車間主任工作職責(zé)工作要求(精選30篇)
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇1
1、負(fù)責(zé)主持某個工段車間管理的全面工作,組織并督促工段人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);
2、貫徹落實崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn);
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查;
4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度、周生產(chǎn)等有關(guān)統(tǒng)計報表;
5、強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;
6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;
7、配合技術(shù)開發(fā),參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;
8、對工段人員的工作做定期檢查、考核和評比;
9、完成上級交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇2
1、全面負(fù)責(zé)沖壓車間的生產(chǎn)運營管理;
2、合理調(diào)配沖壓車間資源,協(xié)調(diào)車間各班組工作;
3、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);
7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,確保對接順暢;
8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇3
1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。
2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
4.根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
5.督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇4
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)落實到各工序達(dá)成;
2. 負(fù)責(zé)各個工序產(chǎn)品的所有指標(biāo)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成;
3. 負(fù)責(zé)按照工藝文件指導(dǎo)執(zhí)行,進(jìn)行監(jiān)督落實;
4. 負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品實現(xiàn)過程中人機料法環(huán)的管控和安全生產(chǎn)工作;
5. 負(fù)責(zé)各工序日常5S管理工作;
6. 負(fù)責(zé)開展各工序的日常培訓(xùn)和早晚例會的召開
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇5
1.在保證質(zhì)量的前提下按時完成生產(chǎn)任務(wù),提高車間生產(chǎn)效率
2.組織檢查、考核車間原材料、輔助材料、零部件的損耗
3.負(fù)責(zé)檢查、督促車間的現(xiàn)場管理、標(biāo)識管理等6S工作
4.考核直接下屬的工作業(yè)績
6負(fù)責(zé)車間人員的合理調(diào)配,下調(diào)車間員工的思想工作
7.編制車間工資考核方案并進(jìn)行考核
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇6
1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;
3、主持車間例會,參與品質(zhì)問題的分析,監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況;
4、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,按時考核員工的執(zhí)行情況,實施獎懲確保制度得到落實;
5、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實各項生產(chǎn)安全制度,定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),開展經(jīng)常性安全檢查;
6、貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo),加強對生產(chǎn)成本的控制;
7、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn),配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;
8、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通;
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇7
1.負(fù)責(zé)全廠的動力及設(shè)備的維護(hù),保養(yǎng),檢修。
2.設(shè)備的采購安裝工程,設(shè)備改造。
3.負(fù)責(zé)安全培訓(xùn),安全監(jiān)督。
4.繪制產(chǎn)品裝配圖及零部件圖;
5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇8
1、負(fù)責(zé)織造生產(chǎn)車間的日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實,完成車間每月生產(chǎn)任務(wù);
5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、做好現(xiàn)場6s管理工作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全,有序、定位、清潔。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇9
1、整個生產(chǎn)過程中的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理;
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃,保質(zhì)、保量、合理成本下完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計;
4、編制年度、季度、月度績效計劃、目標(biāo)分解等,組織實施考核、測評、面談;
5、負(fù)責(zé)本部門ISO、GMP、HACCP、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)體系運行。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇10
1、協(xié)助進(jìn)行日常工作計劃的制定、實施、檢查并改進(jìn)。合理調(diào)度現(xiàn)場,及時處理意外或緊急事件。
2、 協(xié)助安全管理工作,并檢查安全執(zhí)行情況,車間內(nèi)安全環(huán)境管理體系的實施與落實。
3、 協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)工作程序的建立、實施和不斷更新。
4、 負(fù)責(zé)組織、落實員工培訓(xùn)工作。
5、 有效控制易耗品和化學(xué)品的使用量,節(jié)約成本,監(jiān)督設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)及維修情況。
7、 與客戶保持開放、專業(yè)的交流,向客戶展現(xiàn)高水準(zhǔn)的公司形象。
8、 完成項目經(jīng)理指派的相關(guān)工作。
9、 與項目部其他崗位配合完成相關(guān)工作。
10、做到節(jié)能降耗,且不斷提高職業(yè)健康安全意識。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇11
1車間主任在生產(chǎn)技術(shù)部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對車間人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理、公用系統(tǒng)管理等工作全面負(fù)責(zé)。
2 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的月、周生產(chǎn)計劃,合理組織生產(chǎn),充分提高勞動生產(chǎn)率,保證完成生產(chǎn)任務(wù)。
3 參與生產(chǎn)計劃、工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編制和修訂。
4 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理,做好人、機、料、法、環(huán)的合理搭配,確保生產(chǎn)全過程受控。
5嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程組織生產(chǎn),對生產(chǎn)過程中發(fā)生的偏差或異常情況,及時進(jìn)行調(diào)查處理。組織車間員工開展偏差糾正和預(yù)防(CAPA)等基礎(chǔ)工作,對頻繁出現(xiàn)的偏差應(yīng)提出糾正和預(yù)防措施,提出糾偏限和警戒限,報質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后實施。
6 加強車間各種物料的管理,防止發(fā)生差錯和交叉污染。
7抓好班組管理及安全生產(chǎn)管理工作,經(jīng)常檢查設(shè)備運行情況,組織設(shè)備檢修,確保設(shè)備完好。
8 積極推進(jìn)GMP并付諸實施。參與工藝再驗證、設(shè)備再驗證和公用系統(tǒng)的再驗證工作。
9組織車間各項風(fēng)險評估活動,隨時注意觀察風(fēng)險點位,對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點開展評估并提出降低風(fēng)險的具體措施,使其防患于未然。有關(guān)風(fēng)險評估及降險措施,都應(yīng)該報質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后方可實施。
10對需要變更的工藝問題和設(shè)備問題,組織員工按照變更管理規(guī)程的要求,提出變更的具體措施,按照程序經(jīng)批準(zhǔn)后實施變更。
11督促車間工藝員每年對生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況進(jìn)行一次回顧性總結(jié),交質(zhì)量管理部匯總并按照質(zhì)量管理部的意見改進(jìn)次年的工作。
12 組織車間員工,按照質(zhì)量管理部的統(tǒng)一部署,開展本車間的自檢自查工作。
13 組織車間員工參與GMP知識、微生物學(xué)基礎(chǔ)知識、工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序和安全教育知識的培訓(xùn)與考核。
14 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇12
1、車間主任對生產(chǎn)主管負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主管是“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”意識。
3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇13
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、編制月度、年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇14
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作;
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成;
3、編制車間生產(chǎn)計劃并組織生產(chǎn),保證完成各項生產(chǎn)任務(wù);
4、對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策,貫徹安全生產(chǎn)制度;
5、車間6S管理及生產(chǎn)成本控制;對工廠施工項目的現(xiàn)場監(jiān)管以及驗收。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇15
1、優(yōu)化完善工作流程及部門管理規(guī)定,負(fù)責(zé)本部門的團隊建議,培養(yǎng)新人,建立人才儲備庫。
2、負(fù)責(zé)訂單執(zhí)行前的各項準(zhǔn)備工作,如工藝配方、人員、材料、流程、設(shè)備等。
3、執(zhí)行計劃部門的生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)程的問題,按期交貨。
4、組織進(jìn)行工藝測試,制定工藝方案,管理和監(jiān)督現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,減少和避免返工報廢。
6、組織開展現(xiàn)場優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率,降低成本,改善生產(chǎn)條件,避免安全事故。
7、發(fā)現(xiàn)和解決瓶頸問題,參與技改項目。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇16
1.車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作,是車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人,安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
2.負(fù)責(zé)透氣氈、隔離膜打孔以及制網(wǎng)車間的生產(chǎn),質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。
3.負(fù)責(zé)車間6S管理,保證車間環(huán)境衛(wèi)生,安全生產(chǎn)。
4.負(fù)責(zé)車間員工的整體素質(zhì)培訓(xùn)。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇17
1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo),執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件及各項管理制度;
2、負(fù)責(zé)成型車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;
3、負(fù)責(zé)成型車間設(shè)備的日常維護(hù)工作;
4、負(fù)責(zé)成型車間人員、設(shè)備安全管理;
5、負(fù)責(zé)成型車間人員考核、能力評估及職業(yè)通路管理;
6、負(fù)責(zé)成型車間投入、產(chǎn)出管理;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的半成品、成品交付的標(biāo)識、貯存、搬運、包裝和保護(hù)的控制;
8、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵過程的控制并對容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的過程制定預(yù)防措施。
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇18
1、織落實生產(chǎn)計劃,進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配,異常跟進(jìn)。
2、現(xiàn)場管理,通過現(xiàn)場5s、目視化管理等提高現(xiàn)場管理水平。
3、生產(chǎn)效率提升,配合工程部門,進(jìn)行持續(xù)改善,識別并減少生產(chǎn)中的各種浪費,提高生產(chǎn)效率。
4、規(guī)范生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成;
5、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力,有一定的財務(wù)知識;
6、具有較強的市場觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗;
7、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更,保證訂單交期的及時性;
8、完成上級交辦的其他事務(wù)。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇19
1、負(fù)責(zé)指揮,協(xié)調(diào)工廠整體生產(chǎn)運作,對公司各項規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用;
2、負(fù)責(zé)提高工廠員工的自身素質(zhì),調(diào)動員工的團隊意識,加強工廠凝聚力,樹立安全觀,品質(zhì)觀,時間觀,以廠為家,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量;
3、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的開拓與規(guī)劃,積極與銷售部門配合,做好新品開發(fā)與試樣工作,并投放市場;
4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)工藝流程,生產(chǎn)計劃,安全庫存,生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作,保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的暢通;
5、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)訂單的審批和安排工作,指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn),有序保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司對品質(zhì)的管理要求,同時制定工廠員工保質(zhì)增效的績效考核辦法,并推進(jìn)執(zhí)行;
7、負(fù)責(zé)建立成本核算,控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料采購及入庫,成本的領(lǐng)用,出庫的統(tǒng)計和庫存物資,生產(chǎn)物資堆放的合理性,安全性等工作;
8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制,實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作流程,即時監(jiān)督檢查,杜絕火災(zāi),設(shè)備,人身事故的發(fā)生;
9、負(fù)責(zé)工廠組織管理,人員配置,員工績效考核等;
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇20
1.對公司的生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。
2.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。
3.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
4.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
5.指導(dǎo)監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇21
1、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),優(yōu)化工藝流程,做好員工技能培訓(xùn)和晉升方案;
4、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;
6、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
7、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,處理車間的突發(fā)事件等工作;
8、領(lǐng)導(dǎo)車間做好班組建設(shè);
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇22
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實,物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;
6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇23
1.全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)計劃的完成;
2.執(zhí)行并培訓(xùn)、監(jiān)督、教育車間員工遵守公司各項規(guī)章制度、質(zhì)量體系文件、生產(chǎn)工藝規(guī)范、車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程等,確保車間生產(chǎn)安全、產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.負(fù)責(zé)全車間的生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,提前按排生產(chǎn)計劃,合理組織指揮生產(chǎn),抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,帶領(lǐng)全車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.確保工藝、設(shè)備等生產(chǎn)情況正常,向研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備等部門提出改進(jìn)或調(diào)整計劃,從而不斷完善工藝,提高設(shè)備使用效率。
5.在全車間推行5S標(biāo)準(zhǔn)管理,按區(qū)域督促各班組及全體員工落實、執(zhí)行。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇24
1、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn),并對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)出口部提供的訂貨訂單交期要求編制生產(chǎn)訂單計劃表,做好車間生產(chǎn)計劃的管理、生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督公司生產(chǎn)計劃的實施和考核等工作,監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度,負(fù)責(zé)車間工作效率的改進(jìn)和提高,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)追蹤物料生產(chǎn)情況和采購材料入庫情況,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)流程、使車間生產(chǎn)工序有序進(jìn)行,承擔(dān)自身工作事故責(zé)任與所屬下級工作事故責(zé)任的的連帶責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)召開車間內(nèi)部調(diào)度會,檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間相關(guān)管理制度的擬定及人員培訓(xùn)工作,貫徹公司下達(dá)的各項規(guī)章制度,執(zhí)行車間紀(jì)律,對車間良好生產(chǎn)紀(jì)律負(fù)責(zé)。
7、負(fù)責(zé)做好本生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作,作好生產(chǎn)安全的培訓(xùn)。
8、負(fù)責(zé)車間的人事、行政管理(員工的考勤、人員的增減、辭職);及時了解員工思想動態(tài),對員工在生產(chǎn)和生活中問題作出妥善處理,培訓(xùn)與儲備車間各崗位人員,保證車間人員穩(wěn)定。
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并幫助操作工人正確地按工藝規(guī)范的要求進(jìn)行操作,隨時解決生產(chǎn)工藝執(zhí)行中遇到的疑難問題。
10、審核車間的各類報表、記錄,對車間報表與記錄的真實性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé)。
11、負(fù)責(zé)車間定額管理,作好員工的計時與計件審核工作,確保員工工資計算合理、公平。
12、負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料和耗材的定額管理,做好車間次、廢品的及時清理工作。
13、負(fù)責(zé)車間做好7S管理。
14、負(fù)責(zé)組織安排出口訂單的發(fā)貨、裝柜的管理。
15、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇25
1、中西藥藥廠固劑車間(片劑、顆粒劑、膠囊劑車間)、糖漿口服液車間、
2、負(fù)責(zé)相應(yīng)車間的生產(chǎn)計劃落實,人員調(diào)度,生產(chǎn)工藝執(zhí)行,生產(chǎn)記錄,崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)現(xiàn)場管理,負(fù)責(zé)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇26
1、根據(jù)GMP要求、工作需要和上級要求對原液車間進(jìn)行組織管理。主持發(fā)酵、純化工序工作,組織、協(xié)調(diào)并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給純化工序的各項工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)指令和生產(chǎn)部計劃,組織純化工序生產(chǎn)。
3、參與發(fā)酵、純化工序文件管理。
4、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序GMP管理。
5、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施與設(shè)備管理、安全管理。確保廠房和和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),以保持其良好的運行狀態(tài)。
6、參與生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)及實施。
7、實施下屬員工的崗位培訓(xùn)及績效考核。
8、完成上級安排的其他工作。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇27
1、全面負(fù)責(zé)機加車間日常工作,對產(chǎn)品及時入庫及車間安全生產(chǎn)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃,周計劃,分解成日計劃組織生產(chǎn);
3、維護(hù)工藝紀(jì)律,督導(dǎo)車間嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作;
4、及時對應(yīng)生產(chǎn)異常情況,執(zhí)行應(yīng)急計劃。若不能處理時,需及時向上級主管匯報;
5、維護(hù)車間安全,整潔,督導(dǎo)現(xiàn)場5S實施;
6、定期進(jìn)行安全教育及過程稽核,保證安全生產(chǎn);
7、確認(rèn)車間員工考勤,激勵員工積極主動工作,并督促員工績效考核制度的執(zhí)行;
8、督促車間員工教育培訓(xùn)實施,對班組長的工作進(jìn)行督導(dǎo),點檢其有效執(zhí)行;
9、積極開展車間改善活動,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率;
10、定期提交本車間工作計劃及工作匯報;
11、督促車間完成各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,并確認(rèn)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、有效;
12、針對產(chǎn)品質(zhì)量改良,提出改善建議,協(xié)助質(zhì)量部、技術(shù)部一起提升產(chǎn)品質(zhì)量 。
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇28
1、根據(jù)市場銷售的不同情況,及時、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎勵政策,保證公司的經(jīng)營業(yè)績;
2、為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售和毛利目標(biāo);
3、監(jiān)督、落實銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化;
4、每月制定銷售分析報告
5、制定銷售顧問人員名額需求計劃
6、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率,并定期進(jìn)行績效評估
7、建立和維護(hù)員工培訓(xùn),發(fā)展和激勵的制度
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇29
1、主持車間日常生產(chǎn)工作,全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項工作,確保車間的正常運轉(zhuǎn);
2、根據(jù)車間的發(fā)展,不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定,不斷改進(jìn)工作流程;
3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理,提交車間設(shè)備、工具的使用需求和報廢情況,督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù),提高車間設(shè)備利用率;
4、指揮協(xié)調(diào)車間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)配件組工作,反饋配件需求信息;
5、嚴(yán)格執(zhí)行車間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定,確保維修質(zhì)量,以保證顧客滿意度;
6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗、維修規(guī)范和各項“安全操作規(guī)程”,監(jiān)督檢驗員和技術(shù)人員履行職責(zé),努力避免車輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故;
7、充分調(diào)動員工工作的積極性,對車間員工實施量化考核,不斷改進(jìn)并提高管理工作;
8、積極配合車間員工的晉級考核、培訓(xùn)工作;
車間主任工作職責(zé)工作要求 篇30
按照計劃要求安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序,提高生產(chǎn)效率、按時、按質(zhì)、保量完成大生產(chǎn)任務(wù)。
深入各班組、生產(chǎn)崗位,檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律,操作規(guī)程,質(zhì)控點管理情況,車間6S運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,做好工作記錄。
監(jiān)督各作業(yè)者,崗位執(zhí)行首檢檢驗,互檢,自檢情況,對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo),對質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品加強巡視和抽檢力度,及早發(fā)現(xiàn)隱患避免造成返工和資源浪費。
熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法。
對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。
進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算,嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本,不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析,降低生產(chǎn)成本;
對車間安全進(jìn)行管理,落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;
認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況