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車間主任職責(zé)規(guī)劃

發(fā)布時(shí)間:2022-12-07

車間主任職責(zé)規(guī)劃(通用17篇)

車間主任職責(zé)規(guī)劃 篇1

  1、確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn),貯存,以保證藥品質(zhì)量;

  2、確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作規(guī)程;

  3、確保批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄經(jīng)過指定人員審核并送交質(zhì)量管理部門;

  4、確保廠房和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài);

  5、組織生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施等;

車間主任職責(zé)規(guī)劃 篇2

  1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理,主要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制,對(duì)管理的有效性負(fù)責(zé)。

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的安排,根據(jù)營(yíng)銷部的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排產(chǎn)量,依序加工,如期按質(zhì)按量交貨,對(duì)生產(chǎn)安排的及時(shí)性、合理性負(fù)責(zé)。

  3、督促生產(chǎn)車間對(duì)各種機(jī)電設(shè)備,設(shè)施進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)、維修,及時(shí)核查廠內(nèi)物資設(shè)備,核對(duì)倉庫內(nèi)實(shí)物,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)的及時(shí)性,物資、設(shè)備核對(duì)的符合性負(fù)責(zé)。

車間主任職責(zé)規(guī)劃 篇3

  1、對(duì)整機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,整機(jī)和零件的單件成本分析和加工費(fèi)用估計(jì)。結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)和可行性評(píng)審;

  2、對(duì)各種降噪方案/結(jié)構(gòu)圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購和后期制造加工情況負(fù)責(zé);

  3、跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)度,組織試產(chǎn),及生產(chǎn)技術(shù)支持;

  4、加強(qiáng)各部門之間溝通,對(duì)工程師的工藝改善、設(shè)計(jì)規(guī)范及時(shí)了解參與;

  5、與客戶溝通產(chǎn)品技術(shù)事宜,通過跟客戶溝通有效的完善其加工難度,調(diào)整加工方式達(dá)到客戶所須;

  6、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案及加工工藝的前期試制過程;記錄、分析、評(píng)估試制過程工藝的合理性、可行性;

  7、制定完善生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,及其相應(yīng)工藝解決措施的并提出、試驗(yàn)、修正和臨時(shí)更改工藝的擬定;

車間主任職責(zé)規(guī)劃 篇4

  1、參與并實(shí)施公司各類管理體系的管控工作,以及負(fù)責(zé)本部門的安全管理、5S管理、固定資產(chǎn)管理、提質(zhì)降耗等管理工作;

  2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

  3、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;

  4、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);

  5、做好本部門員工的教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作;

  6、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

車間主任職責(zé)規(guī)劃 篇5

  1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加工車間(激光沖切車間)的各項(xiàng)工作,合理安排車間任務(wù),保證進(jìn)度和質(zhì)量;

  2、督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行;

  3、調(diào)度加工車間任務(wù),合理安排,做好人力、物力調(diào)劑平衡工作,以身作則,帶頭執(zhí)行;

  4、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,對(duì)下屬展開質(zhì)量教育培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);

  5、處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

  6、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施,確保車間穩(wěn)定;

  7、領(lǐng)到車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境, 以身作則,提高員工的素養(yǎng);

  8、努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

車間主任職責(zé)規(guī)劃 篇6

  1、優(yōu)化完善工作流程及部門管理規(guī)定,負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建議,培養(yǎng)新人,建立人才儲(chǔ)備庫。

  2、負(fù)責(zé)訂單執(zhí)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,如工藝配方、人員、材料、流程、設(shè)備等。

  3、執(zhí)行計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)程的問題,按期交貨。

  4、組織進(jìn)行工藝測(cè)試,制定工藝方案,管理和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的工藝執(zhí)行情況。

  5、負(fù)責(zé)進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,減少和避免返工報(bào)廢。

  6、組織開展現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率,降低成本,改善生產(chǎn)條件,避免安全事故。

  7、發(fā)現(xiàn)和解決瓶頸問題,參與技改項(xiàng)目。

車間主任職責(zé)規(guī)劃 篇7

  1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

  2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

  3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

  4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

  5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

  6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

  7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間主任職責(zé)規(guī)劃 篇8

  1、建立健全公司各品類產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理體系,確保生產(chǎn)工作有序開展。

  2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào):根據(jù)銷售/訂單計(jì)劃,結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、各代工工廠產(chǎn)能及合作條件,制定合理的生產(chǎn)物流計(jì)劃并協(xié)調(diào)代工工廠進(jìn)行生產(chǎn)。

  3、對(duì)按排產(chǎn)計(jì)劃已交付本司的代工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查,保證各批次產(chǎn)品合格率達(dá)到100%

  4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況制定合理的改善方案,調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)流程并進(jìn)行人員培訓(xùn)。

  5、負(fù)責(zé)合理安排成品物流運(yùn)輸事宜。

  6、負(fù)責(zé)加工、運(yùn)輸費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與結(jié)算。

  7、負(fù)責(zé)每批成品回庫前的生產(chǎn)成本核算。

  8、根據(jù)年度加工、物流費(fèi)用情況,控制產(chǎn)品的加工、運(yùn)輸成本。

  9、負(fù)責(zé)原輔料供應(yīng)商、新加工廠的開發(fā)、調(diào)研、實(shí)際考察。

車間主任職責(zé)規(guī)劃 篇9

  1、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與銷售、財(cái)務(wù)、行政等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

  2、負(fù)責(zé)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  3、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

  4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

  5、強(qiáng)化調(diào)度管理?茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

  6、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

  7、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任職責(zé)規(guī)劃 篇10

  l 監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。

  l 制定相關(guān)工作流程,規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試,維修保養(yǎng)。

  l 指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn),提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。

  l 解決工人操作過程中的問題,作業(yè)規(guī)范書,指導(dǎo)書的編寫、審核工作。

  l 協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作,進(jìn)度、規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)。

  l 努力配合品質(zhì)改善工作。

  l 負(fù)責(zé)考核物料組長(zhǎng),生產(chǎn)線長(zhǎng)。

  l 培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。

  l 組織安全生產(chǎn)工作。

  l 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查,對(duì)不足之處予以改善。

  l 不定期檢查設(shè)備及工具生產(chǎn)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,防患未然

  l 做好工廠的“5S”規(guī)劃和管理。

  l 各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。

  l 完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)

車間主任職責(zé)規(guī)劃 篇11

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度和決議、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車間的生產(chǎn)、管理工作。

  2、組織領(lǐng)導(dǎo)車間員工保完成生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和協(xié)作任務(wù)。

  3、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

  4、定期召開車間安全生產(chǎn)會(huì),研究落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、安全、質(zhì)量等方面的工作,解決好生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映和提出建議、意見。

  5、認(rèn)真抓好班組管理,發(fā)揮組長(zhǎng)和骨干員工的作用,組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本。

  6、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督檢查設(shè)備保養(yǎng)情況,保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查有關(guān)人員做好各種原始記錄,工時(shí)定額、在制品臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)活動(dòng)分析等資料。

  8、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通。

車間主任職責(zé)規(guī)劃 篇12

  1、 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,負(fù)責(zé)年度銷售目標(biāo)的生產(chǎn)規(guī)劃、執(zhí)行工作。

  2、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)工作。

  3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)操作規(guī)程,監(jiān)督實(shí)施,并對(duì)操作過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化提升。

  4、負(fù)責(zé)編制月度、周和日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織員工按照生產(chǎn)計(jì)劃的安排,按時(shí)完成任務(wù)并及時(shí)交付。

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的完好率和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施。

  6、指導(dǎo)工藝工程師進(jìn)行各項(xiàng)工藝管理工作。

  7、負(fù)責(zé)做好對(duì)員工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。

  8、 負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理等相關(guān)規(guī)章和制度;持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作。

  9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中物料、半成品、成品的批次管理和標(biāo)志標(biāo)識(shí)工作,控制生產(chǎn)成本。

  10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)節(jié)拍控制,均衡生產(chǎn),提高工作效率。

  11、負(fù)責(zé)人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金、工資的調(diào)整。

  12、 對(duì)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的重大問題或突發(fā)事件,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào),并協(xié)助對(duì)重大問題的處置和解決。

車間主任職責(zé)規(guī)劃 篇13

  1. 人員管理

  1)負(fù)責(zé)車間員工調(diào)配、任務(wù)分配,監(jiān)督并激勵(lì)車間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作

  2)根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程

  2. 客戶服務(wù)

  1) 計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷,從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

  2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

  3. 車間活動(dòng)/事務(wù)

  1)評(píng)估車間分析、對(duì)體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制,并使用正確的方法解決問題

  2)根據(jù)管理組的規(guī)定限制購買物品的價(jià)格上限

  3)制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃,合理安排工作,確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

  4)對(duì)技工在工作中的問題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

  5)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

  6)抽查車輛的維修,保證工作是按DCAG的規(guī)格進(jìn)行的

  7)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況,排除安全隱患,確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車間主任職責(zé)規(guī)劃 篇14

  1. 確保為客戶車輛提供車輛的維修和保養(yǎng)服務(wù);

  2. 合理安排車間內(nèi)各項(xiàng)工作,確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行;

  3. 制訂維修車間員工的再培訓(xùn)建議,并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實(shí)施再培訓(xùn);

  4. 考核與評(píng)價(jià)維修車間員工的工作績(jī)效;

  5. 通過抽樣檢查對(duì)車間工作質(zhì)量進(jìn)行控制;

  6. 負(fù)責(zé)車間的5S管理,確保維修車間的良好形象;

車間主任職責(zé)規(guī)劃 篇15

  1、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn),并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。

  2、根據(jù)出口部提供的訂貨訂單交期要求編制生產(chǎn)訂單計(jì)劃表,做好車間生產(chǎn)計(jì)劃的管理、生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督公司生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和考核等工作,監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度,負(fù)責(zé)車間工作效率的改進(jìn)和提高,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、負(fù)責(zé)追蹤物料生產(chǎn)情況和采購材料入庫情況,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)流程、使車間生產(chǎn)工序有序進(jìn)行,承擔(dān)自身工作事故責(zé)任與所屬下級(jí)工作事故責(zé)任的的連帶責(zé)任。

  5、負(fù)責(zé)召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間相關(guān)管理制度的擬定及人員培訓(xùn)工作,貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行車間紀(jì)律,對(duì)車間良好生產(chǎn)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

  7、負(fù)責(zé)做好本生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作,作好生產(chǎn)安全的培訓(xùn)。

  8、負(fù)責(zé)車間的人事、行政管理(員工的考勤、人員的增減、辭職);及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),對(duì)員工在生產(chǎn)和生活中問題作出妥善處理,培訓(xùn)與儲(chǔ)備車間各崗位人員,保證車間人員穩(wěn)定。

  9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并幫助操作工人正確地按工藝規(guī)范的要求進(jìn)行操作,隨時(shí)解決生產(chǎn)工藝執(zhí)行中遇到的疑難問題。

  10、審核車間的各類報(bào)表、記錄,對(duì)車間報(bào)表與記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé)。

  11、負(fù)責(zé)車間定額管理,作好員工的計(jì)時(shí)與計(jì)件審核工作,確保員工工資計(jì)算合理、公平。

  12、負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料和耗材的定額管理,做好車間次、廢品的及時(shí)清理工作。

  13、負(fù)責(zé)車間做好7S管理。

  14、負(fù)責(zé)組織安排出口訂單的發(fā)貨、裝柜的管理。

  15、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間主任職責(zé)規(guī)劃 篇16

  1、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,組織好各小組的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度原料、包裝材料;

  2、做好現(xiàn)場(chǎng)的巡查管理,維護(hù)良好的GMP和生產(chǎn)紀(jì)律;

  3、配合生產(chǎn)部經(jīng)理在每周周會(huì)上,分析生產(chǎn)部的人員、效率、生產(chǎn)計(jì)劃完成及生產(chǎn)質(zhì)量等問題,提出解決問題的辦法和措施;

  4、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;

  5、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施;

  6、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率;

車間主任職責(zé)規(guī)劃 篇17

  1、生產(chǎn)協(xié)調(diào):協(xié)助物流客戶計(jì)劃員調(diào)整客戶需求,平衡生產(chǎn)能力;

  2、生產(chǎn)管理:每天的生產(chǎn)管理,操作人員的培訓(xùn),制作生產(chǎn)報(bào)表;

  3、質(zhì)量管理:根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn),控制質(zhì)量成本和零公里投訴的相關(guān)操作;

  4、員工的績(jī)效管理:根據(jù)員工的日常表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),對(duì)員工的能力和工作成果進(jìn)行總結(jié);

  5、BPS活動(dòng):開展和生產(chǎn)線相關(guān)的BPS活動(dòng);

  6、現(xiàn)場(chǎng)管理:對(duì)所轄區(qū)域使用5S的要求進(jìn)行管理;

  7、安全管理:要求所有員工遵守安全生產(chǎn)制度,發(fā)現(xiàn)安全隱患,制止所有可能造成安全事故的行為。

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