培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)(精選10篇)
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇1
1、制訂并完善酒店內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理制度,明確內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理程序。
2、貫徹執(zhí)行集團各類培訓(xùn)工作的方針、政策與決定,并予以落實。
3、根據(jù)酒店年度目標(biāo),收集各部門的培訓(xùn)需求,制訂酒店年度培訓(xùn)計劃。
4、組織并實施酒店具體培訓(xùn)工作并對培訓(xùn)效果進行相應(yīng)評估。
5、組織并實施各類外訓(xùn)工作。
6、根據(jù)員工的`培訓(xùn)效果提出相應(yīng)的人事建議。
7、對各類培訓(xùn)資料進行歸檔工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇2
1、根據(jù)營銷目標(biāo)及銷售隊伍現(xiàn)狀,制定各級銷售人員年度培訓(xùn)計劃并組織實施;
2、制定銷售培訓(xùn)預(yù)算并對其進行合理管理與控制;
3、建立、完善銷售培訓(xùn)體系,不斷提高課程質(zhì)量;
4、管理日常培訓(xùn)課程,針對品牌需求改進或開發(fā)培訓(xùn)課程;
5、對銷售人員進行銷售技巧、銷售管理等方面培訓(xùn);
6、定期與銷售人員進行協(xié)同拜訪,根據(jù)其表現(xiàn)開展有針對性的輔導(dǎo),提高其實戰(zhàn)銷售技能;
7、跟蹤外部培訓(xùn)市場變化,發(fā)掘、整合并評估外部培訓(xùn)資源;
8、制訂、追蹤各種培訓(xùn)評估表格,不斷提高培訓(xùn)滿意度;
9、組建和管理培訓(xùn)師隊伍,監(jiān)督、評價培訓(xùn)師工作方法及效果;
10、根據(jù)各店鋪銷售情況有針對性的'到店輔助提升銷售業(yè)績;
11、及時跟進各店鋪銷售并作情況反饋;
12、各類銷售周報、月報、年報對比報表的制作;
13、新店開業(yè)前的人員培訓(xùn)及開店期間銷售支持;
14、根據(jù)銷售對比作本部門督導(dǎo)結(jié)果說明。
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇3
1、主要負(fù)責(zé)代理公司的導(dǎo)購員的產(chǎn)品知識、企業(yè)文化、銷售技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作心態(tài)的培訓(xùn)工作,同時負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員及管理人員的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、銷售技能的培訓(xùn)。
2、根據(jù)市場實際需求,可調(diào)動本市場所屬導(dǎo)購員的崗位,充分發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的作用。
3、執(zhí)行公司的各項促銷活動方案,并對方案執(zhí)行過程實施有效監(jiān)控和對促銷效果進行科學(xué)評估。
4、全面掌握本品牌負(fù)責(zé)人的不定期溝通。
5、承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇4
1、輔助經(jīng)銷商等渠道的銷售工作順利進行;
2、負(fù)責(zé)門店終端銷售人員的培訓(xùn);
3、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料,編制培訓(xùn)課件;
4、負(fù)責(zé)對培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)外部資源進行有效管理、引進和利用;
5、負(fù)責(zé)渠道合作伙伴的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程開發(fā)與講授;
6、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的課程開發(fā)與講授;
7、調(diào)查和分析培訓(xùn)需求,編制培訓(xùn)計劃、規(guī)劃和培訓(xùn)制度;
8、做好培訓(xùn)記錄,跟蹤培訓(xùn)效果反饋,建立和完善培訓(xùn)檔案,提出對培訓(xùn)工作的改善意見。
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇5
1、營業(yè)員事前培訓(xùn)企劃案;
2、每周培訓(xùn)準(zhǔn)備(銷售服務(wù))支社集中培訓(xùn);
3、每日反饋會議及問題解決溝通;
4、項目賣場現(xiàn)場教學(xué)指導(dǎo)(包含營業(yè)員評價);
5、銷售服務(wù)現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)并進行反饋;
6、設(shè)立VMD指導(dǎo)計劃、及計劃指導(dǎo)、管理、反饋等;
7、對賣場基礎(chǔ)管理進行評價、管理、反饋。
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)該公司產(chǎn)品使用培訓(xùn)和指導(dǎo);
2、針對產(chǎn)品整體解決方案的演示和應(yīng)用培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)定期組織新員工入職培訓(xùn),組織公司產(chǎn)品、運營、銷售、日常企業(yè)文化活動及分享類培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)編制、修訂員工培訓(xùn)手冊,建立完善培訓(xùn)體系;
5、協(xié)助部門其他成員,完成上級安排的工作。
6. 配合市場人員的銷售推廣活動,重點解決產(chǎn)品搭配銷售培訓(xùn)
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇7
1)搭建公司培訓(xùn)督導(dǎo)體系,并運用于終端體系
2)組織現(xiàn)場培訓(xùn)模塊,針對區(qū)域各類訓(xùn)練營、項目、活動及時現(xiàn)場支持并完成評估與輔導(dǎo)
3)負(fù)責(zé)跟進走訪重點省區(qū)、子公司及店鋪的開季FAB、專業(yè)知識及服務(wù)技巧的現(xiàn)場輔導(dǎo)
4)負(fù)責(zé)每期促銷開始前話術(shù)終端抽查
5)負(fù)責(zé)每季開季培訓(xùn)針對主推產(chǎn)品及重點產(chǎn)品,對于旗艦店做到必查、子公司重點店抽查、客戶及分銷店鋪按比例檢查
6)負(fù)責(zé)按月、季、年對于 省區(qū)、子公司及店鋪的培訓(xùn)工作進行評定及公示
7)負(fù)責(zé)針對服務(wù)問題、產(chǎn)品培訓(xùn)問題的子公司出輔導(dǎo)計劃,進行問題跟進
8)總結(jié)歸納終端檢查中出現(xiàn)的問題,并按季度整理匯總編制終端案例庫
9)負(fù)責(zé)終端項目的落地實施(店鋪教練項目深化,超級導(dǎo)購項目開展及在終端全面實施,輔助店長工具包、微直播、微課程、微傳單等各類終端項目傳播)
10)每年完成不低于4門課程的開發(fā)、講授、錄制
11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的新增其他任務(wù)
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇8
1、完善培訓(xùn)體系,制定與實施培訓(xùn)計劃;
2、開發(fā)培訓(xùn)課題,編制培訓(xùn)教材,編寫培訓(xùn)教案;
3、設(shè)計培訓(xùn)課程、培訓(xùn)形式和方法;
4、監(jiān)督培訓(xùn)進程,提出相關(guān)建議;
5、設(shè)計培訓(xùn)評估體系并組織或協(xié)助評估培訓(xùn)效果;
6、跟蹤培訓(xùn)市場變化,發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域促銷人員的招聘、培養(yǎng)和調(diào)動;
2、對促銷員業(yè)績和能力考察綜合評估,針對每個促銷員差異進行指導(dǎo)提升能力;
3、對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)門店業(yè)績情況分析,調(diào)整銷售策略和人員安排;達成銷售指標(biāo);
4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)專柜形象陳列、pop海報、柜臺擺放;
5、定期組織區(qū)域促銷員例會、新品培訓(xùn)、考試等。
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇10
1、勝任與不同層次幼兒園園長溝通日常管理工作;
2、對幼兒園管理有一定經(jīng)驗;
3、有參與幼兒園評估驗收經(jīng)驗者優(yōu)先。
4、可組織協(xié)調(diào)幼教類培訓(xùn)工作。