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇22

　　1、 組織實施車間生產(chǎn)計劃

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃

　　(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

　　2、 生產(chǎn)過程管理

　　(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作

　　(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

　　3、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

　　(2)推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　(3)按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實

車間主任崗位職責(zé)篇 篇23

　　1、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)進度。

　　2、負(fù)責(zé)工人定期培訓(xùn)、物料出入庫管理和報表單據(jù)制作等。

　　3、監(jiān)督日常工藝過程，控制產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)生問題積極解決、反饋。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇24

　　1、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)車間各項生產(chǎn)進度，抓好生產(chǎn)計劃，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　2、服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，分解車間生產(chǎn)計劃并組織實施，按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，實施本車間的質(zhì)量管理、控制及改進工作，做好本車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量記錄;

　　4、負(fù)責(zé)主持召開車間各項會議，負(fù)責(zé)車間的安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全;

　　5、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　7、負(fù)責(zé)本車間的日常行政管理及人事管理，車間的人員檢查、監(jiān)督、考核及培訓(xùn)，對各崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常運行;

　　8、做好本車間的成本控制與費用管理，檢查生產(chǎn)情況并及時調(diào)整生產(chǎn)進度;

　　10、組織實施‘5S’管理，保證現(xiàn)場的物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生;

車間主任崗位職責(zé)篇 篇25

　　l 監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。

　　l 制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。

　　l 指導(dǎo)、審核、推進工藝改進，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。

　　l 解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。

　　l 協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進度、規(guī)劃、指導(dǎo)、推進。

　　l 努力配合品質(zhì)改善工作。

　　l 負(fù)責(zé)考核物料組長，生產(chǎn)線長。

　　l 培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。

　　l 組織安全生產(chǎn)工作。

　　l 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行核查，對不足之處予以改善。

　　l 不定期檢查設(shè)備及工具生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然

　　l 做好工廠的“5S”規(guī)劃和管理。

　　l 各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。

　　l 完成上級交代的各種事項

車間主任崗位職責(zé)篇 篇26

　　1、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，組織好各小組的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度原料、包裝材料;

　　2、做好現(xiàn)場的巡查管理，維護良好的GMP和生產(chǎn)紀(jì)律;

　　3、配合生產(chǎn)部經(jīng)理在每周周會上，分析生產(chǎn)部的人員、效率、生產(chǎn)計劃完成及生產(chǎn)質(zhì)量等問題，提出解決問題的辦法和措施;

　　4、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

　　5、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施;

　　6、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率;

車間主任崗位職責(zé)篇 篇27

　　1.嚴(yán)格按照體外診斷試劑生產(chǎn)的要求建立和管理體外診斷試劑生產(chǎn)部門;

　　2、完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)，做好生產(chǎn)及資金預(yù)算，并執(zhí)行;完善生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本;

　　3、負(fù)責(zé)本部門各個崗位人員的合理配置，以保證生產(chǎn)的正常進行;

　　4、遵守公司質(zhì)量管理方面各項規(guī)定，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，按國家相關(guān)法律法規(guī)要求，負(fù)責(zé)組織本部門工藝管理文件;

　　5、與市場營銷部保持良好的溝通，根據(jù)其需求制訂生產(chǎn)計劃并組織生產(chǎn);

　　6、對每批產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄、檢驗記錄等進行審核，保證內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)完整，并及時歸檔;

　　7、確保只有經(jīng)過檢驗合格的物料才能投入生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài);

　　8、根據(jù)要求，組織合格供應(yīng)商評估，并按生產(chǎn)計劃，督促物流主管編制物料采購計劃并組織采購，確保生產(chǎn)所需物料在控制范圍內(nèi);

　　9、組織部門內(nèi)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，確保操作和自檢的準(zhǔn)確性;并根據(jù)質(zhì)量體系的要求組織培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

　　10、參與產(chǎn)品改進及質(zhì)量改進工作，與其他部門協(xié)調(diào)，落實產(chǎn)品改進及質(zhì)量改進方案;

　　11、負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，防止生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　12、完成上級臨時交辦的任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇28

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時組織處理;

　　5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　7、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　8、通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式，做好部門的人員梯隊建設(shè)培養(yǎng)。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇29

　　1. 主持車間生產(chǎn)日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。

　　2. 對外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(科室)之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進行。

　　3. 建立本部門的KPI指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進行持繼改善措施。

　　4. 組織并推進ISO9000、ISO14000、OHSAS18000體系在本車間的工作，體系實施與管控，品質(zhì)改善措拖。

　　5. 生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。

　　6. 主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項工作順利進行和接替。

　　7. 安排車間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。

　　8. 負(fù)責(zé)車間各職能單位績效考核。

　　9. 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，組織對生產(chǎn)安全培訓(xùn)，事故處理演習(xí)，致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生。

　　10.上級交辦的其它工作。

　　11..遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求

　　12.監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為。

車間主任崗位職責(zé)篇 篇30

　　1、根據(jù)銷售下單情況制定安排生產(chǎn)計劃，對現(xiàn)場時行有效管控，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃;

　　2.負(fù)責(zé)制定各工序作業(yè)指導(dǎo)書;

　　3、嚴(yán)格生產(chǎn)管控中遵循產(chǎn)品工藝流程，將品質(zhì)問題降到最低;

　　4、實施車間6S，且能有效監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備(定期保養(yǎng))、生產(chǎn)環(huán)境(無塵)、安全生產(chǎn)(無事故)等情況;

　　5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部員工的管理，人員考核及培訓(xùn)、調(diào)動等;負(fù)責(zé)強化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間;

　　6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中的一切事務(wù)安排、管理與協(xié)調(diào)工作;

　　7、管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進行;

　　8、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，及時掌握到貨及配貨出庫信息，有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;

　　9、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　10、科學(xué)管理貨品庫位貨區(qū)，提出改進方案，保證倉庫規(guī)范化的使用率;