爆破班組長崗位職責(zé)（精選24篇）

爆破班組長崗位職責(zé) 篇1

　　崗位職責(zé)：

　　1.全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的.管理及各項生產(chǎn)活動

　　2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

　　3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)

　　4.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議

　　5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為計劃與實施

　　6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔

　　7.負(fù)責(zé)員工的管理、培養(yǎng)和培訓(xùn)

爆破班組長崗位職責(zé) 篇2

　　第一條班組長在加工廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的'前線指揮員，班組長對本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。

　　第二條班組長要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。

　　第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育，每天開一次班前會，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項，有必要時做好記錄，并及時上報。

　　第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂動機(jī)械、電氣等設(shè)施。

　　第五條班組發(fā)生事故，班組長必須首先保護(hù)現(xiàn)場搶救傷員，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)記錄。

　　第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。

爆破班組長崗位職責(zé) 篇3

　　班組長崗位職責(zé)

　　1、按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

　　2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

　　3、組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的.質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)整。

　　5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

　　6、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組安全教育。

　　7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

　　8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

　　9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

　　10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

爆破班組長崗位職責(zé) 篇4

　　班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的`直接指揮和組織者，其職責(zé)：

　　第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。

　　第二條：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會，嚴(yán)格按

　　照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財力資源，在同等的條件下，通過

　　不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

　　第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生

　　產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時性的工作。

　　第六條：對本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。

　　第七條：對照工作目標(biāo)對本班組人員進(jìn)行檢查總結(jié)和考核。

爆破班組長崗位職責(zé) 篇5

　　崗位職責(zé)：

　　一、目的:制定班組長工作職責(zé),規(guī)定班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

　　二、范圍:適用班組長

　　三、崗位名稱:生產(chǎn)班組長

　　四、直接上級:生產(chǎn)運營經(jīng)理

　　五、下屬崗位:各組員工

　　六、崗位性質(zhì):全面主持各班生產(chǎn)中的各項工作

　　七、管理權(quán)限:

　　對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的`權(quán)力

　　八、管理責(zé)任:對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

　　九、崗位要求:

　　要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗;有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

　　十、職責(zé)內(nèi)容:

　　1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成所下達(dá)的任務(wù)。

　　2.督促本班組人員自覺按工藝要求操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

　　3.監(jiān)督本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

　　4.負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)技能,并在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組各項記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。

　　6.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的6s工作,要求保持整潔有序。

　　7.對本班組的安全工作負(fù)責(zé),下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好,是否按要求消毒。

　　8.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

　　9.對不服從工作安排,不遵守勞動紀(jì)律,有意浪費材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報主管處理。

　　10.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向主管反饋建議,提出改進(jìn)。

　　11.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

爆破班組長崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)檔案數(shù)字化項目的日常管理，處理數(shù)字化項目流程，并做好項目組人員的管理;

　　2、負(fù)責(zé)檔案數(shù)字化項目實施方案設(shè)計，配合公司做好各項成本控制，及時解決數(shù)字化項目中出現(xiàn)的各種問題;

　　3、在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和指導(dǎo)下完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

爆破班組長崗位職責(zé) 篇7

　　崗位職責(zé)：

　　1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；

　　2、經(jīng)常組織班組人員在學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護(hù)用品，不斷提高自我防護(hù)意識；

　　3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報項目部。

　　4、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前教育，不違章指揮冒險作業(yè)；

　　5、認(rèn)真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)；

　　6、發(fā)生因傷亡未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報企業(yè)有關(guān)部門。

爆破班組長崗位職責(zé) 篇8

　　1.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度

　　2.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章

　　3.協(xié)調(diào)車間各項工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度

　　4.解決工人操作過程中的問題

　　5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議

　　6.完成上級分配的其他任務(wù)

爆破班組長崗位職責(zé) 篇9

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修、維護(hù);

　　2.負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理;

　　3.負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度、小車班人員管理、小車運行的監(jiān)督檢查;

　　4.負(fù)責(zé)車輛的事故處理;

　　5.負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定、落實;

　　6.牽頭負(fù)責(zé)定點維修單位的招標(biāo)工作。

爆破班組長崗位職責(zé) 篇10

　　崗位職責(zé)：

　　班組長應(yīng)盡到的職責(zé)和義務(wù):充分熟悉圖紙和規(guī)范,參加圖紙的會審和變更的接收,員工的技術(shù)交底和安全交底,員工進(jìn)場的安排,模板材料的提出,配合項目部做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)規(guī)劃,現(xiàn)場的機(jī)器位置及安裝,材料的堆放和進(jìn)場計劃,指導(dǎo)員工的技術(shù)和施工操作流程,做到過程控制,人員管理和調(diào)配,上下溝通。

　　具體應(yīng)做到以下幾點:

　　1、按照本工種有關(guān)的驗收規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。了解施工圖、熟悉翻樣圖。根據(jù)施工進(jìn)度要求,與其他工作密切配合,完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、按翻樣圖配置模板,設(shè)置正確支撐牢固,通過嚴(yán)格校正,保證模板在澆搗過程中有足夠的剛度和穩(wěn)定性,使混凝土構(gòu)建符合設(shè)計要求時,在工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人同意下才能拆模。

　　3、按施工驗收規(guī)范要求,使門窗的安裝質(zhì)量和裝修木料的'制作安裝質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

　　4、按圖紙要求合理下料,做到精打細(xì)算,合理代用,節(jié)約木料。

　　5、要堅持文明施工,保持操作場地整潔,做好落手清,拆除的模板和配件要收集清理,碼放整齊,加快周轉(zhuǎn)使用速度。

　　6、遵守安全操作規(guī)程,增強(qiáng)安全意識,確保人身安全,防止事故發(fā)生。

　　7、按等級要求懂得或熟悉木材和模板及構(gòu)件性能質(zhì)量。

　　8、按等級要求掌握支模及裝修的操作技術(shù)。

　　9、按等級要求懂得或熟悉木工機(jī)械性能、用途和使用方法。

　　10、在施工過程中,應(yīng)與各個工種的施工班組盡量的配合,避免發(fā)生不必要的沖突,與項目部管理人員、監(jiān)理監(jiān)督人員要主動配合,聽從指揮、服從安排。對于不合理安排要有理有據(jù)有策略的提出,出現(xiàn)問題要及時上報。

　　11、以身作則,做好自己的本職工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的方針、政策。嚴(yán)格按照制度辦事,對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度實施全面負(fù)責(zé)。辦事公道、不徇私情、增產(chǎn)節(jié)約。

爆破班組長崗位職責(zé) 篇11

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　二、組織貫徹實施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)班組成員的考勤、考核，對新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。

　　三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃按期完成。

　　四、加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理。根據(jù)工廠設(shè)備和人員配置，嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車間生產(chǎn)日志。

　　五、組織貫徹實施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照有關(guān)國標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅持執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙設(shè)計要求。

　　六、組織指導(dǎo)生產(chǎn)工人積極推行的應(yīng)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　七、組織新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。

　　八、組織貫徹實施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開展產(chǎn)品質(zhì)量“首檢、互檢”活動，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，督促檢驗人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙設(shè)計要求。

　　九、負(fù)責(zé)貫徹實施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，充分合理正確地使用好安全設(shè)施和防護(hù)用品，認(rèn)真搞好現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保安全文明生產(chǎn)。

　　十、組織貫徹實施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則；組織開展設(shè)備保養(yǎng)競賽評比活動，管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。

　　十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動人事管理制度，堅持執(zhí)行產(chǎn)品工時定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格遵守工廠勞動紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極完成產(chǎn)品工時定額。負(fù)責(zé)督促班組成員認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制度，負(fù)責(zé)審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動態(tài)，并負(fù)責(zé)班組成員生活的管理工作。

　　十二、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準(zhǔn)、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　十三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的分析活動，堅持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則，制訂出切實可行的事故防范措施并組織實施，杜絕類似事故的發(fā)生。

　　十四、負(fù)責(zé)向廠長、經(jīng)理匯報近期生產(chǎn)計劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要措施。

　　十五、負(fù)責(zé)完成廠長、經(jīng)理交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

爆破班組長崗位職責(zé) 篇12

　　1、根據(jù)項目進(jìn)度節(jié)點合理組織現(xiàn)場材料、人員、機(jī)具的有序投入;

　　2、按照項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)要求落實相關(guān)安全文明施工措施;

　　3、編制周、月進(jìn)度計劃，參加項目監(jiān)理例會，主持召開項目內(nèi)部周例會及專題會議;

　　4、根據(jù)項目有關(guān)方案落實相關(guān)措施。

爆破班組長崗位職責(zé) 篇13

　　一、班組建設(shè)責(zé)任

　　1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項號召

　　2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

　　1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢

　　3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。

　　三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任

　　1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時安排、組織生產(chǎn)；

　　2、因故不能按時完成任務(wù)時要及時上報

　　四、安全、衛(wèi)生責(zé)任

　　1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作

　　2、負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

　　五、具體職責(zé)

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

　　2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

　　3、監(jiān)督、落實員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。

　　4、組織實施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

　　5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)組織實施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

　　7、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。

　　9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日報表的準(zhǔn)確，及時填報。

　　10、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

　　11、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成。

　　六、權(quán)限

　　1、有權(quán)對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。

　　2、對存在安全隱患和運行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)備技術(shù)管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。

　　3、有權(quán)對不履行工作職責(zé)，不遵守勞動紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　4、對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

　　七、責(zé)任

　　1、對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、對機(jī)臺設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。

　　3、對工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

　　4、對不能按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

爆破班組長崗位職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)分配協(xié)調(diào)本小組組員的工作內(nèi)容，帶教組員熟悉作業(yè)全流程;

　　2、與相關(guān)部門溝通出貨計劃、與倉庫溝通包裝發(fā)貨、與貨代詢價、安排訂艙、發(fā)貨;

　　3、處理本小組業(yè)務(wù)流程中的異常;

　　4、監(jiān)控物流運作，開發(fā)物流渠道，降低物流成本;

　　5、匯總統(tǒng)計小組工作數(shù)據(jù)，分析問題，做出相應(yīng)解決方案;

　　6、完成上級交待的其它事務(wù)性工作。

爆破班組長崗位職責(zé) 篇15

　　1.主導(dǎo)整車概念開發(fā)，重點關(guān)注模塊化開發(fā);

　　2.組織競品分析，并在VA團(tuán)隊的協(xié)助下進(jìn)行成本分析和目標(biāo)成本的分解、跟進(jìn);

　　3.協(xié)助項目經(jīng)理與市場部門，設(shè)計團(tuán)隊及模塊團(tuán)隊共同完成整車設(shè)計說明書的編訂;

　　4.負(fù)責(zé)設(shè)計計劃的制定并跟進(jìn)，3D主模型的審查;主持樣車的設(shè)計確認(rèn)，技術(shù)BOM的放行及風(fēng)險評估等;

　　5.協(xié)調(diào)并制定樣車的試制計劃和實驗計劃并跟進(jìn)，協(xié)調(diào)樣車物料的準(zhǔn)備，協(xié)助項目經(jīng)理組織樣車的試駕體驗活動，負(fù)責(zé)裝配及試驗過程中問題點的解決，跟進(jìn)并作技術(shù)存檔;

　　6.完成其它部門主管交待的工作;

爆破班組長崗位職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)收發(fā)貨小組物流管理;

　　2、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序

　　3、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄;

爆破班組長崗位職責(zé) 篇17

　　1.制定并實施各項車隊管理制度，為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo);

　　2.負(fù)責(zé)車隊整體管理和運營工作;

　　3.快速有效的挖掘和提升整個車隊業(yè)績，提升服務(wù);

　　4.負(fù)責(zé)整個車隊的日常數(shù)據(jù)報表情況,并及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;

　　5.保障車隊的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶的滿意度,投訴率，提高服務(wù)指標(biāo);

　　6.抓好日常安全教育工作，定期召開安全會議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會議，每季度做安全生產(chǎn)總結(jié)報告。分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見，控制事故率;

　　7.根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)上的需求，規(guī)劃、完善、優(yōu)化運輸線路，有效控制運輸成本;

　　8.管理部門車隊運營工作;

　　9.完成直屬上級交辦的其他工作。

爆破班組長崗位職責(zé) 篇18

　　1、園區(qū)九臺行政小車管理工作，包括但不限于調(diào)度、維修、保險等事宜;

　　2、車隊相關(guān)日常油耗、里程等報表出具;

　　3、日常也需要排班負(fù)責(zé)開車接送領(lǐng)導(dǎo)。

爆破班組長崗位職責(zé) 篇19

　　1. 配合生產(chǎn)主管工作，按指令組織生產(chǎn)/包裝操作，使一切生產(chǎn)活動完全按照批準(zhǔn)的生產(chǎn)管理文件所規(guī)定的程序進(jìn)行;

　　2. 負(fù)責(zé)在操作前確認(rèn)所用物料/中間產(chǎn)品合格后方可生產(chǎn)，并做好批生產(chǎn)記錄。若出現(xiàn)異常情況，及時調(diào)整處理并向生產(chǎn)主管報告;

　　3. 協(xié)助生產(chǎn)主管起草車間崗位、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程;

　　4. 協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督車間人員衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況，保證個人衛(wèi)生符合GMP要求;

　　5. 熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作要領(lǐng)及操作注意事項，配合解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題;

　　6. 配合公司驗證部進(jìn)行與車間有關(guān)的驗證、再驗證工作;

　　7.負(fù)責(zé)檢查車間的水、電、氣等安全，及時發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全;

　　8. 積極參加藥品管理法和GMP、微生物、無菌等相關(guān)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;

　　9. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

爆破班組長崗位職責(zé) 篇20

　　崗位職責(zé)：

　　1、管理各種辦公室事務(wù)，包括人事、行政、財務(wù)及后勤；對辦公室各人員的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)與監(jiān)督。

　　2、負(fù)責(zé)公司人事招聘、公司工作流程與制度方面的人員培訓(xùn)工作，參與制定公司各項行政規(guī)劃、管理制度，完善、細(xì)化辦公管理體系和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、統(tǒng)計追蹤公司所有項目信息，定期匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、公司電腦端網(wǎng)站、手機(jī)網(wǎng)站、微信公眾平臺的維護(hù)與監(jiān)管。

　　5、百度推廣后臺管理維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)銷售。

　　6、公司所有項目信息的管理與核查。

　　7、辦公室各項行政事務(wù)管理與分配、人事招聘。

　　8、制定監(jiān)測方案、擬報價、合同。

　　9、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的所有事務(wù)。

　　10、項目資金申請、申報。

　　11、熟悉公司的各類業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系；組織制定、完善、貫徹執(zhí)行公司的行政管理制度，負(fù)責(zé)組織起草公司各項管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

　　12、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　任職要求：

　　1、大學(xué)本科以上，計算機(jī)、環(huán)保相關(guān)專業(yè)，環(huán)境監(jiān)測專業(yè)優(yōu)先考慮；

　　2、優(yōu)良的溝通能力、學(xué)習(xí)能力、組織能力、管理能力以及執(zhí)行力�？紤]問題全面細(xì)致，有團(tuán)隊合作精神。

　　3、至少5年以上辦公室管理工作及投標(biāo)經(jīng)驗，具備一定的公文寫作能力，能夠撰寫一般的公文、通知等文件。

　　4、熟料操作辦公軟件和辦公自動化設(shè)備，如word、excel、PPT、photoshop、CAD、CorelDRAW等軟件。

　　5、較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，良好的組織協(xié)調(diào)能力及溝通能力，較強(qiáng)的分析、解決問題能力。

爆破班組長崗位職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)拉線的人員調(diào)動及安排，教導(dǎo)與確認(rèn)員工作業(yè)手法、確保員工必須按SOP要求作業(yè)，督促監(jiān)控下屬的日常工作，指導(dǎo)下屬的生產(chǎn)技能，確保品質(zhì)，提高產(chǎn)能，降低成本;

　　2、負(fù)責(zé)車間全體員工的培訓(xùn)和技術(shù)能指導(dǎo);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間行政制度落實和獎懲制度的落實;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報表、請假單的審核，及時上報當(dāng)日的生產(chǎn)狀況;

　　5、生產(chǎn)進(jìn)度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線及準(zhǔn)時交貨：

　　6、針對生產(chǎn)過程中所存在的異常問題及時實施恰當(dāng)?shù)奶幚�、如遇到自己無法妥善解決的問題時、應(yīng)當(dāng)及時向主管匯報，并及時追蹤、提出合理建議和改善;

　　7、生產(chǎn)線人員安排之調(diào)配，人員離位頂位，確保各機(jī)型生產(chǎn)結(jié)單的及時性;

　　8、負(fù)責(zé)拉線各崗位人員產(chǎn)品防護(hù)的要求與監(jiān)督，嚴(yán)格控制制程中人為因素造成的不良及物料損耗：

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場7S的改善、實施和執(zhí)行;

　　10、負(fù)責(zé)車間所有人員的安全、文明生產(chǎn)，消防、防盜等監(jiān)督和落實;

爆破班組長崗位職責(zé) 篇22

　　在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的全面工作。

　　1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持“四不產(chǎn)生”原則，落實施工措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，親自組織處理，保證安全生產(chǎn)；

　　3.精心組織，合理安排每個職工的工作，做到分工明確，任務(wù)具體，責(zé)任到人，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和任務(wù)的完成；

　　4.嚴(yán)格管理，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)；

　　5.遵守勞動紀(jì)律，組織現(xiàn)場交接班，安全質(zhì)量關(guān)鍵問題要交接清楚；

　　6.負(fù)責(zé)本班組人員的管理考核。

爆破班組長崗位職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪;

　　2、按照公司進(jìn)度計劃要求，協(xié)助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行過程監(jiān)督管理，確保工程各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明達(dá)到公司要求;

　　3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、各項專案及重點技術(shù)方案編制及組織實施;

　　4、負(fù)責(zé)工程整體施工過程的監(jiān)督檢查及旁站，控制現(xiàn)場施工工程量用量的審核監(jiān)督，成本的控制;

　　5、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

　　6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測�；�礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收，建筑物定位放線等;

　　7、負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的工程簽證的審查核實，做好工程量增減控制;

　　8、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理單位之間以及其他各專業(yè)之間的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)項目施工員工作;

爆破班組長崗位職責(zé) 篇24

　　1. 負(fù)責(zé)管理客服中心團(tuán)隊，并確保各項運營KPI指標(biāo)，確保服務(wù)質(zhì)量滿足客戶要求;

　　2. 幫助團(tuán)隊成員提升服務(wù)水平、服務(wù)技能，持續(xù)不斷改進(jìn)服務(wù)過程問題;

　　3. 構(gòu)建項目組健康、積極、向上、有凝聚力的團(tuán)隊文化，增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊向心力;

　　4. 發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中的風(fēng)險或問題，并致力于不斷糾正、改進(jìn)、解決相應(yīng)問題;

　　5. 處理項目各項日常管理工作