車間主管工作職責(zé)職能范圍(通用12篇)
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇1
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,包括新進(jìn)員工培訓(xùn),在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn);
4、根據(jù)生產(chǎn)圖紙,嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時、正確完成填寫;
7、嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn);
8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇2
1:有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經(jīng)驗(yàn)
2:根據(jù)訂單安排車間每日生產(chǎn)計(jì)劃、用人計(jì)劃,跟蹤生產(chǎn)目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。
3:培訓(xùn)管理人、生產(chǎn)人員、培訓(xùn)、定級、考核、獎懲工作,所屬下級有關(guān)任務(wù)和調(diào)配工作
4:車間工裝夾具、設(shè)備使用維護(hù)與管理。
4:生產(chǎn)過程成本管理的監(jiān)督制度、不良品、報廢品率的控制,品質(zhì)、數(shù)量管理。
5:車間的全面管理工作,完善生產(chǎn)管控流程及各項(xiàng)公司部門規(guī)章制度,6S管理
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇3
1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).
2負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理
3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理
4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作
5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃
6組織部門/小組早會/周例會
7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強(qiáng)、新穎、獨(dú)特)、案例檔案管理
8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、解析,并組織攻關(guān)小組攻關(guān)
9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制
10技術(shù)類崗位技術(shù)評估(選聘、考核、定編定崗)
11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng),并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展
12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題
13協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率
14工作區(qū)域5S的管理
15完成上級主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時任務(wù)
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇4
負(fù)責(zé)本班組日常工作安排,人員管理
解決部門內(nèi)部日常工作中出現(xiàn)的問題,協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工之間的關(guān)系,管理所屬單位人員的紀(jì)律。
培養(yǎng)培訓(xùn)部門人才,對下屬員工的業(yè)務(wù)工作、管理技能、工作態(tài)度等進(jìn)行教育,并實(shí)施績效考核。
所屬單位管理項(xiàng)目的單位生產(chǎn)成本、生產(chǎn)一次合格率、安全等目標(biāo)達(dá)成。
上級主管交辦的其他事項(xiàng)。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇5
1.制定符合公司利益的生產(chǎn)部相關(guān)制度、流程的擬定、優(yōu)化和完善.
2.對接運(yùn)營,采購,做好生產(chǎn)計(jì)劃,把控商品進(jìn)度.
3.審查樣辦工藝,工藝單,面輔料,對大貨中需要改進(jìn)的地方做出批注.
4.根據(jù)客服部提供的催貨表和車位進(jìn)度,安排外發(fā)工廠和內(nèi)部生產(chǎn).
5.把控內(nèi)外品質(zhì)關(guān),督促各部門按工藝生產(chǎn),保證準(zhǔn)時發(fā)貨.
6.生產(chǎn)前對特殊面料及大貨要重點(diǎn)注意的地方,需開生產(chǎn)會議、及時溝通,指導(dǎo).
7.對員工的專業(yè)技能審查,并給到人事部建議.
8.協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部人員的關(guān)系,制定標(biāo)準(zhǔn),提升員工的專業(yè)技能.
9.審查外協(xié)工廠的生產(chǎn)力,配合度,傳達(dá)符合公司定位的品質(zhì)觀念.
10.安全生產(chǎn),及時檢查并通知維修消除安全隱患.
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇6
1.修訂和編制工藝文件,梳理工藝工序;
2.管理車間運(yùn)行,分配生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,并實(shí)施考核;
2.過程控制與制程不良品處置;
3. 依據(jù)可追溯性管理制度,管理工藝及部件追溯,協(xié)調(diào)部門之間追溯溝通工作;
4.技術(shù)變更、偏差等流程的管理工作。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇7
1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)百分百完成;
2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)各部門/班組,組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
3.每天召開生產(chǎn)例會,保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全面完成;
4.抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織人員維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。
5.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
6.強(qiáng)化調(diào)度管理?茖W(xué)的平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低成本;
7.決定對成績顯著的員工予以獎勵,對違紀(jì)員工處分。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇8
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程;
4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇9
一、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、 負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。
三、 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。
四、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。
五、 負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,并及時向管理層反映。
六、 負(fù)責(zé)定期召開會議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。
七、 負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
八、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。
十、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作, 對服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇10
1.負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理(目標(biāo)設(shè)定/績效跟蹤和輔導(dǎo)/績效考核),日常進(jìn)行"走動式"辦公,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
2.與部門內(nèi)及相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作,完成部門下達(dá)的售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績目標(biāo)
3.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂與編制
4.負(fù)責(zé)參與協(xié)助外出救援服務(wù),確保救援服務(wù)正常進(jìn)行,負(fù)責(zé)救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢查,負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全檢查,負(fù)責(zé)車間耗材的申請及購買
5.每月完成相應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)包括但不限于:保修產(chǎn)值的達(dá)成率、車輛維修的內(nèi)返率、外返率、APA標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合規(guī)性、客戶滿意度維護(hù)等,實(shí)際以部門經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標(biāo)為準(zhǔn)
6.車間5S管理/消防安全管理
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇11
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;
2、管理當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度,安排好需要臨時調(diào)動的人;
3、定期巡視車間,監(jiān)督生產(chǎn)并幫助員工解決問題;
4、做好現(xiàn)場6S管理,及時反饋生產(chǎn)過程中存在的問題。
車間主管工作職責(zé)職能范圍 篇12
、7S稽查并監(jiān)督責(zé)任人整改,推進(jìn)7S全員管理;
②協(xié)調(diào)車間現(xiàn)場后勤基建設(shè)施異常處理;
、蹍f(xié)調(diào)車間場地布置需求處理;
④監(jiān)督現(xiàn)場保密安保措施執(zhí)行和落實(shí);
、莠F(xiàn)場生產(chǎn)安全要求監(jiān)督落實(shí)和安全事故異常處理。