車間主管工作職責(zé)職能范圍(精選32篇)
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇1
負(fù)責(zé)本班組日常工作安排,人員管理
解決部門內(nèi)部日常工作中出現(xiàn)的問題,協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工之間的關(guān)系,管理所屬單位人員的紀(jì)律。
培養(yǎng)培訓(xùn)部門人才,對下屬員工的業(yè)務(wù)工作、管理技能、工作態(tài)度等進行教育,并實施績效考核。
所屬單位管理項目的單位生產(chǎn)成本、生產(chǎn)一次合格率、安全等目標(biāo)達成。
上級主管交辦的其他事項。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇2
1:有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經(jīng)驗
2:根據(jù)訂單安排車間每日生產(chǎn)計劃、用人計劃,跟蹤生產(chǎn)目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)的達成。
3:培訓(xùn)管理人、生產(chǎn)人員、培訓(xùn)、定級、考核、獎懲工作,所屬下級有關(guān)任務(wù)和調(diào)配工作
4:車間工裝夾具、設(shè)備使用維護與管理。
4:生產(chǎn)過程成本管理的監(jiān)督制度、不良品、報廢品率的控制,品質(zhì)、數(shù)量管理。
5:車間的全面管理工作,完善生產(chǎn)管控流程及各項公司部門規(guī)章制度,6S管理
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇3
1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時保質(zhì)保量地完成公司下達的各項任務(wù)目標(biāo).
2負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理
3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理
4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作
5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計劃
6組織部門/小組早會/周例會
7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強、新穎、獨特)、案例檔案管理
8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、解析,并組織攻關(guān)小組攻關(guān)
9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制
10技術(shù)類崗位技術(shù)評估(選聘、考核、定編定崗)
11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng),并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展
12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題
13協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率
14工作區(qū)域5S的管理
15完成上級主管安排的其他階段性重點工作和臨時任務(wù)
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇4
1.制定符合公司利益的生產(chǎn)部相關(guān)制度、流程的擬定、優(yōu)化和完善.
2.對接運營,采購,做好生產(chǎn)計劃,把控商品進度.
3.審查樣辦工藝,工藝單,面輔料,對大貨中需要改進的地方做出批注.
4.根據(jù)客服部提供的催貨表和車位進度,安排外發(fā)工廠和內(nèi)部生產(chǎn).
5.把控內(nèi)外品質(zhì)關(guān),督促各部門按工藝生產(chǎn),保證準(zhǔn)時發(fā)貨.
6.生產(chǎn)前對特殊面料及大貨要重點注意的地方,需開生產(chǎn)會議、及時溝通,指導(dǎo).
7.對員工的專業(yè)技能審查,并給到人事部建議.
8.協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部人員的關(guān)系,制定標(biāo)準(zhǔn),提升員工的專業(yè)技能.
9.審查外協(xié)工廠的生產(chǎn)力,配合度,傳達符合公司定位的品質(zhì)觀念.
10.安全生產(chǎn),及時檢查并通知維修消除安全隱患.
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇5
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃,包括新進員工培訓(xùn),在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn);
4、根據(jù)生產(chǎn)圖紙,嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時、正確完成填寫;
7、嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn);
8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇6
1. 根據(jù)計劃和資源,合理分配生產(chǎn)任務(wù)。(機臺、物料)
2. 跟進生產(chǎn)計劃的落實,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。
3. 對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,及時處理品質(zhì)異常。
4. 確保生產(chǎn)物料的合理使用,嚴(yán)格控制損耗,杜絕浪費。
5. 定期對下屬進行班組長的培訓(xùn),提高團隊的管理水平。
6. 跟進車間6S管理工作。
7. 負(fù)責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇7
1、組織員工召開生產(chǎn)班前會,聽取意見,工作安排,指令傳達。
2、運用PDCA管理方法總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項,提出整改措施。
3、合理有效的組織生產(chǎn),按生產(chǎn)計劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、對員工的考勤,工時,加班,請假,離職,績效等進行有效管理。
5、負(fù)責(zé)對新進員工及在崗調(diào)崗員工進行必要的技能培訓(xùn),質(zhì)量知識培訓(xùn),安全意識培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行“6S”管理,做到當(dāng)日一小掃,一周一大掃。
7、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇8
1、對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公司強電設(shè)備的管理工作。
2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)強電技工組完成街區(qū)的大型機電設(shè)備設(shè)施的日常管理、養(yǎng)護及維修工作。
3、負(fù)責(zé)編制、修訂所有設(shè)施設(shè)備的運行和安全操作規(guī)程及維護保養(yǎng)制度,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
4、負(fù)責(zé)按所管設(shè)備的實際技術(shù)狀況制定大中小修計劃,確定修理方案,并監(jiān)督、指導(dǎo)維修計劃的實施過程,完成后按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。
5、負(fù)責(zé)制訂所管系統(tǒng)的節(jié)能降耗的工作計劃,并帶領(lǐng)相關(guān)人員做好(水、電、油、氣等)節(jié)能降耗工作。
6、負(fù)責(zé)有關(guān)報表的統(tǒng)計:電量使用分析表,設(shè)備損壞記錄等。
7、負(fù)責(zé)商戶入住、退租租區(qū)強電系統(tǒng)的驗收。
8、參與二次裝修工作中電氣部分的圖紙評審工作。
9、負(fù)責(zé)組織強電系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備臺帳的建立,以及相關(guān)圖紙、資料的收集、整理存檔及保管工作。
10、負(fù)責(zé)開展本系統(tǒng)管理的目標(biāo)考核和成本控制工作, 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇9
1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達的部門計劃,合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計劃;
2.組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)工作,控制生產(chǎn)進度;
3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時找出問題,并改善產(chǎn)品質(zhì)量;
4.進行生產(chǎn)成本預(yù)算,嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本,不斷的進行生產(chǎn)成本的分析,降低生產(chǎn)成本;
5.對車間安全進行管理,,嚴(yán)格按照車間“6S”管理規(guī)定執(zhí)行;
6.對下屬員工的工作進行考核和監(jiān)督;
7.對下屬員工進行技術(shù)或者管理培訓(xùn);
8.負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇10
1、 主持部門的全面工作
2、 督促和協(xié)助根據(jù)產(chǎn)能、訂單交付要求編制生產(chǎn)計劃,并跟催和調(diào)度
3、 實施過程,保證生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確和及時調(diào)整,確保訂單100%交付
4、 協(xié)調(diào)物料、技術(shù)、設(shè)備等各生產(chǎn)要素,并督促、跟蹤各車間完成生產(chǎn)工作,保證按時、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),提高生產(chǎn)效率和降低成本
5、 進行本部門員工的培訓(xùn)和發(fā)展,提高本部門員工素質(zhì)和技能,從而提高部門工作績效
6、 協(xié)助技術(shù)部進行產(chǎn)能負(fù)荷分析,不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率
7、 協(xié)調(diào)各支持部門對影響生產(chǎn)的各方面問題進行尋求支持,及時反饋和跟蹤解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,保證質(zhì)量異常得到及時的解決
8、 組織過程產(chǎn)品標(biāo)識及產(chǎn)品性標(biāo)識和追溯的實施,保證產(chǎn)品可追溯性
9、負(fù)責(zé)車間工作環(huán)境,并保持整潔;負(fù)責(zé)車間日常辦公事務(wù)
10、發(fā)生事故時,立即組織搶救,采取措施,防止事故擴大,并按規(guī)定向上級報告
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6S管理區(qū)的劃分,及6S檢查表的制定
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇11
1、每周總結(jié)各班長本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié)),根據(jù)工作表現(xiàn)進行談心一次,每次不少于20分鐘,提升班長的穩(wěn)定性與上進心。
2、每月對當(dāng)線各崗位人員進行技能培訓(xùn)一次以上,并組織培訓(xùn)后的考試及指導(dǎo)員工線上技能操練。
3、每天檢查各項交接記錄本,對班長和機修交接內(nèi)容進行點評。
4、每周與各窯班長1人以上進行溝通談心,了解主管工作落實情況及對員工關(guān)注情況,對不符合車間要求的事項與相應(yīng)主管進行溝通并督促其改進。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇12
1、跟進整個新品注塑模具的設(shè)計、開模、試模、驗收,保證開發(fā)周期和開發(fā)質(zhì)量
2、制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃,保證設(shè)備的正常運行;
3、參與車間注塑設(shè)備管理,為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持;
4、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進項目與機器效率提升;
5、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化,新模具試模效果跟進;
6、產(chǎn)品投訴與模具相關(guān)時,進行分析、處理及解決
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇13
1、負(fù)責(zé)新調(diào)未料等產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)研及組織討論;
2、編制新產(chǎn)品的研發(fā)計劃及預(yù)算并組織實施;
3、新品研發(fā)的成本核算和控制;
4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)中的制作小樣和工廠的料包批量成產(chǎn)。
5、掌握市場餐飲產(chǎn)品的潮流動態(tài)、制定新品研發(fā)方向;
6、產(chǎn)品批量生產(chǎn)加工過程中品質(zhì)控制的指導(dǎo)工作;
7、及時協(xié)調(diào)、處理、解決研發(fā)和生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)性問題,并做記錄;
8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方、技術(shù)管理及工藝文件的編寫。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇14
1、 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場的物料管理等工作。會議組織,及時傳達上級指令,全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進落實交付
2、 跟蹤落實各生產(chǎn)線計劃完成情,對每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進。
3、 根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況,合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。
4、 現(xiàn)場6S及消防安全管理,營造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作
5、配合生技、質(zhì)量部門積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會議及產(chǎn)前評估工作,共同探討改善優(yōu)化方案并落實跟蹤;嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè),收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計、質(zhì)量問題及時通報相關(guān)人員推動改進改善,防止批量的質(zhì)量隱患及事故;協(xié)同PIE共同推動關(guān)鍵控制點、難點及瓶頸工序,加以分析改善使產(chǎn)線平衡,減少囤積、簡化作業(yè),提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;積極履行節(jié)能降耗方針,加強水電資源管理的宣傳和監(jiān)督,每月進行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請,杜絕資源浪費;
6、 完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件;
7、 關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動態(tài),監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行員工守則,內(nèi)部培訓(xùn)與團隊建設(shè)。
8、 下屬績效考核。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇15
1.根據(jù)生產(chǎn)進度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表,組織開早會,在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2.制定詳細的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。
3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題,并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進行試驗,做樣。
4.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決。
5.組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計,并進行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
6.積極配合產(chǎn)品管理,協(xié)調(diào)各部門之間的工作。穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。
7.解決材料的供應(yīng)期問題,及時申購庫存材料,并及時對材料進行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。
8.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇16
1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作,按照公司的經(jīng)營要求組織完成本車間的生產(chǎn)計劃;
2、主持制定本車間的規(guī)章制度,培訓(xùn)、考核、實施并回顧監(jiān)督;
3、開展班組建設(shè),組織班組培訓(xùn),制定合理用人和發(fā)展計劃;
4、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況,確保產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo),參與檢修、技改方案的討論及跟進實施;
5、按照GMP管理要求進行車間管理,嚴(yán)格按SOP操作規(guī)程進行生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)車間的日常管理和產(chǎn)能提升、改進工作;
7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、設(shè)備維修維護計劃的制定及實施。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇17
1.負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
2.負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護,并作記錄。
3. 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。
5.負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,并及時向管理層反映。
6.負(fù)責(zé)定期召開會議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進,以提高工作效率。
7.負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定,平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
9.負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇18
1、負(fù)責(zé)管理軟體車間車皮、裁皮、捫工、裁剪、貼棉打底等工序,完成軟體車間生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查,執(zhí)行日常安全管理工作,排查隱患;
4、支持質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報、日常對員工質(zhì)量意識進行培訓(xùn);
5、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇19
1. 根據(jù)部門生產(chǎn)任務(wù)的需要,負(fù)責(zé)對每批產(chǎn)品所用原材料在投料前的復(fù)審及每批產(chǎn)品包裝前的產(chǎn)品質(zhì)量核對和包裝質(zhì)量、計量質(zhì)量的檢查核對工作,確保成品符合質(zhì)量要求,確,F(xiàn)場清潔衛(wèi)生和安全達到要求;
2、負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理及安全;
3、負(fù)責(zé)車間的人員管理;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中的問題。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇20
1. 車間主任崗位職責(zé)
(1).貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度,保證公司下達的目標(biāo)和任務(wù)的完成。
。2).負(fù)責(zé)車間的全面管理,在安全、環(huán)保、人員、成本、物資等管理工作上負(fù)主責(zé)。
。3).負(fù)責(zé)組織制定并完善本車間的管理制度。
。4).負(fù)責(zé)車間年度大修計劃的審核以及非生產(chǎn)性物資需求計劃的審批上報。
。5).負(fù)責(zé)對車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的審核上報。
(6).負(fù)責(zé)本車間各種報表的審核和上報。
。7).負(fù)責(zé)組織對本車間員工進行考核。
。8).負(fù)責(zé)本車間員工的培訓(xùn),合理調(diào)配車間人力資源,并報公司批準(zhǔn)。
。9).負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)、溝通、配合工作。
。10).公司未配備工藝副主任(設(shè)備副主任)的車間,可以通過授權(quán)方式確定車間段長、技術(shù)組長或其他類似崗位主管人員代行副主任的職責(zé)。
2.車間副主任兼書記崗位職責(zé)
。1).負(fù)責(zé)主持召開本部門的黨員學(xué)習(xí)會,傳達上級黨組織的有關(guān)文件和精神。
(2).負(fù)責(zé)搞好本部門領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和建設(shè)工作,執(zhí)行民主集中制。
。3).負(fù)責(zé)做好本部門職工的思想政治工作。
(4).負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門黨、政、工、團之間的關(guān)系。
。5).負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。
。6).負(fù)責(zé)其它黨務(wù)工作。
3.車間工藝副主任崗位職責(zé)
。1).負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作,保證生產(chǎn)順利進行并按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
。2).協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作,在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。
。3).負(fù)責(zé)本車間原材料計劃的審批。
。4).負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。
(5).負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問題的審核上報。
。6).負(fù)責(zé)操作規(guī)程、開停車方案、工藝指標(biāo)的調(diào)整以及優(yōu)化工藝操作工作。
。7).組織做好車間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn),負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會議。
。8).負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故分析、事故處理,組織完成計劃及臨時開停車工作。
(9).協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。
(10).負(fù)責(zé)本車間工藝人員、分析人員的管理,協(xié)助車間主任完成對本車間工藝、分析人員的考核。
4.車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)
。1).負(fù)責(zé)本車間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作,保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
(2).協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作,在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。
。3).負(fù)責(zé)本車間設(shè)備月檢修計劃、備品備件計劃的審批。
(4).負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。
。5).負(fù)責(zé)本車間實施的檢修、技改項目的全面管理。
。6).負(fù)責(zé)組織本車間外委項目的工作協(xié)調(diào)及全過程的質(zhì)量監(jiān)督與驗收。
。7).負(fù)責(zé)本車間設(shè)備技術(shù)問題的審核上報。
。8).組織做好車間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會議。
(9).負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作,配合工藝副主任完成計劃及臨時開停車工作。
。10).協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。
。11).負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修人員的管理,協(xié)助車間主任完成對設(shè)備檢修人員的考核。
5.工藝工段長崗位職責(zé)
(1).負(fù)責(zé)組織工段職工完成車間下達的各項生產(chǎn)計劃和工作任務(wù)
。2).負(fù)責(zé)工段的全面管理工作,重點做好工段的安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能降耗工作。
。3).負(fù)責(zé)工藝班組生產(chǎn)操作及日常事務(wù)管理,負(fù)責(zé)工段考核工作。
。4).負(fù)責(zé)本工段內(nèi)的生產(chǎn)事故處理和分析。
(5).負(fù)責(zé)工段內(nèi)各班組的協(xié)調(diào)工作。
。6).負(fù)責(zé)組織本工段人員培訓(xùn)需求計劃的提出。
。7).負(fù)責(zé)車間下達的各種方案的落實實施。
。8).抓好班組管理及人員調(diào)配,協(xié)調(diào)各工種工作。
。9).負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的交出。
6.技術(shù)組長崗位職責(zé)
。1).負(fù)責(zé)技術(shù)組的日常管理工作。
。2).組織編寫操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施和考核。
。3).負(fù)責(zé)協(xié)助車間副主任解決生產(chǎn)及技術(shù)問題,做好車間技術(shù)研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。
。4).負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)問題的提出。
。5).負(fù)責(zé)車間事故的分析,事故報告的編寫并整理存檔。
。6).負(fù)責(zé)組織完成車間各種工藝報表的填寫,并監(jiān)督技術(shù)員填寫各種技術(shù)臺帳。
。7).協(xié)助車間設(shè)備相關(guān)人員搞好設(shè)備管理工作。
。8).對車間技術(shù)組成員進行管理,分派任務(wù)并監(jiān)督、指導(dǎo)、考核技術(shù)員工作。
。9).協(xié)助車間副主任做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,制定技術(shù)培訓(xùn)計劃。
7.技術(shù)副組長崗位職責(zé)
。1).負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好技術(shù)組的日常管理工作。
(2).具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常維護維修的技術(shù)管理工作。
。3).負(fù)責(zé)車間備品備件計劃的提出與跟蹤落實。
(4).具體負(fù)責(zé)組織維修技術(shù)革新和技術(shù)改造方案的提出和實施。
。5).負(fù)責(zé)車間設(shè)備技術(shù)問題的提出。
。6).組織編寫生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件并負(fù)責(zé)上報和落實實施。
(7).負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、臺帳的填寫。
。8).具體負(fù)責(zé)組織對維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。
。9).參與車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。
。10).負(fù)責(zé)協(xié)助車間設(shè)備副主任做好本車間及外委單位實施檢修、技改項目的管理,對檢修質(zhì)量監(jiān)督和驗收。
8.車間安全員崗位職責(zé)
。1).擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
。2).編制安全技術(shù)措施計劃和方案,制訂車間安全活動計劃,并督促實施。
(3).對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
。4).負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)和考核。
(5).負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的提出。
。6).負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進行安全環(huán)保檢查。
。7).負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護器具、消防器材的.管理工作。
(8).參加車間的事故調(diào)查和分析,負(fù)責(zé)車間傷亡事故的統(tǒng)計上報。
(9).組織車間事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實。
9.工藝技術(shù)員崗位職責(zé)
。1).負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場各生產(chǎn)工序日常生產(chǎn)及技術(shù)問題,做好技術(shù)研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。
。2).編寫生產(chǎn)裝置操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件,并負(fù)責(zé)實施和監(jiān)督。
。3).負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序的工藝運行、開停車技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
。4).負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)工序各種技術(shù)文檔、臺帳的填寫。
。5).負(fù)責(zé)對所轄裝置運行情況進行分析、考核、上報。
。6).負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)問題及事故的調(diào)查、分析、總結(jié),提出改進措施。
(7).負(fù)責(zé)大修工藝檢修項目的提出,并對實施情況進行檢查驗收。
。8).負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序職工的技術(shù)培訓(xùn)。
10.設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)
(1).負(fù)責(zé)所轄界區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備日常維護維修的技術(shù)工作。
。2).負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備月修項目、年度大修項目和技術(shù)改造方案的提出,并對實施情況進行檢查驗收。。
。3).編寫所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。
(4).負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、臺帳的填寫和管理。
。5).負(fù)責(zé)對所轄裝置設(shè)備檢修、運行情況進行分析、考核、上報。
。6).具體負(fù)責(zé)對所轄界區(qū)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。
。7).參與所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。
(8).負(fù)責(zé)對所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備檢修項目質(zhì)量進行驗收。
(9).負(fù)責(zé)提出大修檢修項目,并組織對實施情況進行檢查驗收。
11.分析技術(shù)員崗位職責(zé)
(1).負(fù)責(zé)班組分析數(shù)據(jù)審核,處理日常分析中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
。2).負(fù)責(zé)進行技術(shù)攻關(guān)及日常必要的實驗研究工作。
。3).負(fù)責(zé)組織日常分析儀器異常、數(shù)據(jù)異常的分析處理和匯報。
。4).負(fù)責(zé)本車間化工技術(shù)培訓(xùn)需求計劃的收集匯總上報。
。5).負(fù)責(zé)車間化工分析問題的提出。
(6).負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)的匯總上報。
。7).負(fù)責(zé)分析方面的技術(shù)資料及檔案保管。
(8).負(fù)責(zé)分析班組的全面技術(shù)工作。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇21
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃,包括新進員工培訓(xùn),在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機工作,按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修,配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車間、設(shè)備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇22
1)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度
2)生產(chǎn)計劃的制定
3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)
4)降低生產(chǎn)損耗及不良率,提高生產(chǎn)效率
5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進
6)生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)
7)確保安全生產(chǎn)(人和物)
8)對工人的培訓(xùn)、考核等管理工作
9)負(fù)責(zé)車間6S管理
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇23
1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運營及行政人事管理;
2、全面負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程;
3、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議;
4、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;
5、檢查工廠各部門工作,保障生產(chǎn)的正常進行;
6、按時完成下達生產(chǎn)計劃確保訂單產(chǎn)品按時出貨;
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇24
1、負(fù)責(zé)DIP車間的生產(chǎn)管理,保質(zhì)保量達成生產(chǎn)計劃任務(wù);
2、配合業(yè)務(wù)與工程,積極推進新客戶導(dǎo)入與新品試產(chǎn);
3、解決制程瓶頸與各類現(xiàn)場問題,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢、節(jié)拍均衡,促進品質(zhì)與效率的不斷提升;
4、負(fù)責(zé)DIP車間的人員安排、教育訓(xùn)練、崗位培養(yǎng)和績效管理;
5、根據(jù)質(zhì)量體系和5S相關(guān)要求實施現(xiàn)場管理,并保證生產(chǎn)安全。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇25
1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)百分百完成;
2.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,協(xié)調(diào)各部門/班組,組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
3.每天召開生產(chǎn)例會,保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全面完成;
4.抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織人員維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。
5.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
6.強化調(diào)度管理?茖W(xué)的平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低成本;
7.決定對成績顯著的員工予以獎勵,對違紀(jì)員工處分。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇26
1、全面負(fù)責(zé)有機玻璃車(亞克力)生產(chǎn)車間生產(chǎn)工作,熟悉相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備運行、質(zhì)量管控等技術(shù)革新工作;
2、制定年度生產(chǎn)計劃、合理安排月度、日度生產(chǎn)計劃及組織實施、確保產(chǎn)品質(zhì)量與供貨需求;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;
4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、參與公司車間生產(chǎn)管理與決策;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理持續(xù)改善、生產(chǎn)流程優(yōu)化、提高效率、降低成本;
6、組織實施產(chǎn)品質(zhì)量控制管理,包括生產(chǎn)規(guī)劃、制造過程的管控、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交期及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制;
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇27
1、全面負(fù)責(zé)凍干食品車間的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、衛(wèi)生、現(xiàn)場人員和設(shè)備等管理工作。
2、確保產(chǎn)品按現(xiàn)場作業(yè)指示書正常生產(chǎn)、做好過程質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
3、能有效控制降低生產(chǎn)能耗,提升出品率,降低生產(chǎn)成本,減少人員。
4、根據(jù)生管下達的生產(chǎn)計劃合理安排到班組,并保質(zhì)保量按期交貨。
5、根據(jù)現(xiàn)場實際狀況,對出現(xiàn)的生產(chǎn)異常進行分析并迅速用正確的方式進行解決。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇28
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場人員生產(chǎn)作業(yè)組織,根據(jù)PMC下發(fā)的生產(chǎn)單,負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、保證工序進度、并定期(每日)進行反饋。每日進行班前班后會;
2、負(fù)責(zé)安排本車間訂單生產(chǎn)并確保按期交付,對所需要的生產(chǎn)物料進行跟蹤,確保不影響生產(chǎn)進行;
3、協(xié)調(diào)車間各項工作進度,按生產(chǎn)進度安排車間生產(chǎn)班組工作進度,完成車間生產(chǎn)計劃;
4、負(fù)責(zé)提出本車間設(shè)備、工藝、合理化建議、工序等優(yōu)化調(diào)整及技術(shù)改良與革新建議,并按公司要求實施;
5、對一線員工的管理,貨期及生產(chǎn)品質(zhì)、成本控制等方面進行有效管理;
6、負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律、設(shè)備管理、下屬人員業(yè)績考評,和生產(chǎn)安全事故管理。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇29
1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項規(guī)章制度,同時維護公司的利益,服從公司的規(guī)范化管理。
2、認(rèn)真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)。
3、每天提前15分鐘準(zhǔn)時到崗,預(yù)先了解當(dāng)天的工作計劃,到崗后招集操作工講解昨日工作情況,并對當(dāng)天工作進行安排。每日召開班前會,講解昨天生產(chǎn)情況,質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項。做好考勤記錄。
4、現(xiàn)場巡視,監(jiān)督操作工工作是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作,是否遵守公司勞動紀(jì)律注。
5、與當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況,做好產(chǎn)品包裝,裝箱工作。
6、負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況,并及時,如實記錄。
7、做好換模,試模,上料工作,發(fā)現(xiàn)模具問題及時向主管匯報。
8、對設(shè)備的運行情況進行觀察,防止設(shè)備故障的產(chǎn)生,有故障的設(shè)備要及時停機排查或上報,做到當(dāng)班生產(chǎn)零事故百科。
9、負(fù)責(zé)接收帶領(lǐng)新員工,并對全體員工進行生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)及公司管理思想的灌輸,積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情。
10、認(rèn)真做好現(xiàn)場5S管理工作,確保車間工作環(huán)境清潔,整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識清楚,擺放整齊,做到安全,文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇30
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃訂單下達生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);
2、實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修,;
5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理;
6、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車間、設(shè)備清潔狀況;
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇31
u 在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作,及時完成公司下達的各項工作任務(wù);
u 認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作,對各維修班組合理派工,均衡生產(chǎn);
u 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”;
u 切實抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量,對車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析,并上報給售后經(jīng)理處理;
u 負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組,對疑難問題進行攻關(guān);
u 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購,對維修工具和設(shè)備進行管理;
u 負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護,并作記錄;
u 負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度;
u 對直接下屬的日常工作進行監(jiān)督考核;
u 負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn);
u 負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具;
u負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),每月底定期對維修員工進行考評考核;
u 負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞;
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇32
1、全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)公司下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;
4、根據(jù)企業(yè)對拆解設(shè)備管理要求,切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;
5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況;
6、支持質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報;
7、做好隨時抽查工作記錄,及時糾正錯誤并指導(dǎo)工作;
8、對金屬廢料邊角料妥善保管并及時處理,防止被盜;
9、保持庫房整潔衛(wèi)生,無火種及其他易燃物;
10、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。