車間主管工作職責2022職責（精選16篇）

車間主管工作職責2022職責 篇1

　　生產(chǎn)達成

　　依據(jù)生產(chǎn)任務，實施班組設備、人員、物料規(guī)劃和計劃分解;

　　跟進生產(chǎn)進度，并對生產(chǎn)運行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計劃達成;

　　對生產(chǎn)工藝流程、工裝、設備持續(xù)改進提供合理化建議;

　　負責車間產(chǎn)能評估，生產(chǎn)效率的稽核，實時檢查各類報表真實、合理;

　　通過優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用、降低輔助時間等，降低生產(chǎn)成本;

　　控制項目產(chǎn)品良率，對品質(zhì)異常及時與工程、品質(zhì)協(xié)商處理。

　　員工管理

　　依據(jù)公司相關管理制度及員工手冊，保障生產(chǎn)有序進行;

　　依據(jù)管理規(guī)范，負責員工增補、調(diào)配、考核、獎懲、晉升等安排;

　　弘揚企業(yè)文化，定期開展培訓、活動，增強團隊凝聚力;

　　負責從產(chǎn)量、品質(zhì)、紀律、態(tài)度等多方面做員工績效考核，達到激勵員工目的;

　　負責員工技能培訓，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。

　　6S管理

　　維護生產(chǎn)現(xiàn)場6S，實時監(jiān)督檢查整理、整頓、清理、清掃;

　　依據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)督車間現(xiàn)場區(qū)域劃分、區(qū)域標識、設備定位等;

　　做好設備、耗材、工裝、6S等日常檢查工作，對有問題問題點及時整改;

　　全面負責車間安全生產(chǎn)，強化安全意識培訓，消除現(xiàn)場安全隱患。

車間主管工作職責2022職責 篇2

　　1、定期召開車間員工會議;

　　2、定期進行內(nèi)返外返督查，處理及改進;

　　3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn)，預防和上報處理;

　　4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導與激勵，獎優(yōu)罰劣，促進良性循環(huán);

　　5、定期公布及時交車率數(shù)據(jù);

　　6、協(xié)調(diào)前臺與配件與技師的關系，必要時，請示服務經(jīng)理批示;

　　7、關注滯留車輛進展狀況，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺次;

　　8、關注KPI 2H 48H，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標，改善該類指標管理工作;

　　9、關注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時間;

　　10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標準的不安全的，不正確操作及時指出并教育;

　　11、延時交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進舉措;

　　12、關注專用工具設備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

　　13、完成上級領導交代的其他事務。

車間主管工作職責2022職責 篇3

　　1、根據(jù)車間的各項管理規(guī)定對車間員工進行合理公平的管理

　　2、根據(jù)車間的各項考核指標對車間人員的各項行為和業(yè)務指標進行評定。

　　3、每天監(jiān)督車間人員及時完成當天的維修工作，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨立完成數(shù)據(jù)分析，并通過數(shù)據(jù)分析找出車間在維修作業(yè)中存在的不足。

　　4、組織車間人員進行每日的早會和夕會，分析當天工作的不足。定時召開分析會議，促進維修質(zhì)量和維修效率提升。

　　5、定期安排給車間人員進行培訓。

　　6、必須嚴格遵守集團，公司和售后部的相關管理制度，督促車間人員及時完成維修進度，保障維修質(zhì)量，協(xié)助服務經(jīng)理及時完成廠家下達的各項政策，并帶領機電主管和鈑噴主管共同達成公司下達的任務指標，必須及時完成上級領導交辦的其它工作。

　　7、針對客戶投訴需做到時間到場，耐心傾聽，合理解釋并取得客戶諒解。對于客服部反饋的意見，需在24小時內(nèi)與服務顧問一起解決。

　　8、需具備與前臺，配件部的協(xié)調(diào)溝通能力，提高維修效率

　　9、幫助車間班組解決每天業(yè)務上的難題，并根據(jù)車間歷史的維修記錄積極主動的提出新的營銷計劃提升相關業(yè)績。

　　10、要對車間班組的維修作業(yè)過程和質(zhì)量進行監(jiān)督。

　　11、需與機電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據(jù)車間維修效率出現(xiàn)的問題與前臺主管或配件主管進行溝通。

　　12、做好車間5S管理。

車間主管工作職責2022職責 篇4

　　1.全面控制、協(xié)調(diào)車間部門的人員管理;

　　2.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)，做好各項管理記錄;

　　3.對生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時做出反應，并提出合理建議且處理結果;

　　4.負責包裝線的的生產(chǎn)安排，包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關，合理調(diào)配資源，按要求包裝;

　　5. 負責車間設備的日常保養(yǎng)，保證設備的正常運作，按照安全生產(chǎn)要求對車間進行管理，發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過程中存在的安全隱患;

　　6.根據(jù)每天的生產(chǎn)要求完成包裝計劃。

車間主管工作職責2022職責 篇5

　　u 在服務經(jīng)理的領導下，負責售后部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達的各項工作任務;

　　u 認真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn);

　　u 負責車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”;

　　u 切實抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴格控制維修流程質(zhì)量，對車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報給售后經(jīng)理處理;

　　u 負責組織成立內(nèi)部技術攻關組，對疑難問題進行攻關;

　　u 負責售后服務部維修工具和設備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設備進行管理;

　　u 負責督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄;

　　u 負責制定維修質(zhì)量、培訓、工具、資料等管理制度;

　　u 對直接下屬的日常工作進行監(jiān)督考核;

　　u 負責車間人員的各種維修技能的培訓;

　　u 負責規(guī)范使用專業(yè)工具;

　　u負責維修車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和技術素質(zhì)，每月底定期對維修員工進行考評考核;

　　u 負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞;

　　完成領導交辦的其他工作。

車間主管工作職責2022職責 篇6

　　1、管理整個生產(chǎn)部的人員工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施和人事任免;

　　2、下達生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，嚴控生產(chǎn)成本，保證按質(zhì)按量按時交貨;

　　3、對生產(chǎn)組長的工作行為有監(jiān)督、否決的責任和權力，向各生產(chǎn)組長下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務調(diào)整、作息時間調(diào)整、設備設施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令;審批生產(chǎn)工廠的工作計劃、人員分配方案;

　　4、召集生產(chǎn)調(diào)度會議、發(fā)布有關生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度，審批生產(chǎn)用具用品申購，對品質(zhì)事故實施責任界定與處理;

　　5、審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表;組織好質(zhì)量管理、設備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展;

　　6、采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術水平。

車間主管工作職責2022職責 篇7

　　1、制劑車間現(xiàn)場管理;

　　2、崗位技術指導;

　　3、產(chǎn)品工藝和技術管理;

　　4、人員培訓;

　　5、文件和記錄審核;

　　6、驗證等相關工作;

　　7、協(xié)助車間主任進行車間管理;

車間主管工作職責2022職責 篇8

　　1、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　2、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;

　　3、維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài);

　　4、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù);

　　5、綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn);

　　6、領導安排的其他任務。

車間主管工作職責2022職責 篇9

　　1、 生產(chǎn)前的準備以及現(xiàn)場的物料管理等工作。會議組織，及時傳達上級指令，全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導跟進落實交付

　　2、 跟蹤落實各生產(chǎn)線計劃完成情，對每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進。

　　3、 根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人員以及設備資源協(xié)調(diào)管理。

　　4、 現(xiàn)場6S及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標準作業(yè)操作

　　5、配合生技、質(zhì)量部門積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關會議及產(chǎn)前評估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實跟蹤;嚴格要求督導生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的設計、質(zhì)量問題及時通報相關人員推動改進改善，防止批量的質(zhì)量隱患及事故;協(xié)同PIE共同推動關鍵控制點、難點及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線平衡，減少囤積、簡化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;積極履行節(jié)能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費;

　　6、 完善內(nèi)部相關規(guī)章制度、作業(yè)文件;

　　7、 關注注產(chǎn)線員工思想動態(tài)，監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行員工守則，內(nèi)部培訓與團隊建設。

　　8、 下屬績效考核。

車間主管工作職責2022職責 篇10

　　1在公司領導和部門領導的管理下,按時保質(zhì)保量地完成公司下達的各項任務目標.

　　2負責所轄員工的績效管理

　　3負責所轄員工的日常管理

　　4與相關部門間的溝通協(xié)調(diào)工作

　　5制定自己每天/每周/每月工作、學習計劃

　　6組織部門/小組早會/周例會

　　7案例收集與分析(技術含量高、代表性強、新穎、獨特)、案例檔案管理

　　8技術疑難問題的現(xiàn)場指導、解析，并組織攻關小組攻關

　　9作業(yè)標準、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標準作業(yè)流程)與編制

　　10技術類崗位技術評估(選聘、考核、定編定崗)

　　11技術專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術部的各類培訓工作的開展

　　12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術難題

　　13協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率

　　14工作區(qū)域5S的管理

　　15完成上級主管安排的其他階段性重點工作和臨時任務

車間主管工作職責2022職責 篇11

　　1.管理全體技術人員，完成整個項目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項目優(yōu)質(zhì)、低價、按時交付。

　　2.與不同的利益相關者或部門進行協(xié)調(diào)，確保不同的技術人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。

　　3.評估所有技術人員的績效，提升他們的能力。

　　4.維護車間設備、機器和設施確保技術人員通過內(nèi)部或外部教育和培訓課程獲得必要的能力和技能。

　　5.確保技術人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒。

　　6.根據(jù)任務、愿景和價值觀管理、發(fā)展和激勵技術人員與下屬進行對話。

　　7.計劃和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準、技術人員日常工作的貨架。

　　8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項目的空間資源分配。

車間主管工作職責2022職責 篇12

　　1、跟進整個新品注塑模具的設計、開模、試模、驗收，保證開發(fā)周期和開發(fā)質(zhì)量

　　2、制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃，保證設備的正常運行;

　　3、參與車間注塑設備管理，為生產(chǎn)提供設備技術支持;

　　4、負責注塑設備改進項目與機器效率提升;

　　5、負責設備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進;

　　6、產(chǎn)品投訴與模具相關時，進行分析、處理及解決

車間主管工作職責2022職責 篇13

　　1. 安排本部門員工根據(jù)生產(chǎn)計劃，完成所負責的生產(chǎn)任務。

　　2.負責培訓和指導員工按規(guī)定操作，確保品質(zhì)。

　　3. 有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力。

　　4. 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。

　　5. 嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益。

　　6. 根據(jù)每天生產(chǎn)計劃安排，做好產(chǎn)前準備工作。

　　7. 每天進行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)。

車間主管工作職責2022職責 篇14

　　1、根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)公司生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)任務，保質(zhì)保量如期完成

　　2、制造車間生產(chǎn)流程管控，負責生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、生產(chǎn)進度等各環(huán)節(jié)的控制;

　　3、生產(chǎn)線員工日常管理，負責現(xiàn)場操作人員的調(diào)配及統(tǒng)籌安排

　　4、領導交辦的其他各項事宜

車間主管工作職責2022職責 篇15

　　1、熟悉模具加工工藝和制作全過程，在保證模具質(zhì)量的同時能有效控制成本;

　　2、熟悉加工中心、CNC數(shù)控車床等機械加工工藝;

　　3、熟練掌握模具設計、制作工藝流程;

　　4、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量管理;

車間主管工作職責2022職責 篇16

　　1、公司維修技術的帶頭人，重大、疑難、廠家召回汽車故障的診斷、維修方案確定與組織實施;

　　2、改善維修工藝，提高勞動生產(chǎn)效率;

　　3、提高維修技師的維修技能，制定維修技師培訓培養(yǎng)計劃，并組織實施;

　　4、廠家技術的銜接，按廠家要求提交維修案例：廠家索賠業(yè)務管理;

　　5、維修技術資料及專用工具的管理，抓安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌安排、維護現(xiàn)有生產(chǎn)維修設備;

　　6、對車輛維修質(zhì)量檢驗負責，對整個維修質(zhì)量進行監(jiān)控，做好返工車輛檔案記錄，保證維修質(zhì)量;

　　7、與客戶一起進行路試以便對客戶投訴的問題進行診斷。