車間主任崗位職責(zé)篇(通用30篇)
車間主任崗位職責(zé)篇 篇1
1、組織實施生產(chǎn)運行部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);
6、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況,對于無法處理的事件要及時請示;
7、配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通;
車間主任崗位職責(zé)篇 篇2
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
2、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)
3、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰
4、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項定額,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本
5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)
6、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
8、積極開展現(xiàn)場6s活動,強化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)
9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會,檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決
10、按時參加公司會議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無故請假
11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求,提出車間員工培訓(xùn)計劃
12、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
13、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I
14、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示
15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳,各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確
17、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇3
1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)服裝車間各項管理工作
2、負(fù)責(zé)服裝車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“服裝質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的服裝工藝執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格服裝提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見
車間主任崗位職責(zé)篇 篇4
1、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與銷售、財務(wù)、行政等部門的工作聯(lián)系,加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
2、負(fù)責(zé)公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn),及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
3、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;
5、強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;
6、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;
7、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇5
1、生產(chǎn)協(xié)調(diào):協(xié)助物流客戶計劃員調(diào)整客戶需求,平衡生產(chǎn)能力;
2、生產(chǎn)管理:每天的生產(chǎn)管理,操作人員的培訓(xùn),制作生產(chǎn)報表;
3、質(zhì)量管理:根據(jù)質(zhì)量要求進行生產(chǎn)改進,控制質(zhì)量成本和零公里投訴的相關(guān)操作;
4、員工的績效管理:根據(jù)員工的日常表現(xiàn)對員工進行客觀的評價,對員工的能力和工作成果進行總結(jié);
5、BPS活動:開展和生產(chǎn)線相關(guān)的BPS活動;
6、現(xiàn)場管理:對所轄區(qū)域使用5S的要求進行管理;
7、安全管理:要求所有員工遵守安全生產(chǎn)制度,發(fā)現(xiàn)安全隱患,制止所有可能造成安全事故的行為。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇6
1.生產(chǎn)車間所有人員行政管理.
2.主導(dǎo)車間生產(chǎn)日會.
3.生產(chǎn)車間計劃達成.
4.生產(chǎn)車間安全管理.
5.生產(chǎn)車間設(shè)備管理.
6.生產(chǎn)車間各崗位的KPI制定及管理.
車間主任崗位職責(zé)篇 篇7
1、負(fù)責(zé)燈具組裝車間日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)燈具組裝車間生產(chǎn)效率提升、降低用工成本工作;
3、負(fù)責(zé)燈具組裝車間IE工程工作;
4、負(fù)責(zé)燈具組裝車間工裝夾具設(shè)計、更換工作;
5、負(fù)責(zé)燈具組裝車間人員技能管理、安全管理、考勤管理、現(xiàn)場5S管理。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇8
1、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,組織相關(guān)人員定期討論車間生產(chǎn)和重點問題;
2、負(fù)責(zé)項目工藝編制,加強工藝質(zhì)量控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實施;
3、廠內(nèi)各項人員管理,安全培訓(xùn),不斷提高車間管理水平等;
4、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計劃,確保計劃按質(zhì)、按量、按時完成;
5、油漆涂料生產(chǎn)等。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇9
機修車間主任
1、嚴(yán)格遵守機修工安全操作條例,盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運行;
2、接到維修任務(wù)后,及時,高效進行相關(guān)設(shè)備的維修。
3、妥善保管與使用公司配置的個人使用的工量器具;
4、認(rèn)真作業(yè),準(zhǔn)確判斷,提高維修質(zhì)量;
5、完工后,所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚,完整備案備查;
6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);
7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇10
1、主導(dǎo)新產(chǎn)品焊裝工藝規(guī)劃和方案的制定;
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)焊裝工藝同步工程的開展、實施;
3、負(fù)責(zé)焊裝新工藝的提出和引進;
4、負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品的工藝性驗證、工藝性總結(jié);
5、負(fù)責(zé)編制各種焊裝工藝文件;
6、負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的技術(shù)要求制定和選型及調(diào)試驗收;
7、主導(dǎo)焊裝生產(chǎn)線的設(shè)計、評審、驗收;
8、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實施;
9、協(xié)助管理項目,帶領(lǐng)團隊工作。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇11
1、負(fù)責(zé)消、灌、包生產(chǎn)車間,各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的達成,以及工作質(zhì)量和工作進度的管控。
2、協(xié)助解決員工操作過程中的異常問題,提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議。
3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)各項工作進度,負(fù)責(zé)部門員工的考核和員工績效的督導(dǎo);
4、生產(chǎn)成本的控制及工藝紀(jì)律的監(jiān)督與管理。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇12
1、編制和執(zhí)行汽車燈具產(chǎn)品制造工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);
2、督促、檢查崗位操作工執(zhí)行工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);
3、優(yōu)化工藝流程,解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝、技術(shù)問題;
4、檢查各工序的工藝執(zhí)行并做好記錄,對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進行必要的研究并提出改進建議;
5、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的試產(chǎn)報告與工藝分析報告;
6、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)工藝培訓(xùn)及技能鑒定考核。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇13
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理組織各班組開展生產(chǎn)工作;
2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理程序,協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品工藝技術(shù)質(zhì)量問題;
4、負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)組織調(diào)度,采取措施確保計劃完成達成率;
5、負(fù)責(zé)人員編制、異動審批、績效考核、工資核定;
5、負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等相關(guān)事宜;
6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本管控、質(zhì)量管控、交付管控等;
7、推進車間“6S”管理。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇14
1. 遵守國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度
2. 主持車間全面管理事務(wù);切實做好車間人/機/料/法/環(huán)/信管理,統(tǒng)籌好各項工作安排
3. 根據(jù)《訂單生產(chǎn)計劃單》和外貿(mào)訂單交期,合理安排各工序計劃,確保均衡生產(chǎn)
4. 每天向各工序下達《派工單》,收或填《入庫單》,注意核對,并了解完工情況
5. 根據(jù)《外單裝柜日期生產(chǎn)計劃》先后順序生產(chǎn),接或調(diào)序通知,及時調(diào)整
6. 平衡“裝底盤、裝配、打包”三者關(guān)系,確保打包進度在裝配前以形成良性循環(huán)
7. 務(wù)必在完工訂單生產(chǎn)計劃單對應(yīng)欄打勾,積極配合曉斌跟單,杜絕虛報完工信息
8. 掌握每單生產(chǎn)進度、完成程度及物料供應(yīng)情況,一有缺料/缺件及時反饋,協(xié)調(diào)解決
9. 對接到“訂單更改通知單”及“生產(chǎn)計劃變更”要高度重視,多留個心眼,杜絕出錯
10. 把好車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),每天抽時間查下各工序制造質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時解決
11. 切實維護好車間現(xiàn)場管理,確保整潔有序、安全文明生產(chǎn),有問題物料鐵件當(dāng)天處理
12. 做好與各車間/各部門間工作溝通與有效銜接,及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到問題
13. 努力控制車間生產(chǎn)成本,做好開源節(jié)流和設(shè)備維護保養(yǎng),不斷提高生產(chǎn)效率
14. 及時配合解決公司各級領(lǐng)導(dǎo)指出,本車間需要改進工作內(nèi)容;提高梅雨季節(jié)紙箱硬度
15. 每天按時填寫《生產(chǎn)日報表》及需填報報表;特別防止打包環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏
16. 對質(zhì)量要求特別高或拿去展銷新產(chǎn)品,車間一把手必須親自把關(guān)質(zhì)量
17. 加強對員工勞動紀(jì)律/行為規(guī)范管理,督促其按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作,提高團隊凝聚力
18. 車間要加大對會議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)吩咐事務(wù)貫徹落實執(zhí)行力度,嚴(yán)禁不作為
19. 參加公司每周例會,外貿(mào)專題例會,落實會議精神,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)
車間主任崗位職責(zé)篇 篇15
1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作;
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和安全教育;
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的技術(shù)管理,包括關(guān)鍵控制點的監(jiān)控、批號管理、記錄要求清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、尾料的管理等;
5、配合文員做好各產(chǎn)品生產(chǎn)報表和經(jīng)濟核算工作;
6、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇16
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成;
2、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);
3、定期召開生產(chǎn)例會,確保生產(chǎn)各種制度正常推行;
4、對生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展工藝改進活動,完善產(chǎn)品工藝體系;
5、組織實施下達生產(chǎn)計劃,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,組織均衡生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)任務(wù);
6、負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理,制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制,持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇17
1、全面負(fù)責(zé)車間日常運作和管理,主持車間例會,處理生產(chǎn)部門的所有事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)各車間的組織管理工作,包括人員安排,生產(chǎn)計劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的制造控制和監(jiān)督,確保安全生產(chǎn)。
4、根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標(biāo)準(zhǔn)工位的《作業(yè)指導(dǎo)書》。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制。
6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)效率達到標(biāo)準(zhǔn)要求。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)報表、記錄的審核,制作跟進及督促統(tǒng)計盤點工作。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培養(yǎng)培訓(xùn)、績效考核執(zhí)行。
9、根據(jù)生產(chǎn)計劃單監(jiān)督指導(dǎo)車間員工保質(zhì)、保量完成產(chǎn)能。
10、對車間各道生產(chǎn)工序、原輔材料消耗進行有效控制,做好相關(guān)記錄。
11、嚴(yán)格實施5S現(xiàn)場管理,做到安全文明生產(chǎn),車間環(huán)境整潔明亮,井然有序。
12、組織處理各車間生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況,包括交貨延期、質(zhì)量問題、安全問題等。
13、完成上級交辦的其他事項。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇18
1.負(fù)責(zé)按照計劃組織生產(chǎn)。
2.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和注塑技術(shù)指導(dǎo)。
3.生產(chǎn)進度、質(zhì)量的跟蹤及如何提升產(chǎn)量。
4.塑膠成本的控制、減少損耗。
5.組織下屬對不良問題檢討召開會議,研究對策培訓(xùn)。
6.執(zhí)行不良品的處理、安排、嚴(yán)格實施糾正和預(yù)防措施方案,確?蛻魸M意。
7.“6S”的執(zhí)行與維護。
8.監(jiān)督機修及時維修各類機械及設(shè)備。
9.主動與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人做好工作上的協(xié)調(diào)。
10.制訂本部門目標(biāo),落實本部門的培訓(xùn)計劃。
11.有權(quán)對下屬的選用、任免和升遷,并對下屬的每位員工進行績效和能力的評審。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇19
1、主持噴涂車間日常生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、行政等各項領(lǐng)導(dǎo)工作;
2、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行,監(jiān)督各組按工藝進行作業(yè);
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量,控制各組的生產(chǎn)進度,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理,嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);
5、做好員工的思想工作,充分調(diào)動員工工作積極性,搞好隊伍建設(shè),帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);
6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配,確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇20
1、 根據(jù)訂單與倉管、采購及時溝通了解原料庫存情況,合理安排生產(chǎn)計劃,根據(jù)生產(chǎn)計劃分解各組工作任務(wù);并與銷售內(nèi)勤溝通,確保交貨期
2、 組織班、組長及相關(guān)人員對質(zhì)量事故分析并制定有效預(yù)防對策
3、 定期組織生產(chǎn)安全與衛(wèi)生檢查及培訓(xùn),保證部門安全生產(chǎn)順利進行,環(huán)境衛(wèi)生狀況優(yōu)良。
4、 每月的耗材、產(chǎn)出比、電耗數(shù)據(jù)分析,制定優(yōu)化方案,降低生產(chǎn)成本
5、 定期主持召開生產(chǎn)例會,并參加公司有關(guān)生產(chǎn)的會議,保證部門工作透明、高效。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇21
1、負(fù)責(zé)加工車間的日常計劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理,確保產(chǎn)品交期;
2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配,工作量完成情況考核;
3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;
4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
5、做好成本管理,控制原物料超耗、能耗;
6、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);
7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)統(tǒng)計結(jié)果的審核并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
8、推動現(xiàn)場6S管理。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇22
1、 組織實施車間生產(chǎn)計劃
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃
(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車間生產(chǎn)計劃
(3)合理調(diào)配人力、物力,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率
2、 生產(chǎn)過程管理
(1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量
3、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
(1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識
(2)推進5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
(3)按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實
車間主任崗位職責(zé)篇 篇23
1、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn),跟蹤生產(chǎn)進度。
2、負(fù)責(zé)工人定期培訓(xùn)、物料出入庫管理和報表單據(jù)制作等。
3、監(jiān)督日常工藝過程,控制產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)生問題積極解決、反饋。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇24
1、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)車間各項生產(chǎn)進度,抓好生產(chǎn)計劃,及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
2、服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮,分解車間生產(chǎn)計劃并組織實施,按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);
3、對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo),實施本車間的質(zhì)量管理、控制及改進工作,做好本車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量記錄;
4、負(fù)責(zé)主持召開車間各項會議,負(fù)責(zé)車間的安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全;
5、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
7、負(fù)責(zé)本車間的日常行政管理及人事管理,車間的人員檢查、監(jiān)督、考核及培訓(xùn),對各崗位人員的合理調(diào)配,以保證生產(chǎn)的正常運行;
8、做好本車間的成本控制與費用管理,檢查生產(chǎn)情況并及時調(diào)整生產(chǎn)進度;
10、組織實施‘5S’管理,保證現(xiàn)場的物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生;
車間主任崗位職責(zé)篇 篇25
l 監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。
l 制定相關(guān)工作流程,規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試,維修保養(yǎng)。
l 指導(dǎo)、審核、推進工藝改進,提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。
l 解決工人操作過程中的問題,作業(yè)規(guī)范書,指導(dǎo)書的編寫、審核工作。
l 協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作,進度、規(guī)劃、指導(dǎo)、推進。
l 努力配合品質(zhì)改善工作。
l 負(fù)責(zé)考核物料組長,生產(chǎn)線長。
l 培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。
l 組織安全生產(chǎn)工作。
l 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場,對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行核查,對不足之處予以改善。
l 不定期檢查設(shè)備及工具生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題,防患未然
l 做好工廠的“5S”規(guī)劃和管理。
l 各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。
l 完成上級交代的各種事項
車間主任崗位職責(zé)篇 篇26
1、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,組織好各小組的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度原料、包裝材料;
2、做好現(xiàn)場的巡查管理,維護良好的GMP和生產(chǎn)紀(jì)律;
3、配合生產(chǎn)部經(jīng)理在每周周會上,分析生產(chǎn)部的人員、效率、生產(chǎn)計劃完成及生產(chǎn)質(zhì)量等問題,提出解決問題的辦法和措施;
4、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;
5、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施;
6、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率;
車間主任崗位職責(zé)篇 篇27
1.嚴(yán)格按照體外診斷試劑生產(chǎn)的要求建立和管理體外診斷試劑生產(chǎn)部門;
2、完成公司下達的年度生產(chǎn)指標(biāo),做好生產(chǎn)及資金預(yù)算,并執(zhí)行;完善生產(chǎn)工藝,降低生產(chǎn)成本;
3、負(fù)責(zé)本部門各個崗位人員的合理配置,以保證生產(chǎn)的正常進行;
4、遵守公司質(zhì)量管理方面各項規(guī)定,執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),按國家相關(guān)法律法規(guī)要求,負(fù)責(zé)組織本部門工藝管理文件;
5、與市場營銷部保持良好的溝通,根據(jù)其需求制訂生產(chǎn)計劃并組織生產(chǎn);
6、對每批產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄、檢驗記錄等進行審核,保證內(nèi)容真實,數(shù)據(jù)完整,并及時歸檔;
7、確保只有經(jīng)過檢驗合格的物料才能投入生產(chǎn),產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài);
8、根據(jù)要求,組織合格供應(yīng)商評估,并按生產(chǎn)計劃,督促物流主管編制物料采購計劃并組織采購,確保生產(chǎn)所需物料在控制范圍內(nèi);
9、組織部門內(nèi)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,確保操作和自檢的準(zhǔn)確性;并根據(jù)質(zhì)量體系的要求組織培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;
10、參與產(chǎn)品改進及質(zhì)量改進工作,與其他部門協(xié)調(diào),落實產(chǎn)品改進及質(zhì)量改進方案;
11、負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作,防止生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。
12、完成上級臨時交辦的任務(wù)。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇28
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題并及時組織處理;
5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;
6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
7、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
8、通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式,做好部門的人員梯隊建設(shè)培養(yǎng)。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇29
1. 主持車間生產(chǎn)日常工作事務(wù),使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。
2. 對外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(科室)之間的工作,確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進行。
3. 建立本部門的KPI指標(biāo),其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進行持繼改善措施。
4. 組織并推進ISO9000、ISO14000、OHSAS18000體系在本車間的工作,體系實施與管控,品質(zhì)改善措拖。
5. 生產(chǎn)制程管控,生產(chǎn)成本控制。
6. 主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng),使各項工作順利進行和接替。
7. 安排車間人員的上崗資格認(rèn)定,技能提升培訓(xùn)。
8. 負(fù)責(zé)車間各職能單位績效考核。
9. 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理,組織對生產(chǎn)安全培訓(xùn),事故處理演習(xí),致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生。
10.上級交辦的其它工作。
11..遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求
12.監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為。
車間主任崗位職責(zé)篇 篇30
1、根據(jù)銷售下單情況制定安排生產(chǎn)計劃,對現(xiàn)場時行有效管控,降低各種消耗,保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃;
2.負(fù)責(zé)制定各工序作業(yè)指導(dǎo)書;
3、嚴(yán)格生產(chǎn)管控中遵循產(chǎn)品工藝流程,將品質(zhì)問題降到最低;
4、實施車間6S,且能有效監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備(定期保養(yǎng))、生產(chǎn)環(huán)境(無塵)、安全生產(chǎn)(無事故)等情況;
5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部員工的管理,人員考核及培訓(xùn)、調(diào)動等;負(fù)責(zé)強化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間;
6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中的一切事務(wù)安排、管理與協(xié)調(diào)工作;
7、管理倉庫運作團隊,確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進行;
8、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門保持密切聯(lián)系,及時掌握到貨及配貨出庫信息,有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;
9、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,提高效率,降低成本;
10、科學(xué)管理貨品庫位貨區(qū),提出改進方案,保證倉庫規(guī)范化的使用率;