美國(guó)杜邦公司的故事:吃上了高危行業(yè)這碗飯

　　美國(guó)首任總統(tǒng)贊賞有加1800年元旦這天早晨，一個(gè)名叫杜邦的法國(guó)人，帶領(lǐng)全家13口人，搭乘帆船“美國(guó)鷹號(hào)”，橫渡大西洋前往美國(guó)。

　　杜邦曾經(jīng)是個(gè)外交官，因協(xié)調(diào)法國(guó)和美國(guó)的關(guān)系有功，被封為貴族，加官晉爵。路易十六被處死，1789年，法國(guó)爆發(fā)大革命，杜邦也被株連下獄。拿破侖上臺(tái)后，杜邦因?yàn)槭恰芭f王黨分子”，所以帶領(lǐng)家人倉(cāng)皇上船。

　　杜邦一家來(lái)到美國(guó)，受到歡迎。費(fèi)城各大報(bào)紙都報(bào)道了杜邦一家抵美的消息。退職后一直隱居的美國(guó)第一任總統(tǒng)喬治·華盛頓也發(fā)表談話說(shuō)：“皮埃爾·杜邦先生，他一直站在美國(guó)一方，在對(duì)英戰(zhàn)爭(zhēng)的巴黎條約上，有功于美國(guó)。”副總統(tǒng)杰佛遜稱杜邦先生是“法國(guó)最有才能的人”。

　　在炸藥庫(kù)邊安家杜邦公司的創(chuàng)始人厄留梯爾·伊雷內(nèi)·杜邦，曾當(dāng)過(guò)化學(xué)家助手、學(xué)習(xí)過(guò)火藥制造技術(shù)。他仔細(xì)考察了美國(guó)的火藥生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)與歐洲相比，美國(guó)的火藥質(zhì)次而價(jià)昂。因此，他決定投資火藥生產(chǎn)。杜邦在白蘭地酒河邊買(mǎi)了一塊地，于1802年4月在這里建起了當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的火藥廠。公司發(fā)行股票18股，每股2000美元，共集資3.6萬(wàn)美元。杜邦公司由此誕生。

　　杜邦公司成立時(shí)，正值美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束不久，政府亟需大量的軍火。由于總統(tǒng)托馬斯·杰斐遜的推薦，美國(guó)聯(lián)邦政府便成了杜邦公司最大的買(mǎi)主。1805年7月，美國(guó)陸軍部長(zhǎng)宣布，伊雷內(nèi)的火藥公司承包政府的全部火藥生產(chǎn)。

　　杜邦明白，公司一開(kāi)始，便吃上了高危行業(yè)這碗飯。

　　從1802年到1880年，杜邦的主營(yíng)業(yè)務(wù)始終沒(méi)能脫離黑火藥的生產(chǎn)。火藥時(shí)刻會(huì)爆炸，盡管杜邦在廠房選址及車(chē)間設(shè)計(jì)上，充分考慮了將可能的爆炸造成的損失減少到最小，但接二連三的重大傷亡事故仍然發(fā)生，以至于他的幾位親人也沒(méi)能逃脫厄運(yùn)。其中，最大的事故發(fā)生在1818年，100多名員工中，有40多人傷亡，企業(yè)一度瀕臨破產(chǎn)。

　　杜邦為徹底消滅安全事故，把自己的家安在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)邊，表示出“不安全，毋寧死”的決心，并推出一系列嚴(yán)格有效的措施。200年來(lái)，安全觀念已成為杜邦獨(dú)特企業(yè)文化的一部分：每次公司召開(kāi)會(huì)議，主持人首先要做“安全提示”。

　　平凡者成功聰明人失敗杜邦公司創(chuàng)始人的哥哥維克多一表人才，口齒伶俐、頭腦敏捷、相貌英俊，是一個(gè)社交明星，給每個(gè)人留下的第一印象都是完美的。但他僅僅是個(gè)吃喝玩樂(lè)的專家，如果派他外出考察，他回來(lái)后拿不出多少有價(jià)值的商業(yè)信息，卻能繪聲繪色地描述旅途中的美味佳肴和美女。杜邦做火藥買(mǎi)賣(mài)時(shí)，維克多在紐約給他做代理。維克多憑社交手腕發(fā)展了一些客戶，其中拿破侖的弟弟杰羅姆與他很投緣，但正是杰羅姆的一筆筆巨額借款，導(dǎo)致了維克多的貿(mào)易公司破產(chǎn)。

　　杜邦則截然相反，他身材不高、相貌平平，對(duì)于學(xué)習(xí)和工作有股近于癡迷的專注勁兒。小時(shí)候在法國(guó)，他受拉瓦錫的影響，對(duì)化學(xué)著了迷，對(duì)“肥料爆炸”的事尤其感興趣。拉瓦錫喜歡這個(gè)安安靜靜的孩子，把他帶到自己主管的皇家火藥廠玩，教他配制當(dāng)時(shí)世界上質(zhì)量最好的火藥。漂洋過(guò)海到美國(guó)后，年輕的杜邦認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)亂期間，世界上最需要的就是火藥，并立志憑借以前的知識(shí)積累成為美國(guó)最好的火藥商。后來(lái)，他成功了。（丁時(shí)照）

　　思想激蕩“安全事故”如洪水猛獸，無(wú)情又兇狠。眼見(jiàn)了太多的慘烈事故，讓我們來(lái)看看杜邦。

　　經(jīng)常是一次爆炸、一次透水、一場(chǎng)大火，很多的企業(yè)就轟然倒地。杜邦的故事告訴我們，成功的企業(yè)都具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，他們憑借嚴(yán)密的制度化“�！睘椤皺C(jī)”，他們的做法是“懷抱炸彈”，進(jìn)行著“末日管理”。正是這種深深的憂患意識(shí)和一系列的“預(yù)警”措施，他們實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的成功。

來(lái)源: 深圳商報(bào)