人力資源主任崗位職責(精選26篇)
人力資源主任崗位職責 篇1
1、根據(jù)集團各項人力資源制度,做好分公司人力資源工作;
2、根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展參與制定公司人員編制及各部門招聘需求協(xié)調(diào),招聘進度和質(zhì)量管控;
3、參與公司各層級人才的梯隊建設,牽頭開展員工培訓管理工作;
4、負責公司和階段績效考核的順利開展;
5、員工薪酬福利的管控,人力成本的控制;
6、公司員工關系的維護,勞動糾紛的預防及處理;
7、其他上級交待的行政及人力相關工作;
人力資源主任崗位職責 篇2
1.在院長和辦公室主任的領導下,全面負責研究院人力資源管理全盤工作:
2.按照學校整體工作要求,制定并規(guī)劃深圳研究院年度整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,制定并組織執(zhí)行年度/月度人力資源需求計劃、績效管理方案等;
3.招聘渠道的維護及拓展,含網(wǎng)絡招聘、校園招聘、獵頭、內(nèi)部推薦、校企合作等方式;
4.組織各級招聘工作,滿足研究院各部門人力需求。高級別管理人員空缺時,進行定向挖掘,以補充崗位。建立勝任素質(zhì)模型、人才篩選工具等;
5.建立績效管理體系,使用目標管理或KPI等考核工具實現(xiàn)研究及職工的同步提升;組織并指導績效計劃、績效考核及評審、績效溝通等工作;
6.全面負責研究院博士后創(chuàng)新實踐基地的整體運營,進行博士后的招聘、出入站管理、考核、補貼申請等工作。對接深圳博士后辦及武漢大學博士后辦公室相關人員,維護好日常關系;
7.負責社保公積金、行政后勤類相關工作的制定及執(zhí)行;
8.實施各級職工合同管理,處理各級勞動關系,創(chuàng)建合法、和諧的工作環(huán)境;
9.申請人事相關的各項政府補貼,維護政府關系,完成院長安排的其他各項工作任務。
人力資源主任崗位職責 篇3
1、負責所服務營銷區(qū)域業(yè)務崗的日常及項目性招聘管理(計劃、調(diào)配、招聘);
2、負責所服務營銷區(qū)域人力資源各項數(shù)據(jù)、狀況的定期調(diào)研工作;
3、負責所服務營銷區(qū)域的銷售團隊中梯隊人員的定期評估調(diào)研、內(nèi)部儲備培養(yǎng)、外部挖掘工作;
4、及時反饋并協(xié)助解決所服務營銷區(qū)域涉及人資管理中異常及突發(fā)事件;
5、定期總結(jié)分析所服務營銷區(qū)域招聘及人力資源各項數(shù)據(jù)。
人力資源主任崗位職責 篇4
-負責日常人力資源數(shù)字化系統(tǒng)的支持,作為管理員,跟進業(yè)務需要,與顧問一同對系統(tǒng)作出配置調(diào)整、權限分配、備份等維護,并對有可能發(fā)生的系統(tǒng)問題作出排查。
- 制定系統(tǒng)管理政策和流程,定期回顧系統(tǒng)運行情況,作出分析并向上司匯報。
- 制作系統(tǒng)相關的培訓教材,定期給與人力資源部門其他同事系統(tǒng)知識培訓,定期更新用戶手冊,確保其他同事能熟練地運用系統(tǒng);
人力資源主任崗位職責 篇5
組織/人員異動(JOS/特簽/新增組織等)管理,離職率監(jiān)控、及時預警人員流失風險
總部派任同仁的管理(赴任接待、回任/述職/探親協(xié)助等)
用工關系管理(包括:員工試用期/勞動合同/培訓協(xié)議/NCA/工傷申報、勞動爭議等)
制定培訓計劃(協(xié)調(diào)各單位年度培訓需求,合理規(guī)劃排期及講師資源)
培訓組織實施(需求收集、通知、資料準備、現(xiàn)場支持等)
6. 監(jiān)控培訓過程,評估培訓效果,組織培訓考核,錄入培訓記錄
人力資源主任崗位職責 篇6
1.協(xié)助部門經(jīng)理建立并不斷完善人事管理相關規(guī)章制度及工作流程;
2.組織辦理員工考勤統(tǒng)計、匯總、審核工作;
3.加強各部門之間的溝通、協(xié)調(diào),確保部門之間信息暢通;
4.協(xié)助部門經(jīng)理辦理相關基層及中高層管理、技術人員招聘、面試、錄用事宜;
5.嚴格按照各部門定員標準,結(jié)合各部門用工需求和人員要求,及時組織招聘、錄用各類人員;
6.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和勞動用工的實際情況,對招(用)工條件進行合理優(yōu)化整合;
7.建立廣泛的員工招聘渠道并保持密切、良好的合作關系,必要時組織辦理下鄉(xiāng)招聘事宜 ;
8.擬定企業(yè)年度員工培訓工作計劃 ,報批、分解落實;
9.建立科學、可行的后備人才儲備和選拔機制,持續(xù)優(yōu)化企業(yè)中低層管理、技術人員結(jié)構;
10.協(xié)助部門經(jīng)理對企業(yè)新進管理、技術人員進行全方位職業(yè)引導,以適合公司人才發(fā)展需要;
11.協(xié)助部門經(jīng)理組織實施公司績效考核工作;
12.協(xié)助部門經(jīng)理組織制訂企業(yè)各部門目標責任書及其考核內(nèi)容,監(jiān)督實施;
13.協(xié)助部門經(jīng)理設建立并不斷完善績效考核及工資核算體系。
人力資源主任崗位職責 篇7
1. 組織開展崗位分析,優(yōu)化組織架構并牽頭部門職能和崗位說明書的編制。
2. 根據(jù)公司人員需求計劃和崗位任職要求,積極開拓招聘渠道,完成公司人員招聘.
3. 負責公司培訓工作的組織實施。配合制定、梳理和執(zhí)行符合員工個人發(fā)展的職業(yè)發(fā)展策略和目標。
4. 負責外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研,并根據(jù)公司薪酬策略搭建薪酬體系及管理制度。不斷完善公司職級薪酬管理制度。
5. 組織公司“組織/崗位績效”的全流程管理以及專項激勵方案的設計。進一步完善優(yōu)化公司績效考核制度。執(zhí)行公司各部門的年度、季度、月度績效考核。
6. 配合公司關鍵崗位人才識別/評估體系以及人才梯隊的建設。
7. 制定公司人力資源管理流程制度,規(guī)范管理。
8. 負責公司人力成本結(jié)算、人崗匹配、人效分析等工作。
人力資源主任崗位職責 篇8
1. 負責公司招聘和人才配置等工作,及時滿足用人需求;
2.負責公司培訓工作的組織實施,包括培訓組織、課程開發(fā),外訓內(nèi)化等工作;
3. 負責落實公司績效考核政策,推動實施,并提出優(yōu)化建議;
4.負責公司薪酬福利工作的落地實施,包括薪資表基礎數(shù)據(jù)的制作及考勤的核算
5.全面負責公司六險一金的管理及實施工作;
6. 協(xié)助負責人進行團隊及文化建設,策劃與組織員工活動,營造良好的工作氛圍,防范與處理勞資風險。
人力資源主任崗位職責 篇9
1. 參與公司重大人事決策,根據(jù)各崗位配備情況,通過各種渠道提供充足的人力資源保障。
2. 負責崗位職責權限與崗位說明書的編寫;
3. 負責建立績效制度、薪酬制度,推進實施,并不斷改進;
4. 負責員工勞動關系管理、勞動糾紛調(diào)解; 負責員工人事檔案的管理工作。
5. 負責員工的教育、培訓、考核和職稱評聘等工作,并保留相關記錄。
人力資源主任崗位職責 篇10
1、保障考勤系統(tǒng)正常動作。負責考勤、加班等管控工作。審核各類假別的請假手續(xù),并按規(guī)定辦理;
2、員工招聘、入職、續(xù)簽、異動、離職等手續(xù)辦理并跟進、督促交接情況;
3、負責公司所有人員勞動合同簽訂。各類人事檔案更新,維護、管理;
4、協(xié)助上級對各部門績效評價過程進行監(jiān)控,跟進落實考勤評估和訪談;
5、協(xié)助并配合上級編制、修訂、完善員工培訓計劃,建立崗位職業(yè)發(fā)展方向;
6、協(xié)助上級執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜;
7、負責員工投訴處理及回訪工作,了解員工工作動態(tài)并統(tǒng)計分析;
8、負責用工信息、人力資源供求關系、薪資福利待遇、員工滿意度等信息收集;
9、配合上級做好各種職系人員發(fā)展體系的建立,做好人員發(fā)展的日常管理工作;
10、領導交辦的其他人力資源工作。
人力資源主任崗位職責 篇11
全面負責人力資源部門的工作工作任務:
1)組織制定公司年度人力資源需求計劃;
2)組織人員招聘過程,通過多種渠道為公司尋求合適的人才;
3)組織制定公司培訓計劃,組織人員參加培訓,評估培訓效果;
4)負責組織公司員工的考核,處理員工針對考核結(jié)果的申訴;
5)依據(jù)公司工資總額,編制公司年度薪資調(diào)整方案,審核公司員工每月的薪酬;
6)負責處理各種與勞動合同相關的事宜。
人力資源主任崗位職責 篇12
1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設;
2、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施,配合其他業(yè)務部門工作;
3、收集相關的勞動用工等人事政策及法規(guī);
4、開發(fā)、維護、評估、分析各招聘渠道;利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告,尋求招聘機構;
5、建立后備人才選拔儲備和發(fā)展方案;
6、協(xié)同開展新員工入職培訓,業(yè)務培訓,執(zhí)行培訓計劃,聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;
7、幫助建立員工關系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關系,組織員工的活動。
8、協(xié)助行政工作及主管臨時交辦工作。
人力資源主任崗位職責 篇13
全面負責公司的人力資源管理與開發(fā)工作;
依據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求,崗位需求,進行開展人力招聘;
建立并及時更新員工檔案,做好人員動態(tài)手續(xù)(包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等)
協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;
負責公司企業(yè)文化建設的開展和推進;
協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突矛盾;
組織公司團隊活動,增強員工之間的團結(jié)互助精神和公司凝聚力;
及時傳達上級的指示和布置的工作任務,完成城市經(jīng)理交辦的其他工作;
嚴格遵守公司規(guī)定,履行與其工作崗位相應的保密職責。
負責每月考勤及薪酬統(tǒng)計,兼顧公司各類行政工作;
人力資源主任崗位職責 篇14
1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設;
2、建立、維護人事檔案,辦理和更新勞動合同;
3、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施,配合其他業(yè)務部門工作;
4、收集相關的勞動用工等人事政策及法規(guī);
5、執(zhí)行招聘工作流程,協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);
6、協(xié)同開展新員工入職培訓,業(yè)務培訓,執(zhí)行培訓計劃,聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;
7、幫助建立員工關系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關系,組織員工的活動,公司文化宣傳.
人力資源主任崗位職責 篇15
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃。
2、負責人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動、檢查、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地。
3、配合人力資源總監(jiān)設計工廠組織架構,明確各部門職責、人員編制,指導編制崗位說明書;根
4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工,滿足公司業(yè)務發(fā)展的用人需求;
5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施員工職系職級體系和梯隊晉升體系,及對骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理,建立后備人才梯隊,提供系列的培訓和培養(yǎng)方案;
6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績效管理制度,設計績效管理工具,;組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理,提高工作效率。
7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結(jié)構,負責薪酬政策的落實。
8、管理與員工的勞動關系,辦理各種勞動關系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng),及時保存、更新、提供人員信息;
人力資源主任崗位職責 篇16
1.負責根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和各部門的人力資源需求制定人力資源規(guī)劃并報領導審批;
2.組織實施審批通過的人力資源規(guī)劃,并及時向領導匯報實施進度;
3.組織擬定企業(yè)招聘、培訓以及績效考核等制度,擬定人力資源崗位說明書以及管理流程;
4.負責組織進行各部門人力資源需求以及員工需求調(diào)查和分析,制定具體的招聘計劃以及培訓計劃;
5.負責招聘計劃的實施,協(xié)助進行面試;
6.負責員工的入職與離職手續(xù)的辦理工作,處理勞動合同糾紛;
7.負責組織員工績效考核工作的實施。
8.完成領導交給的其他任務。
人力資源主任崗位職責 篇17
1、負責分公司勞動關系全流程(從入職到離職),維護HR系統(tǒng)中員工數(shù)據(jù)信息;
2、員工檔案管理維護須做到完整性、規(guī)范性、更新及時性;確保完整及時地對人力資源相關文件進行歸檔保存;
3、員工福利及關懷:當?shù)厣绫9e金政策的落地實施;體檢、節(jié)假日福利、關懷等方案的設計與實施;
4 、薪酬福利:負責員工薪資提成核算和個稅申報,落地宣導和指引個稅等相關政策;
5、推進公司人力資源政策、流程在分公司的落地實施,規(guī)避勞動風險;
6、負責分公司考勤數(shù)據(jù)整理;
7、協(xié)助開展各項員工培訓;
8、上級主管安排的其他工作內(nèi)容。
人力資源主任崗位職責 篇18
1. 略懂協(xié)會/園區(qū)的服務工作,首先要有一副能夠高效率執(zhí)行活動的身軀;商會的大型活動與園區(qū)的項目合作都要你在秘書長的帶領下有序開展;
2. 處理日常行政事務、資料建檔、辦公室內(nèi)勤等相關事務;
3. 對接財務、人事相關工作;
4. 負責協(xié)會公眾號運營及協(xié)會在各主流平臺的宣傳推廣工作,擅于撰寫及挖掘與行業(yè)產(chǎn)業(yè)相關專業(yè)內(nèi)容;
5. 與會員保持緊密聯(lián)動,做好各項會員服務工作;
6. 策劃組織各類線上線下會議及活動,擬定策劃方案、會議議題、議程及跟進會議中有關事項至達至;
7. 協(xié)助完成協(xié)會領導交辦的其他工作。
人力資源主任崗位職責 篇19
(1)作為業(yè)務部門的合作伙伴,深入了解業(yè)務及運作方式,參與業(yè)務戰(zhàn)略生成到落地全過程,制定人力資源計劃,幫助業(yè)務建設組織能力,促進長短期目標的達成。
(2)搭建組織,協(xié)助業(yè)務負責人一起搭建清晰的組織架構,搭建核心班子;并定期進行組織診斷,及時發(fā)現(xiàn)組織中的關鍵矛盾及問題并及時跟進解決。
(3)促進人才,通過人才盤點、人才發(fā)展等方法,關注關鍵人才的招聘、培養(yǎng)、發(fā)展和提升,為業(yè)務部門提供強有力的人員供給及梯隊搭建支持。
(4)負責組織氛圍建設,定期組織員工關懷活動,傳遞公司核心價值觀,提升員工凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力。
(5)負責公司管理理念的傳遞和落地,通過深度運營的方式幫助所支持的團隊提升管理基本功。
人力資源主任崗位職責 篇20
1.負責協(xié)助部門經(jīng)理實施市場開發(fā)計劃;
2.負責客戶的開發(fā)與管理,含客戶拜訪、業(yè)務介紹、洽談、合同簽訂、關系維護;
3.負責收集分析市場信息、政策變化、行業(yè)動態(tài);
4.完成上級領導交代的其他工作任務。
人力資源主任崗位職責 篇21
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很可惜,因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織,或像個沒什么實際作用的擺設。
當然,這話說得有些極端,但是,如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話,那就是,我們發(fā)現(xiàn),人力資源部極少能夠起到應有的作用。
這已經(jīng)夠嚴重了,但是更讓人痛心的是,大多數(shù)領導者并沒有采取緊急措施,想辦法立刻糾正這個問題。
直率地說,人力資源部應該是每個公司的撒手锏。你想想,在員工激勵方面,還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?
做生意就像是一場比賽,對于所有比賽來說,只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場,并且讓他們相互團結(jié)、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。
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所以,你很難理解,目前,在一些公司里,CFO(首席財務官)主宰了一切,人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。
舉例來說,如果你是波士頓紅襪隊的老板,你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起,還是更愿意和領隊待在一起?誠然,球隊會計會告訴你財務上的事情,但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽:他知道每個球員的水平如何,也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。
這就是人力資源部的真正職責。
可是,在我們以往的經(jīng)驗中,人力資源部往往沒有履行該履行的職責。
我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中,我們問臺下的聽眾,“在座的各位所在的公司中,CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后,舉手的人不到50個。太糟了!
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從那時起,我們一直在苦苦思索,為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?
產(chǎn)生“特務型”的人力資源部的主要原因,是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色,把有的人推上領導職位,把有的人從領導職位上趕下來,有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張,私自行事。這種行為對人力資源部確實很有影響,但是它們帶來的是負面影響,迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。
另外,人力資源部同樣也很容易走向另一個極端:除了為大家計劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外,就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度,公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察,張口閉口“不能這樣做”,將他們的那一點點權力發(fā)揮到極限。
那么,公司領導怎么才能解決這些問題?
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首先,從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人,而應任用有影響的經(jīng)理人,即有很高聲望和信譽的人。
這種有影響的經(jīng)理人應該是一種特殊的復合型人才:這種人既像牧師,能靜靜地聽取一切罪過和抱怨,又像負責任的父母,平時關心你,培養(yǎng)你,在你不走正道的時候嚴厲地批評你。
這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層,但實際情況是,他們在此之前往往擔任過管理職務,比如,管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言,即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。
然而,這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力,他們會嚴格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行,讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況。
公司領導應該確保人力資源部做好這兩個工作:第一,它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二,人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規(guī)定,比如怎樣處理它與工會的關系,怎樣對待退步的員工,怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人),這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及,但是,想到大多數(shù)領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”,這應該不是難事。
也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致,人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責:將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。
人力資源主任崗位職責 篇22
1、建立并完善公司人力資源管理體系,制定、改革、完善人力資源管理制度并推動落地;
2、根據(jù)業(yè)務發(fā)展計劃制定并實施公司的招聘計劃,建立持續(xù)有效的人才供應模式,確保人才有效供應;
3、根據(jù)公司對績效管理的要求,制定評價政策,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制,及時解決其中出現(xiàn)的問題,使績效評價體系能夠落到實處,并不斷完善績效管理體系;
4、向公司管理層提供有關人力資源發(fā)展、組織機構建設等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;
5、組織和推動公司文化建設,提供有利的人文環(huán)境,增強企業(yè)凝聚力。
人力資源主任崗位職責 篇23
1、根據(jù)公司的后備人才培養(yǎng)方案擬訂具體的培訓實施計劃;
2、了解公司內(nèi)部培訓需求,組織/協(xié)助相關培訓的開展;
3、實施公司級培訓計劃,并跟進培訓后效果反饋;
4、組織培訓材料,開發(fā)利用培訓輔助設施;
5、指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目;
人力資源主任崗位職責 篇24
1、協(xié)助上級做好新業(yè)務團隊建設工作;
2、負責跨境電商專業(yè)類人才和中高端管理職位的獵聘工作;
3、協(xié)助公司人才發(fā)展培養(yǎng)體系搭建、新員工培養(yǎng)體系的管理;
4、協(xié)助上級完成團隊管理的其他工作。
人力資源主任崗位職責 篇25
1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;
2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督機構人事管理制度;
3、協(xié)助店長做好相應的職位說明書,并根據(jù)機構職位調(diào)整需要進行相應的變更,保證職位說明書與實際相符;
4、根據(jù)部門人員需求情況,提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出), 經(jīng)上級領導審批后實施,促進人員的優(yōu)化配置;
5、與員工進行積極溝通;
6、制定招聘計劃、招聘程序,進行初步的面試與篩選,做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
7、根據(jù)機構對績效管理的要求,制定評價政策,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制,及時解決其中出現(xiàn)的問題,使績效評價體系能夠落到實處,并不斷完善績效管理體系;
8、制定薪酬政策和晉升政策,組織提薪評審和晉升評審,制定機構福利政策,辦理社會保障福利;
9、組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù);
10、配合店長做好各種職系人員發(fā)展體系的建立,做好人員發(fā)展的日常管理工作;
11、完成店長交辦的其他工作。
人力資源主任崗位職責 篇26
【崗位職責】
1、通過各種招聘渠道發(fā)布和管理招聘信息;
2、對簡歷進行篩選;
3、根據(jù)任職要求和標準,選擇合適人員;
4、電話邀約并安排求職者面試;
5、跟進面試前后情況;
【任職要求】
1、年齡:18-28周歲,學歷、經(jīng)驗不限;
2、性格開朗活潑,積極主動;
3、具有較強的抗壓能力及語言表達能力;
4、熟悉使用word、excel等office辦公軟件;
5、實習生、應屆生也可,上崗有老員工一對一教導;