人力資源社會(huì)保障工作職責(zé)

發(fā)布時(shí)間：2023-03-23

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé)（精選26篇）

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇1

　　1 協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)公司的發(fā)展需要進(jìn)行年度招聘計(jì)劃的編制;

　　2 根據(jù)HR系統(tǒng)，每月收集招聘需求，及時(shí)調(diào)整招聘計(jì)劃，按月落實(shí)年度招聘度任務(wù);

　　3 根據(jù)招聘需要，進(jìn)行招聘渠道的開(kāi)發(fā)與維護(hù);

　　4 負(fù)責(zé)入離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂、員工異動(dòng)、試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估、返聘、續(xù)聘等手續(xù)辦理;

　　5 負(fù)責(zé)人力資源部門數(shù)據(jù)收集、報(bào)表統(tǒng)計(jì)編制，及其他上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇2

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定所服務(wù)團(tuán)隊(duì)的招聘計(jì)劃并實(shí)施;

　　2、根據(jù)招聘畫(huà)像精準(zhǔn)定位對(duì)標(biāo)公司，建立和維護(hù)高端人才庫(kù)，開(kāi)展尋訪并完成交付;

　　3、負(fù)責(zé)開(kāi)拓、完善各種招聘渠道，深入挖掘，打造強(qiáng)大的招聘渠道體系;

　　4、深入業(yè)務(wù)，協(xié)助所服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，在HR角度進(jìn)行人員引導(dǎo)、評(píng)價(jià)、溝通。

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇3

　　1. 負(fù)責(zé)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

　　2. 負(fù)責(zé)搭建完善的績(jī)效考核體系，并監(jiān)督落地執(zhí)行;

　　3. 負(fù)責(zé)每月薪酬和福利的計(jì)算和管理，處理員工薪酬績(jī)效申訴;

　　4. 定期收集和分析同行業(yè)人員薪酬水平，以及人力成本預(yù)算等工作;

　　5. 設(shè)計(jì)完善公司員工福利制度，并監(jiān)督落實(shí)員工福利;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇4

　　1.整理并核對(duì)員工社保公積金增減員名單;

　　2、制作員工社保公積金每月費(fèi)用明細(xì)表;

　　3、工資核算與發(fā)放、個(gè)稅申報(bào);

　　4、工傷、生育、醫(yī)療、退休等待遇申領(lǐng)的資料收集與跟進(jìn);

　　5、客戶公司員工勞動(dòng)糾紛事件的協(xié)調(diào)與處理;

　　6、各地社保、公積金、法律政策的咨詢與解答;

　　7、數(shù)據(jù)系統(tǒng)上傳及維護(hù)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)與線下操作的同步化。

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇5

　　1、根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展，定期評(píng)估企業(yè)架構(gòu)部門職能和工作流程。

　　2、根據(jù)公司短期和長(zhǎng)期發(fā)展需求及時(shí)進(jìn)行人員招聘和人才儲(chǔ)備。

　　3、負(fù)責(zé)公司勞資管理，并按績(jī)效考核實(shí)施獎(jiǎng)法。

　　4、定期修改工作分析績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、福利制度、員工升遷規(guī)定等。

　　5、負(fù)責(zé)員工社保的管理。

　　6、處理員工勞動(dòng)關(guān)系。

　　7、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司人力資源規(guī)劃、招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)和溝通協(xié)調(diào)。

　　8、通過(guò)人力資源供需平衡和持續(xù)優(yōu)化，提升員工能力，促進(jìn)組織運(yùn)營(yíng)高效，確保公司目標(biāo)高效達(dá)成。

　　9、完成公司交付的其他任務(wù)

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇6

　　1. 熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理有一定的能力。

　　2. 負(fù)責(zé)人事檔案的管理，包括員工的入職、離職與調(diào)動(dòng)。

　　3. 員工編制、勞動(dòng)合同/協(xié)議、工資單的管理。

　　4. 員工的五險(xiǎn)、工傷等和政府用工項(xiàng)目的申報(bào)與管理。

　　5. 各崗位薪酬待遇系統(tǒng)的管理。

　　6. 為相關(guān)部門提供月度考核報(bào)表的數(shù)據(jù)資料。

　　7. 協(xié)助做好工資的發(fā)放工作。

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇7

　　1、提供人力資源的日常行政服務(wù)，維護(hù)基礎(chǔ)管理機(jī)制，跨部門優(yōu)化和監(jiān)督現(xiàn)有制度流程;

　　2、建立統(tǒng)一的服務(wù)流程與操作規(guī)范，對(duì)流程定期調(diào)整優(yōu)化，執(zhí)行監(jiān)管流程正常運(yùn)行;

　　3、根據(jù)HRBP擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘需求、篩選簡(jiǎn)歷、評(píng)估信息、辦理入、離、調(diào)、轉(zhuǎn)職相關(guān)手續(xù);

　　4、維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系，按勞動(dòng)法律執(zhí)行相關(guān)政策，合法規(guī)避勞動(dòng)雇傭風(fēng)險(xiǎn);

　　5、建立規(guī)范的員工人事信息管理與檔案管理體系，并實(shí)時(shí)更新和維護(hù);

　　6、員工醫(yī)療保險(xiǎn)增減員、員工假期信息的維護(hù)和審核、人力資源日常信息維護(hù);

　　7、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，活動(dòng)組織、執(zhí)行;

　　8、協(xié)助HRCOE、HRBP完成人力資源的各項(xiàng)工作。

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇8

　　【崗位職責(zé)】

　　1、通過(guò)各種招聘渠道發(fā)布和管理招聘信息;

　　2、對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選;

　　3、根據(jù)任職要求和標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適人員;

　　4、電話邀約并安排求職者面試;

　　5、跟進(jìn)面試前后情況;

　　【任職要求】

　　1、年齡：18-28周歲，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)不限;

　　2、性格開(kāi)朗活潑，積極主動(dòng);

　　3、具有較強(qiáng)的抗壓能力及語(yǔ)言表達(dá)能力;

　　4、熟悉使用word、excel等office辦公軟件;

　　5、實(shí)習(xí)生、應(yīng)屆生也可，上崗有老員工一對(duì)一教導(dǎo);

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇9

　　你經(jīng)常說(shuō)到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門，但為什么人們對(duì)它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問(wèn)題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒(méi)什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說(shuō)得有些極端，但是，如果說(shuō)我們?cè)谶^(guò)去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問(wèn)題。

　　直率地說(shuō)，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰(shuí)、培訓(xùn)誰(shuí)、提升誰(shuí)或辭退誰(shuí)更重要?做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來(lái)說(shuō)，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡(jiǎn)單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來(lái)說(shuō)，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠(chéng)然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在你提的問(wèn)題中，人力資源部往往沒(méi)有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來(lái)沒(méi)有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過(guò)程中，我們問(wèn)臺(tái)下的聽(tīng)眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

　　從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們?cè)谇懊嫣岬�，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來(lái)，有時(shí)候在沒(méi)有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來(lái)的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開(kāi)公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒(méi)有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問(wèn)題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽(tīng)取一切罪過(guò)和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們?cè)诖酥巴鶕?dān)任過(guò)管理職務(wù)，比如，管理過(guò)一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分。他們敢于坦率直言，即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來(lái)不會(huì)對(duì)工作喪失信心。他們的洞察力和誠(chéng)實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺(jué)公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績(jī)效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個(gè)角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說(shuō)用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來(lái)激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對(duì)待退步的員工，怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿等問(wèn)題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來(lái)的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡(jiǎn)直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

　　既然人的因素是整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇10

　　1.熟悉各大招聘渠道，根據(jù)公司人才需求計(jì)劃，選擇合適渠道進(jìn)行招聘，并能主動(dòng)分析招聘效果;

　　2.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成管理體系的維護(hù)工作，提出人事工作流程優(yōu)化方案;

　　3.協(xié)助員工檔案的維護(hù)、勞動(dòng)合同管理、考核晉升、培訓(xùn)等相關(guān)工作;

　　4.協(xié)助入離職、調(diào)崗、調(diào)動(dòng)等異動(dòng)手續(xù)辦理，建立和諧的勞資關(guān)系;

　　5.協(xié)助公司員工五險(xiǎn)一金信息收集，OA、E-HR等辦公軟件管理;

　　6.協(xié)助宣導(dǎo)公司企業(yè)文化、組織各類團(tuán)建活動(dòng);

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇11

　　根據(jù)集團(tuán)的薪酬福利體系，執(zhí)行區(qū)域薪酬福利項(xiàng)目工作

　　處理日常薪資福利工作(如：月度薪金、調(diào)薪、年度獎(jiǎng)金、監(jiān)控考勤等)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時(shí)發(fā)放

　　定期整合薪酬數(shù)據(jù)，提出建議

　　推進(jìn)薪酬福利組員工開(kāi)展工作，提高工作效率

　　了解稅收政策，及時(shí)完成涉稅事宜

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇12

　　1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案;

　　2、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬訂各部門的目標(biāo)及工作計(jì)劃;

　　3、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，推進(jìn)各部門進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

　　4、配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額;

　　5、組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。

　　6、根據(jù)公司人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系，根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行骨干員工的招聘、選拔和培養(yǎng)，建立后備人才梯隊(duì)。

　　7、辦理公司人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降事項(xiàng)。

　　8、協(xié)調(diào)各類勞動(dòng)管理，防范、處理法律風(fēng)險(xiǎn)以及勞動(dòng)爭(zhēng)議;

　　9、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源管理問(wèn)題。

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇13

　　1.熟悉國(guó)家、地方人力資源等相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)、規(guī)章、政策等，能獨(dú)立開(kāi)展組織開(kāi)展人力資源管理工作;

　　2.熟悉國(guó)家、地方行政管理相關(guān)法律法規(guī)及政策等，能獨(dú)立開(kāi)展安保、消防、食堂宿舍、基建維修等后勤保障管理工作。

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇14

　　1、企業(yè)文化、政策的宣導(dǎo)落地，總部各類通知、文件和信息的傳達(dá)。

　　2、負(fù)責(zé)招聘組隊(duì)、考勤監(jiān)督、人事手續(xù)等人力資源管理工作，并協(xié)助店長(zhǎng)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　3、負(fù)責(zé)門店形象、員工工作形象及網(wǎng)絡(luò)照片形象的監(jiān)督和管理。

　　4、負(fù)責(zé)合同、收據(jù)和款項(xiàng)的每日檢查，負(fù)責(zé)成交資料的及時(shí)整理和遞交。

　　5、負(fù)責(zé)門店管理費(fèi)、水電費(fèi)、租賃稅費(fèi)、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)用等的管理，及發(fā)票的遞交等。

　　6、負(fù)責(zé)門店證照、資產(chǎn)的管理和維護(hù)。

　　7、負(fù)責(zé)門店及協(xié)助片區(qū)、區(qū)域會(huì)議材料的準(zhǔn)備、會(huì)議的組織和活動(dòng)策劃。

　　8、協(xié)助店長(zhǎng)執(zhí)行和監(jiān)督公司各種規(guī)章制度的落地。

　　9、完成上級(jí)在上述職責(zé)范圍各條款以外的工作安排。

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇15

　　1、定期與負(fù)責(zé)區(qū)域溝通招募需求并制定招募計(jì)劃

　　2、按計(jì)劃執(zhí)行招募流程，確保符合工作和公司要求的人員準(zhǔn)時(shí)到崗擔(dān)任合適的職位;

　　3、統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)區(qū)域招募狀況(招募成功率、招募渠道等);

　　4、調(diào)研所負(fù)責(zé)區(qū)域的人力池狀況，開(kāi)發(fā)并維護(hù)合適的招募渠道;

　　5、根據(jù)計(jì)劃，組織、策劃、開(kāi)展校園招聘工作，并與各高校建立良好關(guān)系;

　　6、協(xié)助品牌服務(wù)組招募渠道的拓展;

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇16

　　1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)人事管理制度;

　　3、協(xié)助店長(zhǎng)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)機(jī)構(gòu)職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符;

　　4、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;

　　5、與員工進(jìn)行積極溝通;

　　6、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;

　　7、根據(jù)機(jī)構(gòu)對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系;

　　8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定機(jī)構(gòu)福利政策，辦理社會(huì)保障福利;

　　9、組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);

　　10、配合店長(zhǎng)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;

　　11、完成店長(zhǎng)交辦的其他工作。

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;

　　2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要;

　　3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　4、做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符;

　　5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂;

　　6、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)(包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等);

　　7、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制;

　　8、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系;

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇18

　　1. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，協(xié)助完成校園招聘工作，開(kāi)拓高校招聘渠道，組織宣講會(huì)。

　　2. 組織業(yè)務(wù)部門開(kāi)展社會(huì)招聘，能獨(dú)立進(jìn)行關(guān)鍵崗位人才的面試篩選。

　　3. 主導(dǎo)開(kāi)展員工培養(yǎng)工作，包括設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，組織業(yè)務(wù)部門開(kāi)展在崗培養(yǎng)，建設(shè)內(nèi)部導(dǎo)師隊(duì)伍，跟進(jìn)評(píng)估員工成長(zhǎng)情況等。

　　4. 主導(dǎo)開(kāi)展績(jī)效管理工作，組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效輔導(dǎo)及績(jī)效考核結(jié)果反饋，不斷優(yōu)化績(jī)效考核方案。

　　5. 推動(dòng)公司文化氛圍建設(shè)。

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇19

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持集團(tuán)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　2、向公司決策層提供人力資源、組織管理等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，提升人力資源管理效能;

　　3、建立并完善人力資源管理體系(包含規(guī)劃、招聘、績(jī)效、薪酬及員工關(guān)系等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　4、根據(jù)業(yè)務(wù)引進(jìn)優(yōu)秀人才，完善人才培養(yǎng)體系，搭建公司人才梯隊(duì)，完善薪酬與績(jī)效管理，提升組織文化建設(shè);

　　5、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。

　　任職要求：

　　1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理類等相關(guān)專業(yè);

　　2、8年以上大型企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;

　　4、具有較強(qiáng)的責(zé)任心、優(yōu)秀的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，應(yīng)變能力能力強(qiáng)。

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)依據(jù)《人員招聘與錄用管理制度》，通過(guò)社招、校招滿足人員招聘;

　　2、負(fù)責(zé)人員異動(dòng)(入職、調(diào)動(dòng)和離職)手續(xù)辦理;

　　3、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂及變更;

　　4、負(fù)責(zé)HR系統(tǒng)的錄入和維護(hù);

　　5、負(fù)責(zé)每月固定或隨時(shí)性報(bào)表的輸送;

　　6、參與、協(xié)助對(duì)外接待工作、實(shí)施員工關(guān)懷類春雨活動(dòng);

　　7、完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇21

　　1、專業(yè)人員職位，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

　　2、推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)管理人力資源相關(guān)文件和檔案。

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇22

　　1、制定和完善學(xué)校組織架構(gòu)，明確部門職責(zé)和崗位職責(zé);

　　2、建立合理科學(xué)的人力資源制度和體系;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)中外籍員工招聘、薪酬、培訓(xùn)和員工關(guān)系等各模塊的工作;

　　4、發(fā)展并宣揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力;

　　5、進(jìn)行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo);

　　6、協(xié)調(diào)、處理員工勞動(dòng)人事糾紛，針對(duì)員工提出的投訴和建議，妥善予以處理和解決;

　　7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)入員工入職前所有材料的準(zhǔn)備，入職后人事材料的存檔;

　　2、負(fù)責(zé)日常座位異動(dòng);基礎(chǔ)培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備;

　　3、負(fù)責(zé)離職手續(xù)的跟進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)招聘前端和后端的工作;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助招聘專員處理招聘輔助性的工作;

　　6、結(jié)合部門的臨時(shí)性需求，協(xié)助其他模塊的同事處理日常事務(wù)性工作。

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇24

　　1.負(fù)責(zé)維護(hù)公司招聘渠道，篩選簡(jiǎn)歷、電話繳納、初試、入職審批、轉(zhuǎn)正審批等招聘工作，主要招聘人員是車間工人。

　　2.負(fù)責(zé)管理勞保用品，包括工衣、工鞋、口罩等

　　3.負(fù)責(zé)管理人事檔案資料，包括員工個(gè)人信息資料，勞動(dòng)合同新簽、續(xù)簽等工作

　　4.負(fù)責(zé)管理員工考勤，包括指紋錄入、每月匯總考勤表、請(qǐng)假匯總等工作

　　5.負(fù)責(zé)組織企業(yè)員工文化活動(dòng)活動(dòng)等工作

人力資源社會(huì)保障工作職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)公司招聘相關(guān)工作;

　　2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;