工廠車(chē)間主任的職責(zé)（精選28篇）

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇1

　　1、按照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)、保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程受控，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、熟悉生產(chǎn)制造的部門(mén)運(yùn)作和流程，擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié);

　　3、熟悉生產(chǎn)成本控制，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理

　　4、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)環(huán)境管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外整潔衛(wèi)生;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)、效率的控制及提升管理;

　　6、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)體系的管理流程，監(jiān)督并確保安全生產(chǎn);

　　7、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)革新要求，組織團(tuán)隊(duì)高效的進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)率和質(zhì)量;

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間員工崗前培訓(xùn)、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5s管理和安全管理;

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序有效解決班組之間的問(wèn)題，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　2、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)、工廠年度計(jì)劃和控制的設(shè)立與及實(shí)施;

　　3、以績(jī)效的優(yōu)化考慮，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;

　　4、完成上級(jí)交辦的其他工作。

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門(mén)做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性;

　　2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作;

　　3、組織每日班會(huì)的召開(kāi);

　　4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;

　　5、督導(dǎo)執(zhí)行車(chē)間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施，發(fā)揮設(shè)備等，降低成本;

　　6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題;

　　7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào)，及時(shí)填寫(xiě)和送達(dá)其它相關(guān)表格;

　　8、與各部門(mén)之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

　　9、扎根現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn)。

　　10、組織員工為車(chē)間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇4

　　(1)了解生產(chǎn)中心各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍與職責(zé)，深入了解業(yè)務(wù)，提出改善建議;

　　(2)組織生產(chǎn)，處理車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　(3)組織開(kāi)展節(jié)能降耗工作，降低產(chǎn)品制造成本，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo);

　　(4)負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理，檢查監(jiān)督車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔有序;

　　(5)負(fù)責(zé)北區(qū)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目工作;

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇5

　　1、 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車(chē)間內(nèi)部各班組年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、 組織、調(diào)度和安排本車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作;

　　3、 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的下屬班組難以解決的問(wèn)題;

　　4、 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)給予矯正，并對(duì)各班組工作結(jié)果進(jìn)行考核;

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇6

　　1.負(fù)責(zé)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)車(chē)間管理工作，根據(jù)客戶(hù)產(chǎn)期及生產(chǎn)任務(wù)排單，保證項(xiàng)目按時(shí)完工

　　2.負(fù)責(zé)車(chē)間5S管理

　　3.協(xié)調(diào)車(chē)間人員每天的工作安排及售后外出安排

　　4.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇7

　　1.組織擬訂車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨;

　　2.協(xié)助廠長(zhǎng)合理調(diào)配人力資源，做好車(chē)間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查，落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況;

　　3.全面實(shí)施對(duì)所轄車(chē)間考核指標(biāo)，并分解、落實(shí)，確�？己酥笜�(biāo)完成;

　　4.對(duì)車(chē)間生產(chǎn)整體現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施并對(duì)其負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5.鞏固車(chē)間中關(guān)鍵制造工序指標(biāo)：提出相關(guān)行動(dòng)計(jì)劃、提出工藝創(chuàng)新、當(dāng)分配到區(qū)域時(shí)推動(dòng)工藝創(chuàng)新;

　　6.根據(jù)預(yù)算控制車(chē)間生產(chǎn)成本及生產(chǎn)人力成本，定期查看產(chǎn)品出品率，確保生產(chǎn)效益___化;

　　7.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

　　8.主導(dǎo)或參與“改善”相關(guān)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)“浪費(fèi)”的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)車(chē)間內(nèi)部講師，提升員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

　　9.進(jìn)行精益生產(chǎn)理念、工具、質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn)，提整體精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的理解，持續(xù)穩(wěn)固提高生產(chǎn)安全性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)能，減少浪費(fèi);

　　10.分析生產(chǎn)線產(chǎn)能現(xiàn)狀，及相關(guān)人員配置，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程及人機(jī)工程進(jìn)行優(yōu)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

　　11.組織并參與公司內(nèi)部交流，分享整個(gè)公司內(nèi)部精益生產(chǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提高部門(mén)基礎(chǔ)管理及精益生產(chǎn)水平;

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤;

　　2、組織班前會(huì)，布置在當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，做好班前會(huì)記錄;

　　3、每天對(duì)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)各崗位進(jìn)行分層審核;

　　4、要求操作工嚴(yán)格按工藝卡片和操作規(guī)程要求進(jìn)行操作，做好質(zhì)量記錄及產(chǎn)品互檢工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，定置管理、目視化管理;

　　6、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的安全生產(chǎn)、環(huán)保消防等管理工作，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)保護(hù)的落實(shí)和跟蹤;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)緊急任務(wù);

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇9

　　1、熟悉箱包、手袋等全部生產(chǎn)流程(懂看紙格、基本出格、油邊、高車(chē)、平車(chē)、雙針、拉骨、埋袋、包裝等基本要求);

　　2、熟悉各種面料(帆布/PU等)/輔料等手袋相關(guān)材料;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，生產(chǎn)排期，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成，外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況，確保訂單交期和品質(zhì);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、管理、操作使用;

　　5、具有良好的數(shù)字觀念及安排生產(chǎn)能力，具有較強(qiáng)的組織能力及嚴(yán)格的質(zhì)量觀與責(zé)任性;

　　6、精通流水計(jì)件工序的安排及工價(jià)的核算，對(duì)生產(chǎn)成本有較強(qiáng)的控制力。

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇10

　　1.在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高車(chē)間生產(chǎn)效率

　　2.組織檢查、考核車(chē)間原材料、輔助材料、零部件的損耗

　　3.負(fù)責(zé)檢查、督促車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)識(shí)管理等6S工作

　　4.考核直接下屬的工作業(yè)績(jī)

　　6負(fù)責(zé)車(chē)間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車(chē)間員工的思想工作

　　7.編制車(chē)間工資考核方案并進(jìn)行考核

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇11

　　1、主持噴涂車(chē)間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、行政等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè);

　　3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);

　　5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，搞好隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車(chē)間員工完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的崗位調(diào)配，確保車(chē)間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合。

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇12

　　負(fù)責(zé)工廠污水處理車(chē)間的全面管理;

　　污水站各類(lèi)指標(biāo)制定，污水工相關(guān)人員培訓(xùn);

　　監(jiān)控污水處理站的處理系統(tǒng)正常運(yùn)行，污水處理設(shè)備的維護(hù)及檢修;

　　處理水廠內(nèi)各種異常問(wèn)題;

　　與EHS部門(mén)共同維護(hù)環(huán)保問(wèn)題，保證水質(zhì)排放的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇13

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)人員管理及生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　5、監(jiān)控生產(chǎn)規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔。

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇14

　　1. 主持車(chē)間日常工作事務(wù)，使車(chē)間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化;

　　2. 對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(mén)之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行;

　　3. 生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制;

　　4. 負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理，組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn)，致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生;

　　5.遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求;

　　6.監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為;

　　7.上級(jí)交辦的其它工作;

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇15

　　1、織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn)。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6s、目視化管理等提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　3、生產(chǎn)效率提升。進(jìn)行持續(xù)改善，識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

　　4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;

　　5、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和能力;

　　6、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn);

　　7、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;

　　8、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇16

　　1、沖壓車(chē)間人員工作安排、思想溝通、技能培訓(xùn);

　　2、統(tǒng)籌車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn);

　　3、品質(zhì)把控;

　　4、部門(mén)的安全和5S督導(dǎo);

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的調(diào)試、驗(yàn)證工作，確保新車(chē)間可以按時(shí)投產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的訂單生產(chǎn)，對(duì)訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時(shí)性、供應(yīng)量、質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)固體車(chē)間GMP相關(guān)SOP的起草及審核;

　　4、負(fù)責(zé)固體車(chē)間操作人員的培訓(xùn)、日常考核、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員資格確認(rèn);

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各項(xiàng)工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行與落實(shí)，及時(shí)、正確處理生產(chǎn)過(guò)程中各種異常、偏差，參與偏差的調(diào)查，負(fù)責(zé)CAPA的制訂及執(zhí)行;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄，確保現(xiàn)場(chǎng)批生產(chǎn)記錄及記錄按時(shí)、規(guī)范填寫(xiě)，保證記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)和按時(shí)提交;

　　7、負(fù)責(zé)完成工藝驗(yàn)證、設(shè)備性能確認(rèn)、清潔驗(yàn)證等驗(yàn)證的執(zhí)行;

　　8、參與固體車(chē)間新購(gòu)設(shè)備URS的編制工作;

　　9、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作，對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，及時(shí)反饋;

　　10、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)、成本控制、人均勞動(dòng)效率等指標(biāo)的完成。

　　車(chē)間主任工作職責(zé)5

　　1. 負(fù)責(zé)鐵器部的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　2. 組織實(shí)施PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，各項(xiàng)管理制度與措施。

　　4. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

　　5. 負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　6. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　7. 對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　8. 對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表，原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10.有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定的車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12.有權(quán)對(duì)上道工序來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇18

　　1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇19

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各工序達(dá)成;

　　2. 負(fù)責(zé)各個(gè)工序產(chǎn)品的所有指標(biāo)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成;

　　3. 負(fù)責(zé)按照工藝文件指導(dǎo)執(zhí)行，進(jìn)行監(jiān)督落實(shí);

　　4. 負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中人機(jī)料法環(huán)的管控和安全生產(chǎn)工作;

　　5. 負(fù)責(zé)各工序日常5S管理工作;

　　6. 負(fù)責(zé)開(kāi)展各工序的日常培訓(xùn)和早晚例會(huì)的召開(kāi)

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇20

　　1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本車(chē)間的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;

　　3、負(fù)責(zé)制定并完善生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度;

　　4、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排，組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

　　7、負(fù)責(zé)組織擬訂本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及監(jiān)控;

　　8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇21

　　1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和技改、質(zhì)量、安全環(huán)保指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案的制定與執(zhí)行，確保安全環(huán)保的前提下組織車(chē)間按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要求，積極配合質(zhì)量整改，確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。

　　3、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保和勞動(dòng)紀(jì)律管理，防止事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合規(guī)的現(xiàn)像要及時(shí)的制止并進(jìn)行教育。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏或有異常的設(shè)備管線及時(shí)進(jìn)行檢修并提出改造方案，不斷優(yōu)化設(shè)備的利用率及可操作性。

　　5、有效控制各類(lèi)成本、費(fèi)用，提出降本增效建議，并予以報(bào)批、落實(shí);

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)、考核事宜，確保員工掌握相應(yīng)操作技能，并提高工作能動(dòng)性。

　　7、督促與協(xié)調(diào)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)，參與、協(xié)助其他部門(mén)立項(xiàng)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，提出建議。

　　8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇22

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)展五金加工車(chē)間與噴涂車(chē)間的生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等，解決現(xiàn)場(chǎng)員工操作過(guò)程中問(wèn)題;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核，并與其他部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施;

　　4、監(jiān)督做好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善，提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)工作事項(xiàng)。

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇23

　　1. 遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　2. 主持車(chē)間全面管理事務(wù);切實(shí)做好車(chē)間人/機(jī)/料/法/環(huán)/信管理，統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作安排

　　3. 根據(jù)《訂單生產(chǎn)計(jì)劃單》和外貿(mào)訂單交期，合理安排各工序計(jì)劃，確保均衡生產(chǎn)

　　4. 每天向各工序下達(dá)《派工單》，收或填《入庫(kù)單》，注意核對(duì)，并了解完工情況

　　5. 根據(jù)《外單裝柜日期生產(chǎn)計(jì)劃》先后順序生產(chǎn)，接或調(diào)序通知，及時(shí)調(diào)整

　　6. 平衡“裝底盤(pán)、裝配、打包”三者關(guān)系，確保打包進(jìn)度在裝配前以形成良性循環(huán)

　　7. 務(wù)必在完工訂單生產(chǎn)計(jì)劃單對(duì)應(yīng)欄打勾，積極配合曉斌跟單，杜絕虛報(bào)完工信息

　　8. 掌握每單生產(chǎn)進(jìn)度、完成程度及物料供應(yīng)情況，一有缺料/缺件及時(shí)反饋，協(xié)調(diào)解決

　　9. 對(duì)接到“訂單更改通知單”及“生產(chǎn)計(jì)劃變更”要高度重視，多留個(gè)心眼，杜絕出錯(cuò)

　　10. 把好車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，每天抽時(shí)間查下各工序制造質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

　　11. 切實(shí)維護(hù)好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，確保整潔有序、安全文明生產(chǎn)，有問(wèn)題物料鐵件當(dāng)天處理

　　12. 做好與各車(chē)間/各部門(mén)間工作溝通與有效銜接，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到問(wèn)題

　　13. 努力控制車(chē)間生產(chǎn)成本，做好開(kāi)源節(jié)流和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不斷提高生產(chǎn)效率

　　14. 及時(shí)配合解決公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出，本車(chē)間需要改進(jìn)工作內(nèi)容;提高梅雨季節(jié)紙箱硬度

　　15. 每天按時(shí)填寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》及需填報(bào)報(bào)表;特別防止打包環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏

　　16. 對(duì)質(zhì)量要求特別高或拿去展銷(xiāo)新產(chǎn)品，車(chē)間一把手必須親自把關(guān)質(zhì)量

　　17. 加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律/行為規(guī)范管理，督促其按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　18. 車(chē)間要加大對(duì)會(huì)議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)吩咐事務(wù)貫徹落實(shí)執(zhí)行力度，嚴(yán)禁不作為

　　19. 參加公司每周例會(huì)，外貿(mào)專(zhuān)題例會(huì)，落實(shí)會(huì)議精神，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇24

　　1、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織相關(guān)人員定期討論車(chē)間生產(chǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝編制，加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施;

　　3、廠內(nèi)各項(xiàng)人員管理，安全培訓(xùn)，不斷提高車(chē)間管理水平等;

　　4、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時(shí)完成;

　　5、油漆涂料生產(chǎn)等。

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇25

　　1. 全權(quán)負(fù)責(zé)動(dòng)力車(chē)間余熱發(fā)電運(yùn)行管理、污水系統(tǒng)運(yùn)行管理等全面工作，保證動(dòng)力車(chē)間安全生產(chǎn)運(yùn)行。

　　2. 制定和組織實(shí)施動(dòng)力車(chē)間安全生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3. 負(fù)責(zé)動(dòng)力車(chē)間人員管理。

　　4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)。

　　5. 計(jì)劃和組織研討設(shè)備的效率提升方案，并組織實(shí)施。

　　6. 進(jìn)行程序文件、內(nèi)部管理規(guī)定等的編寫(xiě)、審核和維護(hù)。

　　7.對(duì)所轄員工進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)、培養(yǎng)提高工作能力。

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇26

　　1.配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成一系列工作;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的日常管理工作，確保完成業(yè)主方下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行與業(yè)主方簽訂的包裝及服務(wù)合同;

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主方在工作流程上的銜接;

　　4.負(fù)責(zé)編制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和方案，確保資源得到充分合理的使用;

　　5.建立和完善本項(xiàng)目的KPI考核制度，落實(shí)員工的崗位技能培訓(xùn);

　　6.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中包裝袋供應(yīng)總體平衡，協(xié)調(diào)上下道工序的銜接;

　　7.組織制定QHSE管理體系并監(jiān)督運(yùn)行;

　　8.完成業(yè)主管理部門(mén)交辦的其他工作。

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇27

　　1、 負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。

　　2、 關(guān)愛(ài)每一位員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，需要自己的權(quán)威。

　　3、 參加公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)議以及其他會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。

　　4、 負(fù)責(zé)每日進(jìn)料，車(chē)間加工料成品入庫(kù)，品質(zhì)反饋，問(wèn)題和計(jì)劃。

　　5、 合理計(jì)劃每日車(chē)間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。

　　6、 合理規(guī)劃不同定單加工流程。

　　7、 負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理及物件配和申請(qǐng)。

　　8、 控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。

　　9、 負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)，主機(jī)手，調(diào)機(jī)以及傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，共同提高。

　　10、負(fù)責(zé)早例會(huì)，周例會(huì)，(反映問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)不足，改善不足)鼓舞團(tuán)隊(duì)依靠車(chē)間，相信車(chē)間。

　　11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的,傳、幫、帶、作答。

　　12、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)制度的執(zhí)行，公正、公平、公開(kāi)、 透明化。

　　13、保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。

　　14、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。

　　15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。

　　16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。

工廠車(chē)間主任的職責(zé) 篇28

　　1、負(fù)責(zé)指揮，協(xié)調(diào)工廠整體生產(chǎn)運(yùn)作，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用;

　　2、負(fù)責(zé)提高工廠員工的自身素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)工廠凝聚力，樹(shù)立安全觀，品質(zhì)觀，時(shí)間觀，以廠為家，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量;

　　3、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的開(kāi)拓與規(guī)劃，積極與銷(xiāo)售部門(mén)配合，做好新品開(kāi)發(fā)與試樣工作，并投放市場(chǎng);

　　4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)計(jì)劃，安全庫(kù)存，生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的暢通;

　　5、負(fù)責(zé)各類(lèi)生產(chǎn)訂單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，有序保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司對(duì)品質(zhì)的管理要求，同時(shí)制定工廠員工保質(zhì)增效的績(jī)效考核辦法，并推進(jìn)執(zhí)行;

　　7、負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料采購(gòu)及入庫(kù)，成本的領(lǐng)用，出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)和庫(kù)存物資，生產(chǎn)物資堆放的合理性，安全性等工作;

　　8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作流程，即時(shí)監(jiān)督檢查，杜絕火災(zāi)，設(shè)備，人身事故的發(fā)生;

　　9、負(fù)責(zé)工廠組織管理，人員配置，員工績(jī)效考核等;