4s店車間主任職責(zé)(精選18篇)
4s店車間主任職責(zé) 篇1
1.參與公司4S店、3S店項(xiàng)目的全過程控制,負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本編制及土建工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的搜集整理;
2.負(fù)責(zé)4S店、3S店項(xiàng)目投資估算編制與審核;
3.參與4S店、3S店項(xiàng)目施工圖預(yù)算、工程量清單編制與審核;
4.負(fù)責(zé)4S店、3S店項(xiàng)目投資控制、動態(tài)跟蹤;
5.負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)4S店、3S店項(xiàng)目土建成本結(jié)算審核;
6.負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工過程中工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證工程造價(jià)審核及控制;
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目本專業(yè)合同編制及管理,負(fù)責(zé)審核合同款項(xiàng)的支付。
4s店車間主任職責(zé) 篇2
1. 人員管理
1)負(fù)責(zé)車間員工調(diào)配、任務(wù)分配,監(jiān)督并激勵(lì)車間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作
2)根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程
2. 客戶服務(wù)
1) 計(jì)劃并提高對顧客的關(guān)懷,從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜
2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3. 車間活動/事務(wù)
1)評估車間分析、對體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制,并使用正確的方法解決問題
2)根據(jù)管理組的規(guī)定限制購買物品的價(jià)格上限
3)制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃,合理安排工作,確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率
4)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助
5)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理
6)抽查車輛的維修,保證工作是按DCAG的規(guī)格進(jìn)行的
7)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況,排除安全隱患,確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范
4s店車間主任職責(zé) 篇3
一、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、 負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。
三、 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。
四、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
五、 負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。
六、 負(fù)責(zé)定期召開會議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。
七、 負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
八、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作, 對服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)
4s店車間主任職責(zé) 篇4
1、按照公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對汽車維修門店的車間進(jìn)行管理
2、進(jìn)行車間業(yè)務(wù)(維修+鈑噴)調(diào)度及質(zhì)檢
3、協(xié)助接車人員做汽車維修的客戶的疑問解答和車間疑難故障的排查
4、按照門店5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車間對應(yīng)維護(hù)、清掃和整理的管理事項(xiàng)
5、規(guī)劃和執(zhí)行維修、鈑噴車間的人員培訓(xùn)
6、完成上級交代的其他任務(wù)
4s店車間主任職責(zé) 篇5
1. 確保為客戶車輛提供車輛的維修和保養(yǎng)服務(wù);
2. 合理安排車間內(nèi)各項(xiàng)工作,確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行;
3. 制訂維修車間員工的再培訓(xùn)建議,并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實(shí)施再培訓(xùn);
4. 考核與評價(jià)維修車間員工的工作績效;
5. 通過抽樣檢查對車間工作質(zhì)量進(jìn)行控制;
6. 負(fù)責(zé)車間的5S管理,確保維修車間的良好形象;
4s店車間主任職責(zé) 篇6
1. 根據(jù)生產(chǎn)訂單分解采購需求和下發(fā)生產(chǎn)指令;
2. 制定周期性生產(chǎn)計(jì)劃及各車間日排班表并組織實(shí)施;
3. 監(jiān)督、調(diào)查,監(jiān)控一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,使各車間處于受控狀態(tài);
4. 對部門人員工作績效進(jìn)行考核,負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行必要的初步培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)以及工作流程的培訓(xùn);
5. 定期主持召開生產(chǎn)質(zhì)量分析會形成決議并落實(shí)修正改進(jìn)方案;
6. 協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)突發(fā)事項(xiàng);
7. 協(xié)助財(cái)務(wù)部做好生產(chǎn)成本的核算工作并按規(guī)定提交報(bào)表;
8. 督導(dǎo)并確保產(chǎn)品訂單按期交付;按訂單流程之規(guī)定提交產(chǎn)品完工總結(jié)表;
9. 上級交辦的其他工作。
4s店車間主任職責(zé) 篇7
1、 負(fù)責(zé)為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法,以確保品檢員明確檢查要求;
2、 組織IQC、SQE以及班組長按要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢查,以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶;
3、 組織記錄、報(bào)告、標(biāo)識、評審跟進(jìn)處理不良品,以防止不良品的非預(yù)期使用;
4、 負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預(yù)防措施,并跟進(jìn)落實(shí);
5、 協(xié)助工程部進(jìn)行樣品確認(rèn),協(xié)助生產(chǎn)部、采購部對供應(yīng)商的評審和考核;
6、 建立、完善和維護(hù)品質(zhì)管理體系、品質(zhì)制度;
7、 負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、變更;
8、 負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)和評估以及老供應(yīng)商后續(xù)品質(zhì)的管理和稽核;
9、 負(fù)責(zé)品質(zhì)人員技能培訓(xùn)及工作安排與檢查;
4s店車間主任職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析,確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性,并負(fù)責(zé)對制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評估工作;
4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
6、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;
8、組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配,辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;
9、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;
10、對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
4s店車間主任職責(zé) 篇9
1.保證車間安全生產(chǎn),確保完成生產(chǎn)任務(wù);
2.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃編寫生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備調(diào)整改造計(jì)劃、用工計(jì)劃;
3.并對生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,按工藝要求進(jìn)行,抓好節(jié)能降耗,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本;
4.對產(chǎn)品異常進(jìn)行偏差、調(diào)整,負(fù)責(zé)日常對員工的培訓(xùn)考核。
熟悉瓶頸節(jié)拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉(zhuǎn)等精益生產(chǎn)知識,并能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況組織實(shí)施,提供生產(chǎn)效率,降低能耗,控制成本
4s店車間主任職責(zé) 篇10
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),確保產(chǎn)品保質(zhì)、保量、按時(shí)的完成;
2、優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善生產(chǎn)環(huán)境,配合設(shè)備組做好設(shè)備管理工作,提升生產(chǎn)效率;
3、生產(chǎn)過程質(zhì)量的管理、異常的預(yù)防、糾正、改善;
4、做好食品安全風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、改進(jìn)、自查及改進(jìn)措施的督導(dǎo)實(shí)施;
5、做好生產(chǎn)指標(biāo)的管理,降低生產(chǎn)成本;
6、負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè),做好下屬人員的管理、教育培訓(xùn)與考核;
7、車間的固定資產(chǎn)、勞動保護(hù)用品、水、電、汽、氣的管理;
8、負(fù)責(zé)車間的安全管理(人員、設(shè)備、產(chǎn)品),生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”工作持續(xù)改善;
9、車間內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào),完成生產(chǎn)任務(wù)。
4s店車間主任職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場員工的工作安排。
2、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)生產(chǎn)消耗、杜絕浪費(fèi)、調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性,降低成本和提高勞動效率。
3、遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全消防管理制度,不違章指揮,不違章操作。
4、在生產(chǎn)過程中重大問題,立即采取有效措施積極處理應(yīng)對,并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)。
5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)。
6、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序,服從管理,嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求。
7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)。
8、記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況,及時(shí)通報(bào),跟蹤確認(rèn),處理異常。
9、完成公司和部門交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。
4s店車間主任職責(zé) 篇12
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、擬定車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度、報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;
3、車間的內(nèi)部管理:合理進(jìn)行工作分配,完成維修任務(wù);制定下屬績效指標(biāo),并按期考評;制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;
4、負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問,備件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理,對車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;
6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理;
7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求,熟知SOC保修索賠的政策。
車間主任的安全職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配,配合人事部門做好員工技能培訓(xùn)工作,發(fā)揮和調(diào)動員工積極性;
2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎懲工作
3、組織每日班會的召開;
4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;
5、督導(dǎo)執(zhí)行車間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施,發(fā)揮設(shè)備、人員生產(chǎn)效率,降低成本。
6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問題;
7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù),做好生產(chǎn)成本表,收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào),及時(shí)填寫和送達(dá)其它相關(guān)表格;
8、與各部門之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競爭意識等方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
9、扎根現(xiàn)場,掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小,確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn)。
10、組織員工為車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。
4s店車間主任職責(zé) 篇13
負(fù)責(zé)工廠污水處理車間的全面管理;
污水站各類指標(biāo)制定,污水工相關(guān)人員培訓(xùn);
監(jiān)控污水處理站的處理系統(tǒng)正常運(yùn)行,污水處理設(shè)備的維護(hù)及檢修;
處理水廠內(nèi)各種異常問題;
與EHS部門共同維護(hù)環(huán)保問題,保證水質(zhì)排放的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4s店車間主任職責(zé) 篇14
1.全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理;
2、合理調(diào)配資源,協(xié)調(diào)各部門工作;
3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);
7、對生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。
4s店車間主任職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場管理
2、負(fù)責(zé)組織編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄及相關(guān)原始記錄表格;
3、負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)的驗(yàn)證工作,包括實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則、確保驗(yàn)證工作順利開展;
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部各級人員的管理、考核和培訓(xùn)。
4s店車間主任職責(zé) 篇16
1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排,組織車間生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程質(zhì)量控制;
3、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)成本控制;
4、負(fù)責(zé)車間人員的培養(yǎng)、激勵(lì)和管理
5、負(fù)責(zé)車間安全管理
4s店車間主任職責(zé) 篇17
1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)管理規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化、修訂并監(jiān)督實(shí)施,保障生產(chǎn)部相關(guān)質(zhì)量體系良好運(yùn)行;
2、 負(fù)責(zé)按照公司任務(wù)安排生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部員工日常管理,如排班、技能培訓(xùn)、考核等工作;
4、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的日常管理維護(hù)保養(yǎng)工作;
5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,以及生產(chǎn)過程相關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理;
6、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全工作的組織和日常監(jiān)督考核;
7、 負(fù)責(zé)公司原材料、成品及其他耗材倉庫日常工作的監(jiān)督管理;
8、 參與公司新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)工作;
9、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
4s店車間主任職責(zé) 篇18
(1)根據(jù)公司計(jì)劃,制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
(2)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作,并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控,保證產(chǎn)品質(zhì)量
(3)推行5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
(4)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制
(5)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),知道員工安全生產(chǎn)
(6)配合其他部門完開展工作,做好橫向溝通
(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)