車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé)(精選30篇)
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇1
一、嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程執(zhí)行,并監(jiān)督及落實(shí)各部門(mén)的工作情況,以用戶滿意是我們永恒的追求為原則,確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,保證各用戶的供熱效果。
二、熟悉所有設(shè)備安全技術(shù)知識(shí),全面了解供熱系統(tǒng)的性能,有計(jì)劃的組織及安排工作,并制定明確的工作范圍及職責(zé),做到人盡其才、物盡其用、獎(jiǎng)罰分明、分工明確、責(zé)任到位。
三、努力學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),熟悉各設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)及原理。結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力,能夠更好的去監(jiān)查、監(jiān)管各部門(mén)的工作。
四、熟悉各設(shè)備的運(yùn)行情況,認(rèn)真審核各部門(mén)的運(yùn)行及相關(guān)檢查記錄,并妥善保管。分析及判斷各方面數(shù)據(jù)的變化,對(duì)可能發(fā)生的事故做到提前預(yù)防,提前處理。
五、對(duì)影響正常運(yùn)行的'事故要及時(shí)匯報(bào),并能準(zhǔn)確及時(shí)的做出相應(yīng)合理的處理,讓損失或影響降到最低。對(duì)較大事故則應(yīng)制定及組織相關(guān)的安全防范措施,確保人員及設(shè)備的安全,并保證設(shè)備在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行,認(rèn)真制定預(yù)防措施及實(shí)施。
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的人力協(xié)調(diào)安排,優(yōu)化產(chǎn)線平衡,合理配置生產(chǎn)人員和設(shè)備;
2、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)效率,以及降低制造成本;
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,物料,設(shè)備等進(jìn)行跟蹤管理,對(duì)影響生產(chǎn)的任何異常及時(shí)反饋,并提出合理整改建議及措施;
4、負(fù)責(zé)對(duì)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)和管理,確保作業(yè)員嚴(yán)格依照要求執(zhí)行作業(yè),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督。
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇3
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、人員安排、工位設(shè)置等工作;
2. 主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作,所屬生產(chǎn)線的正常運(yùn)行以達(dá)到客戶所要求的目標(biāo) ;
3. 協(xié)助培訓(xùn)新員工上崗,以及組內(nèi)員工的技能培訓(xùn);
4. 對(duì)員工進(jìn)行定期績(jī)效評(píng)估等,并且要秉著公平的態(tài)度對(duì)待;
5. 保證設(shè)備保持正常運(yùn)行狀態(tài),定期對(duì)所用設(shè)備維修與保養(yǎng)。
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇4
1、確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn),貯存,以保證藥品質(zhì)量;
2、確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作規(guī)程;
3、確保批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄經(jīng)過(guò)指定人員審核并送交質(zhì)量管理部門(mén);
4、確保廠房和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài);
5、組織生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施等;
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)車(chē)間GMP文件的編寫(xiě)和執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按GMP執(zhí)行和生產(chǎn)安全;
4、完成相關(guān)驗(yàn)證工作;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的成本控制,確保收率、質(zhì)量等符合要求;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇6
1、監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;
2、規(guī)劃分配工作,執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;
3、協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度,按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線工作進(jìn)度;
4、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題及JIT精益生產(chǎn)管理;
5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
6、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇7
1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2.安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5S管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理.
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
2、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
3、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
4、責(zé)后加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
6、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇10
1、 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售目標(biāo)的生產(chǎn)規(guī)劃、執(zhí)行工作。
2、負(fù)責(zé)本部門(mén)方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)工作。
3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)操作規(guī)程,監(jiān)督實(shí)施,并對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化提升。
4、負(fù)責(zé)編制月度、周和日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織員工按照生產(chǎn)計(jì)劃的安排,按時(shí)完成任務(wù)并及時(shí)交付。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的完好率和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施。
6、指導(dǎo)工藝工程師進(jìn)行各項(xiàng)工藝管理工作。
7、負(fù)責(zé)做好對(duì)員工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。
8、 負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理等相關(guān)規(guī)章和制度;持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中物料、半成品、成品的批次管理和標(biāo)志標(biāo)識(shí)工作,控制生產(chǎn)成本。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)節(jié)拍控制,均衡生產(chǎn),提高工作效率。
11、負(fù)責(zé)人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金、工資的調(diào)整。
12、 對(duì)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的重大問(wèn)題或突發(fā)事件,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào),并協(xié)助對(duì)重大問(wèn)題的處置和解決。
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇11
1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例,盡可能保證生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備正常運(yùn)行;
2、接到維修任務(wù)后,及時(shí),高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。
3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具;
4、認(rèn)真作業(yè),準(zhǔn)確判斷,提高維修質(zhì)量;
5、完工后,所有與施工相關(guān)的文件必須填寫(xiě)清楚,完整備案?jìng)洳椋?/p>
6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);
7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇12
1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo),執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件及各項(xiàng)管理制度;
2、負(fù)責(zé)成型車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;
3、負(fù)責(zé)成型車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)工作;
4、負(fù)責(zé)成型車(chē)間人員、設(shè)備安全管理;
5、負(fù)責(zé)成型車(chē)間人員考核、能力評(píng)估及職業(yè)通路管理;
6、負(fù)責(zé)成型車(chē)間投入、產(chǎn)出管理;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、成品交付的標(biāo)識(shí)、貯存、搬運(yùn)、包裝和保護(hù)的控制;
8、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的控制并對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題的過(guò)程制定預(yù)防措施。
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇13
負(fù)責(zé)本車(chē)間運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門(mén)的日常事務(wù);
負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部5S管理及車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理
控制維修質(zhì)量和生產(chǎn)成本
做好上級(jí)交代的工作內(nèi)容
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇14
1 在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間管理。
2 負(fù)責(zé)車(chē)間與其它部門(mén)之間的協(xié)調(diào),各崗位人員的合理調(diào)配。
3 負(fù)責(zé)主持車(chē)間的質(zhì)量管理工作,落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的實(shí)施,并接受質(zhì)量管理部的監(jiān)督。
4 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),保質(zhì)保量完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)
5.組織車(chē)間員工制訂與本車(chē)間有關(guān)的GMP文件,并審核。
6 負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)工作。
7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,保證生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按GMP進(jìn)行。
8 審核批生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及其它的有關(guān)車(chē)間報(bào)表。
9 負(fù)責(zé)車(chē)間一切行政工作:如考勤、獎(jiǎng)勵(lì)等。
10 負(fù)責(zé)本車(chē)間安全工作。
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇15
1、根據(jù)車(chē)間各崗位的工作職責(zé),做好日常的工作根據(jù)公司產(chǎn)品庫(kù)存和銷(xiāo)售情況,制定本車(chē)間年度和月度生產(chǎn)任務(wù);
2、審核生產(chǎn)周計(jì)劃,使生產(chǎn)安排更加合理,確保所有生產(chǎn)能夠按照計(jì)劃進(jìn)行,保證正常供貨;
3、審核本車(chē)間每月要料計(jì)劃,核查倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施;
4、定期參與公司的供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議、部門(mén)例會(huì),提出需協(xié)調(diào)的問(wèn)題及解決方法;
5、配合做好新產(chǎn)品的小試、中試、報(bào)批、檢查和投產(chǎn)等相關(guān)工作;
6、制定和完善車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度和流程,建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系;
7、提升生產(chǎn)管理水平,通過(guò)持續(xù)開(kāi)展精益生產(chǎn)、六西格瑪、GMP、合理化建議、數(shù)據(jù)完整性等項(xiàng)目,確保實(shí)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提高;
8、負(fù)責(zé)以6S管理為基礎(chǔ),著重對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,監(jiān)督操作人員GMP、SOP、工藝規(guī)程的執(zhí)行情況,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量;
9、其他臨時(shí)性工作。
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇16
1、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的調(diào)試、驗(yàn)證工作,確保新車(chē)間可以按時(shí)投產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的訂單生產(chǎn),對(duì)訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時(shí)性、供應(yīng)量、質(zhì)量負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)固體車(chē)間GMP相關(guān)SOP的起草及審核;
4、負(fù)責(zé)固體車(chē)間操作人員的培訓(xùn)、日?己、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員資格確認(rèn);
5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各項(xiàng)工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行與落實(shí),及時(shí)、正確處理生產(chǎn)過(guò)程中各種異常、偏差,參與偏差的調(diào)查,負(fù)責(zé)CAPA的制訂及執(zhí)行;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理,保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄,確,F(xiàn)場(chǎng)批生產(chǎn)記錄及記錄按時(shí)、規(guī)范填寫(xiě),保證記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)和按時(shí)提交;
7、負(fù)責(zé)完成工藝驗(yàn)證、設(shè)備性能確認(rèn)、清潔驗(yàn)證等驗(yàn)證的執(zhí)行;
8、參與固體車(chē)間新購(gòu)設(shè)備URS的編制工作;
9、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作,對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備,及時(shí)反饋;
10、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)、成本控制、人均勞動(dòng)效率等指標(biāo)的完成
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇17
1、 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車(chē)間內(nèi)部各班組年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃;
2、 組織、調(diào)度和安排本車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作;
3、 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的下屬班組難以解決的問(wèn)題;
4、 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)給予矯正,并對(duì)各班組工作結(jié)果進(jìn)行考核;
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇18
機(jī)修車(chē)間主任
1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例,盡可能保證生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備正常運(yùn)行;
2、接到維修任務(wù)后,及時(shí),高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。
3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具;
4、認(rèn)真作業(yè),準(zhǔn)確判斷,提高維修質(zhì)量;
5、完工后,所有與施工相關(guān)的文件必須填寫(xiě)清楚,完整備案?jìng)洳?
6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);
7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇19
1.負(fù)責(zé)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)車(chē)間管理工作,根據(jù)客戶產(chǎn)期及生產(chǎn)任務(wù)排單,保證項(xiàng)目按時(shí)完工
2.負(fù)責(zé)車(chē)間5S管理
3.協(xié)調(diào)車(chē)間人員每天的工作安排及售后外出安排
4.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)管理
2、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄及相關(guān)原始記錄表格;
3、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)相關(guān)的驗(yàn)證工作,包括實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則、確保驗(yàn)證工作順利開(kāi)展;
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部各級(jí)人員的管理、考核和培訓(xùn)。
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇21
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定,產(chǎn)能的協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度的控制,確保項(xiàng)目按期保質(zhì)完成;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;
3.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效的使用并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;,能及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,定期進(jìn)行車(chē)間安全生產(chǎn)檢查;
5. 按組裝生產(chǎn)工藝要求認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),并對(duì)工藝提出持續(xù)改善建議;
6.負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員,組織車(chē)間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作;
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇22
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各工序達(dá)成;
2. 負(fù)責(zé)各個(gè)工序產(chǎn)品的所有指標(biāo)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成;
3. 負(fù)責(zé)按照工藝文件指導(dǎo)執(zhí)行,進(jìn)行監(jiān)督落實(shí);
4. 負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中人機(jī)料法環(huán)的管控和安全生產(chǎn)工作;
5. 負(fù)責(zé)各工序日常5S管理工作;
6. 負(fù)責(zé)開(kāi)展各工序的日常培訓(xùn)和早晚例會(huì)的召開(kāi)
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇23
1、協(xié)助車(chē)間主任安排車(chē)間生產(chǎn),跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。
2、負(fù)責(zé)工人定期培訓(xùn)、物料出入庫(kù)管理和報(bào)表單據(jù)制作等。
3、監(jiān)督日常工藝過(guò)程,控制產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)生問(wèn)題積極解決、反饋。
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇24
1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門(mén)行政管理等工作;
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析,確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性,并負(fù)責(zé)對(duì)制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作;
4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
8、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配,辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;
9、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保各類(lèi)設(shè)備的安全運(yùn)行;
10、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇25
1、負(fù)責(zé)車(chē)間安全、生產(chǎn)、質(zhì)量 和交期的整體安排和管理工作;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度和人員安排工作,及時(shí)處理生產(chǎn)異常,保證產(chǎn)品保質(zhì)保量按時(shí)完成;
3、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)車(chē)間人員的培訓(xùn)工作和車(chē)間人員的協(xié)調(diào)安排工作;
4、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作;
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇26
根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的質(zhì)量要求,編制本車(chē)間質(zhì)量目標(biāo);
貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度,做好本車(chē)間人員、設(shè)備、生產(chǎn)及安全管理;
認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理部下達(dá)的各項(xiàng)下料任務(wù)和其他臨時(shí)任務(wù),合理組織和調(diào)度,確保生產(chǎn)下料任務(wù)的及時(shí)完成;
負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的工時(shí)核算及獎(jiǎng)金結(jié)算工作;
負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作。
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇27
1、編制生產(chǎn)部門(mén)年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。
3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。
4、指定生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部門(mén)實(shí)施。
5、協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格品的原因,并妥善處理不合格品。
6、組織實(shí)施生產(chǎn)的5S管理。
7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇28
1.具備優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),熟悉生產(chǎn)的工藝以及流程;熟悉國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2.具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力,掌握企業(yè)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用基礎(chǔ)知識(shí)以及相應(yīng)的操作技能
3.具備良好的生產(chǎn)管理能力,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);
4.協(xié)調(diào)組織能力,能有效協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
5.具備良好的人際關(guān)系處理能力。
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇29
1、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。處理好企業(yè)及客戶的需求,制定車(chē)間三年滾動(dòng)計(jì)劃,編制內(nèi)部管理細(xì)節(jié)規(guī)章制度。促進(jìn)車(chē)間各類(lèi)數(shù)據(jù)良性發(fā)展負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
3、強(qiáng)化車(chē)間主任是“人力資源__責(zé)人、產(chǎn)品質(zhì)量__責(zé)人、制造成本費(fèi)用__責(zé)人、交期準(zhǔn)確率__責(zé)人、安全生產(chǎn)__責(zé)人”意識(shí)。
4、將公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)(含樣單),分解至各工段、各工段小組以及崗位操作員,重點(diǎn)授權(quán)給工段長(zhǎng)、各工段小組長(zhǎng),通過(guò)精心的培訓(xùn),培養(yǎng)他們能認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、貫徹逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)匯報(bào)原則,落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間的員工作業(yè)安全、設(shè)備安全,清潔整齊環(huán)境優(yōu)美的文明車(chē)間。加強(qiáng)各項(xiàng)安全意識(shí)培訓(xùn)及預(yù)防工作,有效排除各項(xiàng)安全隱患。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì),促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)效率達(dá)到公司訂單管理中心下達(dá)生產(chǎn)時(shí)間效率。
8、對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)工藝紀(jì)律負(fù)責(zé),執(zhí)行完成品管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品終檢合格率。
9、負(fù)責(zé)并保證車(chē)間一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理工藝文件執(zhí)行,對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝問(wèn)題主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),改善車(chē)間生產(chǎn)。配合完成技術(shù)部門(mén)的技改項(xiàng)目,做好車(chē)間ISO管理工作。
10、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
11、根據(jù)市場(chǎng)旺、淡季變化,利用淡季做好人員定編的日產(chǎn)8小時(shí)訓(xùn)練,編制旺季崗位規(guī)劃,做好旺季生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證人均產(chǎn)量的不斷提升。
12、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)
車(chē)間主任崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 篇30
1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定本部門(mén)相關(guān)工作計(jì)劃、按期總結(jié)并匯報(bào)計(jì)劃完成情況;
2、根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,擬訂本部門(mén)相關(guān)管理?xiàng)l例及其實(shí)施細(xì)則,并組織落實(shí);
3、按產(chǎn)品計(jì)劃組織生產(chǎn)并完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,保證質(zhì)量、成本和交付目標(biāo)的完成;
4、負(fù)責(zé)本部門(mén)精益改善包括但不限于品質(zhì)、效率、成本、交期、安全和流程建立等;
5、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)管理梯隊(duì)建設(shè),車(chē)間人員的日常管理及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),配合技術(shù)的落實(shí)和質(zhì)量的改善。