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車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容

發(fā)布時(shí)間:2024-01-27

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容(通用30篇)

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇1

  1、制定和調(diào)整年度配制車間生產(chǎn)預(yù)算。

  2、負(fù)責(zé)配制生產(chǎn)車間計(jì)劃的調(diào)度安排,審核各類倉庫報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表。

  3、組織落實(shí)監(jiān)督調(diào)控配制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、產(chǎn)量指標(biāo)等。

  4、確保配制的半成品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)和儲(chǔ)存,確保半成品的質(zhì)量。

  5、嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作流程。

  6、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇2

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格按照SC要求組織生產(chǎn),控制質(zhì)量和生產(chǎn)成本,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

  2、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作:協(xié)調(diào)車間各崗位人員的合理配合:抓好安全生產(chǎn)工作,防治事故發(fā)生,定期進(jìn)行(生產(chǎn)技術(shù)及安全等方向)培訓(xùn)工作;

  3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作;處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

  4、確保車間嚴(yán)格執(zhí)行全面質(zhì)量管理體系;做好生產(chǎn)車間(ISO、SC等)文件記錄管理和批生產(chǎn)記錄編寫。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇3

  1、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),質(zhì)量,安全的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成

  2、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

  3、 生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督,指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)控制,提高生產(chǎn)效率

  4、 組織車間例會(huì),參與品質(zhì)問題的分析,監(jiān)督糾正預(yù)計(jì)預(yù)防措施的執(zhí)行

  5、 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,實(shí)施生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化,按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

  6、 貫徹執(zhí)行成本目標(biāo), 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

  7、 組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn),配合人力資源做好車間人員的考勤以及工資的核算

  8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇4

  1. 成套電氣生產(chǎn)管理,按照生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)、檢驗(yàn);

  2. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、安全的日常檢查改善,車間生產(chǎn)情況統(tǒng)籌上報(bào),負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理;

  3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中異常的協(xié)調(diào)溝通;

  4. 負(fù)責(zé)車間人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇5

  1、組織完成公司下達(dá)的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

  2、根據(jù)工藝規(guī)程,負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)工作;

  3、掌握主要生產(chǎn)工藝和質(zhì)量指標(biāo),隨時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度、物料損耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量情況,合理調(diào)配車間人員機(jī)具設(shè)備;

  4、協(xié)助各部門做好車間開展的各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作

  5、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力及管理能力;

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇6

  1. 負(fù)責(zé)主持水劑、固體車間等全面管理工作,組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作任務(wù);

  2. 貫徹落實(shí)車間的生產(chǎn)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

  3. 負(fù)責(zé)組織編制車間的生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。定期組織召開車間月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  4. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

  5. 強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇7

  1、對(duì)工廠生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體計(jì)劃,并對(duì)整體任務(wù)進(jìn)行合理分配,組織相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施。

  2、制作生產(chǎn)指南,單款工序表,預(yù)審單價(jià),審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝。

  3、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長(zhǎng),相應(yīng)生產(chǎn)技能知識(shí)。

  4、定期開展例會(huì),要及時(shí)修整對(duì)任務(wù)實(shí)施的偏差,并傳達(dá)公司實(shí)時(shí)最新要求。

  5、對(duì)工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)管,要能及時(shí)處理反饋相關(guān)突發(fā)情況。

  6、制訂部門制度,及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù)。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇8

  1、根據(jù)訂單需求,組織完成生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)人、機(jī)、物,匹配生產(chǎn)需求,為訂單計(jì)劃完成率負(fù)責(zé)。

  2、轄區(qū)質(zhì)量管控,工藝、配方執(zhí)行情況監(jiān)督,落實(shí)質(zhì)量體系要求,為轄區(qū)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。

  3、優(yōu)化生產(chǎn)過程,對(duì)效率、質(zhì)量進(jìn)行精益求精。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇9

  1. 全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員調(diào)配、排班、考勤;

  2. 負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成任務(wù)情況的跟蹤及反饋,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

  3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督工作人員個(gè)人和車間的環(huán)境衛(wèi)生;

  4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)包材的清洗/歸類,按規(guī)定領(lǐng)/退及日常儲(chǔ)存管理;

  5. 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)并定期進(jìn)行工藝和生產(chǎn)安全培訓(xùn)教育與考核;

  6. 熟悉灌裝車間各種設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng);負(fù)責(zé)車間的日常保養(yǎng);保證設(shè)備的正常運(yùn)作;

  7. 負(fù)責(zé)灌裝包裝質(zhì)量控制,達(dá)到公司年度的質(zhì)量管理目標(biāo);

  8. 合理安排工作,做好人員調(diào)配,避免延遲交期;

  9. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng);

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇10

  1.協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)安排生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)度生產(chǎn)。

  2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理。

  3.負(fù)責(zé)灌裝車間設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)與管理。

  4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作,對(duì)存在的安全隱患及時(shí)解決。

  5.負(fù)責(zé)車間管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序。

  6.做好物料管理工作,避免物料浪費(fèi)。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇11

  1、根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃組織生產(chǎn),合理調(diào)配人力、物力,確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、全面負(fù)責(zé)車間績(jī)效管理工作,為各崗位人員、各生產(chǎn)班組制定合理的績(jī)效目標(biāo),并考核目標(biāo)達(dá)成情況。

  3、全面協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作,確保車間日常事務(wù)及時(shí)、有序開展。

  4、協(xié)助技術(shù)中心完成原料藥新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化承接工作,確保新產(chǎn)品順利產(chǎn)業(yè)化落地,符合公司計(jì)劃安排。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇12

  1.制定符合公司利益的生產(chǎn)部相關(guān)制度、流程的擬定、優(yōu)化和完善.

  2.對(duì)接運(yùn)營(yíng),采購(gòu),做好生產(chǎn)計(jì)劃,把控商品進(jìn)度.

  3.審查樣辦工藝,工藝單,面輔料,對(duì)大貨中需要改進(jìn)的地方做出批注.

  4.根據(jù)客服部提供的催貨表和車位進(jìn)度,安排外發(fā)工廠和內(nèi)部生產(chǎn).

  5.把控內(nèi)外品質(zhì)關(guān),督促各部門按工藝生產(chǎn),保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨.

  6.生產(chǎn)前對(duì)特殊面料及大貨要重點(diǎn)注意的地方,需開生產(chǎn)會(huì)議、及時(shí)溝通,指導(dǎo).

  7.對(duì)員工的專業(yè)技能審查,并給到人事部建議.

  8.協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部人員的關(guān)系,制定標(biāo)準(zhǔn),提升員工的專業(yè)技能.

  9.審查外協(xié)工廠的生產(chǎn)力,配合度,傳達(dá)符合公司定位的品質(zhì)觀念.

  10.安全生產(chǎn),及時(shí)檢查并通知維修消除安全隱患.

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇13

  1.負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

  2.負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。

  3. 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。

  4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

  5.負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。

  6.負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。

  7.負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

  8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

  9.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

  10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇14

  1.修訂和編制工藝文件,梳理工藝工序;

  2.管理車間運(yùn)行,分配生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,并實(shí)施考核;

  2.過程控制與制程不良品處置;

  3. 依據(jù)可追溯性管理制度,管理工藝及部件追溯,協(xié)調(diào)部門之間追溯溝通工作;

  4.技術(shù)變更、偏差等流程的管理工作。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇15

  一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間5s的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

  二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。

  三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。

  四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

  五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。

  六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。

  七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

  八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

  九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

  十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,對(duì)售后總監(jiān)負(fù)責(zé)。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇16

  1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度的擬定、監(jiān)督與實(shí)施;

  2、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理,及車間人員安排;

  3、 協(xié)助配合公司各部門的工作;

  4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中異常情況的處理,改善及跟蹤效果

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇17

  崗位職責(zé)

  一、服從總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行工作指令一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé)。

  三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,提出工廠季度奮斗目標(biāo)和重大措施方案。

  四、密切配合商務(wù)部,確保合同、訂單的'順利履行。

  五、擬定車間設(shè)備,安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等制度,并做好檢查監(jiān)督。

  六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車間管理人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。有權(quán)向總經(jīng)理提出不稱職下屬人員辭退工作。

  七、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程。

  八、規(guī)劃車間設(shè)備及工序布局,使車間工序流程合理高效。

  九、組織、計(jì)劃車間月周生產(chǎn)安排,做好實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。

  十、做好質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并預(yù)防再發(fā)生,使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上升。

  十一、平衡綜合生產(chǎn)能力。做好成本核算,不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本。

  十二、負(fù)責(zé)車間物料管理。做好物料計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制,做到賬、物相符和合理庫存,嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核檢驗(yàn)。

  十三、檢查督導(dǎo)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人做好設(shè)備管理維護(hù)工作,確保設(shè)備正常運(yùn)行。

  十四、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇18

  1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)作業(yè)組織,根據(jù)PMC下發(fā)的生產(chǎn)單,負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、保證工序進(jìn)度、并定期(每日)進(jìn)行反饋。每日進(jìn)行班前班后會(huì);

  2、負(fù)責(zé)安排本車間訂單生產(chǎn)并確保按期交付,對(duì)所需要的生產(chǎn)物料進(jìn)行跟蹤,確保不影響生產(chǎn)進(jìn)行;

  3、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度,按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間生產(chǎn)班組工作進(jìn)度,完成車間生產(chǎn)計(jì)劃;

  4、負(fù)責(zé)提出本車間設(shè)備、工藝、合理化建議、工序等優(yōu)化調(diào)整及技術(shù)改良與革新建議,并按公司要求實(shí)施;

  5、對(duì)一線員工的管理,貨期及生產(chǎn)品質(zhì)、成本控制等方面進(jìn)行有效管理;

  6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、下屬人員業(yè)績(jī)考評(píng),和生產(chǎn)安全事故管理。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇19

  1. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組作業(yè)人員按進(jìn)度保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作;

  3. 負(fù)責(zé)編制崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)文件等;

  4. 負(fù)責(zé)開展技術(shù)改進(jìn)、崗位培訓(xùn)及合理化建議活動(dòng),努力提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率;

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇20

  1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、要求,負(fù)責(zé)部門整體工作、籌劃和安排、調(diào)配過程的管理,做好部門工作規(guī)劃并執(zhí)行落地;

  2、嚴(yán)格按工藝規(guī)程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行領(lǐng)料、配料、稱重,并做好稱量記錄并簽字,確保生產(chǎn)供應(yīng)及時(shí)、足額滿足;

  3、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行包材、內(nèi)料的穩(wěn)定性測(cè)試,進(jìn)行成品報(bào)檢;

  4、灌裝、彩妝車間的生產(chǎn)工藝(濕度、灌裝差數(shù))現(xiàn)場(chǎng)微調(diào),輸出工藝的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),保障車間生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng);

  5、按相關(guān)規(guī)定組織安排物料堆放,并填寫、匯總各項(xiàng)記錄及批次;

  6、認(rèn)真執(zhí)行部門5S管理制度,并予以維護(hù),維持正常的生產(chǎn)秩序;

  7、參與產(chǎn)品的開發(fā)與改進(jìn)調(diào)配工藝,提出調(diào)配工藝改進(jìn)方案;

  8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事情。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇21

  1、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠維修、保修車輛進(jìn)行合理派工調(diào)度,保證交車時(shí)間;

  2、負(fù)責(zé)在維修工人作業(yè)期間進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo),全程監(jiān)控車輛的維修進(jìn)程,對(duì)維修工藝、操作流程及維修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān);

  3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理,制定與落實(shí)車間管理制度;

  4、負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作;

  5、負(fù)責(zé)服務(wù)車間的5S及車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

  6、配合組織車間疑難雜癥的會(huì)診及保修鑒定工作;

  7、組織召開部門每日晨會(huì),完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)事項(xiàng)。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇22

  1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作,熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等;

  2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理及規(guī)章制度,建立健全車間的管理制度和工作流程;

  3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料(固廢)車間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作;

  4、按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令,負(fù)責(zé)組織車間計(jì)劃與實(shí)施,負(fù)責(zé)向本車間的各個(gè)工序下達(dá)生產(chǎn)指令,及時(shí)對(duì)車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整;

  5、協(xié)助完善車間sop文件的制定;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇23

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);

  2、實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

  3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

  4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修,;

  5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理;

  6、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車間、設(shè)備清潔狀況;

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇24

  1、負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)安排及進(jìn)度.

  2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量及管控.

  3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;

  4、負(fù)責(zé)對(duì)本公司相關(guān)文件的及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行;

  5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇25

  1、根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)保量如期完成

  2、制造車間生產(chǎn)流程管控,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)進(jìn)度等各環(huán)節(jié)的控制;

  3、生產(chǎn)線員工日常管理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的調(diào)配及統(tǒng)籌安排

  4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)事宜

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇26

  (1)對(duì)車間整體作業(yè)的分配和管理;

  (2)對(duì)作業(yè)進(jìn)展和質(zhì)量的確認(rèn)及管理;

  (3)組織進(jìn)廠維修車輛協(xié)助檢查與故障診斷工作;

  (6)向客戶與前臺(tái)匯報(bào)作業(yè)進(jìn)度和相關(guān)問題;

  (7)維修技師的作業(yè)時(shí)間管理及時(shí)間記錄;

  (8)配合前臺(tái)完成客戶需求;

  (9)維護(hù)、管理車間內(nèi)部的工具設(shè)備;

  (10)工具設(shè)備、店內(nèi)庫存的盤點(diǎn)及配備(申請(qǐng)配備)。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇27

  崗位職責(zé):

  一、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)。

  二、對(duì)車間的管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)。組織、安排、監(jiān)督車間生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量按相關(guān)獎(jiǎng)懲制度承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  三、木工班、雕刻班、電工班統(tǒng)屬木工車間主管管理,油漆班屬油漆車間主管管理。

  四、加強(qiáng)車間各部門的協(xié)作,以身作則,盡力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)向上、和諧高效的工作環(huán)境。

  五、認(rèn)真檢查生產(chǎn)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,確保不合格產(chǎn)品不出車間。

  六、對(duì)各班組每月外出安裝情況、生產(chǎn)質(zhì)量等情況作詳實(shí)記錄,次月初定時(shí)上交行政部,以便統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)懲,不報(bào)或遲遲不報(bào)的`,每次罰款50元。

  七、帶頭推行公司各項(xiàng)制度,監(jiān)督《安裝反饋單》、《售后服務(wù)卡》等外出攜帶、回廠上交,將其作為回廠簽工的重要依據(jù),員工沒有遵守規(guī)定,主管予以簽工的,每次罰款50元。

  七、參與行政部的員工轉(zhuǎn)正、工資調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作;參加公司有關(guān)會(huì)議,對(duì)生產(chǎn)部及本車間的工作提出合理化的建議與意見;向行政部提請(qǐng)班長(zhǎng)的任命和免職。

  八、正常上、下班,正常打卡,每天堅(jiān)持不間斷車間巡邏,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,不能解決的及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

  九、因違章或重大失誤而辭退員工要報(bào)請(qǐng)行政部,經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可。

  十、督查員工出勤情況、請(qǐng)銷假情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映。

  十一、審核并批準(zhǔn)員工一周以內(nèi)的請(qǐng)假,統(tǒng)一保管請(qǐng)假條,每月初及時(shí)送交上月假條至行政部。

  十二、參加每二周一次的周一上午九點(diǎn)的公司例會(huì),向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前一周工作內(nèi)容、部署安排本周工作、傳達(dá)工作中暴露出的問題及員工意見建議。

  十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇28

  1、 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)的物料管理等工作。會(huì)議組織,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令,全面協(xié)調(diào)車間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進(jìn)落實(shí)交付

  2、 跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)線計(jì)劃完成情,對(duì)每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時(shí)反饋、上報(bào)、改進(jìn)。

  3、 根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況,合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。

  4、 現(xiàn)場(chǎng)6S及消防安全管理,營(yíng)造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場(chǎng)所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作

  5、配合生技、質(zhì)量部門積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會(huì)議及產(chǎn)前評(píng)估工作,共同探討改善優(yōu)化方案并落實(shí)跟蹤;嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè),收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計(jì)、質(zhì)量問題及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員推動(dòng)改進(jìn)改善,防止批量的質(zhì)量隱患及事故;協(xié)同PIE共同推動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸工序,加以分析改善使產(chǎn)線平衡,減少囤積、簡(jiǎn)化作業(yè),提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;積極履行節(jié)能降耗方針,加強(qiáng)水電資源管理的宣傳和監(jiān)督,每月進(jìn)行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請(qǐng),杜絕資源浪費(fèi);

  6、 完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件;

  7、 關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動(dòng)態(tài),監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行員工守則,內(nèi)部培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  8、 下屬績(jī)效考核。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇29

  1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

  2.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)等工作;

  3.負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;

  4.擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施監(jiān)督及控制;

  6.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇30

  崗位職責(zé):

  1、貫徹經(jīng)營(yíng)目標(biāo),管理監(jiān)督日常維修工作。

  2、控制維修質(zhì)量,提高一次修復(fù)率,降低返工返修率。 3、評(píng)價(jià)技工能力,統(tǒng)計(jì)技工效率、生產(chǎn)力。 4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的客戶維修檔案。 5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)及車間環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理。

  6、組織維修機(jī)師定期檢查維修機(jī)具,保證設(shè)備、工具的安全運(yùn)行及技工遵守安全操作規(guī)則。

  7、定期盤點(diǎn)維修技師的工具盈虧,以提高工作效率。

  8、通過工作效率分析改善車間維修流程。

  9、負(fù)責(zé)服務(wù)顧問與維修人員之間的聯(lián)系。

  10、按需合理分配維修技師的`工作內(nèi)容。

  11、掌控維修進(jìn)度,認(rèn)真填寫維修進(jìn)度表。

  12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

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