車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé)（精選27篇）

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇1

　　1、 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配人員和物資，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、 確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。

　　3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保證現(xiàn)場(chǎng)符合生產(chǎn)要求。

　　4、 確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作規(guī)程。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)的管理工作，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的管理工作，含人員管理、質(zhì)量管理、成本、安全等方面;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，配合計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行合理配置;

　　3、負(fù)責(zé)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備點(diǎn)檢、工藝執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢;

　　4、負(fù)責(zé)班組管理，人才培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)班組的工作積極性與現(xiàn)場(chǎng)組織氛圍;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間管理中各類(lèi)異常的處置。

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇3

　　1. 負(fù)責(zé)主持供電車(chē)間日常管理工作;

　　2. 負(fù)責(zé)車(chē)間安全質(zhì)量、生產(chǎn)、委外等工作;

　　3. 負(fù)責(zé)組織完成車(chē)間規(guī)章制度編制;

　　4. 負(fù)責(zé)組織車(chē)間新線工程介入、單位工程驗(yàn)收工作，做好設(shè)備設(shè)施接管及新線開(kāi)通工作;

　　5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇4

　　1、對(duì)汽車(chē)車(chē)間整體作業(yè)的分配和管理;

　　2、對(duì)作業(yè)進(jìn)展和質(zhì)量的確認(rèn)?管理;

　　3、組織進(jìn)廠維修車(chē)輛檢查與故障診斷工作;

　　4、根據(jù)維修技師的技術(shù)能力來(lái)分配相應(yīng)的工作(或者給從事這些作業(yè)的相關(guān)人員提供建議);

　　5、向服務(wù)顧問(wèn)匯報(bào)作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問(wèn)題;

　　6、維修技師的作業(yè)時(shí)間管理?時(shí)間記錄;

　　7、配合保修服務(wù)主管進(jìn)行保修鑒定工作;

　　8、包括通過(guò)5S活動(dòng)維護(hù)、管理工廠內(nèi)部的設(shè)備機(jī)器、全部的夾具?工具;

　　9、包括夾具?工具的盤(pán)點(diǎn)、一般工具?特別工具的必要工具配備(或者申請(qǐng)配備);

　　10、工具、設(shè)備的配置企劃(依車(chē)間工位·人配置);

　　11、工具、設(shè)備能力的定期評(píng)估;

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇5

　　1.生產(chǎn)車(chē)間所有人員行政管理.

　　2.主導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)日會(huì).

　　3.生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃達(dá)成.

　　4.生產(chǎn)車(chē)間安全管理.

　　5.生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備管理.

　　6.生產(chǎn)車(chē)間各崗位的KPI制定及管理.

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇6

　　1、主持噴涂車(chē)間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、行政等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè);

　　3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);

　　5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，搞好隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車(chē)間員工完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的崗位調(diào)配，確保車(chē)間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合。

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇7

　　1、 負(fù)責(zé)凍干粉針制劑車(chē)間管理工作，按照GMP要求組織生產(chǎn)。

　　2、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)如期達(dá)成。

　　3、 負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常情況預(yù)防、糾正及改進(jìn)工作。

　　4、 負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)GMP管理、安全管理和環(huán)保管理工作。

　　5、 負(fù)責(zé)部門(mén)其他管理工作。

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇8

　　1.具備優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),熟悉生產(chǎn)的工藝以及流程;熟悉國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　2.具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力,掌握企業(yè)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用基礎(chǔ)知識(shí)以及相應(yīng)的操作技能

　　3.具備良好的生產(chǎn)管理能力,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.協(xié)調(diào)組織能力,能有效協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　5.具備良好的人際關(guān)系處理能力。

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇9

　　1.服從部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)編寫(xiě)本車(chē)間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設(shè)備清潔的操作文件。

　　3.按制造部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4.監(jiān)督檢査車(chē)間員工對(duì)各自崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

　　6.服從公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合其他部門(mén)或同事的工作。

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇10

　　1、對(duì)工作進(jìn)行合理安排，帶領(lǐng)車(chē)間員工配合生產(chǎn)部門(mén)積極、及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本車(chē)間的日常管理;

　　3、愛(ài)惜物料，做好物料防護(hù)，控制物料數(shù)量，杜絕物料浪費(fèi);

　　4、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、熟練各種焊接技能，看懂圖紙，根據(jù)圖紙要求下達(dá)任務(wù);

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇11

　　1.全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　2.執(zhí)行并培訓(xùn)、監(jiān)督、教育車(chē)間員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量體系文件、生產(chǎn)工藝規(guī)范、車(chē)間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程等，確保車(chē)間生產(chǎn)安全、產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.負(fù)責(zé)全車(chē)間的生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，提前按排生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織指揮生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，帶領(lǐng)全車(chē)間員工完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.確保工藝、設(shè)備等生產(chǎn)情況正常，向研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備等部門(mén)提出改進(jìn)或調(diào)整計(jì)劃，從而不斷完善工藝，提高設(shè)備使用效率。

　　5.在全車(chē)間推行5S標(biāo)準(zhǔn)管理，按區(qū)域督促各班組及全體員工落實(shí)、執(zhí)行。

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇12

　　1.根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合精益管理要求，做好發(fā)酵車(chē)間日常生產(chǎn)管理工作;

　　2.按照車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)組織完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　3.對(duì)部署員工的安全、環(huán)保、職業(yè)健康進(jìn)行日常管理;

　　4.發(fā)酵車(chē)間日常培訓(xùn)的管理;

　　5.對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提出合理的改善、預(yù)防等措施;

　　6.對(duì)部署各崗位人員工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)分

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇13

　　1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)管理規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化、修訂并監(jiān)督實(shí)施，保障生產(chǎn)部相關(guān)質(zhì)量體系良好運(yùn)行;

　　2、 負(fù)責(zé)按照公司任務(wù)安排生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部員工日常管理，如排班、技能培訓(xùn)、考核等工作;

　　4、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的日常管理維護(hù)保養(yǎng)工作;

　　5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，以及生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理;

　　6、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全工作的組織和日常監(jiān)督考核;

　　7、 負(fù)責(zé)公司原材料、成品及其他耗材倉(cāng)庫(kù)日常工作的監(jiān)督管理;

　　8、 參與公司新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作;

　　9、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇14

　　1車(chē)間主任在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)車(chē)間人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理、公用系統(tǒng)管理等工作全面負(fù)責(zé)。

　　2 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3 參與生產(chǎn)計(jì)劃、工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編制和修訂。

　　4 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的合理搭配，確保生產(chǎn)全過(guò)程受控。

　　5嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的偏差或異常情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。組織車(chē)間員工開(kāi)展偏差糾正和預(yù)防(CAPA)等基礎(chǔ)工作，對(duì)頻繁出現(xiàn)的偏差應(yīng)提出糾正和預(yù)防措施，提出糾偏限和警戒限，報(bào)質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　6 加強(qiáng)車(chē)間各種物料的管理，防止發(fā)生差錯(cuò)和交叉污染。

　　7抓好班組管理及安全生產(chǎn)管理工作，經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行情況，組織設(shè)備檢修，確保設(shè)備完好。

　　8 積極推進(jìn)GMP并付諸實(shí)施。參與工藝再驗(yàn)證、設(shè)備再驗(yàn)證和公用系統(tǒng)的再驗(yàn)證工作。

　　9組織車(chē)間各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，隨時(shí)注意觀察風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開(kāi)展評(píng)估并提出降低風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，使其防患于未然。有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及降險(xiǎn)措施，都應(yīng)該報(bào)質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　10對(duì)需要變更的工藝問(wèn)題和設(shè)備問(wèn)題，組織員工按照變更管理規(guī)程的要求，提出變更的具體措施，按照程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施變更。

　　11督促車(chē)間工藝員每年對(duì)生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況進(jìn)行一次回顧性總結(jié)，交質(zhì)量管理部匯總并按照質(zhì)量管理部的意見(jiàn)改進(jìn)次年的工作。

　　12 組織車(chē)間員工，按照質(zhì)量管理部的統(tǒng)一部署，開(kāi)展本車(chē)間的自檢自查工作。

　　13 組織車(chē)間員工參與GMP知識(shí)、微生物學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序和安全教育知識(shí)的培訓(xùn)與考核。

　　14 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)服裝工廠日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作;

　　2、編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，建立產(chǎn)能分析資料;根據(jù)訂單做好生產(chǎn)計(jì)劃的前期工作。

　　2、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

　　4、制定并跟進(jìn)生產(chǎn)日程計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行分析，配合業(yè)務(wù)部準(zhǔn)確合理的控制庫(kù)存。

　　5、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的精益生產(chǎn)及作業(yè)方法，提升生產(chǎn)效率。

　　6、負(fù)責(zé)工廠的日常事務(wù)管理工作;改進(jìn)完善工廠的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。

　　8、定期向上級(jí)作述職報(bào)告。

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇16

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)焊接車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)度工作;

　　2、擬定關(guān)于焊接車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)定，經(jīng)公司確認(rèn)后執(zhí)行;

　　3、定期組織車(chē)間安全工作會(huì)議;

　　4、處理車(chē)間的突發(fā)事件;

　　5、協(xié)調(diào)處理焊接車(chē)間與所在園區(qū)的相關(guān)事宜;

　　6、焊接車(chē)間員工調(diào)度、思想工作的開(kāi)展;

　　7、質(zhì)量管控;

　　8、焊接車(chē)間各種原始記錄的管理;

　　9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇17

　　1.對(duì)公司的生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

　　3.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　4.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　5.指導(dǎo)監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)指揮，協(xié)調(diào)工廠整體生產(chǎn)運(yùn)作，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用;

　　2、負(fù)責(zé)提高工廠員工的自身素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)工廠凝聚力，樹(shù)立安全觀，品質(zhì)觀，時(shí)間觀，以廠為家，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量;

　　3、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的開(kāi)拓與規(guī)劃，積極與銷(xiāo)售部門(mén)配合，做好新品開(kāi)發(fā)與試樣工作，并投放市場(chǎng);

　　4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)計(jì)劃，安全庫(kù)存，生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的暢通;

　　5、負(fù)責(zé)各類(lèi)生產(chǎn)訂單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，有序保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司對(duì)品質(zhì)的管理要求，同時(shí)制定工廠員工保質(zhì)增效的績(jī)效考核辦法，并推進(jìn)執(zhí)行;

　　7、負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料采購(gòu)及入庫(kù)，成本的領(lǐng)用，出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)和庫(kù)存物資，生產(chǎn)物資堆放的合理性，安全性等工作;

　　8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作流程，即時(shí)監(jiān)督檢查，杜絕火災(zāi)，設(shè)備，人身事故的發(fā)生;

　　9、負(fù)責(zé)工廠組織管理，人員配置，員工績(jī)效考核等;

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)模切車(chē)間主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　6、責(zé)后加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇20

　　1. 負(fù)責(zé)派工及合理分配維修工作，確保按時(shí)、保質(zhì)完成車(chē)輛維修任務(wù)。

　　2. 負(fù)責(zé)維修成本控制、5S管理、機(jī)電技師管理及績(jī)效考核。

　　3. 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)和環(huán)保管理等工作。

　　4. 對(duì)車(chē)間管理人員和維修人員進(jìn)行考核，提出培訓(xùn)計(jì)劃。

　　5. 負(fù)責(zé)車(chē)間工作流程的不斷優(yōu)化。

　　6. 基于展示需求，監(jiān)督技師的工作，并在技師領(lǐng)料完畢后，通知客戶(hù)經(jīng)理督促交車(chē)區(qū)舊件展示架的清 理等

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇21

　　1)制定執(zhí)行銷(xiāo)售戰(zhàn)略、推進(jìn)銷(xiāo)售量

　　2)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強(qiáng)銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量

　　3)根據(jù)公司及工作要求安排員工

　　4)營(yíng)造部門(mén)良好環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)揮員工潛能

　　5)監(jiān)督實(shí)施公司的管理制度

　　6)負(fù)責(zé)處理客戶(hù)投訴、業(yè)務(wù)爭(zhēng)議

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇22

　　1、全面主持車(chē)間生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程，協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃及安排落實(shí)，保障產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)按量的交付;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間人員合理調(diào)配及日常管理，組織班組長(zhǎng)及員工會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備養(yǎng)護(hù)及管理;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，及時(shí)處理突發(fā)狀況;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間月度產(chǎn)量表報(bào)及員工工資計(jì)算;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量控制。

　　7、懂剪板、沖壓、焊接、拋光、機(jī)加工、注塑、裝配等工藝，持續(xù)優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，節(jié)約控制生產(chǎn)成本;

　　8、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的事項(xiàng);

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇23

　　1、按生產(chǎn)計(jì)劃、圖紙、工藝要求，安排組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、定期對(duì)車(chē)間的使用設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保養(yǎng);

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和工作環(huán)境管理;

　　5、熟悉機(jī)加工車(chē)間的流程;有三年以上車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保和工作環(huán)境管理;

　　7、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)員工崗位職責(zé)并進(jìn)行定期考核、評(píng)價(jià)，提出任免建議;

　　8、部門(mén)員工工資進(jìn)行結(jié)算審核。

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇24

　　1、業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　6、責(zé)后加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇25

　　負(fù)責(zé)所管轄車(chē)間的人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、物流運(yùn)輸管理;

　　合理組織本車(chē)間人員安全、有序的開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)，控制生產(chǎn)成本，提高效率;

　　督導(dǎo)維修、技術(shù)人員進(jìn)行加速器的維護(hù)、工藝改進(jìn);

　　培訓(xùn)和輔導(dǎo)下屬開(kāi)展工作并評(píng)估其工作效果，保證加速器設(shè)備的正常運(yùn)行，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的輻照加工服務(wù);

　　組織完成車(chē)間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇26

　　1、生產(chǎn)管理：全面管理冶煉廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，為危廢資源化運(yùn)營(yíng)分子公司，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，優(yōu)化工藝技術(shù)，從而提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平;

　　2、收購(gòu)評(píng)估：負(fù)責(zé)危廢項(xiàng)目收購(gòu)并購(gòu)前技術(shù)估值工作，對(duì)需收并購(gòu)項(xiàng)目(危廢資源化)中技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平合理評(píng)估，為投資并購(gòu)提供有效依據(jù);

　　3、技術(shù)研發(fā)：負(fù)責(zé)危廢資源化利用，新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)以及關(guān)鍵設(shè)備的研究、引進(jìn)等工作。

車(chē)間主任應(yīng)做好的工作職責(zé) 篇27

　　1)全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，按質(zhì)量、按進(jìn)度完成，做到均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

　　2)確保本車(chē)間按質(zhì)量管理管理體系要求運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理，檢查督促員工執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律;

　　4)抓好本車(chē)間的設(shè)備管理、督促員工按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作;

　　5)按照材料領(lǐng)用計(jì)劃領(lǐng)料，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　6)貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保車(chē)間無(wú)安全事故發(fā)生;

　　7)負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與編制;

　　8)有責(zé)任提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;