車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容(精選27篇)
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇1
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格按照SC要求組織生產(chǎn),控制質(zhì)量和生產(chǎn)成本,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;
2、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作:協(xié)調(diào)車間各崗位人員的合理配合:抓好安全生產(chǎn)工作,防治事故發(fā)生,定期進(jìn)行(生產(chǎn)技術(shù)及安全等方向)培訓(xùn)工作;
3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作;處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行;
4、確保車間嚴(yán)格執(zhí)行全面質(zhì)量管理體系;做好生產(chǎn)車間(ISO、SC等)文件記錄管理和批生產(chǎn)記錄編寫。
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇2
1、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),質(zhì)量,安全的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成
2、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
3、 生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督,指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)控制,提高生產(chǎn)效率
4、 組織車間例會(huì),參與品質(zhì)問(wèn)題的分析,監(jiān)督糾正預(yù)計(jì)預(yù)防措施的執(zhí)行
5、 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,實(shí)施生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化,按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲制度
6、 貫徹執(zhí)行成本目標(biāo), 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制
7、 組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn),配合人力資源做好車間人員的考勤以及工資的核算
8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇3
1. 成套電氣生產(chǎn)管理,按照生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)、檢驗(yàn);
2. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、安全的日常檢查改善,車間生產(chǎn)情況統(tǒng)籌上報(bào),負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理;
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中異常的協(xié)調(diào)溝通;
4. 負(fù)責(zé)車間人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇4
1、制定和調(diào)整年度配制車間生產(chǎn)預(yù)算。
2、負(fù)責(zé)配制生產(chǎn)車間計(jì)劃的調(diào)度安排,審核各類倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表。
3、組織落實(shí)監(jiān)督調(diào)控配制生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、產(chǎn)量指標(biāo)等。
4、確保配制的半成品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)和儲(chǔ)存,確保半成品的質(zhì)量。
5、嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作流程。
6、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目。
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇5
1. 負(fù)責(zé)主持水劑、固體車間等全面管理工作,組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作任務(wù);
2. 貫徹落實(shí)車間的生產(chǎn)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3. 負(fù)責(zé)組織編制車間的生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。定期組織召開車間月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
5. 強(qiáng)化調(diào)度管理?茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇6
1、組織完成公司下達(dá)的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
2、根據(jù)工藝規(guī)程,負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)工作;
3、掌握主要生產(chǎn)工藝和質(zhì)量指標(biāo),隨時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度、物料損耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量情況,合理調(diào)配車間人員機(jī)具設(shè)備;
4、協(xié)助各部門做好車間開展的各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作
5、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力及管理能力;
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇7
1、管理注塑車間的日常工作,熟悉各種注塑機(jī)的調(diào)試,降低浪費(fèi)提高運(yùn)營(yíng)效率;
2、了解各種常用塑料的生產(chǎn)工藝要求,保證更高的品質(zhì)直通率;
3、熟悉注塑各種機(jī)器的檢測(cè)保養(yǎng),對(duì)模具、機(jī)器、能進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新;
4、培養(yǎng)多能工和技術(shù)工,激勵(lì)技術(shù)崗位的競(jìng)爭(zhēng),有效提升和保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;
5、良好配合其他組或部門的工作,以間接提升各部門核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終達(dá)成公司的目標(biāo)。
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇8
1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)訂單執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),平衡產(chǎn)能和節(jié)奏,及時(shí)滿足交貨要求
2、負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn),督促檢查車間內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng),落實(shí)車間安全防范,確保安全生產(chǎn)
3、負(fù)責(zé)推進(jìn)車間質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的執(zhí)行
4、組織日常生產(chǎn)管理工作,產(chǎn)品制造成本分析/統(tǒng)計(jì)等
5、組織完善工藝管理、質(zhì)檢管理、車間管理、5S等各項(xiàng)管理制度并實(shí)施
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)下屬人員,組織車間技能培訓(xùn)
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇9
1.負(fù)責(zé)組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
8.強(qiáng)化調(diào)度管理?茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇10
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn),根據(jù)出貨計(jì)劃和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能,對(duì)各工序產(chǎn)量實(shí)行監(jiān)控與調(diào)節(jié),并對(duì)每工序生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),合理安排車間人員,確保交貨準(zhǔn)時(shí);
負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督,并組織和監(jiān)督后道各工序嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制和操作標(biāo)準(zhǔn),確保品質(zhì)達(dá)標(biāo);對(duì)本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系,及時(shí)處理品質(zhì)異常和原因分析,制定落實(shí)糾正預(yù)防措施,按流程處理不良品,杜絕不良品進(jìn)入成品,減少報(bào)廢和降低不良率;
負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本控制,從人力、物料、能源、設(shè)備和工作方法上設(shè)定目標(biāo),提高周轉(zhuǎn)率,節(jié)約資源,降低成本;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;
負(fù)責(zé)后道車間每道工序生產(chǎn)報(bào)表的審核,監(jiān)督落實(shí)各工序單據(jù)數(shù)量準(zhǔn)確及時(shí)移交,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;
全力推行6S管理,做好現(xiàn)場(chǎng)管理,提升企業(yè)形象,提高工作效率;
做好上下級(jí)和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作,與外部保持良好的溝通;
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇11
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,包括新進(jìn)員工培訓(xùn),在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作,按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修,配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車間、設(shè)備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇12
1、按照公司生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,安排本車間生產(chǎn)人員,組織生產(chǎn);
2、管理各項(xiàng)制度在本車間的貫徹執(zhí)行,懂得5S管理,定期組織車間現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促以及整改;
3、負(fù)責(zé)車間完成各項(xiàng)能耗指標(biāo)、利用率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化改進(jìn);
4、對(duì)生產(chǎn)車間管理中出現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向公司管理層匯報(bào),并協(xié)助公司對(duì)重大問(wèn)題的及時(shí)處置和解決;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理及上報(bào),負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的落實(shí);
6、督促檢查車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確、保障;
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇13
1、每日車間工作查詢與安排、預(yù)估;
2、車間安全生產(chǎn)檢查;
3、調(diào)度進(jìn)出車輛,按照工單要求對(duì)崗位派工;
4、抽檢維修車輛的維修過(guò)程;
5、車輛進(jìn)度校準(zhǔn)、配件追蹤;
6、工時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算,工位5S檢查;
7、搶修車、泵電器,車間設(shè)備電源門窗等設(shè)備的檢查;
8、車間合規(guī)性、舊件儲(chǔ)存等檢查;
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇14
1.制定符合公司利益的生產(chǎn)部相關(guān)制度、流程的擬定、優(yōu)化和完善.
2.對(duì)接運(yùn)營(yíng),采購(gòu),做好生產(chǎn)計(jì)劃,把控商品進(jìn)度.
3.審查樣辦工藝,工藝單,面輔料,對(duì)大貨中需要改進(jìn)的地方做出批注.
4.根據(jù)客服部提供的催貨表和車位進(jìn)度,安排外發(fā)工廠和內(nèi)部生產(chǎn).
5.把控內(nèi)外品質(zhì)關(guān),督促各部門按工藝生產(chǎn),保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨.
6.生產(chǎn)前對(duì)特殊面料及大貨要重點(diǎn)注意的地方,需開生產(chǎn)會(huì)議、及時(shí)溝通,指導(dǎo).
7.對(duì)員工的專業(yè)技能審查,并給到人事部建議.
8.協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部人員的關(guān)系,制定標(biāo)準(zhǔn),提升員工的專業(yè)技能.
9.審查外協(xié)工廠的生產(chǎn)力,配合度,傳達(dá)符合公司定位的品質(zhì)觀念.
10.安全生產(chǎn),及時(shí)檢查并通知維修消除安全隱患.
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇15
1、負(fù)責(zé)新調(diào)未料等產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)研及組織討論;
2、編制新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃及預(yù)算并組織實(shí)施;
3、新品研發(fā)的成本核算和控制;
4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)中的制作小樣和工廠的料包批量成產(chǎn)。
5、掌握市場(chǎng)餐飲產(chǎn)品的潮流動(dòng)態(tài)、制定新品研發(fā)方向;
6、產(chǎn)品批量生產(chǎn)加工過(guò)程中品質(zhì)控制的指導(dǎo)工作;
7、及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)性問(wèn)題,并做記錄;
8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方、技術(shù)管理及工藝文件的編寫。
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇16
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量與交期要求,合理安排生產(chǎn)及進(jìn)度跟蹤,確保如期完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)工序流程,提高工裝設(shè)備的利用率,提高生產(chǎn)效率,降低單位產(chǎn)品的制造工時(shí)。
3. 協(xié)助相關(guān)部門對(duì)關(guān)鍵異常問(wèn)題的分析、解決,以達(dá)到降本增效的目的。
4. 制定崗位培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計(jì)劃,執(zhí)行、監(jiān)督對(duì)新員工進(jìn)行上崗前作業(yè)培訓(xùn)。
5. 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求與工藝標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把關(guān)制程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
6. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各類設(shè)備、工裝、夾具等進(jìn)行危險(xiǎn)源排查,以預(yù)防為主,消除安全隱患。
7.完成上級(jí)主管交辦的其他任務(wù)。
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇17
1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn),并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生
產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建,與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。
3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;
4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析及制定改善措施,協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;
6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計(jì)劃,或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實(shí)施培訓(xùn),提高員工素質(zhì);
7、對(duì)下屬員工的績(jī)效考核,幫助員工達(dá)到崗位要求,調(diào)動(dòng)員工積極性;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理,制定檢查計(jì)劃并組織定期檢查,持續(xù)改善,消除安全隱患;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)及管理,并有效控制生產(chǎn)成本。
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇18
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)作業(yè)組織,根據(jù)PMC下發(fā)的生產(chǎn)單,負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、保證工序進(jìn)度、并定期(每日)進(jìn)行反饋。每日進(jìn)行班前班后會(huì);
2、負(fù)責(zé)安排本車間訂單生產(chǎn)并確保按期交付,對(duì)所需要的生產(chǎn)物料進(jìn)行跟蹤,確保不影響生產(chǎn)進(jìn)行;
3、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度,按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間生產(chǎn)班組工作進(jìn)度,完成車間生產(chǎn)計(jì)劃;
4、負(fù)責(zé)提出本車間設(shè)備、工藝、合理化建議、工序等優(yōu)化調(diào)整及技術(shù)改良與革新建議,并按公司要求實(shí)施;
5、對(duì)一線員工的管理,貨期及生產(chǎn)品質(zhì)、成本控制等方面進(jìn)行有效管理;
6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、下屬人員業(yè)績(jī)考評(píng),和生產(chǎn)安全事故管理。
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇19
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇20
1、全面負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)管理;
2、建立和完善生產(chǎn)管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)中訂單進(jìn)度,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
5、領(lǐng)導(dǎo)、管理部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
7、依據(jù)銷售訂單和其他部門計(jì)劃,編制生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)完成月度生產(chǎn)任務(wù);
8、做好裝配車間的6S管理。
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇21
1.門店車間6S管理;
2.來(lái)店車輛項(xiàng)目施工、檢查及質(zhì)量監(jiān)督;
3.車間工作安排并監(jiān)管保證維修質(zhì)量;
4.負(fù)責(zé)門店幾項(xiàng)技術(shù)管理并解決對(duì)維修返工車輛提出意見及改進(jìn)措施;
5.制定機(jī)電維修保養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)及理論培訓(xùn)并組織實(shí)施。
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇22
1、維修車間的全面協(xié)調(diào)工作,包括工種之間及各工種內(nèi)部的協(xié)調(diào),保證車間生產(chǎn)有序進(jìn)行;
2、按要求完成車間各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)工作;
3、參與維修車間各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行;
4、進(jìn)行維修質(zhì)量的控制,將返修率控制在合理的范圍內(nèi);
5、進(jìn)行維修進(jìn)度的控制,確保維修車輛按時(shí)完工;
6、維修車間設(shè)備工具管理確保維修工作順利進(jìn)行;
7、維修車間安全管理(包括生產(chǎn)、消防、交通安全);
8、維修車間5S管理;
9、維修車間人員管理及考核。
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇23
1.根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務(wù)合理制定車間生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程;
2.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、安全、產(chǎn)量指標(biāo)的達(dá)成情況;
3.合理配置生產(chǎn)人員及設(shè)備,統(tǒng)計(jì)、分析每天車間生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
4.指導(dǎo)、督促部門員工各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù),提高設(shè)備完好及利用,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.落實(shí)公司訂單的交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃,保證計(jì)劃有效執(zhí)行;
6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇24
1.管理全體技術(shù)人員,完成整個(gè)項(xiàng)目的日常工作量要求,考核出勤率,保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低價(jià)、按時(shí)交付。
2.與不同的利益相關(guān)者或部門進(jìn)行協(xié)調(diào),確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作,并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。
3.評(píng)估所有技術(shù)人員的績(jī)效,提升他們的能力。
4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過(guò)內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的能力和技能。
5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒。
6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價(jià)值觀管理、發(fā)展和激勵(lì)技術(shù)人員與下屬進(jìn)行對(duì)話。
7.計(jì)劃和管理裝配包裝工具、測(cè)量工具管理和校準(zhǔn)、技術(shù)人員日常工作的貨架。
8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示,管理車間的布局組織,協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源分配。
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇25
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)加工;
2、車間員工的管理和合理分配;
3、車間加工現(xiàn)場(chǎng)的管理,和整個(gè)車間的整理整頓;
4、產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的把關(guān),實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保加工合格產(chǎn)品到客戶手里;
5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修,配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車間、設(shè)備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇26
1、公司維修技術(shù)的帶頭人,重大、疑難、廠家召回汽車故障的診斷、維修方案確定與組織實(shí)施;
2、改善維修工藝,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;
3、提高維修技師的維修技能,制定維修技師培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃,并組織實(shí)施;
4、廠家技術(shù)的銜接,按廠家要求提交維修案例:廠家索賠業(yè)務(wù)管理;
5、維修技術(shù)資料及專用工具的管理,抓安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理,統(tǒng)籌安排、維護(hù)現(xiàn)有生產(chǎn)維修設(shè)備;
6、對(duì)車輛維修質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé),對(duì)整個(gè)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,做好返工車輛檔案記錄,保證維修質(zhì)量;
7、與客戶一起進(jìn)行路試以便對(duì)客戶投訴的問(wèn)題進(jìn)行診斷。
車間主管具體的職責(zé)內(nèi)容 篇27
1、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員、產(chǎn)品及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、合理安排管控生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),有效控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、及時(shí)跟蹤生產(chǎn)過(guò)程、有效解決生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題,與部門之間做好協(xié)調(diào)溝通,按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤、分析,提出合理改善建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn),有效培養(yǎng)梯隊(duì)形儲(chǔ)備人才。