人力資源工作職責(zé)描述(精選28篇)
人力資源工作職責(zé)描述 篇1
1. 組織開展崗位分析,優(yōu)化組織架構(gòu)并牽頭部門職能和崗位說明書的編制。
2. 根據(jù)公司人員需求計劃和崗位任職要求,積極開拓招聘渠道,完成公司人員招聘.
3. 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織實施。配合制定、梳理和執(zhí)行符合員工個人發(fā)展的職業(yè)發(fā)展策略和目標(biāo)。
4. 負(fù)責(zé)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研,并根據(jù)公司薪酬策略搭建薪酬體系及管理制度。不斷完善公司職級薪酬管理制度。
5. 組織公司“組織/崗位績效”的全流程管理以及專項激勵方案的設(shè)計。進(jìn)一步完善優(yōu)化公司績效考核制度。執(zhí)行公司各部門的年度、季度、月度績效考核。
6. 配合公司關(guān)鍵崗位人才識別/評估體系以及人才梯隊的建設(shè)。
7. 制定公司人力資源管理流程制度,規(guī)范管理。
8. 負(fù)責(zé)公司人力成本結(jié)算、人崗匹配、人效分析等工作。
人力資源工作職責(zé)描述 篇2
1. 參與公司重大人事決策,根據(jù)各崗位配備情況,通過各種渠道提供充足的人力資源保障。
2. 負(fù)責(zé)崗位職責(zé)權(quán)限與崗位說明書的編寫;
3. 負(fù)責(zé)建立績效制度、薪酬制度,推進(jìn)實施,并不斷改進(jìn);
4. 負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理、勞動糾紛調(diào)解; 負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理工作。
5. 負(fù)責(zé)員工的教育、培訓(xùn)、考核和職稱評聘等工作,并保留相關(guān)記錄。
人力資源工作職責(zé)描述 篇3
1.負(fù)責(zé)公司的行政管理,協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報。負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項進(jìn)行催辦、査辦和落實。
2.負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂;負(fù)責(zé)公司各項制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司各類文件的管理及發(fā)布。
3.制訂公司行政預(yù)算,安排辦公用品采購及發(fā)放;對公司固定資產(chǎn)及車輛等進(jìn)行管理。
4.負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)及公共關(guān)系,安排各類會議和接待工作。
5.負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申報及規(guī)劃;安排辦理公司各類證照的年檢、變更等手續(xù)。
6.負(fù)責(zé)公司的總務(wù)管理和安全保衛(wèi)工作。
7.企業(yè)文化的宣傳和建設(shè);企業(yè)形象的建立。
8.負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
9.負(fù)責(zé)組織人員的招聘、培訓(xùn)和考核。
10.負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理。
11.部門的團(tuán)隊建設(shè)。
12.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各類事務(wù)。
人力資源工作職責(zé)描述 篇4
1、根據(jù)工作經(jīng)營情況及時做好人員儲備工作。
2、員工檔案管理,入離職轉(zhuǎn)調(diào)手續(xù)辦理。
3、能夠做好新員工入職培訓(xùn),公司內(nèi)部培訓(xùn)組織 。
4.編制公司人事管理制度,規(guī)避各項人事風(fēng)險。
5.做好員工關(guān)系交流、管理等一系列工作,以便隨時了解員工思想動態(tài)。
6.貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督公司規(guī)章制度和質(zhì)量方針、目標(biāo)的實施。
7.負(fù)責(zé)本辦公區(qū)行政人事綜合事務(wù)。
人力資源工作職責(zé)描述 篇5
◆整理調(diào)整公司組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置;
◆不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案;
◆組織公司員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲;
◆安排年度總體的培訓(xùn)計劃,指導(dǎo)培訓(xùn)工作開展,并對培訓(xùn)的效果進(jìn)行分析;
◆與下屬進(jìn)行工作交流與溝通,并協(xié)調(diào)部門間溝通和信息共享,指導(dǎo)下屬工作方向,協(xié)助解決疑難棘手問題;
◆制定員工的福利政策,組織績效管理與考核,并進(jìn)行管理人員的績效面談;
◆處理專項工作及審查下屬的專項工作執(zhí)行程度。
人力資源工作職責(zé)描述 篇6
1.建立并完善人力資源管理體系,設(shè)計人力資源管理模式;
2.制定和完善公司人力資源管理制度,進(jìn)行成本預(yù)算;
3.制定崗位說明書,貫徹落實各崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);
4.負(fù)責(zé)公司員工招聘、錄用、晉升、調(diào)動、培訓(xùn)及員工關(guān)系的管理
5.負(fù)責(zé)各部門和員工績效考核的管理;
6.制定和完善公司行政管理制度,進(jìn)行成本預(yù)算;
7.負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購與管理,固定資產(chǎn)的定期盤點與管理;
8.辦公場所的環(huán)境維護(hù)及公司各類后勤事務(wù)的建設(shè)和管理。
人力資源工作職責(zé)描述 篇7
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,完善組織架構(gòu),推動人力資源制度和流程的落地執(zhí)行;
2、全面負(fù)責(zé)并實施招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、員工關(guān)系等全模塊工作;
3、深入了解公司業(yè)務(wù),根據(jù)業(yè)務(wù)需求不斷優(yōu)化公司人力政策,為業(yè)務(wù)發(fā)展助力;
4、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位員工的選拔、考察、測評和培養(yǎng);指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃;
5、分析勞動關(guān)系風(fēng)險,負(fù)責(zé)處理申訴和勞動爭議,協(xié)調(diào)員工關(guān)系,處理勞動糾紛;
6、負(fù)責(zé)擬定薪酬制度和方案,建立有效的薪酬激勵制度和約束機(jī)制;
7、制定企業(yè)績效考核流程與制度,設(shè)計與優(yōu)化考評標(biāo)準(zhǔn)與方法;
8、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定企業(yè)建設(shè)規(guī)劃,并負(fù)責(zé)規(guī)劃的推進(jìn)與實施工作;
9、日常行政、后勤工作安排協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
人力資源工作職責(zé)描述 篇8
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;
2、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;
3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;
4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,并監(jiān)督各項計劃的實施;
6、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計;
7、完成總經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)。
人力資源工作職責(zé)描述 篇9
1、負(fù)責(zé)公司人事行政部門的管理工作,以及公司各部門關(guān)系管理,發(fā)布公司有關(guān)人事、行政任命通知;
2、根據(jù)公司各部門人力招聘需求,督促部門招聘人員執(zhí)行工作;
3、監(jiān)督部門負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、考勤,績效管理、社保等手續(xù)并存檔;
4、檢查完成每月人事及行政各類數(shù)據(jù)、報表,如花名冊報表、考勤表、固定資產(chǎn)表等等;
5、審核員工勞動合同及相關(guān)協(xié)議在簽訂、終止、解除;
6、登記、整理、保管各類人事行政檔案紙質(zhì)及電子資料;
7、負(fù)責(zé)不定期組織員工活動及其它人事行政工作;
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項。
人力資源工作職責(zé)描述 篇10
1、負(fù)責(zé)招聘工作,應(yīng)聘人員的預(yù)約,接待及面試;
2、員工入職手續(xù)辦理,員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;
3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理;
4、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作,做好信息的上傳下達(dá);
5、負(fù)責(zé)考勤的統(tǒng)計、員工社保的購買。
6、負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、人事管理制度以及工作流程;
人力資源工作職責(zé)描述 篇11
1、 根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略,制定各體系人才發(fā)展規(guī)劃方案,完善并優(yōu)化不同崗位、層級的人才標(biāo)準(zhǔn),搭建能力素質(zhì)模型;
2、 配合經(jīng)理推動各體系人才梯隊建設(shè),組織和實施人才盤點、人才測評、考核方案活動,制定關(guān)鍵人才盤點的工具方法,以及保留機(jī)制;
3、 基于人才發(fā)展的整體規(guī)劃,建立有效的人才發(fā)展項目,開發(fā)相應(yīng)的人才管理工具,執(zhí)行核心人才及高潛人才發(fā)展項目;
4、搭建人才測評中心,推動核心人才的選拔及測評管理,通過人才盤點、評價中心等手段,維護(hù)公司核心人才庫。為業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,提供相應(yīng)的人才測評及解決方案;
5、 推動執(zhí)行人力資源體系相關(guān)計劃,如任職要求、崗位評估、職級評定、發(fā)展通道等,形成完整的任職資格體系;
6、 其它項目性工作,如管理培訓(xùn)生項目,企業(yè)文化建設(shè)等;
7、 完成上級安排的其它工作;
人力資源工作職責(zé)描述 篇12
導(dǎo)讀
北大方略(BDS)是業(yè)內(nèi)第一家倡導(dǎo)《成果咨詢》的戰(zhàn)略咨詢公司,目前在亞太區(qū)3個城市設(shè)有5個辦事處;十多年以來,憑借對本地市場的充分了解積累的豐富經(jīng)驗,我們已陸續(xù)為6個行業(yè)的200多家企業(yè)客戶提供咨詢服務(wù);客戶所采購的管理咨詢項目,平均投資回報率為272%。
十多年來百余名咨詢顧問從實踐企業(yè)中,提煉出一套選人、用人、育人、留人的經(jīng)驗,特此編著北大方略《人力資源管理手冊》,每天微信推出一章節(jié),協(xié)助更多企業(yè)實現(xiàn)制度管人,流程管事、降低人力成本提高人員效率開支。
《人力資源管理手冊》第一章 手冊的目的
一. 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo):
1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)“以人為本”的理念,在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工,使員工與企業(yè)共同成長。
2 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。
3 保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。
二. 為達(dá)到上述目標(biāo),人力資源部編制本手冊,以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。
三. 人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。
四. 本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工提出修改意見。
第二章 人力資源部的工作職責(zé)
一. 核心職能:作為公司人力資源的管理部門,選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工潛力,對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。
二. 工作職責(zé):
1 制度建設(shè)與管理
A 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;
B 制訂公司人事管理制度,人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。
C 核定公司年度人員需求計劃、年度人員編制計劃;
D 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研,提供決策參考依據(jù);
E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
2 機(jī)構(gòu)管理
A 配合相關(guān)部門,做好各部門選點調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作;
B 公司系統(tǒng)各部門的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理;
C 制訂部門和人員崗位職責(zé);
D 公司管理層的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;
E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)各部門人事部工作。
3 人事管理
A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。
B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);
C 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理;
D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘;
E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析;
F 管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。
4 薪酬福利管理
A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算;
B 核定、發(fā)放公司員工工資,核定各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財務(wù)人員的工資;
C 制訂公司員工福利政策并管理和實施。
5 培訓(xùn)發(fā)展管理
A 公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施;
B 監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作;
C 管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育;
D 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用;
E 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。
6 其他工作
A 制訂公司員工手冊;
B 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,開發(fā)溝通渠道;
C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;
D 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu),收集匯總并提供最新人力資源管理信息;
E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù);
人力資源工作職責(zé)描述 篇13
1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2.負(fù)責(zé)組織實施并監(jiān)督企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計劃;
3.負(fù)責(zé)建立公司全面、系統(tǒng)的人力資源管理體系;
4.負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理各模塊年度計劃并主導(dǎo)實施,并實時調(diào)整以保證執(zhí)行效果;
5.負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃,制定年度人力資源預(yù)算,制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施。
6.進(jìn)行員工績效考核,負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;
7.組織員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的工作能力;
8.建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化,組織員工學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神;
9.進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊建設(shè),建立具有凝聚力和團(tuán)隊精神的團(tuán)隊;
10.協(xié)助營運、財務(wù)部門開展管轄人員晉升評價考核;
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
人力資源工作職責(zé)描述 篇14
1、建立并完善事業(yè)部人力資源管理體系,制定、改革、完善人力資源管理制度;
2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制定并實施事業(yè)部的招聘計劃,建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式;制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃,創(chuàng)造合理而有競爭力、具激勵性的員工發(fā)展路徑;
3、根據(jù)事業(yè)部對績效管理的要求,制定評價政策,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時解決其中出現(xiàn)的問題,使績效評價體系能夠落到實處,并不斷完善績效管理體系;
4、向事業(yè)部總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的建議,并致力于提高事業(yè)部的綜合管理水平;
5、建立事業(yè)部內(nèi)部暢通的溝通渠道,及時了解員工的意見和想法,給相關(guān)部門提出合理化建議;
6、組織和推動公司文化建設(shè),提供有利的人文環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
人力資源工作職責(zé)描述 篇15
1、及時、準(zhǔn)確的完成本職工作,積極配合部門同事完成部門相關(guān)工作;
2、嚴(yán)格遵守公司所有規(guī)章制度;
3、具有強(qiáng)烈工作責(zé)任感,能夠及時處理和反饋工作中的問題,保持工作的準(zhǔn)確性及嚴(yán)謹(jǐn)性;
4、工作熱情主動,具有高度責(zé)任心、事業(yè)心和團(tuán)隊協(xié)作能力,敢于承擔(dān)工作壓力和工作責(zé)任;
5、具備較高的綜合素質(zhì)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和優(yōu)秀的人際交往能力及協(xié)調(diào)溝通能力;
6、為人誠實正直,嚴(yán)格遵守公司所有規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。
人力資源工作職責(zé)描述 篇16
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1
很可惜,因為相當(dāng)多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務(wù)組織,或像個沒什么實際作用的擺設(shè)。
當(dāng)然,這話說得有些極端,但是,如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話,那就是,我們發(fā)現(xiàn),人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。
這已經(jīng)夠嚴(yán)重了,但是更讓人痛心的是,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施,想辦法立刻糾正這個問題。
直率地說,人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏。你想想,在員工激勵方面,還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?
做生意就像是一場比賽,對于所有比賽來說,只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場,并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。
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2
所以,你很難理解,目前,在一些公司里,CFO(首席財務(wù)官)主宰了一切,人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。
舉例來說,如果你是波士頓紅襪隊的老板,你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起,還是更愿意和領(lǐng)隊待在一起?誠然,球隊會計會告訴你財務(wù)上的事情,但是領(lǐng)隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽:他知道每個球員的水平如何,也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。
這就是人力資源部的真正職責(zé)。
可是,在我們以往的經(jīng)驗中,人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。
我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中,我們問臺下的聽眾,“在座的各位所在的公司中,CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后,舉手的人不到50個。太糟了!
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從那時起,我們一直在苦苦思索,為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?
產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因,是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色,把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位,把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來,有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張,私自行事。這種行為對人力資源部確實很有影響,但是它們帶來的是負(fù)面影響,迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。
另外,人力資源部同樣也很容易走向另一個極端:除了為大家計劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外,就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度,公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察,張口閉口“不能這樣做”,將他們的那一點點權(quán)力發(fā)揮到極限。
那么,公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?
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首先,從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人,而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人,即有很高聲望和信譽的人。
這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才:這種人既像牧師,能靜靜地聽取一切罪過和抱怨,又像負(fù)責(zé)任的父母,平時關(guān)心你,培養(yǎng)你,在你不走正道的時候嚴(yán)厲地批評你。
這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層,但實際情況是,他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù),比如,管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言,即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。
然而,這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力,他們會嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行,讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部做好這兩個工作:第一,它應(yīng)該設(shè)計一個高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚、培訓(xùn))來激勵和留住員工。第二,人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定,比如怎樣處理它與工會的關(guān)系,怎樣對待退步的員工,怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(有這種感受的不止你一個人),這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及,但是,想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”,這應(yīng)該不是難事。
也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致,人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé):將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。
人力資源工作職責(zé)描述 篇17
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)接聽?wèi)?yīng)聘電話,跟進(jìn)求職簡歷,邀約求職者到場集合并跟進(jìn)維護(hù);
2、選擇并且維護(hù)招聘渠道,發(fā)布招聘職位;
3、負(fù)責(zé)職位發(fā)布、刷新、簡歷篩選,電話邀約面試,短信通知面試者,做好面試前后的跟蹤;
4、執(zhí)行完成好上級安排的各工作事項;
5、其它與人力資源相關(guān)工作;
任職要求:
1、18-26周歲,學(xué)歷、經(jīng)驗不限;
2、普通話標(biāo)準(zhǔn),說話流利;
3、具備一定的抗壓能力;
4、會基本使用word、excel等office辦公軟件;
人力資源工作職責(zé)描述 篇18
1)負(fù)責(zé)企業(yè)價值觀、管理理念、行為準(zhǔn)則在分公司的內(nèi)部宣貫工作
2)參與分公司企業(yè)文化建設(shè)工作,營造符合企業(yè)文化的分公司員工工作環(huán)境和氛圍,增強(qiáng)員工歸屬感,提升分公司凝聚力
3)負(fù)責(zé)分公司各類人事數(shù)據(jù)在人力資源系統(tǒng)中的錄入、更新、維護(hù),保證人事數(shù)據(jù)有效性、正確性
4)負(fù)責(zé)分公司基本人事類工作,包括員工入/離職、社保、公積金、調(diào)檔落戶、離職面談、績效反饋等
5)負(fù)責(zé)分公司的招聘工作(含社會招聘、校園招聘),招聘渠道管理,對招聘結(jié)果負(fù)責(zé),面試官管理及選拔,面試官的培訓(xùn)
6)組織、推動分公司內(nèi)部日常培訓(xùn)的實施、評估與后續(xù)行動改善,講師管理及選拔
7)主導(dǎo)分公司任職資格分委會二級評審,協(xié)助總部安排分公司人員的任職資格正式評審及等級初定,對分公司管理者、員工開展任職資格培訓(xùn),提升對任職資格的理解和意識
8)根據(jù)總部要求執(zhí)行本公司的崗位晉升降級操作,組織答辯評估,并報批總部HR,關(guān)注分公司人才結(jié)構(gòu),定期進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)盤點
9)參照當(dāng)?shù)氐膭趧佑霉は嚓P(guān)政策、法規(guī),執(zhí)行公司勞動關(guān)系管理中的各項操作流程以及規(guī)范文本,并處理分公司內(nèi)發(fā)生的勞動糾紛個案
10)參與業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、工具方法的建立、運作和優(yōu)化
11)按照總部人力資源部的規(guī)范要求,提報人力資源相關(guān)材料、數(shù)據(jù)、報表等
12)能夠?qū)Ψ止镜默F(xiàn)狀、問題進(jìn)行主動盤點、分析,生成相應(yīng)的報表和報告,并能提出合適的建議和意見;
人力資源工作職責(zé)描述 篇19
1、熟悉人力資源各個模塊,善于統(tǒng)籌、完善部門各項工作;
2、完善招聘體系,拓展招聘渠道,提高效率,保證各部門需求人員的及時到位;
3、制定績效、員工關(guān)系等人事工作的規(guī)劃,并做好落實或監(jiān)督落實工作;
4、建立健全人力資源管理體系和工作機(jī)制,為重大人事決策提供建議和信息支持;
5、安排行政日常相關(guān)工作,處理好相關(guān)部門的工作要求,保持良好的政企關(guān)系;
6、適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求,及時調(diào)整工作計劃,做好人事行政工作的服務(wù)功能。
人力資源工作職責(zé)描述 篇20
1.主導(dǎo)SF系統(tǒng)的上線工作,包括UAT測試、撰寫系統(tǒng)操作指引手冊、給End User提供系統(tǒng)培訓(xùn),組織系統(tǒng)上線運維等項目管理工作;
2.深入了解HR業(yè)務(wù)需求及SF系統(tǒng)的邏輯設(shè)計,統(tǒng)籌人力大數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)建設(shè),負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)需求并提供系統(tǒng)功能升級建議及方案;
3.了解公司內(nèi)其它系統(tǒng)對HR數(shù)據(jù)的需求,協(xié)助IT提供系統(tǒng)對接的邏輯說明;
4.定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查并提供優(yōu)化方案;
5.維護(hù)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、權(quán)限設(shè)置等,系統(tǒng)培訓(xùn)用戶,提供系統(tǒng)問題的解答及支持;
6.維護(hù)CRM系統(tǒng),跟進(jìn)內(nèi)購券設(shè)置及發(fā)放相關(guān)事宜;
7.跟蹤系統(tǒng)使用問題匯總及與IT/供應(yīng)商溝通,及時反饋解決進(jìn)度。
人力資源工作職責(zé)描述 篇21
1、負(fù)責(zé)公司人力資源六大模塊的業(yè)務(wù)開展,對外協(xié)力配合及政府部門聯(lián)絡(luò)溝通;
2、負(fù)責(zé)司人事體系相關(guān)規(guī)章制度的建立與宣貫執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)公司各類人員外部招募及勞務(wù)資源渠道(人才市場、勞務(wù)公司、獵頭等機(jī)構(gòu))的業(yè)務(wù)聯(lián)系;
4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門人力資源調(diào)配及工作業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)公司組織體系設(shè)計,員工培訓(xùn)、合同考勤、績效考評、任職資格、薪資體系、勞資糾紛、員工關(guān)系等人事體系總體管控。
人力資源工作職責(zé)描述 篇22
1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;
2、負(fù)責(zé)制訂和完善公司崗位編制,協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力,滿足公司的經(jīng)營管理需要;
3、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求,編制年度/月度人員招聘計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實施;
4、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱,經(jīng)批準(zhǔn)后實施;
5、負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案,建立行之有效的激勵和約束機(jī)制;
6、制定績效評價政策,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時解決其中出現(xiàn)的問題,使績效評價體系能夠落到實處,并不斷完善績效管理體系;
7、行政相關(guān)工作,協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù);
8、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料,組織起草公司綜合性的工作計劃、總結(jié)、報告、請示等文件;
9、負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;對文件中涉及的重要事項進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo),推進(jìn)公司;
人力資源工作職責(zé)描述 篇23
1、執(zhí)行社會招聘與校園招聘
2、對招聘情況進(jìn)行總結(jié)分析等數(shù)據(jù)處理
3、在各大網(wǎng)站,公司提供的各大招聘端口,公眾場合進(jìn)行招聘宣傳
人力資源工作職責(zé)描述 篇24
1. 負(fù)責(zé)簡歷篩選、簡單電話溝通,了解候選人基本情況,預(yù)約面試;
2. 負(fù)責(zé)員工入離職手續(xù)辦理;
3. 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、日;顒印⒛甓嚷糜、季度團(tuán)建、年會等活動組織與安排;
4. 負(fù)責(zé)人力資源部文件檔案整理歸檔,接待等工作;
5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
人力資源工作職責(zé)描述 篇25
1. 協(xié)助進(jìn)行簡歷篩選、電話面試工作2. 相關(guān)入離職資料及其他人事資料檔案歸檔和整理3. 日常辦公室行政工作、收發(fā)快遞、文具訂購、支付款申請等4.其他上司交代的工作
人力資源工作職責(zé)描述 篇26
1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人力資源部的全面工作,或者獨立負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等一到兩個模塊的專業(yè)管理工作;
2、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定人力資源規(guī)劃、完善管理制度;
3、定期向管理層匯報人力資源專業(yè)工作進(jìn)展;
4、參與新建分支機(jī)構(gòu)(分公司)的籌建工作,如招聘支持、企業(yè)文化導(dǎo)入等。
人力資源工作職責(zé)描述 篇27
1、 負(fù)責(zé)定期組織新進(jìn)員工的企業(yè)文化、規(guī)章制度等入職培訓(xùn)工作;
2、 按全年培訓(xùn)計劃落實執(zhí)行相關(guān)工作,并做好跟進(jìn)與評估;
3、 協(xié)助部門內(nèi)部相關(guān)方案、制度、規(guī)范、總結(jié)的撰寫;
4、 協(xié)助開展企業(yè)文化建設(shè)及員工活動等,包括前期宣傳及后期落地;
5、 完成上級安排的其他協(xié)助性工作。
人力資源工作職責(zé)描述 篇28
1、企業(yè)文化、政策的宣導(dǎo)落地,總部各類通知、文件和信息的傳達(dá)。
2、負(fù)責(zé)招聘組隊、考勤監(jiān)督、人事手續(xù)等人力資源管理工作,并協(xié)助店長做好團(tuán)隊建設(shè)。
3、負(fù)責(zé)門店形象、員工工作形象及網(wǎng)絡(luò)照片形象的監(jiān)督和管理。
4、負(fù)責(zé)合同、收據(jù)和款項的每日檢查,負(fù)責(zé)成交資料的及時整理和遞交。
5、負(fù)責(zé)門店管理費、水電費、租賃稅費、辦公費用、維修費用等的管理,及發(fā)票的遞交等。
6、負(fù)責(zé)門店證照、資產(chǎn)的管理和維護(hù)。
7、負(fù)責(zé)門店及協(xié)助片區(qū)、區(qū)域會議材料的準(zhǔn)備、會議的組織和活動策劃。
8、協(xié)助店長執(zhí)行和監(jiān)督公司各種規(guī)章制度的落地。
9、完成上級在上述職責(zé)范圍各條款以外的工作安排。