培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)（精選10篇）

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇1

　　1、制訂并完善酒店內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理制度，明確內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理程序。

　　2、貫徹執(zhí)行集團各類培訓(xùn)工作的方針、政策與決定，并予以落實。

　　3、根據(jù)酒店年度目標(biāo)，收集各部門的培訓(xùn)需求，制訂酒店年度培訓(xùn)計劃。

　　4、組織并實施酒店具體培訓(xùn)工作并對培訓(xùn)效果進行相應(yīng)評估。

　　5、組織并實施各類外訓(xùn)工作。

　　6、根據(jù)員工的`培訓(xùn)效果提出相應(yīng)的人事建議。

　　7、對各類培訓(xùn)資料進行歸檔工作。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇2

　　1、根據(jù)營銷目標(biāo)及銷售隊伍現(xiàn)狀，制定各級銷售人員年度培訓(xùn)計劃并組織實施；

　　2、制定銷售培訓(xùn)預(yù)算并對其進行合理管理與控制；

　　3、建立、完善銷售培訓(xùn)體系，不斷提高課程質(zhì)量；

　　4、管理日常培訓(xùn)課程，針對品牌需求改進或開發(fā)培訓(xùn)課程；

　　5、對銷售人員進行銷售技巧、銷售管理等方面培訓(xùn)；

　　6、定期與銷售人員進行協(xié)同拜訪，根據(jù)其表現(xiàn)開展有針對性的輔導(dǎo)，提高其實戰(zhàn)銷售技能；

　　7、跟蹤外部培訓(xùn)市場變化，發(fā)掘、整合并評估外部培訓(xùn)資源；

　　8、制訂、追蹤各種培訓(xùn)評估表格，不斷提高培訓(xùn)滿意度；

　　9、組建和管理培訓(xùn)師隊伍，監(jiān)督、評價培訓(xùn)師工作方法及效果；

　　10、根據(jù)各店鋪銷售情況有針對性的'到店輔助提升銷售業(yè)績；

　　11、及時跟進各店鋪銷售并作情況反饋；

　　12、各類銷售周報、月報、年報對比報表的制作；

　　13、新店開業(yè)前的人員培訓(xùn)及開店期間銷售支持；

　　14、根據(jù)銷售對比作本部門督導(dǎo)結(jié)果說明。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇3

　　1、主要負(fù)責(zé)代理公司的導(dǎo)購員的產(chǎn)品知識、企業(yè)文化、銷售技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作心態(tài)的培訓(xùn)工作，同時負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員及管理人員的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、銷售技能的培訓(xùn)。

　　2、根據(jù)市場實際需求，可調(diào)動本市場所屬導(dǎo)購員的崗位，充分發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的作用。

　　3、執(zhí)行公司的各項促銷活動方案，并對方案執(zhí)行過程實施有效監(jiān)控和對促銷效果進行科學(xué)評估。

　　4、全面掌握本品牌負(fù)責(zé)人的不定期溝通。

　　5、承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇4

　　1、輔助經(jīng)銷商等渠道的銷售工作順利進行;

　　2、負(fù)責(zé)門店終端銷售人員的培訓(xùn);

　　3、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料，編制培訓(xùn)課件;

　　4、負(fù)責(zé)對培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)外部資源進行有效管理、引進和利用;

　　5、負(fù)責(zé)渠道合作伙伴的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程開發(fā)與講授;

　　6、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的課程開發(fā)與講授;

　　7、調(diào)查和分析培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計劃、規(guī)劃和培訓(xùn)制度;

　　8、做好培訓(xùn)記錄，跟蹤培訓(xùn)效果反饋，建立和完善培訓(xùn)檔案，提出對培訓(xùn)工作的改善意見。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇5

　　1、營業(yè)員事前培訓(xùn)企劃案;

　　2、每周培訓(xùn)準(zhǔn)備(銷售服務(wù))支社集中培訓(xùn);

　　3、每日反饋會議及問題解決溝通;

　　4、項目賣場現(xiàn)場教學(xué)指導(dǎo)(包含營業(yè)員評價);

　　5、銷售服務(wù)現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)并進行反饋;

　　6、設(shè)立VMD指導(dǎo)計劃、及計劃指導(dǎo)、管理、反饋等;

　　7、對賣場基礎(chǔ)管理進行評價、管理、反饋。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)該公司產(chǎn)品使用培訓(xùn)和指導(dǎo);

　　2、針對產(chǎn)品整體解決方案的演示和應(yīng)用培訓(xùn);

　　3、負(fù)責(zé)定期組織新員工入職培訓(xùn)，組織公司產(chǎn)品、運營、銷售、日常企業(yè)文化活動及分享類培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)編制、修訂員工培訓(xùn)手冊，建立完善培訓(xùn)體系;

　　5、協(xié)助部門其他成員，完成上級安排的工作。

　　6. 配合市場人員的銷售推廣活動，重點解決產(chǎn)品搭配銷售培訓(xùn)

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇7

　　1)搭建公司培訓(xùn)督導(dǎo)體系，并運用于終端體系

　　2)組織現(xiàn)場培訓(xùn)模塊，針對區(qū)域各類訓(xùn)練營、項目、活動及時現(xiàn)場支持并完成評估與輔導(dǎo)

　　3)負(fù)責(zé)跟進走訪重點省區(qū)、子公司及店鋪的開季FAB、專業(yè)知識及服務(wù)技巧的現(xiàn)場輔導(dǎo)

　　4)負(fù)責(zé)每期促銷開始前話術(shù)終端抽查

　　5)負(fù)責(zé)每季開季培訓(xùn)針對主推產(chǎn)品及重點產(chǎn)品，對于旗艦店做到必查、子公司重點店抽查、客戶及分銷店鋪按比例檢查

　　6)負(fù)責(zé)按月、季、年對于 省區(qū)、子公司及店鋪的培訓(xùn)工作進行評定及公示

　　7)負(fù)責(zé)針對服務(wù)問題、產(chǎn)品培訓(xùn)問題的子公司出輔導(dǎo)計劃，進行問題跟進

　　8)總結(jié)歸納終端檢查中出現(xiàn)的問題，并按季度整理匯總編制終端案例庫

　　9)負(fù)責(zé)終端項目的落地實施(店鋪教練項目深化，超級導(dǎo)購項目開展及在終端全面實施，輔助店長工具包、微直播、微課程、微傳單等各類終端項目傳播)

　　10)每年完成不低于4門課程的開發(fā)、講授、錄制

　　11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的新增其他任務(wù)

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇8

　　1、完善培訓(xùn)體系，制定與實施培訓(xùn)計劃;

　　2、開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案;

　　3、設(shè)計培訓(xùn)課程、培訓(xùn)形式和方法;

　　4、監(jiān)督培訓(xùn)進程，提出相關(guān)建議;

　　5、設(shè)計培訓(xùn)評估體系并組織或協(xié)助評估培訓(xùn)效果;

　　6、跟蹤培訓(xùn)市場變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域促銷人員的招聘、培養(yǎng)和調(diào)動;

　　2、對促銷員業(yè)績和能力考察綜合評估，針對每個促銷員差異進行指導(dǎo)提升能力;

　　3、對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)門店業(yè)績情況分析，調(diào)整銷售策略和人員安排;達成銷售指標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)專柜形象陳列、pop海報、柜臺擺放;

　　5、定期組織區(qū)域促銷員例會、新品培訓(xùn)、考試等。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé) 篇10

　　1、勝任與不同層次幼兒園園長溝通日常管理工作;

　　2、對幼兒園管理有一定經(jīng)驗;

　　3、有參與幼兒園評估驗收經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　4、可組織協(xié)調(diào)幼教類培訓(xùn)工作。