車間主管工作職責(zé)2024職責(zé)（通用32篇）
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇1
1、定期召開車間員工會議;
2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);
3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;
4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);
5、定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù);
6、協(xié)調(diào)前臺與配件與技師的關(guān)系，必要時(shí)，請示服務(wù)經(jīng)理批示;
7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺次;
8、關(guān)注KPI 2H 48H，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;
9、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時(shí)間;
10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;
11、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;
12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;
13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇2
1、根據(jù)車間的各項(xiàng)管理規(guī)定對車間員工進(jìn)行合理公平的管理
2、根據(jù)車間的各項(xiàng)考核指標(biāo)對車間人員的各項(xiàng)行為和業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評定。
3、每天監(jiān)督車間人員及時(shí)完成當(dāng)天的維修工作，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨(dú)立完成數(shù)據(jù)分析，并通過數(shù)據(jù)分析找出車間在維修作業(yè)中存在的不足。
4、組織車間人員進(jìn)行每日的早會和夕會，分析當(dāng)天工作的不足。定時(shí)召開分析會議，促進(jìn)維修質(zhì)量和維修效率提升。
5、定期安排給車間人員進(jìn)行培訓(xùn)。
6、必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)，公司和售后部的相關(guān)管理制度，督促車間人員及時(shí)完成維修進(jìn)度，保障維修質(zhì)量，協(xié)助服務(wù)經(jīng)理及時(shí)完成廠家下達(dá)的各項(xiàng)政策，并帶領(lǐng)機(jī)電主管和鈑噴主管共同達(dá)成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，必須及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
7、針對客戶投訴需做到時(shí)間到場，耐心傾聽，合理解釋并取得客戶諒解。對于客服部反饋的意見，需在24小時(shí)內(nèi)與服務(wù)顧問一起解決。
8、需具備與前臺，配件部的協(xié)調(diào)溝通能力，提高維修效率
9、幫助車間班組解決每天業(yè)務(wù)上的難題，并根據(jù)車間歷史的維修記錄積極主動的提出新的營銷計(jì)劃提升相關(guān)業(yè)績。
10、要對車間班組的維修作業(yè)過程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
11、需與機(jī)電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據(jù)車間維修效率出現(xiàn)的問題與前臺主管或配件主管進(jìn)行溝通。
12、做好車間5S管理。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇3
1.全面控制、協(xié)調(diào)車間部門的人員管理;
2.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，做好各項(xiàng)管理記錄;
3.對生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時(shí)做出反應(yīng)，并提出合理建議且處理結(jié)果;
4.負(fù)責(zé)包裝線的的生產(chǎn)安排，包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，合理調(diào)配資源，按要求包裝;
5. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)作，按照安全生產(chǎn)要求對車間進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過程中存在的安全隱患;
6.根據(jù)每天的生產(chǎn)要求完成包裝計(jì)劃。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇4
生產(chǎn)達(dá)成
依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施班組設(shè)備、人員、物料規(guī)劃和計(jì)劃分解;
跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并對生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;
對生產(chǎn)工藝流程、工裝、設(shè)備持續(xù)改進(jìn)提供合理化建議;
負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能評估，生產(chǎn)效率的稽核，實(shí)時(shí)檢查各類報(bào)表真實(shí)、合理;
通過優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用、降低輔助時(shí)間等，降低生產(chǎn)成本;
控制項(xiàng)目產(chǎn)品良率，對品質(zhì)異常及時(shí)與工程、品質(zhì)協(xié)商處理。
員工管理
依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行;
依據(jù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)員工增補(bǔ)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等安排;
弘揚(yáng)企業(yè)文化，定期開展培訓(xùn)、活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
負(fù)責(zé)從產(chǎn)量、品質(zhì)、紀(jì)律、態(tài)度等多方面做員工績效考核，達(dá)到激勵(lì)員工目的;
負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。
6S管理
維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場6S，實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查整理、整頓、清理、清掃;
依據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)督車間現(xiàn)場區(qū)域劃分、區(qū)域標(biāo)識、設(shè)備定位等;
做好設(shè)備、耗材、工裝、6S等日常檢查工作，對有問題問題點(diǎn)及時(shí)整改;
全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識培訓(xùn)，消除現(xiàn)場安全隱患。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇5
1.負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理
2.完善車間管理制度，作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施
3.車間派工調(diào)度，維修進(jìn)度控制，完勝每日車間維修工作日志和滯留車輛跟蹤。
4.車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備，工具的管理，維護(hù)與保養(yǎng))
5.控制維修車輛的維修及時(shí)率，控制維修質(zhì)量，并記錄，統(tǒng)計(jì)
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇6
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇7
1、貫徹經(jīng)營目標(biāo)，管理監(jiān)督日常維修工作。
2、控制維修質(zhì)量，提高一次修復(fù)率，降低返工返修率。 3、評價(jià)技工能力，統(tǒng)計(jì)技工效率、生產(chǎn)力。 4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的客戶維修檔案。 5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)及車間環(huán)境的現(xiàn)場管理。
6、組織維修機(jī)師定期檢查維修機(jī)具，保證設(shè)備、工具的安全運(yùn)行及技工遵守安全操作規(guī)則。
7、定期盤點(diǎn)維修技師的工具盈虧，以提高工作效率。
8、通過工作效率分析改善車間維修流程。
9、負(fù)責(zé)服務(wù)顧問與維修人員之間的聯(lián)系。
10、按需合理分配維修技師的`工作內(nèi)容。
11、掌控維修進(jìn)度，認(rèn)真填寫維修進(jìn)度表。
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇8
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育員工遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制工作，積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇9
1、維修現(xiàn)場的技術(shù)支持及疑難故障的診斷，參與大事故的核損工作;
2、做好技術(shù)資料、疑難雜癥問題的收集、分析、匯總、報(bào)告，每月至少制定一條符合要求的維修案例;
3、配合公司做好車間員工的績效考核;
4、做好客戶關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作;
5、做好員工技能方面的培訓(xùn)，制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃;
6、保證車間設(shè)備工具的正常使用，并定期按照要求維護(hù)、保養(yǎng)等工作;
7、負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范工作;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，組織定期檢查、持續(xù)改善，消除安全隱患;
9、敬業(yè)、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，能夠勝任一定壓力下的工作，積極配合運(yùn)營經(jīng)理開展工作。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、擬定車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;
3、車間維修任務(wù)的管理、制定、考評;培訓(xùn)計(jì)劃、組織技術(shù)攻關(guān)，定期進(jìn)行內(nèi)部人員培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部6S管理;
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)管理軟體車間車皮、裁皮、捫工、裁剪、貼棉打底等工序，完成軟體車間生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查，執(zhí)行日常安全管理工作，排查隱患;
4、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)、日常對員工質(zhì)量意識進(jìn)行培訓(xùn);
5、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇12
1、根據(jù)PMC計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整安排人員生產(chǎn);
2、及時(shí)傳達(dá)公司各種事項(xiàng)，召集生產(chǎn)人員開會，灌輸安全意識及品質(zhì)意識;
3、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常問題時(shí)，及時(shí)召集其他部門相關(guān)人員解決，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;
4、及時(shí)統(tǒng)計(jì)跟蹤物料消耗，及時(shí)統(tǒng)計(jì)跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)，確保產(chǎn)品期貨正常交付;
5、保證負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及人員的高效生產(chǎn);
6、做好生產(chǎn)人員的業(yè)績考核
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇13
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);
2、實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，;
5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理;
6、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇14
1、根據(jù)訂單需求，組織完成生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)人、機(jī)、物，匹配生產(chǎn)需求，為訂單計(jì)劃完成率負(fù)責(zé)。
2、轄區(qū)質(zhì)量管控，工藝、配方執(zhí)行情況監(jiān)督，落實(shí)質(zhì)量體系要求，為轄區(qū)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。
3、優(yōu)化生產(chǎn)過程，對效率、質(zhì)量進(jìn)行精益求精。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行。
3、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績效指標(biāo)，并按期考評;制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。
4、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。
5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。
7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。
8、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管;
9、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;
10、做好上級交代的其他工作。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇16
1、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
2、維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運(yùn)營及異常處理、確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢；；
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)量控制；
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，與品檢部一起制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
5、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；
7、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇17
1)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度
2)生產(chǎn)計(jì)劃的制定
3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)
4)降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率
5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)
6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)
7)確保安全生產(chǎn)(人和物)
8)對工人的培訓(xùn)、考核等管理工作
9)負(fù)責(zé)車間6S管理
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇18
1、跟蹤支配生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成公司的日常訂單。
2、指導(dǎo)、培訓(xùn)、培育、考核、監(jiān)督、管理好本車間員工的閱歷和力量。
3、能嫻熟使用生產(chǎn)管理軟件及辦公軟件。
4、本部門員工面試、培訓(xùn)、監(jiān)管、考核及日常工作管理。
5、本部門規(guī)章制度的健全與完善。
6、能掌握好物料的`非正常損耗。
7、能主動發(fā)覺問題好，能準(zhǔn)時(shí)解決問題，能做好與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇19
1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).
2負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理
3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理
4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作
5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃
6組織部門/小組早會/周例會
7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強(qiáng)、新穎、獨(dú)特)、案例檔案管理
8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)
9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制
10技術(shù)類崗位技術(shù)評估(選聘、考核、定編定崗)
11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展
12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題
13協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率
14工作區(qū)域5S的管理
15完成上級主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù)
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇20
1. 協(xié)助生產(chǎn)廠長全面管理原料車間的工作，確保每月產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、損耗指標(biāo)的完成，對生產(chǎn)中未能解決問題，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長。
2. 公平、公正、合理地用好每一個(gè)屬下，致力培養(yǎng)管理與技術(shù)新骨干，將強(qiáng)車間員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量意識培訓(xùn)、生產(chǎn)成本意識培訓(xùn)等。
3. 協(xié)助生產(chǎn)廠長完善原料車間薪酬制度;制定和完善各層級各工序的考核制度，并適時(shí)對車間各工序人作及時(shí)的業(yè)績評定。
4. 對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)的保密。
5. 做好生產(chǎn)及附屬設(shè)施的維護(hù)及確保整個(gè)生產(chǎn)的.運(yùn)作安全。
6. 加強(qiáng)車間內(nèi)部5s管理并時(shí)時(shí)督導(dǎo)本車間各級管理人員加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
7. 制定并完善車間員工的各項(xiàng)工作管理制度。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)車間維修生產(chǎn)過程中的技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)管理工作。
2、督導(dǎo)車間維修檢驗(yàn)作業(yè)流程的執(zhí)行，并對維修中出現(xiàn)的問題予以解決
3、負(fù)責(zé)對疑難故障進(jìn)行診斷、分析，解決日常維修中的技術(shù)難題。
4、負(fù)責(zé)對車間技師提供技術(shù)傳授，做好幫帶工作。
5、負(fù)責(zé)每月質(zhì)檢報(bào)告及執(zhí)行情況。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇22
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)下達(dá)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對物料進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào);
2、負(fù)責(zé)班組長的管理、生產(chǎn)計(jì)件工資的核算;
3、負(fù)責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及計(jì)劃跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)等工作;
4、負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作;
5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場5S的管理
6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)計(jì)劃表單的打印、收發(fā)、保管;
7、負(fù)責(zé)加工車間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購和保管;
8、完成臨時(shí)安排之任務(wù);
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇23
1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作;
2、負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃，確保交期;
3、負(fù)責(zé)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)做好車間的設(shè)備保養(yǎng)，以及制具的管理保養(yǎng)工作;
5、負(fù)責(zé)搞好5S管理工作和車間日常事務(wù)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動紀(jì)律;
6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題;
7、確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。
8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。
9、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬、檢修計(jì)劃和記錄，工具檢具的合理管制。
10、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。
11、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;
12、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇24
1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生
產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。
3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;
4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇25
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;
2、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;完成設(shè)備日常點(diǎn)檢和設(shè)備工裝的調(diào)試和作業(yè)前的準(zhǔn)備工作;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇26
1. 負(fù)責(zé)潔凈室車間的日常管理、人員培訓(xùn)和指導(dǎo);
2. 建立、維護(hù)潔凈室生產(chǎn)車間的各項(xiàng)規(guī)章制度并建立必要的書面文件;
3. 推動生產(chǎn)過程的自動化改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝以提高效率，降低生產(chǎn)成本;
4. 指導(dǎo)、監(jiān)督和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)要求及持續(xù)貫徹、有效實(shí)施;
5. 協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)過程和客戶投訴問題的分析，并采取必要的措施進(jìn)行改善;
6.規(guī)劃車間布局，并對潔凈室車間的環(huán)境(清潔、消毒)、物料、設(shè)施設(shè)備、產(chǎn)品等進(jìn)行維護(hù)、管理和控制，確保潔凈室車間持續(xù)符合有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部文件要求。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，按照文件要求安排生產(chǎn)作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)交付符合要求的產(chǎn)品。
8. 參加新品項(xiàng)目小組，根據(jù)安排執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)的工作任務(wù)。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇27
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程;
4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇28
1、主持車間日常生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)維修技術(shù);
2、維修車間現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度;
4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);
5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作積極性，搞好隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);
6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)量化考核
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇29
1.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn)。
3.切實(shí)抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報(bào)給售后經(jīng)理處理。
4.狠抓車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格要求各班組按照廣汽傳祺維修標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范操作。
5.做好維修車間內(nèi)員工的月度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)(安全生產(chǎn)，防火防盜，規(guī)范操作，故障診斷)的培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對維修員工進(jìn)行考評考核。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇30
1、對工廠生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體計(jì)劃，并對整體任務(wù)進(jìn)行合理分配，組織相關(guān)人員對計(jì)劃的實(shí)施。
2、制作生產(chǎn)指南，單款工序表，預(yù)審單價(jià)，審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝。
3、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長，相應(yīng)生產(chǎn)技能知識。
4、定期開展例會，要及時(shí)修整對任務(wù)實(shí)施的偏差，并傳達(dá)公司實(shí)時(shí)最新要求。
5、對工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)管，要能及時(shí)處理反饋相關(guān)突發(fā)情況。
6、制訂部門制度，及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù)。
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇31
1、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，質(zhì)量，安全的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成
2、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
3、 生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率
4、 組織車間例會，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正預(yù)計(jì)預(yù)防措施的執(zhí)行
5、 推進(jìn)現(xiàn)場5S管理，實(shí)施生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度
6、 貫徹執(zhí)行成本目標(biāo)， 加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制
7、 組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，配合人力資源做好車間人員的考勤以及工資的核算
8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)
車間主管工作職責(zé)2024職責(zé) 篇32
一、參加生產(chǎn)例會，并匯報(bào)本車間的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)中存在的問題。對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)本車間的勞動紀(jì)律、場地衛(wèi)生、安全文明生產(chǎn)、物料堆放、材料領(lǐng)用控制、機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等管理工作。
二、組織及主持本車間的各種生產(chǎn)會議，研討本車間的生產(chǎn)問題。全面負(fù)責(zé)該車間人員調(diào)動、生產(chǎn)安排、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟蹤、工序交接、工藝要求、操作規(guī)程等管理工作。
三、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單命令，根據(jù)訂單數(shù)量及時(shí)準(zhǔn)確無誤申購各種原材料，合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證按時(shí)、按質(zhì)交貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理安排員工休假、加班及按《廠規(guī)》規(guī)定權(quán)限處理員工請假，并向上級領(lǐng)導(dǎo)提出員工的辭退、高薪、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等事宜。
四、搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。在日常管理中要做到大公無私，嚴(yán)禁循私舞弊，正確處理在生產(chǎn)過程中的各種矛盾，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)好各班組、各工序之間的關(guān)系。
五、對員工的計(jì)件工資進(jìn)行列表，保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并能提供完整的原始依據(jù)。做好日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)表，將報(bào)表及時(shí)交給生產(chǎn)經(jīng)歷。（本月的月報(bào)表在第二個(gè)月2號上交）嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，并把員工的勞動紀(jì)律考評和工時(shí)計(jì)件工資審核、車間每月生產(chǎn)總結(jié)準(zhǔn)確給生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。
六、組織和安排本車間安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的.培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)部、質(zhì)檢部抓好生產(chǎn)搞好質(zhì)量，并對發(fā)現(xiàn)的問題予以追蹤和處理。對產(chǎn)品的生產(chǎn)圖紙和工藝提出改進(jìn)和建議，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，保質(zhì)、保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
七、合理利用原材料，仔細(xì)檢查核對生產(chǎn)料單，經(jīng)常研究生產(chǎn)工藝的合理性，隨時(shí)對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和匯報(bào)，節(jié)能降耗，最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
八、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)等一切預(yù)防措施，經(jīng)常巡視車間，對各項(xiàng)工作予以督促、檢查，并對違規(guī)事件及時(shí)處理。
九、經(jīng)常了解及掌握員工的思想動態(tài)，對本部門員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)和解釋，對不能處理的問題及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。
十、經(jīng)常檢查本車間半成品的拜訪，清潔衛(wèi)生、標(biāo)識、設(shè)備保養(yǎng)、電源及消防設(shè)施，消除安全隱患，做好5S及安全生產(chǎn)工作。