車(chē)間主任的工作職責(zé)是什么（精選16篇）

車(chē)間主任的工作職責(zé)是什么 篇1

　　1.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部工作流程和生產(chǎn)規(guī)章制度的起草、制度、完善和落實(shí);

　　2.負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督、檢查、考核各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度在生產(chǎn)部門(mén)的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé);

　　3.負(fù)責(zé)起草生產(chǎn)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施公司批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

　　4.根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行工序產(chǎn)能分析，并編制年度各月的生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、材料需求計(jì)劃、生產(chǎn)人員需求計(jì)劃和達(dá)成方案;

　　5.負(fù)責(zé)部門(mén)的預(yù)算編制及成本控制;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制與管理，在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本;

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

　　8.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、達(dá)成各項(xiàng)品質(zhì)、成本和交期指標(biāo);

　　9.負(fù)責(zé)所屬員工的培訓(xùn)的持續(xù)提升，負(fù)責(zé)部門(mén)年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，上報(bào)批準(zhǔn)和組織實(shí)施;

　　10.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)部人員試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、加班、請(qǐng)假、辭工、辭退等人事管理工作;

　　11.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任的工作職責(zé)是什么 篇2

　　1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理試驗(yàn)匯報(bào);

　　2. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　3. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行日生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線(xiàn)的組織協(xié)調(diào)分配工作。

　　4. 根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　5. 對(duì)生產(chǎn)車(chē)間所管轄區(qū)域進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并做出打分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比;

　　6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

　　7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;

　　8. 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

　　9. 滿(mǎn)足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　10. 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé);

　　11. 負(fù)責(zé)編制各期設(shè)備維護(hù)/保養(yǎng)計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。

　　12. 完成生產(chǎn)總監(jiān)交給的其它各項(xiàng)任務(wù)。

車(chē)間主任的工作職責(zé)是什么 篇3

　　1. 帶領(lǐng)各團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工廠(chǎng)制造計(jì)劃;并根據(jù)生管大計(jì)劃制定制造計(jì)劃，按計(jì)劃組織生產(chǎn);

　　2 管理并監(jiān)督各團(tuán)隊(duì)根據(jù)圖紙，技術(shù)規(guī)格要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

　　3. 管理并監(jiān)督各團(tuán)隊(duì)制造過(guò)程的品質(zhì)保證;

　　4. 組織實(shí)施對(duì)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改善工作;

　　5、對(duì)以上各項(xiàng)結(jié)果歸檔管理以及異常報(bào)告;

　　6、分解公司方針目標(biāo)制定并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)履行部門(mén)年度行動(dòng)計(jì)劃、制定并履行對(duì)下屬的水平提高教育培訓(xùn)計(jì)劃。

車(chē)間主任的工作職責(zé)是什么 篇4

　　1.冷鐓工序生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)、人員工作安排;

　　2.對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)、機(jī)器調(diào)試、換線(xiàn)指導(dǎo)及崗位技能等在崗培訓(xùn);

　　3.監(jiān)督冷鐓產(chǎn)品、工藝及精益生產(chǎn)項(xiàng)目的持續(xù)改善;

　　4.參與工程師設(shè)計(jì)調(diào)機(jī)表和優(yōu)化加工工藝;

　　5.主導(dǎo)部門(mén)生產(chǎn)效率的提高及產(chǎn)品質(zhì)量控制;

　　6.參與產(chǎn)品不良分析，制程工藝改善;

車(chē)間主任的工作職責(zé)是什么 篇5

　　1.根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);

　　3.主持車(chē)間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析;

　　4.協(xié)助技術(shù)部開(kāi)展新品中試相關(guān)工作;

　　5.負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核和培訓(xùn)工作;

　　6.及時(shí)處理生產(chǎn)和包裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào);

　　7.推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

　　8.負(fù)責(zé)監(jiān)督并控制能源的節(jié)約，杜絕浪費(fèi);

　　9.上級(jí)交派的其他任務(wù)。

車(chē)間主任的工作職責(zé)是什么 篇6

　　1、 在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)米廠(chǎng)車(chē)間的日常管理工作，員工考勤、產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備的日常維護(hù)，保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)保持與相關(guān)部門(mén)的銜接，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，努力降能節(jié)耗，技改革新。

　　2、根據(jù)公司銷(xiāo)售部《銷(xiāo)售計(jì)劃訂單》，制定出合理的日常生產(chǎn)計(jì)劃，盡快組織生產(chǎn)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按ISO9000體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);協(xié)調(diào)各工段，協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)的關(guān)系;

　　4、檢查車(chē)間的生產(chǎn)執(zhí)行情況，并向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)匯報(bào);

　　5、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立、健全本車(chē)間各項(xiàng)制度、規(guī)范，并組織落實(shí);

　　6、 負(fù)責(zé)安全消防工作，組織開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)教育，隨時(shí)對(duì)車(chē)間安全消防進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全文明生產(chǎn);

　　7、組織實(shí)施車(chē)間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，合理配置資源，降低成本，提高效率與效益;

　　8、創(chuàng)建優(yōu)美、潔凈的工作環(huán)境，改善員工勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn);

　　9、 負(fù)責(zé)技術(shù)改造，停車(chē)檢修，解決工藝及設(shè)備上存在的問(wèn)題及隱患，努力提高生產(chǎn)效率;

　　10、 負(fù)責(zé)制米車(chē)間各崗位員工的培訓(xùn)工作。

車(chē)間主任的工作職責(zé)是什么 篇7

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠(chǎng)日常管理工作，制定計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃達(dá)成情況。

　　2、抓好生產(chǎn)，不斷提高交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量的提升。

　　3、制定符合工廠(chǎng)實(shí)際的管理制度，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4、制定績(jī)效考核制度，建立高效的員工隊(duì)伍。

車(chē)間主任的工作職責(zé)是什么 篇8

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、擬訂車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、車(chē)間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的5S管理，包括篩選、分類(lèi)、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督

車(chē)間主任的工作職責(zé)是什么 篇9

　　1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、行政工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保安全、均衡地完成計(jì)劃任務(wù)，對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生規(guī)范等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。

　　3、熟悉并正確執(zhí)行國(guó)家藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的相關(guān)法律、法規(guī)，正確理解和掌握實(shí)施藥品GMP的有關(guān)規(guī)定，按照GMP生產(chǎn)管理規(guī)程和生產(chǎn)工藝規(guī)程組織車(chē)間生產(chǎn)，對(duì)本部門(mén)GMP的實(shí)施和藥品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4、負(fù)責(zé)健全本車(chē)間生產(chǎn)和質(zhì)量、安全管理體系，建立本部門(mén)各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善各項(xiàng)考核指標(biāo)。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的總生產(chǎn)計(jì)劃，組織工藝員進(jìn)行生產(chǎn)指令的下達(dá)，負(fù)責(zé)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度管理工作，合理使用和調(diào)度生產(chǎn)員工、設(shè)備、設(shè)施、物料、能源等各類(lèi)資源，協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素，充分利用各種生產(chǎn)資源，組織均衡生產(chǎn)，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　7、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障本車(chē)間生產(chǎn)安全。

　　8、負(fù)責(zé)本車(chē)間各級(jí)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作。

車(chē)間主任的工作職責(zé)是什么 篇10

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員安排調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理派工生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度保證生產(chǎn)有序進(jìn)行;

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及改進(jìn)，組織、計(jì)劃、指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng);

　　3、對(duì)人員培訓(xùn)、降低生產(chǎn)損耗、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品的合格率等有經(jīng)驗(yàn);

　　4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔，5S執(zhí)行能力強(qiáng)。

車(chē)間主任的工作職責(zé)是什么 篇11

　　1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)管理制度、工作流程;

　　2、合理安排維修人員分組和進(jìn)行派工;

　　3、實(shí)施車(chē)間看板管理，監(jiān)督維修進(jìn)度和時(shí)間;

　　4、開(kāi)展并監(jiān)督車(chē)間6S具體實(shí)施，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和環(huán)境維護(hù);

　　5、負(fù)責(zé)維修車(chē)輛出入批準(zhǔn).

車(chē)間主任的工作職責(zé)是什么 篇12

　　1、全面負(fù)責(zé)屠宰生產(chǎn)的管理工作，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，是本場(chǎng)肉品質(zhì)量安全和生產(chǎn)安全的__任人;

　　2、負(fù)責(zé)屠宰進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和落實(shí);

　　3、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織人員安排，物資的管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)屠宰和分割車(chē)間工人的管理及培訓(xùn);

　　6、實(shí)行嚴(yán)格的消毒和衛(wèi)生管理制度，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保消毒工作到位和屠宰場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生;

　　7、加強(qiáng)出場(chǎng)肉品品質(zhì)的管理工作，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)施對(duì)肉品品質(zhì)的全程檢驗(yàn)，確保出場(chǎng)肉品安全放心;

　　8、對(duì)產(chǎn)品做好標(biāo)示，實(shí)現(xiàn)肉品質(zhì)量安全可追溯，并落實(shí)責(zé)任人，保證全場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)行;

　　9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)落實(shí)，及時(shí)主動(dòng)解決好場(chǎng)內(nèi)的各種矛盾糾紛，消除安全隱患，確保場(chǎng)內(nèi)安全穩(wěn)定。

車(chē)間主任的工作職責(zé)是什么 篇13

　　1.生產(chǎn)管理，制定本車(chē)間年度和月度生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)完成所有生產(chǎn)任務(wù);

　　2.質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)過(guò)程符合GMP，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　3.成本管理，控制車(chē)間物耗水平和生產(chǎn)成本，確保各車(chē)間勞動(dòng)效率穩(wěn)中有升;

　　4.安環(huán)管理，負(fù)責(zé)車(chē)間安全、環(huán)保、職業(yè)健康;

　　5.人事管理，負(fù)責(zé)操作人員的培訓(xùn)和考核;

　　6.技術(shù)攻關(guān)，做好本車(chē)間技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的指導(dǎo)、監(jiān)督工作;

　　7.設(shè)備管理，做好TnPM設(shè)備管理工作，確保OEE達(dá)標(biāo);

　　8.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

車(chē)間主任的工作職責(zé)是什么 篇14

　　1、遵守公司各項(xiàng)管理制度，全面負(fù)責(zé)資源化車(chē)間日常生產(chǎn)的運(yùn)行管理工作，完成生產(chǎn)任務(wù)和運(yùn)行指標(biāo)。

　　2、統(tǒng)籌管理資源化車(chē)間，建立、完善車(chē)間考核管理制度，并完成對(duì)車(chē)間員工的監(jiān)督、考核工作。

　　3、完成車(chē)間EHS目標(biāo)，杜絕重大安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件的發(fā)生。

　　4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任的工作職責(zé)是什么 篇15

　　1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

　　2、積極協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門(mén)工作，確保對(duì)接順暢;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立生產(chǎn)質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

車(chē)間主任的工作職責(zé)是什么 篇16

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部日常運(yùn)營(yíng)的工作計(jì)劃與安排。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)與目標(biāo)的分解與落實(shí)。

　　3、掌握生產(chǎn)狀況與進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃安排及切實(shí)執(zhí)行，按計(jì)劃生產(chǎn)安排。

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(產(chǎn)量、質(zhì)量、效率)。

　　5、處理生產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)事件，能協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

　　6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等工作。

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

　　任職要求：

　　1、機(jī)械、電子相關(guān)專(zhuān)業(yè)，三年以上制造業(yè)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2、3年以上預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，了解7S管理、ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)，運(yùn)用QC手法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。

　　3、工做事嚴(yán)謹(jǐn)，上進(jìn)，有較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。