人力資源工作職責(zé)描述（精選28篇）

人力資源工作職責(zé)描述 篇1

　　1. 組織開展崗位分析，優(yōu)化組織架構(gòu)并牽頭部門職能和崗位說明書的編制。

　　2. 根據(jù)公司人員需求計劃和崗位任職要求，積極開拓招聘渠道，完成公司人員招聘.

　　3. 負責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織實施。配合制定、梳理和執(zhí)行符合員工個人發(fā)展的職業(yè)發(fā)展策略和目標。

　　4. 負責(zé)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研，并根據(jù)公司薪酬策略搭建薪酬體系及管理制度。不斷完善公司職級薪酬管理制度。

　　5. 組織公司“組織/崗位績效”的全流程管理以及專項激勵方案的設(shè)計。進一步完善優(yōu)化公司績效考核制度。執(zhí)行公司各部門的年度、季度、月度績效考核。

　　6. 配合公司關(guān)鍵崗位人才識別/評估體系以及人才梯隊的建設(shè)。

　　7. 制定公司人力資源管理流程制度，規(guī)范管理。

　　8. 負責(zé)公司人力成本結(jié)算、人崗匹配、人效分析等工作。

人力資源工作職責(zé)描述 篇2

　　1. 參與公司重大人事決策，根據(jù)各崗位配備情況，通過各種渠道提供充足的人力資源保障。

　　2. 負責(zé)崗位職責(zé)權(quán)限與崗位說明書的編寫;

　　3. 負責(zé)建立績效制度、薪酬制度，推進實施，并不斷改進;

　　4. 負責(zé)員工勞動關(guān)系管理、勞動糾紛調(diào)解; 負責(zé)員工人事檔案的管理工作。

　　5. 負責(zé)員工的教育、培訓(xùn)、考核和職稱評聘等工作，并保留相關(guān)記錄。

人力資源工作職責(zé)描述 篇3

　　1.負責(zé)公司的行政管理，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)。加強對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。負責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦、査辦和落實。

　　2.負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂;負責(zé)公司各項制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行;負責(zé)公司各類文件的管理及發(fā)布。

　　3.制訂公司行政預(yù)算，安排辦公用品采購及發(fā)放;對公司固定資產(chǎn)及車輛等進行管理。

　　4.負責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)及公共關(guān)系，安排各類會議和接待工作。

　　5.負責(zé)公司資質(zhì)的申報及規(guī)劃;安排辦理公司各類證照的年檢、變更等手續(xù)。

　　6.負責(zé)公司的總務(wù)管理和安全保衛(wèi)工作。

　　7.企業(yè)文化的宣傳和建設(shè);企業(yè)形象的建立。

　　8.負責(zé)公司組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

　　9.負責(zé)組織人員的招聘、培訓(xùn)和考核。

　　10.負責(zé)員工關(guān)系管理。

　　11.部門的團隊建設(shè)。

　　12.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各類事務(wù)。

人力資源工作職責(zé)描述 篇4

　　1、根據(jù)工作經(jīng)營情況及時做好人員儲備工作。

　　2、員工檔案管理，入離職轉(zhuǎn)調(diào)手續(xù)辦理。

　　3、能夠做好新員工入職培訓(xùn)，公司內(nèi)部培訓(xùn)組織 。

　　4.編制公司人事管理制度，規(guī)避各項人事風(fēng)險。

　　5.做好員工關(guān)系交流、管理等一系列工作，以便隨時了解員工思想動態(tài)。

　　6.貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督公司規(guī)章制度和質(zhì)量方針、目標的實施。

　　7.負責(zé)本辦公區(qū)行政人事綜合事務(wù)。

人力資源工作職責(zé)描述 篇5

　　◆整理調(diào)整公司組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置;

　　◆不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案;

　　◆組織公司員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲;

　　◆安排年度總體的培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)培訓(xùn)工作開展，并對培訓(xùn)的效果進行分析;

　　◆與下屬進行工作交流與溝通，并協(xié)調(diào)部門間溝通和信息共享，指導(dǎo)下屬工作方向，協(xié)助解決疑難棘手問題;

　　◆制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，并進行管理人員的績效面談;

　　◆處理專項工作及審查下屬的專項工作執(zhí)行程度。

人力資源工作職責(zé)描述 篇6

　　1.建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計人力資源管理模式;

　　2.制定和完善公司人力資源管理制度，進行成本預(yù)算;

　　3.制定崗位說明書，貫徹落實各崗位責(zé)任和工作標準;

　　4.負責(zé)公司員工招聘、錄用、晉升、調(diào)動、培訓(xùn)及員工關(guān)系的管理

　　5.負責(zé)各部門和員工績效考核的管理;

　　6.制定和完善公司行政管理制度，進行成本預(yù)算;

　　7.負責(zé)公司辦公用品的采購與管理，固定資產(chǎn)的定期盤點與管理;

　　8.辦公場所的環(huán)境維護及公司各類后勤事務(wù)的建設(shè)和管理。

人力資源工作職責(zé)描述 篇7

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，完善組織架構(gòu)，推動人力資源制度和流程的落地執(zhí)行;

　　2、全面負責(zé)并實施招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、員工關(guān)系等全模塊工作;

　　3、深入了解公司業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求不斷優(yōu)化公司人力政策，為業(yè)務(wù)發(fā)展助力;

　　4、負責(zé)關(guān)鍵崗位員工的選拔、考察、測評和培養(yǎng);指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　5、分析勞動關(guān)系風(fēng)險，負責(zé)處理申訴和勞動爭議，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理勞動糾紛;

　　6、負責(zé)擬定薪酬制度和方案，建立有效的薪酬激勵制度和約束機制;

　　7、制定企業(yè)績效考核流程與制度，設(shè)計與優(yōu)化考評標準與方法;

　　8、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)建設(shè)規(guī)劃，并負責(zé)規(guī)劃的推進與實施工作;

　　9、日常行政、后勤工作安排協(xié)調(diào)，以及總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源工作職責(zé)描述 篇8

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　4、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

　　5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　6、為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計;

　　7、完成總經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)。

人力資源工作職責(zé)描述 篇9

　　1、負責(zé)公司人事行政部門的管理工作，以及公司各部門關(guān)系管理，發(fā)布公司有關(guān)人事、行政任命通知;

　　2、根據(jù)公司各部門人力招聘需求，督促部門招聘人員執(zhí)行工作;

　　3、監(jiān)督部門負責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、考勤，績效管理、社保等手續(xù)并存檔;

　　4、檢查完成每月人事及行政各類數(shù)據(jù)、報表，如花名冊報表、考勤表、固定資產(chǎn)表等等;

　　5、審核員工勞動合同及相關(guān)協(xié)議在簽訂、終止、解除;

　　6、登記、整理、保管各類人事行政檔案紙質(zhì)及電子資料;

　　7、負責(zé)不定期組織員工活動及其它人事行政工作;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項。

人力資源工作職責(zé)描述 篇10

　　1、負責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試;

　　2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

　　3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理;

　　4、負責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達;

　　5、負責(zé)考勤的統(tǒng)計、員工社保的購買。

　　6、負責(zé)制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、人事管理制度以及工作流程;

人力資源工作職責(zé)描述 篇11

　　1、 根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定各體系人才發(fā)展規(guī)劃方案，完善并優(yōu)化不同崗位、層級的人才標準，搭建能力素質(zhì)模型;

　　2、 配合經(jīng)理推動各體系人才梯隊建設(shè)，組織和實施人才盤點、人才測評、考核方案活動，制定關(guān)鍵人才盤點的工具方法，以及保留機制;

　　3、 基于人才發(fā)展的整體規(guī)劃，建立有效的人才發(fā)展項目，開發(fā)相應(yīng)的人才管理工具，執(zhí)行核心人才及高潛人才發(fā)展項目;

　　4、搭建人才測評中心，推動核心人才的選拔及測評管理，通過人才盤點、評價中心等手段，維護公司核心人才庫。為業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提供相應(yīng)的人才測評及解決方案;

　　5、 推動執(zhí)行人力資源體系相關(guān)計劃，如任職要求、崗位評估、職級評定、發(fā)展通道等，形成完整的任職資格體系;

　　6、 其它項目性工作，如管理培訓(xùn)生項目，企業(yè)文化建設(shè)等;

　　7、 完成上級安排的其它工作;

人力資源工作職責(zé)描述 篇12

　　導(dǎo)讀

　　北大方略(BDS)是業(yè)內(nèi)第一家倡導(dǎo)《成果咨詢》的戰(zhàn)略咨詢公司，目前在亞太區(qū)3個城市設(shè)有5個辦事處;十多年以來，憑借對本地市場的充分了解積累的豐富經(jīng)驗，我們已陸續(xù)為6個行業(yè)的200多家企業(yè)客戶提供咨詢服務(wù);客戶所采購的管理咨詢項目，平均投資回報率為272%。

　　十多年來百余名咨詢顧問從實踐企業(yè)中，提煉出一套選人、用人、育人、留人的經(jīng)驗，特此編著北大方略《人力資源管理手冊》，每天微信推出一章節(jié)，協(xié)助更多企業(yè)實現(xiàn)制度管人，流程管事、降低人力成本提高人員效率開支。

　　《人力資源管理手冊》第一章 手冊的目的

　　一. 公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標：

　　1 構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。

　　2 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。

　　3 保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。

　　二. 為達到上述目標，人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。

　　三. 人力資源部是負責(zé)制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。

　　四. 本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工提出修改意見。

　　第二章 人力資源部的工作職責(zé)

　　一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛力，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責(zé)。

　　二. 工作職責(zé)：

　　1 制度建設(shè)與管理

　　A 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　B 制訂公司人事管理制度，人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。

　　C 核定公司年度人員需求計劃、年度人員編制計劃;

　　D 定期進行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù);

　　E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　2 機構(gòu)管理

　　A 配合相關(guān)部門，做好各部門選點調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作;

　　B 公司系統(tǒng)各部門的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理;

　　C 制訂部門和人員崗位職責(zé);

　　D 公司管理層的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

　　E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)各部門人事部工作。

　　3 人事管理

　　A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。

　　B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);

　　C 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理;

　　D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘;

　　E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析;

　　F 管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。

　　4 薪酬福利管理

　　A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算;

　　B 核定、發(fā)放公司員工工資，核定各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財務(wù)人員的工資;

　　C 制訂公司員工福利政策并管理和實施。

　　5 培訓(xùn)發(fā)展管理

　　A 公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施;

　　B 監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作;

　　C 管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育;

　　D 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進行管理和使用;

　　E 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。

　　6 其他工作

　　A 制訂公司員工手冊;

　　B 定期進行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道;

　　C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;

　　D 聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息;

　　E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護;

人力資源工作職責(zé)描述 篇13

　　1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2.負責(zé)組織實施并監(jiān)督企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計劃;

　　3.負責(zé)建立公司全面、系統(tǒng)的人力資源管理體系;

　　4.負責(zé)制訂公司人力資源管理各模塊年度計劃并主導(dǎo)實施，并實時調(diào)整以保證執(zhí)行效果;

　　5.負責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃，制定年度人力資源預(yù)算，制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施。

　　6.進行員工績效考核，負責(zé)員工的薪資和福利工作;

　　7.組織員工進行培訓(xùn)，提高員工的工作能力;

　　8.建設(shè)和維護企業(yè)文化，組織員工學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神;

　　9.進行企業(yè)團隊建設(shè)，建立具有凝聚力和團隊精神的團隊;

　　10.協(xié)助營運、財務(wù)部門開展管轄人員晉升評價考核;

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

人力資源工作職責(zé)描述 篇14

　　1、建立并完善事業(yè)部人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度;

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制定并實施事業(yè)部的招聘計劃，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式;制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造合理而有競爭力、具激勵性的員工發(fā)展路徑;

　　3、根據(jù)事業(yè)部對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;

　　4、向事業(yè)部總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機構(gòu)建設(shè)等方面的建議，并致力于提高事業(yè)部的綜合管理水平;

　　5、建立事業(yè)部內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工的意見和想法，給相關(guān)部門提出合理化建議;

　　6、組織和推動公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力。

人力資源工作職責(zé)描述 篇15

　　1、及時、準確的完成本職工作，積極配合部門同事完成部門相關(guān)工作;

　　2、嚴格遵守公司所有規(guī)章制度;

　　3、具有強烈工作責(zé)任感，能夠及時處理和反饋工作中的問題，保持工作的準確性及嚴謹性;

　　4、工作熱情主動，具有高度責(zé)任心、事業(yè)心和團隊協(xié)作能力，敢于承擔(dān)工作壓力和工作責(zé)任;

　　5、具備較高的綜合素質(zhì)、較強的學(xué)習(xí)能力和優(yōu)秀的人際交往能力及協(xié)調(diào)溝通能力;

　　6、為人誠實正直，嚴格遵守公司所有規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范和行為準則。

人力資源工作職責(zé)描述 篇16

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　　很可惜，因為相當(dāng)多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務(wù)組織，或像個沒什么實際作用的擺設(shè)。

　　當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

　　直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?

　　做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結(jié)、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

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　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。

　　舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在我們以往的經(jīng)驗中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

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　　從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

　　產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。

　　另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

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　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽的人。

　　這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責(zé)任的父母，平時關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。

　　這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部做好這兩個工作：第一，它應(yīng)該設(shè)計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓(xùn))來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

人力資源工作職責(zé)描述 篇17

　　崗位職責(zé)：

　　1、負責(zé)接聽?wèi)?yīng)聘電話，跟進求職簡歷，邀約求職者到場集合并跟進維護;

　　2、選擇并且維護招聘渠道，發(fā)布招聘職位;

　　3、負責(zé)職位發(fā)布、刷新、簡歷篩選，電話邀約面試，短信通知面試者，做好面試前后的跟蹤;

　　4、執(zhí)行完成好上級安排的各工作事項;

　　5、其它與人力資源相關(guān)工作;

　　任職要求：

　　1、18-26周歲，學(xué)歷、經(jīng)驗不限;

　　2、普通話標準，說話流利;

　　3、具備一定的抗壓能力;

　　4、會基本使用word、excel等office辦公軟件;

人力資源工作職責(zé)描述 篇18

　　1)負責(zé)企業(yè)價值觀、管理理念、行為準則在分公司的內(nèi)部宣貫工作

　　2)參與分公司企業(yè)文化建設(shè)工作，營造符合企業(yè)文化的分公司員工工作環(huán)境和氛圍，增強員工歸屬感，提升分公司凝聚力

　　3)負責(zé)分公司各類人事數(shù)據(jù)在人力資源系統(tǒng)中的錄入、更新、維護，保證人事數(shù)據(jù)有效性、正確性

　　4)負責(zé)分公司基本人事類工作，包括員工入/離職、社保、公積金、調(diào)檔落戶、離職面談、績效反饋等

　　5)負責(zé)分公司的招聘工作(含社會招聘、校園招聘)，招聘渠道管理，對招聘結(jié)果負責(zé)，面試官管理及選拔，面試官的培訓(xùn)

　　6)組織、推動分公司內(nèi)部日常培訓(xùn)的實施、評估與后續(xù)行動改善，講師管理及選拔

　　7)主導(dǎo)分公司任職資格分委會二級評審，協(xié)助總部安排分公司人員的任職資格正式評審及等級初定，對分公司管理者、員工開展任職資格培訓(xùn)，提升對任職資格的理解和意識

　　8)根據(jù)總部要求執(zhí)行本公司的崗位晉升降級操作，組織答辯評估，并報批總部HR，關(guān)注分公司人才結(jié)構(gòu)，定期進行人才結(jié)構(gòu)盤點

　　9)參照當(dāng)?shù)氐膭趧佑霉は嚓P(guān)政策、法規(guī)，執(zhí)行公司勞動關(guān)系管理中的各項操作流程以及規(guī)范文本，并處理分公司內(nèi)發(fā)生的勞動糾紛個案

　　10)參與業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、工具方法的建立、運作和優(yōu)化

　　11)按照總部人力資源部的規(guī)范要求，提報人力資源相關(guān)材料、數(shù)據(jù)、報表等

　　12)能夠?qū)Ψ止�司的現(xiàn)狀、問題進行主動盤點、分析，生成相應(yīng)的報表和報告，并能提出合適的建議和意見;

人力資源工作職責(zé)描述 篇19

　　1、熟悉人力資源各個模塊，善于統(tǒng)籌、完善部門各項工作;

　　2、完善招聘體系，拓展招聘渠道，提高效率，保證各部門需求人員的及時到位;

　　3、制定績效、員工關(guān)系等人事工作的規(guī)劃，并做好落實或監(jiān)督落實工作;

　　4、建立健全人力資源管理體系和工作機制，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　5、安排行政日常相關(guān)工作，處理好相關(guān)部門的工作要求，保持良好的政企關(guān)系;

　　6、適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，及時調(diào)整工作計劃，做好人事行政工作的服務(wù)功能。

人力資源工作職責(zé)描述 篇20

　　1.主導(dǎo)SF系統(tǒng)的上線工作，包括UAT測試、撰寫系統(tǒng)操作指引手冊、給End User提供系統(tǒng)培訓(xùn)，組織系統(tǒng)上線運維等項目管理工作;

　　2.深入了解HR業(yè)務(wù)需求及SF系統(tǒng)的邏輯設(shè)計，統(tǒng)籌人力大數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)，負責(zé)梳理業(yè)務(wù)需求并提供系統(tǒng)功能升級建議及方案;

　　3.了解公司內(nèi)其它系統(tǒng)對HR數(shù)據(jù)的需求，協(xié)助IT提供系統(tǒng)對接的邏輯說明;

　　4.定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行審查并提供優(yōu)化方案;

　　5.維護系統(tǒng)的組織架構(gòu)、權(quán)限設(shè)置等，系統(tǒng)培訓(xùn)用戶，提供系統(tǒng)問題的解答及支持;

　　6.維護CRM系統(tǒng)，跟進內(nèi)購券設(shè)置及發(fā)放相關(guān)事宜;

　　7.跟蹤系統(tǒng)使用問題匯總及與IT/供應(yīng)商溝通，及時反饋解決進度。

人力資源工作職責(zé)描述 篇21

　　1、負責(zé)公司人力資源六大模塊的業(yè)務(wù)開展，對外協(xié)力配合及政府部門聯(lián)絡(luò)溝通;

　　2、負責(zé)司人事體系相關(guān)規(guī)章制度的建立與宣貫執(zhí)行;

　　3、負責(zé)公司各類人員外部招募及勞務(wù)資源渠道(人才市場、勞務(wù)公司、獵頭等機構(gòu))的業(yè)務(wù)聯(lián)系;

　　4、負責(zé)公司內(nèi)部各部門人力資源調(diào)配及工作業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào);

　　5、負責(zé)公司組織體系設(shè)計，員工培訓(xùn)、合同考勤、績效考評、任職資格、薪資體系、勞資糾紛、員工關(guān)系等人事體系總體管控。

人力資源工作職責(zé)描述 篇22

　　1、負責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度;

　　2、負責(zé)制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要;

　　3、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施;

　　4、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準后實施;

　　5、負責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制;

　　6、制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;

　　7、行政相關(guān)工作，協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù);

　　8、負責(zé)匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計劃、總結(jié)、報告、請示等文件;

　　9、負責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;對文件中涉及的重要事項進行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進公司;

人力資源工作職責(zé)描述 篇23

　　1、執(zhí)行社會招聘與校園招聘

　　2、對招聘情況進行總結(jié)分析等數(shù)據(jù)處理

　　3、在各大網(wǎng)站，公司提供的各大招聘端口，公眾場合進行招聘宣傳

人力資源工作職責(zé)描述 篇24

　　1. 負責(zé)簡歷篩選、簡單電話溝通，了解候選人基本情況，預(yù)約面試;

　　2. 負責(zé)員工入離職手續(xù)辦理;

　　3. 負責(zé)員工培訓(xùn)、日�；顒�、年度旅游、季度團建、年會等活動組織與安排;

　　4. 負責(zé)人力資源部文件檔案整理歸檔，接待等工作;

　　5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

人力資源工作職責(zé)描述 篇25

　　1. 協(xié)助進行簡歷篩選、電話面試工作2. 相關(guān)入離職資料及其他人事資料檔案歸檔和整理3. 日常辦公室行政工作、收發(fā)快遞、文具訂購、支付款申請等4.其他上司交代的工作

人力資源工作職責(zé)描述 篇26

　　1、統(tǒng)籌負責(zé)人力資源部的全面工作，或者獨立負責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等一到兩個模塊的專業(yè)管理工作;

　　2、協(xié)助部門負責(zé)人制定人力資源規(guī)劃、完善管理制度;

　　3、定期向管理層匯報人力資源專業(yè)工作進展;

　　4、參與新建分支機構(gòu)(分公司)的籌建工作，如招聘支持、企業(yè)文化導(dǎo)入等。

人力資源工作職責(zé)描述 篇27

　　1、 負責(zé)定期組織新進員工的企業(yè)文化、規(guī)章制度等入職培訓(xùn)工作;

　　2、 按全年培訓(xùn)計劃落實執(zhí)行相關(guān)工作，并做好跟進與評估;

　　3、 協(xié)助部門內(nèi)部相關(guān)方案、制度、規(guī)范、總結(jié)的撰寫;

　　4、 協(xié)助開展企業(yè)文化建設(shè)及員工活動等，包括前期宣傳及后期落地;

　　5、 完成上級安排的其他協(xié)助性工作。

人力資源工作職責(zé)描述 篇28

　　1、企業(yè)文化、政策的宣導(dǎo)落地，總部各類通知、文件和信息的傳達。

　　2、負責(zé)招聘組隊、考勤監(jiān)督、人事手續(xù)等人力資源管理工作，并協(xié)助店長做好團隊建設(shè)。

　　3、負責(zé)門店形象、員工工作形象及網(wǎng)絡(luò)照片形象的監(jiān)督和管理。

　　4、負責(zé)合同、收據(jù)和款項的每日檢查，負責(zé)成交資料的及時整理和遞交。

　　5、負責(zé)門店管理費、水電費、租賃稅費、辦公費用、維修費用等的管理，及發(fā)票的遞交等。

　　6、負責(zé)門店證照、資產(chǎn)的管理和維護。

　　7、負責(zé)門店及協(xié)助片區(qū)、區(qū)域會議材料的準備、會議的組織和活動策劃。

　　8、協(xié)助店長執(zhí)行和監(jiān)督公司各種規(guī)章制度的落地。

　　9、完成上級在上述職責(zé)范圍各條款以外的工作安排。