車(chē)間主任的安全職責(zé)（精選16篇）

車(chē)間主任的安全職責(zé) 篇1

　　1)全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，按質(zhì)量、按進(jìn)度完成，做到均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

　　2)確保本車(chē)間按質(zhì)量管理管理體系要求運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理，檢查督促員工執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律;

　　4)抓好本車(chē)間的設(shè)備管理、督促員工按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作;

　　5)按照材料領(lǐng)用計(jì)劃領(lǐng)料，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　6)貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保車(chē)間無(wú)安全事故發(fā)生;

　　7)負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與編制;

　　8)有責(zé)任提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

車(chē)間主任的安全職責(zé) 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間日常運(yùn)作和管理，主持車(chē)間例會(huì)，處理生產(chǎn)部門(mén)的所有事務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)各車(chē)間的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的制造控制和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。

　　4、根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標(biāo)準(zhǔn)工位的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制。

　　6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表、記錄的審核，制作跟進(jìn)及督促統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)工作。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培養(yǎng)培訓(xùn)、績(jī)效考核執(zhí)行。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單監(jiān)督指導(dǎo)車(chē)間員工保質(zhì)、保量完成產(chǎn)能。

　　10、對(duì)車(chē)間各道生產(chǎn)工序、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制，做好相關(guān)記錄。

　　11、嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全文明生產(chǎn)，車(chē)間環(huán)境整潔明亮，井然有序。

　　12、組織處理各車(chē)間生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況，包括交貨延期、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題等。

　　13、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

車(chē)間主任的安全職責(zé) 篇3

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù);

　　2.產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，控制生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題;

　　3.組織生產(chǎn)日程安排，生產(chǎn)平衡;

　　4.生產(chǎn)人員配備與調(diào)動(dòng)，以及與業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)相關(guān)部門(mén)聯(lián)系與協(xié)調(diào);

　　5.對(duì)產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)量;

　　6.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，質(zhì)量自檢，及時(shí)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài);

　　7.加強(qiáng)物料管理，降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約用水、用電、降低生產(chǎn)成本;

　　8.產(chǎn)品生產(chǎn)流程的編排，生產(chǎn)工藝的落實(shí)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法;

　　9.制造成本控制;

　　10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理;

　　11.與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通聯(lián)系、協(xié)調(diào);

　　12.機(jī)器設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護(hù);

　　13.生產(chǎn)報(bào)表的處理與分析;

　　14.工廠制度的貫徹、工作記錄的監(jiān)管;

　　15.生產(chǎn)管理人員的工作考核;

　　16.車(chē)間“6S”工作的組織與實(shí)施;

　　17.抓好安全生產(chǎn)，突發(fā)事故的及時(shí)處理;

　　18.組織生產(chǎn)員工的培訓(xùn)及新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn);

　　19.提高員工士氣，穩(wěn)定員工流動(dòng)率;

　　20.定期召開(kāi)管理會(huì)議，工作總結(jié)會(huì)議;

　　21.其他相關(guān)工作。

車(chē)間主任的安全職責(zé) 篇4

　　1.精通固體制劑、小針生產(chǎn)工藝流程。熟悉車(chē)間相關(guān)設(shè)備維修和維護(hù)。具有良好的制藥過(guò)程控制、技術(shù)改進(jìn)、成本控制能力。

　　2.熟悉電腦辦公軟件操作，負(fù)責(zé)文件的起草、修訂和執(zhí)行: 組織起草生產(chǎn)相關(guān)的文件，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、清潔、崗位操作規(guī)程等，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　3.負(fù)責(zé)車(chē)間的全面管理工作，做好生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、人員管理、組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其它相關(guān)工作。

車(chē)間主任的安全職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、擬定車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度、報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、車(chē)間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;

　　4、負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)，備件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào);

　　5、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的6S管理;

　　7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。

　　車(chē)間主任的安全職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門(mén)做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性;

　　2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作

　　3、組織每日班會(huì)的召開(kāi);

　　4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;

　　5、督導(dǎo)執(zhí)行車(chē)間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施，發(fā)揮設(shè)備、人員生產(chǎn)效率，降低成本。

　　6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題;

　　7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào)，及時(shí)填寫(xiě)和送達(dá)其它相關(guān)表格;

　　8、與各部門(mén)之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

　　9、扎根現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn)。

　　10、組織員工為車(chē)間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。

車(chē)間主任的安全職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)、車(chē)間人員工作安排，績(jī)效考核，;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件，確保生產(chǎn)符合IATF16949的要求;。

　　3、負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)用、生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)能核算、生產(chǎn)效率

　　4、落實(shí)成本管理責(zé)任制，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本，降低無(wú)謂的損耗;要求工藝部門(mén)做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃、量產(chǎn)后改善，完善各工藝文件，系統(tǒng)BOM的維護(hù)，做好生產(chǎn)車(chē)間的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;

　　5、車(chē)間5S管理，

　　6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作，防止發(fā)生任何形式的安全事故，預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生;

　　7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;

　　9.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求;

　　11.通過(guò)與其他部門(mén)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)。

車(chē)間主任的安全職責(zé) 篇7

　　1，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的日常管理工作。

　　2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，工人操作的現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作的監(jiān)督和管理。

　　4，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)。

　　5，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的考核。

　　6，車(chē)間相關(guān)制度制定和執(zhí)行。

車(chē)間主任的安全職責(zé) 篇8

　　裝配車(chē)間主任

　　1.跟進(jìn)月度裝配計(jì)劃，制定周裝配計(jì)劃，并分解落實(shí);

　　2.帶領(lǐng)裝配車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)裝配計(jì)劃予以跟蹤、解決;

　　3.車(chē)間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等;

　　4.統(tǒng)計(jì)、分析裝配車(chē)間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表;

　　5.統(tǒng)計(jì)裝配車(chē)間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善;

　　6.對(duì)裝配車(chē)間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S治理等承擔(dān)管理責(zé)任。

車(chē)間主任的安全職責(zé) 篇9

　　1、主持日常運(yùn)營(yíng)管理工作，審批各項(xiàng)工作計(jì)劃，并指揮各部門(mén)實(shí)施;

　　2、根據(jù)公司總體安全要求，制定、實(shí)施、評(píng)估車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)范;

　　3、確保焚燒系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到運(yùn)行穩(wěn)定可靠，保障設(shè)備安全，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率;

　　4、負(fù)責(zé)制定焚燒系統(tǒng)設(shè)備維修及故障檢修計(jì)劃;

　　5、定期審閱焚燒車(chē)間運(yùn)行記錄，了解設(shè)備運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷與故障的消除;

　　6、根據(jù)焚燒車(chē)間系統(tǒng)運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備更新提出建議，并參與更新設(shè)備驗(yàn)收;

　　7、負(fù)責(zé)提出焚燒車(chē)間系統(tǒng)人員培訓(xùn)需求，并制定培訓(xùn)計(jì)劃;

　　8、定期組織焚燒車(chē)間運(yùn)行人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工操作技能和綜合素質(zhì)。

車(chē)間主任的安全職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間GMP文件的編寫(xiě)和執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按GMP執(zhí)行和生產(chǎn)安全;

　　4、完成相關(guān)驗(yàn)證工作;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間的成本控制，確保收率、質(zhì)量等符合要求;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車(chē)間主任的安全職責(zé) 篇11

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核各工序每日計(jì)劃達(dá)成率，并作出有效改善及提升;

　　2.提升下屬員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　3.制定品質(zhì)提升計(jì)劃和作業(yè)規(guī)范，以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證生產(chǎn)品質(zhì);

　　4.現(xiàn)場(chǎng)合理化改善推行，勵(lì)行節(jié)約，降低消耗;

　　5.持續(xù)改善車(chē)間的6S環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。

車(chē)間主任的安全職責(zé) 篇12

　　1，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定車(chē)間的作業(yè)計(jì)劃并完成。

　　2，負(fù)責(zé)車(chē)間的日常運(yùn)行管理，合理配置生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

　　3，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，建立穩(wěn)定、高效的車(chē)間管理制度，并有效實(shí)施。

　　4，對(duì)出品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工藝要求。

　　5，組織對(duì)車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　6，日常統(tǒng)計(jì)并向管理層反饋車(chē)間的生產(chǎn)信息，包括原料使用、工藝與流程的效率、質(zhì)量控制等，協(xié)助管理層提高生產(chǎn)能力。

車(chē)間主任的安全職責(zé) 篇13

　　1、 組織車(chē)間班長(zhǎng)對(duì)PMC生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)安排生產(chǎn)，如有問(wèn)題及時(shí)提出。

　　2、按照PMC生產(chǎn)計(jì)劃安排機(jī)臺(tái)和人員生產(chǎn)，及時(shí)與技術(shù)部核對(duì)物料、機(jī)臺(tái)、工裝夾具等，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度安排。如出現(xiàn)無(wú)法按期交貨的情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，以便于及時(shí)反饋市場(chǎng)部與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　3、 依據(jù)物料管理要求及 ERP 運(yùn)作流程，及時(shí)處置清理相關(guān)物料，實(shí)現(xiàn)批結(jié)批清，維護(hù)物料使用的可追溯性，監(jiān)督指導(dǎo)建立班長(zhǎng)臺(tái)帳。

　　4、 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，對(duì)裝配工藝、物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。

　　5、 跟蹤各班生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題。

　　6、 強(qiáng)化員工管理，按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查。

　　7、 嚴(yán)格物料控制，降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。

　　8、 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的管理的維護(hù)，指導(dǎo)員工正確操作，確保安全生產(chǎn)。

　　9、 嚴(yán)格按“5S”要求做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間整潔、清爽。

　　10、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好涉及車(chē)間管理的相關(guān)工作。

車(chē)間主任的安全職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理等工作;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和安全教育;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理、記錄要求清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、尾料的管理等;

　　5、配合文員做好各產(chǎn)品生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作;

　　6、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任的安全職責(zé) 篇15

　　1. 負(fù)責(zé)本車(chē)間年度、月度工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)的管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織的統(tǒng)籌指揮、協(xié)調(diào)與管理工作，確保準(zhǔn)時(shí)、有序生產(chǎn)

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量的全面監(jiān)督、控制與管理，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)物料的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與綜合管理

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的思想教育、崗位培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理活動(dòng)的管理

　　6、其它公司安排的臨時(shí)性任務(wù)

車(chē)間主任的安全職責(zé) 篇16

　　1. 負(fù)責(zé)派工及合理分配維修工作，確保按時(shí)、保質(zhì)完成車(chē)輛維修任務(wù)。

　　2. 負(fù)責(zé)維修成本控制、5S管理、機(jī)電技師管理及績(jī)效考核。

　　3. 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)和環(huán)保管理等工作。

　　4. 對(duì)車(chē)間管理人員和維修人員進(jìn)行考核，提出培訓(xùn)計(jì)劃。

　　5. 負(fù)責(zé)車(chē)間工作流程的不斷優(yōu)化。

　　6. 基于展示需求，監(jiān)督技師的工作，并在技師領(lǐng)料完畢后，通知客戶(hù)經(jīng)理督促交車(chē)區(qū)舊件展示架的清 理等