車(chē)間主任崗位工作的管理職責(zé)范本（精選5篇）

車(chē)間主任崗位工作的管理職責(zé)范本 篇1

　　1、車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

車(chē)間主任崗位工作的管理職責(zé)范本 篇2

　　1. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及階段發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃涉及的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo);

　　2. 協(xié)助制訂并落實(shí)生產(chǎn)流程及各類(lèi)相關(guān)管理制度(生產(chǎn)布局、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)定額、工序單價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃、排班調(diào)度、車(chē)間考勤、崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、質(zhì)量保證、設(shè)備使用、生產(chǎn)安全、6S等);

　　3. 根據(jù)部門(mén)職責(zé)提前檢討人員、物料、設(shè)備及工藝等各影響因素對(duì)生產(chǎn)交期的滿(mǎn)足程度，為接單生產(chǎn)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ);

　　4. 根據(jù)訂單交期要求編制并下達(dá)各工序生產(chǎn)指令和批包裝指令，安排組織均衡生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)督檢查關(guān)鍵生產(chǎn)工序工藝處方及其調(diào)節(jié)控制過(guò)程的實(shí)施情況，確保交期;

　　5. 及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)異�，F(xiàn)象，參與質(zhì)量分析會(huì)，查找質(zhì)量原因，提出解決建議，實(shí)施解決方案，協(xié)同解決質(zhì)量問(wèn)題;

　　6.部門(mén)下屬崗位的招聘面試、培訓(xùn)、績(jī)效管理、人事動(dòng)態(tài)及后備梯隊(duì)的培養(yǎng)。

車(chē)間主任崗位工作的管理職責(zé)范本 篇3

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理的組織，生產(chǎn)計(jì)劃的分解與安排，執(zhí)行與協(xié)調(diào);

　　2、負(fù)責(zé)組織車(chē)間人員配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)等工作，組織編制崗位職責(zé)，指導(dǎo)、激勵(lì)、考核下屬員工;

　　3、負(fù)責(zé)制定車(chē)間安全規(guī)程管理制度，負(fù)責(zé)車(chē)間安全，負(fù)責(zé)車(chē)間成本控制，向公司領(lǐng)導(dǎo)組織報(bào)送生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等內(nèi)部管理文件，配合公司財(cái)務(wù)定期報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表及臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)車(chē)間質(zhì)量合格率，組織編制生產(chǎn)月報(bào);

　　4、協(xié)助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理完成公司年度考核目標(biāo)工作;

　　5、配合生產(chǎn)運(yùn)行科，制定工藝文件，組織制定設(shè)備操作規(guī)程，補(bǔ)充完善安全標(biāo)識(shí)，定期組織安全培訓(xùn);

　　6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主任崗位工作的管理職責(zé)范本 篇4

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車(chē)間主任崗位工作的管理職責(zé)范本 篇5

　　1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、行政工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保安全、均衡地完成計(jì)劃任務(wù)，對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生規(guī)范等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。

　　3、熟悉并正確執(zhí)行國(guó)家食品生產(chǎn)質(zhì)量管理的相關(guān)法律、法規(guī)，正確理解和掌握實(shí)施食品GMP的有關(guān)規(guī)定，按照GMP生產(chǎn)管理規(guī)程和生產(chǎn)工藝規(guī)程組織車(chē)間生產(chǎn)，對(duì)本部門(mén)GMP的實(shí)施和食品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4、負(fù)責(zé)健全本車(chē)間生產(chǎn)和質(zhì)量、安全管理體系，建立本部門(mén)各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善各項(xiàng)考核指標(biāo)。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的總生產(chǎn)計(jì)劃，組織工藝員進(jìn)行生產(chǎn)指令的下達(dá)，負(fù)責(zé)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度管理工作，合理使用和調(diào)度生產(chǎn)員工、設(shè)備、設(shè)施、物料、能源等各類(lèi)資源，協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素，充分利用各種生產(chǎn)資源，組織均衡生產(chǎn)，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　7、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障本車(chē)間生產(chǎn)安全。

　　8、負(fù)責(zé)本車(chē)間各級(jí)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作。

　　9、督促車(chē)間質(zhì)量員定期對(duì)用于生產(chǎn)和檢驗(yàn)的儀器、儀表、量器、衡器等的校驗(yàn)情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

　　10、指導(dǎo)本車(chē)間統(tǒng)計(jì)員做好車(chē)間技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和管理工作。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議。