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車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容

發(fā)布時(shí)間:2024-03-22

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容(精選32篇)

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇1

  1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)度及資源配置,確保車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程符合安全生產(chǎn)、GMP相關(guān)法規(guī)并按要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、負(fù)責(zé)車(chē)間成本控制,收集、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)數(shù)據(jù),并對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總分析,提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)。

  3、負(fù)責(zé)車(chē)間廠房設(shè)施、設(shè)備的日常管理工作。

  4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車(chē)間新增、轉(zhuǎn)移、到期再確認(rèn)等設(shè)備的性能確認(rèn)工作。

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間批生產(chǎn)記錄的審核及各輔助記錄的監(jiān)督檢查,確保記錄內(nèi)容真實(shí)、完整、可追溯。

  6、負(fù)責(zé)組織車(chē)間各品種工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄、輔助記錄,各崗位操作、清潔SOP 等文件的起草、修訂及培訓(xùn)。

  7、負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)變更的發(fā)起、評(píng)估及實(shí)施跟進(jìn)。

  8、負(fù)責(zé)車(chē)間各偏差及異常事件的報(bào)告及應(yīng)急處理。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇2

  1、根據(jù)本分廠下達(dá)的目標(biāo),制定花灑車(chē)間目標(biāo),細(xì)分成可實(shí)行的計(jì)劃與措施,并監(jiān)督實(shí)施;

  2、組織處理生產(chǎn)裝配中出現(xiàn)的各類(lèi)異常問(wèn)題,并及時(shí)把措施予以標(biāo)準(zhǔn)化,防止問(wèn)題再發(fā)生;

  3、組織車(chē)間的技術(shù)改進(jìn)、作業(yè)改善、自動(dòng)化水平提升和攻關(guān)活動(dòng);

  4、制定并完善車(chē)間內(nèi)部管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),推行ISO9001質(zhì)量管理、6S管理體系工作及信息檔案管理工作;

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)下屬人員,組織技能培訓(xùn),培養(yǎng)多能化員工。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇3

  1、 全面負(fù)責(zé)車(chē)間管理,嚴(yán)格按照GMP要求組織生產(chǎn);

  2、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行,確保完成生產(chǎn)任務(wù);

  3、 負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正及改進(jìn);

  4、 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作,根據(jù)公司EHS、質(zhì)量管理要求協(xié)調(diào)、制定生產(chǎn)部實(shí)施方案,隱患整改的落實(shí)與檢查;

  5、 負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的成本控制、技術(shù)改進(jìn);

  6、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)廢物排放符合環(huán)保法規(guī)要求;

  7、 負(fù)責(zé)文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;

  8、 負(fù)責(zé)員工工藝培訓(xùn)和車(chē)間GMP現(xiàn)場(chǎng)管理;

  9、 對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行崗位績(jī)效考核。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇4

  1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、人員安排、工位設(shè)置等工作;

  2. 主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作,所屬生產(chǎn)線的正常運(yùn)行以達(dá)到客戶(hù)所要求的目標(biāo) ;

  3. 協(xié)助培訓(xùn)新員工上崗,以及組內(nèi)員工的技能培訓(xùn);

  4. 對(duì)員工進(jìn)行定期績(jī)效評(píng)估等,并且要秉著公平的態(tài)度對(duì)待;

  5. 保證設(shè)備保持正常運(yùn)行狀態(tài),定期對(duì)所用設(shè)備維修與保養(yǎng)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇5

  1、加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào),嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。

  2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能、降耗,實(shí)施跟蹤統(tǒng)計(jì),按照下達(dá)的生產(chǎn)成本受控程序進(jìn)行監(jiān)督、實(shí)施。

  3、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人力資源狀況,提出合理建議與實(shí)施方案,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

  4、根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配普工、維修工、叉車(chē)工等的工作。

  5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,車(chē)間人員狀況,設(shè)備設(shè)施,協(xié)助主管確定生產(chǎn)節(jié)拍,使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定置、控制生產(chǎn)成本、并做好記錄、負(fù)責(zé)各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集。對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行督促、檢查。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇6

  1.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

  2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。?

  3.負(fù)責(zé)車(chē)間員工及勞務(wù)的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。?

  4.對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

  5.對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇7

  1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)安排及效率,包裝安排及效率負(fù)總責(zé);

  3、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén),組織并領(lǐng)導(dǎo)本廠各工序生產(chǎn)工作,定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì),嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)出口需要,保證保質(zhì)保量按期交貨;

  4、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹執(zhí)行。

  5、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備、設(shè)施、工具、嚴(yán)格把控材料用料,嚴(yán)控廢料等的管理,定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn);

  6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并跟進(jìn)其完成情況。

  7、組織安排本車(chē)間各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的日?记诤瞬楹涂(jī)效考核。

  8、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制用工,努力降低生產(chǎn)成本。

  9、督導(dǎo)本車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表等各項(xiàng)資料、表格的填報(bào)工作。

  10、服從工作安排,完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù),直接匯報(bào)對(duì)象公司總經(jīng)理。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇8

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)工作,帶領(lǐng)車(chē)間人員完成日常工作;并監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨;

  2、日常生產(chǎn)管理,監(jiān)督與檢查,落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況,生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn);

  3、做好生產(chǎn)成本控制工作,節(jié)約用料,做好車(chē)間的固定資產(chǎn)、勞保用品、水、電、氣的管理工作;

  4、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的日常管理和安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理等;

  5、車(chē)間主任為車(chē)間安全生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量的___責(zé)任人,對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任,并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究;

  6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇9

  崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)理、安全管理,制定并落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度;

  2、合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率的提升,產(chǎn)能的提升,降低人員成本;

  5、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單。

  任職要求

  1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,3-5年食品廠從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

  2、熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)方式方法;

  3、有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和管理能力;

  4、能夠參與車(chē)間實(shí)際操作,務(wù)實(shí)肯干。

  公司福利

  1、辦公時(shí)間:五天工作制,周末雙休;

  2、入職五險(xiǎn)一金,法定帶薪年假、婚假、產(chǎn)假/陪產(chǎn)假、喪假,等國(guó)家法定節(jié)假日;

  3、文體活動(dòng):培訓(xùn)會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)、文娛活動(dòng)、拓展不定期組織豐富員工活動(dòng);

  4、發(fā)展空間:公司為每一位伙伴提供廣闊發(fā)展平臺(tái),并給予職業(yè)晉升通道。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇10

  生產(chǎn)車(chē)間主任

  1.負(fù)責(zé)主持車(chē)間的全面工作,組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

  2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  3.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  4.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  5.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  6.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  7.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇11

  1、按照工廠要求對(duì)所在車(chē)間員工進(jìn)行安全、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的教育,并對(duì)安全及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查整改,確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

  2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工廠會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;

  3、負(fù)責(zé)根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù);

  4、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行全面控制,嚴(yán)格按工廠要求進(jìn)行單位產(chǎn)品生成成本的分析與控制;

  5、負(fù)責(zé)做好本車(chē)間所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作,做好計(jì)劃?rùn)z修和各種備件的管理工作;

  6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);

  7、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

  8、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)崗位和定員,對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出修改意見(jiàn);

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇12

  1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各類(lèi)項(xiàng)目生產(chǎn)、設(shè)計(jì)及方案確定,保障工期、保障質(zhì)量。

  2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化生產(chǎn)工藝。

  3、整理整頓現(xiàn)場(chǎng)。

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作指導(dǎo)、監(jiān)制和驗(yàn)收。

  5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門(mén)制度管理建設(shè)。

  6、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn),安全教育。

  7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝管理及技術(shù)交底。

  8、有服從意識(shí),良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

  9、軟件使用:CAD及辦公軟件。

  10、擅長(zhǎng)工人績(jī)效管理。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇13

  一、車(chē)間主管必須精通各自車(chē)間的生產(chǎn)流程及管理工作,對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng),對(duì)工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。

  二、車(chē)間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理,有異議必須及時(shí)溝通,并先執(zhí)行再提出。

  三、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,指導(dǎo)監(jiān)督操作過(guò)程,確保質(zhì)量關(guān)。

  五、負(fù)責(zé)各自車(chē)間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

  六、負(fù)責(zé)車(chē)間制度的實(shí)施、執(zhí)行,確保公平、公正。

  七、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理,勞逸結(jié)合,方便關(guān)心員工。

  八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)安全,工具實(shí)行貨幣花到人。

  九、向公司收集員工提出的合理化意見(jiàn)和建議。

  十、負(fù)責(zé)降低損耗,減少浪費(fèi),提高效率,提高效益。

  十一、負(fù)責(zé)車(chē)間的水電氣的合理利用并每天填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表及工作日志。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇14

  1 在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間管理。

  2 負(fù)責(zé)車(chē)間與其它部門(mén)之間的協(xié)調(diào),各崗位人員的合理調(diào)配。

  3 負(fù)責(zé)主持車(chē)間的質(zhì)量管理工作,落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的實(shí)施,并接受質(zhì)量管理部的監(jiān)督。

  4 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),保質(zhì)保量完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)

  5.組織車(chē)間員工制訂與本車(chē)間有關(guān)的GMP文件,并審核。

  6 負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)工作。

  7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,保證生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按GMP進(jìn)行。

  8 審核批生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及其它的有關(guān)車(chē)間報(bào)表。

  9 負(fù)責(zé)車(chē)間一切行政工作:如考勤、獎(jiǎng)勵(lì)等。

  10 負(fù)責(zé)本車(chē)間安全工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇15

  車(chē)間主任工作職責(zé):

  1 、按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)貯存,按生產(chǎn)工藝要求,組織凍干車(chē)間各崗位員工按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);

  2 、按GMP要求編制相關(guān)文件審核批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄,并送交質(zhì)量管理部門(mén);

  3 、完成各種必要的驗(yàn)證工作;

  4 、完成崗位員工的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇16

  1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行管理。

  2、合理調(diào)配車(chē)間資源。

  3、負(fù)責(zé)組織建立車(chē)間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系等。

  4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)。

  5、提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本。

  6、有效組織車(chē)間人員按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn)。

  7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇17

  一、 在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

  二、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

  三、 嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

  四、 根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇18

  1.全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

  2.執(zhí)行并培訓(xùn)、監(jiān)督、教育車(chē)間員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量體系文件、生產(chǎn)工藝規(guī)范、車(chē)間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程等,確保車(chē)間生產(chǎn)安全、產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  3.負(fù)責(zé)全車(chē)間的生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,提前按排生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織指揮生產(chǎn),抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,帶領(lǐng)全車(chē)間員工完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4.確保工藝、設(shè)備等生產(chǎn)情況正常,向研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備等部門(mén)提出改進(jìn)或調(diào)整計(jì)劃,從而不斷完善工藝,提高設(shè)備使用效率。

  5.在全車(chē)間推行5S標(biāo)準(zhǔn)管理,按區(qū)域督促各班組及全體員工落實(shí)、執(zhí)行。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇19

  1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。

  2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

  3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn)。

  6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在產(chǎn)品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

  7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

  8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

  9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

  10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

  11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

  12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。

  13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。

  工作內(nèi)容:

  1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況,編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

  2、重視員工素質(zhì)提高,對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。

  3、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理,搞好班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本。

  4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程,在分配工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有記錄,并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

  7、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)指揮管理活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。

  8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無(wú)故請(qǐng)假。

  9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求,提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃。

  10、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇20

  1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  2、擬定車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度,報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

  3、車(chē)間內(nèi)部管理:合理進(jìn)行工作分配,完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo),并按期考評(píng);制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

  4、協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

  5、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督。

  6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的5S管理,包括篩選、分類(lèi)、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。

  7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求,熟知SOC保修索賠的政策。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇21

  1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

  2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

  3、強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

  4、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

  6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

  7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

  8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

  9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

  10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

  11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

  12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。

  13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。

  14、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況,編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。

  15、重視員工素質(zhì)提高,對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理,搞好班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本

  16、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  17、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

  18、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程,在分配工作的`同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄,并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

  19、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)

  20、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無(wú)故請(qǐng)假

  21、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求,提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃 積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定

  22、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng),為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

  23、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

  24、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

  25、積極配合各部門(mén)工作,協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系

  26、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇22

  1、每天生產(chǎn)計(jì)劃制定:系統(tǒng)領(lǐng)料、入庫(kù)手續(xù)的辦理,日需原料訂貨;

  2、生產(chǎn)人員管理:排班、協(xié)調(diào)、考勤管理、績(jī)效考核及日常作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn);

  3、生產(chǎn)過(guò)程中的食品安全檢查、產(chǎn)品質(zhì)量巡檢、工藝改進(jìn)試驗(yàn);

  4、生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)效率督促,能源消耗檢查,低值易耗品管控,做好生產(chǎn)成本控制;

  5、生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢追蹤:設(shè)備故障報(bào)修及維修跟蹤,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全巡查。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇23

  1.根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合精益管理要求,做好發(fā)酵車(chē)間日常生產(chǎn)管理工作;

  2.按照車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)組織完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

  3.對(duì)部署員工的安全、環(huán)保、職業(yè)健康進(jìn)行日常管理;

  4.發(fā)酵車(chē)間日常培訓(xùn)的管理;

  5.對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提出合理的改善、預(yù)防等措施;

  6.對(duì)部署各崗位人員工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)分

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇24

  1、 全面負(fù)責(zé)制劑車(chē)間生產(chǎn)管理工作;

  2、 負(fù)責(zé)制劑車(chē)間廠房設(shè)施、設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行及日常維護(hù)保養(yǎng)工作;

  3、 負(fù)責(zé)制劑車(chē)間的團(tuán)隊(duì)及制劑生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè);

  4、 負(fù)責(zé)制劑車(chē)間的生產(chǎn)安排,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全環(huán)保進(jìn)行有效控制。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇25

  1、按照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)、保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程受控,最終保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  2、熟悉生產(chǎn)制造的部門(mén)運(yùn)作和流程,擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理,精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié);

  3、熟悉生產(chǎn)成本控制,熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程,熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理

  4、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)環(huán)境管理工作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外整潔衛(wèi)生;

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)、效率的控制及提升管理;

  6、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)體系的管理流程,監(jiān)督并確保安全生產(chǎn);

  7、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)革新要求,組織團(tuán)隊(duì)高效的進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)工作,提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)率和質(zhì)量;

  8、負(fù)責(zé)車(chē)間員工崗前培訓(xùn)、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5s管理和安全管理;

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇26

  1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

  2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)

  4、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇27

  1、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的調(diào)試、驗(yàn)證工作,確保新車(chē)間可以按時(shí)投產(chǎn);

  2、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的訂單生產(chǎn),對(duì)訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時(shí)性、供應(yīng)量、質(zhì)量負(fù)責(zé);

  3、負(fù)責(zé)固體車(chē)間GMP相關(guān)SOP的起草及審核;

  4、負(fù)責(zé)固體車(chē)間操作人員的培訓(xùn)、日?己、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員資格確認(rèn);

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各項(xiàng)工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行與落實(shí),及時(shí)、正確處理生產(chǎn)過(guò)程中各種異常、偏差,參與偏差的調(diào)查,負(fù)責(zé)CAPA的制訂及執(zhí)行;

  6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理,保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄,確保現(xiàn)場(chǎng)批生產(chǎn)記錄及記錄按時(shí)、規(guī)范填寫(xiě),保證記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)和按時(shí)提交;

  7、負(fù)責(zé)完成工藝驗(yàn)證、設(shè)備性能確認(rèn)、清潔驗(yàn)證等驗(yàn)證的執(zhí)行;

  8、參與固體車(chē)間新購(gòu)設(shè)備URS的編制工作;

  9、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作,對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備,及時(shí)反饋;

  10、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)、成本控制、人均勞動(dòng)效率等指標(biāo)的完成

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇28

  1、積極推行“5S”目視管理活動(dòng),搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作,確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。

  2、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

  3、制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé),并監(jiān)督其履行職責(zé)。

  4、做好本部門(mén)員工的考勤工作,科學(xué)合理地制訂開(kāi)機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則,對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng),并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。

  5、做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的的注塑工藝條件記錄工作,分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性,科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件,并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇29

  1、組織實(shí)施上級(jí)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);

  4、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;

  5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

  6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);

  7、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn),宣傳公司的.各項(xiàng)方針政策;

  8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

  9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好現(xiàn)場(chǎng)管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);

  10、處理車(chē)間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

  11、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定;

  12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通.

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇30

  1、根據(jù)訂單需求,合理安排貨物接收、備貨、包裝加工、發(fā)貨等事宜,確保倉(cāng)庫(kù)日常工作順利開(kāi)展;

  2、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化的管理,確保貨物存放安全、規(guī)范、整潔;

  3、監(jiān)督管理倉(cāng)庫(kù)收料、盤(pán)點(diǎn)、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運(yùn)輸和記賬等的日常工作;

  4、監(jiān)督協(xié)助盤(pán)點(diǎn)工作,按要求完成各類(lèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析,確保賬物一致;

  5、管理、指導(dǎo)下屬的工作,并進(jìn)行績(jī)效考核,同時(shí)做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通工作;

  6、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇31

  1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),優(yōu)化工藝流程,做好員工技能培訓(xùn)和晉升方案;

  4、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

  5、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);

  6、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

  7、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,處理車(chē)間的突發(fā)事件等工作;

  8、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好班組建設(shè);

  9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇32

  1. 服從總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

  2. 全面組織協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、設(shè)備、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作;

  3. 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

  4. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

  5.加強(qiáng)管理,確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;

  6. 督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

  7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料;

  8. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容(精選32篇) 相關(guān)內(nèi)容:
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    1、食品車(chē)間主任崗位職責(zé)1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃;3)合理調(diào)配人力、物力,調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。...

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    根據(jù)客戶(hù)給到的生產(chǎn)計(jì)劃,制定人員排班。全面負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn),制定并實(shí)施本部門(mén)員工的崗位培訓(xùn),并跟蹤其培訓(xùn)效果,確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中能?chē)?yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位流程及各步驟的質(zhì)量控制要求。...

  • 崗位職責(zé)