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車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé)

發(fā)布時間:2024-12-07

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé)(精選29篇)

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇1

  1、 執(zhí)行生產(chǎn)計劃,根據(jù)生產(chǎn)進度合理調(diào)配人員和物資,按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、 確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存,以保證藥品質(zhì)量。

  3、對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理,保證現(xiàn)場符合生產(chǎn)要求。

  4、 確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作規(guī)程。

  5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)的管理工作,對員工進行安全教育,消除安全隱患,保證安全生產(chǎn)。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇2

  1. 負(fù)責(zé)主持供電車間日常管理工作;

  2. 負(fù)責(zé)車間安全質(zhì)量、生產(chǎn)、委外等工作;

  3. 負(fù)責(zé)組織完成車間規(guī)章制度編制;

  4. 負(fù)責(zé)組織車間新線工程介入、單位工程驗收工作,做好設(shè)備設(shè)施接管及新線開通工作;

  5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇3

  1、全面負(fù)責(zé)車間的管理工作,含人員管理、質(zhì)量管理、成本、安全等方面;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的達成,配合計劃對生產(chǎn)資源進行合理配置;

  3、負(fù)責(zé)定期對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備點檢、工藝執(zhí)行及現(xiàn)場進行點檢;

  4、負(fù)責(zé)班組管理,人才培養(yǎng),調(diào)動班組的工作積極性與現(xiàn)場組織氛圍;

  5、負(fù)責(zé)車間管理中各類異常的處置。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇4

  負(fù)責(zé)車間管理工作,落實、規(guī)范車間管理,制定、完善車間各類制度和流程,并使生產(chǎn)和生產(chǎn)管理符合管理要求,合法、合規(guī),有序開展;

  負(fù)責(zé)執(zhí)行車間安全管理工作,制定、完善和實施生產(chǎn)安全制度,協(xié)助EHS管理部門開展安全和事故調(diào)查工作,確保安全生產(chǎn),無安全事故;質(zhì)量制度,協(xié)助質(zhì)量管理部門開展質(zhì)量和審計工作,杜絕質(zhì)量事故;設(shè)備管理制度,協(xié)助設(shè)備工程部做好設(shè)備登記、檢查等設(shè)備管理工作,減少因設(shè)備引起的安全問題和影響生產(chǎn);

  負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理、成本控制,使產(chǎn)品產(chǎn)量、成本達到考核目標(biāo);

  負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)資源調(diào)配與協(xié)調(diào),合理分配人財物,促進效率,節(jié)約成本;

  負(fù)責(zé)指導(dǎo)或指定車間統(tǒng)計數(shù)據(jù)的形成,生成報表和記錄,積累數(shù)據(jù),并向上級匯報情況,為改善和決策提供依據(jù);

  負(fù)責(zé)制定、完善或執(zhí)行車間績效考核制度,按制度審核薪資分配情況;

  負(fù)責(zé)制定或?qū)徍塑囬g預(yù)算,管理車間成本、費用,并跟進及時,記錄準(zhǔn)確;

  負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)偏差調(diào)查及編寫分析報告;

  負(fù)責(zé)車間的各類整改、驗證工作;

  負(fù)責(zé)車間日常管理和突發(fā)事件處理工作;

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇5

  1、在車間主作的領(lǐng)導(dǎo)下,搞好自己所管組內(nèi)的工作,執(zhí)行《煤礦礦井機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》及《機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的規(guī)定。

  2、合理組織勞動力,充分利用工時,不斷改進檢修工藝,提高檢修質(zhì)量,對本組所修設(shè)備質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

  3、協(xié)調(diào)好職工之間的關(guān)系,按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的檢修任務(wù)。

  4、組織本組人員討論、學(xué)習(xí)有關(guān)的新技術(shù),新工藝,提高職工的操作水平,業(yè)務(wù)能力。

  5、監(jiān)督材料的使用情況,堅決杜絕不合理材料消耗和浪費現(xiàn)象。

  6、認(rèn)真填寫檢修記錄,且檢修記錄上必須有防爆檢查員的簽字。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇6

  1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作;

  2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)指令高效完成生產(chǎn)計劃,并保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  3、負(fù)責(zé)車間GMP規(guī)范的實施、監(jiān)督、指導(dǎo)、糾偏;

  4、負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作規(guī)程(SOP)組織生產(chǎn);

  5、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和整改;

  6、負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的收集分析、整改和提高;

  7、負(fù)責(zé)車間員工GMP規(guī)范、崗位技能的培訓(xùn)工作;

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇7

  1。組織實施車間生產(chǎn)計劃:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率,負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進度;

  2。生產(chǎn)過程管理:主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預(yù)防措施;監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

  3。生產(chǎn)現(xiàn)場管理:建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;推進5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。

  4。車間生產(chǎn)安全管理:負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

  5。車間生產(chǎn)成本控制:統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇8

  1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃安排并落實,物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

  3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

  4、對所負(fù)責(zé)員工進行日常管理并負(fù)責(zé)對其進行考核;

  5、負(fù)責(zé)裝配車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

  6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇9

  1、負(fù)責(zé)車間人員安排調(diào)度,跟進生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)有序進行;

  2、做好整個生產(chǎn)過程的指揮與控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、快速解決生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況以保證生產(chǎn)正常進行;

  5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及改進,組織、計劃、指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)活動;

  6、現(xiàn)場管理制度的規(guī)范與編制、作業(yè)指導(dǎo)書的編制與執(zhí)行;

  7、對人員培訓(xùn)、降低生產(chǎn)損耗、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品的合格率等有經(jīng)驗;

  8、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔,6S執(zhí)行能力強。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇10

  1:負(fù)責(zé)注塑部日常生產(chǎn)運作安排,包括人員,機臺設(shè)備,模具,色粉,碎料房等

  2:根據(jù)生產(chǎn)計劃要求,合理安排生產(chǎn),準(zhǔn)確的達成出貨計劃

  3:定期進行人員培訓(xùn),包括技能,安全,消防,6S等

  4:制定并完善部門管理制度,銜接與其他部門的溝通

  5:約束并監(jiān)督領(lǐng)班的生產(chǎn)運作,減低生產(chǎn)損耗!

  6:良好的質(zhì)量意識,豐富的處理異常問題的經(jīng)驗

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇11

  崗位職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)車間的日常管理工作;

  2.按ISO9001和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)模式,在車間內(nèi)部建立健全質(zhì)量、環(huán)境保證體系,積極宣傳貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo),促進質(zhì)量、環(huán)境管理體系的正常運行; 3.按月度生產(chǎn)計劃,做好各工段產(chǎn)值預(yù)算;分解編制各工段月度生產(chǎn)計劃; 4.產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行、原材料損耗情況,采取糾正和預(yù)防措施,處理解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;

  5.車間所屬各班組的`工作協(xié)調(diào),定期主持召開辦公會議、傳達公司有關(guān)精神,總結(jié)當(dāng)月工作,對車間員工進行必要的質(zhì)量、技術(shù)、安全、道德等教育,提高員工整體素質(zhì);

  6.執(zhí)行公司制度的員工培訓(xùn)計劃。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇12

  工作職責(zé)

  1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃實施、生產(chǎn)組織及調(diào)度;

  2、確保公司生產(chǎn)運營體系正常運行,控制生產(chǎn)效率和質(zhì)量;

  3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及實施;

  4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)組織與計劃;

  5、優(yōu)化生產(chǎn)流程,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)線上的人,機,料,法,環(huán)五大生產(chǎn)要素。

  崗位要求

  1、年齡28~40歲,大專以上學(xué)歷;

  2、有板式定制家具柜體廠門板廠3年以上實際生產(chǎn)管理經(jīng)驗,對柜體生產(chǎn)流程,柜體結(jié)構(gòu)非常熟悉與了解,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理方的經(jīng)驗;

  3、熟悉ISO質(zhì)量管理體系和5S現(xiàn)場管理,具備良好的計劃能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力;

  4、有規(guī)劃,組織,安排柜體廠門板廠兩班制的生產(chǎn)運作經(jīng)驗;

  5、能承受一定的工作壓力,有大局觀,領(lǐng)導(dǎo)能力強,工作務(wù)實。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇13

  1、負(fù)責(zé)新建固體車間的調(diào)試、驗證工作,確保新車間可以按時投產(chǎn);

  2、負(fù)責(zé)新建固體車間的訂單生產(chǎn),對訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時性、供應(yīng)量、質(zhì)量負(fù)責(zé);

  3、負(fù)責(zé)固體車間GMP相關(guān)SOP的起草及審核;

  4、負(fù)責(zé)固體車間操作人員的培訓(xùn)、日?己、現(xiàn)場管理及人員資格確認(rèn);

  5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各項工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行與落實,及時、正確處理生產(chǎn)過程中各種異常、偏差,參與偏差的調(diào)查,負(fù)責(zé)CAPA的制訂及執(zhí)行;

  6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)操作現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理,保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄,確,F(xiàn)場批生產(chǎn)記錄及記錄按時、規(guī)范填寫,保證記錄的準(zhǔn)確、及時和按時提交;

  7、負(fù)責(zé)完成工藝驗證、設(shè)備性能確認(rèn)、清潔驗證等驗證的執(zhí)行;

  8、參與固體車間新購設(shè)備URS的編制工作;

  9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護工作,對存在安全隱患和運行故障的設(shè)備,及時反饋;

  10、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)、成本控制、人均勞動效率等指標(biāo)的完成。

  車間主任工作職責(zé)5

  1. 負(fù)責(zé)鐵器部的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。

  2. 組織實施PMC部下達的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3. 負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神,各項管理制度與措施。

  4. 負(fù)責(zé)本部門的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn)。

  5. 負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

  6. 負(fù)責(zé)本部門的員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

  7. 對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

  8. 對車間各類報表,原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

  10.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

  11.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定的車間員工提出獎懲建議。

  12.有權(quán)對上道工序來得不合格產(chǎn)品提出異議。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇14

  1、執(zhí)行公司和車間的各項管理制度以及生產(chǎn)安排,質(zhì)量管理等事項;

  2、督促本車間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作流程進行工作;

  3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好生產(chǎn)報表和各項統(tǒng)計工作;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào),確保產(chǎn)量按時達成,滿足下道工序和客戶需求;

  5、具有較強的組織協(xié)調(diào)和良好的溝通能力;

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇15

  1.參與公司4S店、3S店項目的全過程控制,負(fù)責(zé)項目各階段目標(biāo)成本編制及土建工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的搜集整理;

  2.負(fù)責(zé)4S店、3S店項目投資估算編制與審核;

  3.參與4S店、3S店項目施工圖預(yù)算、工程量清單編制與審核;

  4.負(fù)責(zé)4S店、3S店項目投資控制、動態(tài)跟蹤;

  5.負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)4S店、3S店項目土建成本結(jié)算審核;

  6.負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工過程中工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證工程造價審核及控制;

  7.負(fù)責(zé)項目本專業(yè)合同編制及管理,負(fù)責(zé)審核合同款項的支付。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇16

  1.貫徹執(zhí)行本公司的各項管理制度,合理安排車間工作計劃制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃表

  2.按照GMP要求組織生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令,負(fù)責(zé)組織車間計劃與實施。

  3.建立健全車間全面質(zhì)量管理,加強生產(chǎn)現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理工作。

  4.負(fù)責(zé)向車間各工序下達生產(chǎn)指令,保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)指標(biāo),并及時對車間工作進行全面總結(jié)和調(diào)整。

  5.抓好各項基礎(chǔ)性管理工作,組織車間員工GMP與崗位培訓(xùn)工作,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

  6.根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點,合理安排定崗定員。嚴(yán)格勞動紀(jì)律,充分調(diào)動各類人員的工作積極性。

  7.檢查與考核車間各項管理工作成效,依照有效工時負(fù)責(zé)全車間員工的績效考核工作。

  8.制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間資金分配方案,協(xié)助車間各類管理人員制訂有關(guān)管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。

  9.關(guān)心職工生活,維護員工正當(dāng)權(quán)益,開展民主管理和合理化建議活動,調(diào)動員工的工作積極性。

  10.加強生產(chǎn)過程中各類物料管理,降低物耗和能耗,以降低生產(chǎn)成本,每月認(rèn)真制定低耗計劃。

  11.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn),杜絕人員、設(shè)備等事故隱患,保證生產(chǎn)安全運行。

  12.參與公司新產(chǎn)品中試、試產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇17

  1、根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定,全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安排、人員管理、質(zhì)量管理;

  2、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;

  3、根據(jù)生產(chǎn)計劃,安排生產(chǎn),確保生產(chǎn)進度;

  4、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)過程中,進行自檢和互檢,確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

  5、負(fù)責(zé)車間員工的考勤、工資核算等;

  6、負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn),落實安全生產(chǎn)制度,定期安全檢查,杜絕安全隱患,防止安全事故發(fā)生;

  7、負(fù)責(zé)推進車間現(xiàn)場7S管理,實現(xiàn)車間規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作;

  8、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇18

  1.負(fù)責(zé)制定并實施部門年度計劃;

  2.組織實施車間月度和周生產(chǎn)計劃,合理安排車間生產(chǎn),保證生產(chǎn)計劃的完成率,保障市場供貨;

  3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理,監(jiān)控車間GMP執(zhí)行狀況及質(zhì)量關(guān)鍵點控制;完善本部門產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)和質(zhì)控制措施,降低和規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險;

  4.組織起草清潔驗證、工藝驗證方案,審核驗證文件,配合相關(guān)部門完成各項驗證工作;

  5.配合研究院和技術(shù)部開展新產(chǎn)品試產(chǎn)工作,實現(xiàn)新產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn);

  6.定期評估本部門生產(chǎn)運行,包括產(chǎn)能規(guī)劃、人員編制、設(shè)施設(shè)備、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)安全等。

  7.負(fù)責(zé)部門人員管理,關(guān)鍵人才的培養(yǎng)工作。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇19

  1、負(fù)責(zé)醫(yī)用口罩車間團隊的管理,包括員工調(diào)配、培訓(xùn)、考核等;

  2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理,包括日常設(shè)備調(diào)試及故障維修等,保障設(shè)備的正常動作;

  3、對每天投產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量負(fù)責(zé),保障產(chǎn)品按時交付;

  4、做好車間的安全防護工作,保障安全生產(chǎn);

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇20

  1)全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)任務(wù),按質(zhì)量、按進度完成,做到均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

  2)確保本車間按質(zhì)量管理管理體系要求運轉(zhuǎn),搞好本車間的現(xiàn)場管理、定置管理,檢查督促員工執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律;

  4)抓好本車間的設(shè)備管理、督促員工按設(shè)備操作規(guī)程進行操作;

  5)按照材料領(lǐng)用計劃領(lǐng)料,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  6)貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保車間無安全事故發(fā)生;

  7)負(fù)責(zé)日報表、月報表的統(tǒng)計與編制;

  8)有責(zé)任提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇21

  機修車間主任

  1、嚴(yán)格遵守機修工安全操作條例,盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運行;

  2、接到維修任務(wù)后,及時,高效進行相關(guān)設(shè)備的維修。

  3、妥善保管與使用公司配置的個人使用的工量器具;

  4、認(rèn)真作業(yè),準(zhǔn)確判斷,提高維修質(zhì)量;

  5、完工后,所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚,完整備案備查;

  6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);

  7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇22

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的搭建與不斷優(yōu)化與執(zhí)行;制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)指標(biāo)等管控流程,全方位管理生產(chǎn)線;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理和工作流程的規(guī)范管理;;

  3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,負(fù)責(zé)各車間、線體的人員調(diào)度、生產(chǎn)進度的跟蹤工作;

  4、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,防范潛在安全隱患和處理安全事故;

  5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預(yù)防措施;提升產(chǎn)品品質(zhì)并交付及降低生產(chǎn)成本;

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的8S管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序;

  7、主導(dǎo)精益生產(chǎn)、減少浪費(8大浪費)、優(yōu)化生產(chǎn)流程及價值分析與改善;組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車間定期對機器設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作;

  8、負(fù)責(zé)本部門各種體系審核,二方、三方認(rèn)證及整改等工作;

  9、負(fù)責(zé)本部門費用預(yù)算編制與成本管控,以及生產(chǎn)報表的編制、審核、上報工作;

  10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇23

  1、對工作進行合理安排,帶領(lǐng)車間員工配合生產(chǎn)部門積極、及時完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、根據(jù)公司的規(guī)章制度,負(fù)責(zé)本車間的日常管理;

  3、愛惜物料,做好物料防護,控制物料數(shù)量,杜絕物料浪費;

  4、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;

  5、熟練各種焊接技能,看懂圖紙,根據(jù)圖紙要求下達任務(wù);

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇24

  1、負(fù)責(zé)分解生產(chǎn)任務(wù)和進行分工;

  2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)要求保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理;

  4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇25

  1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理;

  2、 生產(chǎn)計劃的溝通、協(xié)助制定及具體實施;

  3、 負(fù)責(zé)與工藝,質(zhì)量進行協(xié)調(diào),對產(chǎn)品質(zhì)量進行提升;

  4、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具的日常維護保養(yǎng)與維修;

  5、 協(xié)助采購對生產(chǎn)原輔料、耗材等進行采購。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇26

  1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配,配合人事部門做好員工技能培訓(xùn)工作,發(fā)揮和調(diào)動員工積極性;

  2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎懲工作;

  3、組織每日班會的召開;

  4、確保生產(chǎn)計劃如期有序進行;

  5、督導(dǎo)執(zhí)行車間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能,發(fā)揮設(shè)備等,降低成本;

  6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的.問題;

  7、統(tǒng)計每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù),做好生產(chǎn)成本表,收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時上報,及時填寫和送達相關(guān)表格;

  8、與各部門之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進度的有序進行;經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、公司競爭意識等方面的,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

  9、扎根現(xiàn)場,掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅持每天現(xiàn)場巡查設(shè)備運行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小,確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運。

  10、組織員工為車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇27

  1、編制生產(chǎn)部門年度工作目標(biāo)和工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  2、做好整個生產(chǎn)過程的指揮與控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

  3、掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況,審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。

  4、指定生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部門實施。

  5、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因,并妥善處理不合格品。

  6、組織實施生產(chǎn)的5S管理。

  7、完成上級分配的其他任務(wù)。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇28

  1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、人身、財產(chǎn)、消防、設(shè)備安全等工作。

  2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織(計劃、實施、監(jiān)督檢查)、設(shè)備管理、工藝技改、新產(chǎn)品試生產(chǎn)等工作。

  3、負(fù)責(zé)本車間人員的合理配制、節(jié)能降耗、設(shè)備維護保養(yǎng)等工作。

  4、負(fù)責(zé)車間人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,對其工作進行檢查、考核和評比。

車間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇29

  1、全面負(fù)責(zé)焊接車間生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達的月周日生產(chǎn)作業(yè)計劃,安排車間生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的落實,調(diào)動員工積極性,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、物料進行協(xié)調(diào)。

  2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時安排統(tǒng)計入庫,及時確保銷售發(fā)貨及時。

  3、對下屬進行規(guī)章制度和專業(yè)知識的培訓(xùn),對培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋,針對人員技能和經(jīng)驗意識提出培訓(xùn)需求。

  4、負(fù)責(zé)車間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,及時提供技術(shù)指導(dǎo),以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

  5、對生產(chǎn)出的產(chǎn)品件監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識卡的實施和檢查工作,以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

  6、作好工時定額的考核和具體實施,確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性。

  7、負(fù)責(zé)監(jiān)督焊接車間班組長制作生產(chǎn)日報表并提交生產(chǎn)統(tǒng)計匯總。

  8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作,防止工傷和其他安全事故的發(fā)生。

  9、負(fù)責(zé)焊接車間現(xiàn)場管理的實施,確保設(shè)備的完好,人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理知識,提高工效。

  10、根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定,指導(dǎo)下屬人員工作,評估績效,建議或決定下屬人員的任用、培訓(xùn)激勵,以提高人員素質(zhì),調(diào)動工作積極性。

  11、按照TS質(zhì)量管理體系、6S、企業(yè)文化、改進要求,協(xié)同其他部門,全力完成分責(zé)工作。工作有創(chuàng)造性,結(jié)合實際提合理化建議和提案,實現(xiàn)持續(xù)改進。

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