車間主管工作職責職能范圍（通用12篇）

車間主管工作職責職能范圍 篇1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

　　3、監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工及時準確完成生產(chǎn);

　　4、根據(jù)生產(chǎn)圖紙，嚴格把控產(chǎn)品質量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　6、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　7、嚴格執(zhí)行5S標準;

　　8、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　9、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

車間主管工作職責職能范圍 篇2

　　1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經(jīng)驗

　　2：根據(jù)訂單安排車間每日生產(chǎn)計劃、用人計劃，跟蹤生產(chǎn)目標、品質目標的達成。

　　3：培訓管理人、生產(chǎn)人員、培訓、定級、考核、獎懲工作，所屬下級有關任務和調配工作

　　4：車間工裝夾具、設備使用維護與管理。

　　4：生產(chǎn)過程成本管理的監(jiān)督制度、不良品、報廢品率的控制，品質、數(shù)量管理。

　　5：車間的全面管理工作，完善生產(chǎn)管控流程及各項公司部門規(guī)章制度，6S管理

車間主管工作職責職能范圍 篇3

　　1在公司領導和部門領導的管理下,按時保質保量地完成公司下達的各項任務目標.

　　2負責所轄員工的績效管理

　　3負責所轄員工的日常管理

　　4與相關部門間的溝通協(xié)調工作

　　5制定自己每天/每周/每月工作、學習計劃

　　6組織部門/小組早會/周例會

　　7案例收集與分析(技術含量高、代表性強、新穎、獨特)、案例檔案管理

　　8技術疑難問題的現(xiàn)場指導、解析，并組織攻關小組攻關

　　9作業(yè)標準、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標準作業(yè)流程)與編制

　　10技術類崗位技術評估(選聘、考核、定編定崗)

　　11技術專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術部的各類培訓工作的開展

　　12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術難題

　　13協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率

　　14工作區(qū)域5S的管理

　　15完成上級主管安排的其他階段性重點工作和臨時任務

車間主管工作職責職能范圍 篇4

　　負責本班組日常工作安排，人員管理

　　解決部門內(nèi)部日常工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調部門內(nèi)部員工之間的關系，管理所屬單位人員的紀律。

　　培養(yǎng)培訓部門人才，對下屬員工的業(yè)務工作、管理技能、工作態(tài)度等進行教育，并實施績效考核。

　　所屬單位管理項目的單位生產(chǎn)成本、生產(chǎn)一次合格率、安全等目標達成。

　　上級主管交辦的其他事項。

車間主管工作職責職能范圍 篇5

　　1.制定符合公司利益的生產(chǎn)部相關制度、流程的擬定、優(yōu)化和完善.

　　2.對接運營，采購，做好生產(chǎn)計劃，把控商品進度.

　　3.審查樣辦工藝，工藝單，面輔料，對大貨中需要改進的地方做出批注.

　　4.根據(jù)客服部提供的催貨表和車位進度，安排外發(fā)工廠和內(nèi)部生產(chǎn).

　　5.把控內(nèi)外品質關，督促各部門按工藝生產(chǎn)，保證準時發(fā)貨.

　　6.生產(chǎn)前對特殊面料及大貨要重點注意的地方，需開生產(chǎn)會議、及時溝通，指導.

　　7.對員工的專業(yè)技能審查，并給到人事部建議.

　　8.協(xié)調好部門內(nèi)部人員的關系，制定標準，提升員工的專業(yè)技能.

　　9.審查外協(xié)工廠的生產(chǎn)力，配合度，傳達符合公司定位的品質觀念.

　　10.安全生產(chǎn)，及時檢查并通知維修消除安全隱患.

車間主管工作職責職能范圍 篇6

　　1.修訂和編制工藝文件，梳理工藝工序;

　　2.管理車間運行，分配生產(chǎn)任務計劃，并實施考核;

　　2.過程控制與制程不良品處置;

　　3. 依據(jù)可追溯性管理制度，管理工藝及部件追溯，協(xié)調部門之間追溯溝通工作;

　　4.技術變更、偏差等流程的管理工作。

車間主管工作職責職能范圍 篇7

　　1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務百分百完成;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調各部門/班組，組織分配勞動力，平衡調度設備材料;

　　3.每天召開生產(chǎn)例會，保證各項生產(chǎn)技術指標全面完成;

　　4.抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織人員維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。

　　5.負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

　　6.強化調度管理�？茖W的平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低成本;

　　7.決定對成績顯著的員工予以獎勵，對違紀員工處分。

車間主管工作職責職能范圍 篇8

　　1、全面負責生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成;

　　3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程;

　　4、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

車間主管工作職責職能范圍 篇9

　　一、 負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　二、 負責督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

　　三、 負責車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、 負責協(xié)調與各部門的關系，控制維修質量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質完成。

　　五、 負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。

　　六、 負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。

　　七、 負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

　　八、 負責質量管理體系中的相關工作。

　　九、 負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。

　　十、 完成領導安排的其他工作， 對服務經(jīng)理負責。

車間主管工作職責職能范圍 篇10

　　1.負責所轄員工的績效管理(目標設定/績效跟蹤和輔導/績效考核)，日常進行"走動式"辦公,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

　　2.與部門內(nèi)及相關部門間的溝通協(xié)調工作，完成部門下達的售后服務質量和業(yè)績目標

　　3.負責制定和實施車間各項管理制度、工作流程、作業(yè)標準、工藝、操作規(guī)范修訂與編制

　　4.負責參與協(xié)助外出救援服務，確保救援服務正常進行，負責救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢查，負責車間工具、設備的維修、保養(yǎng)、安全檢查，負責車間耗材的申請及購買

　　5.每月完成相應的業(yè)績考核指標包括但不限于：保修產(chǎn)值的達成率、車輛維修的內(nèi)返率、外返率、APA標準執(zhí)行合規(guī)性、客戶滿意度維護等，實際以部門經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標為準

　　6.車間5S管理/消防安全管理

車間主管工作職責職能范圍 篇11

　　1、負責車間生產(chǎn)計劃順利完成;

　　2、管理當日生產(chǎn)進度，安排好需要臨時調動的人;

　　3、定期巡視車間，監(jiān)督生產(chǎn)并幫助員工解決問題;

　　4、做好現(xiàn)場6S管理，及時反饋生產(chǎn)過程中存在的問題。

車間主管工作職責職能范圍 篇12

　　①7S稽查并監(jiān)督責任人整改，推進7S全員管理;

　�、趨f(xié)調車間現(xiàn)場后勤基建設施異常處理;

　�、蹍f(xié)調車間場地布置需求處理;

　　④監(jiān)督現(xiàn)場保密安保措施執(zhí)行和落實;

　�、莠F(xiàn)場生產(chǎn)安全要求監(jiān)督落實和安全事故異常處理。