人力資源崗位安全職責(zé)（通用31篇）

人力資源崗位安全職責(zé) 篇1

　　1.收集整理各部門招聘需求，維護(hù)招聘渠道，發(fā)布招聘信息;

　　2.實(shí)施日常的崗位招聘，包括人才甄選、面試測評、錄用等，并及時(shí)跟蹤進(jìn)度;

　　3.根據(jù)公司招聘需求及具體實(shí)施狀況，不斷優(yōu)化公司的招聘體系，提升招聘實(shí)施效果;

　　4.協(xié)助開展部門其他人力資源模塊的工作。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇2

　　1. 根據(jù)月度招聘需求，挖掘、開發(fā)有效招聘渠道，撰寫、更新維護(hù)招聘信息、招聘海報(bào);

　　2. 根據(jù)招聘周期針對性充分利用招聘資源，尋找符合崗位要求的候選人，面試邀約及面試前期安排;

　　3. 執(zhí)行人才搜索和尋訪計(jì)劃，甄選、評估候選人匹配度，完成指定招聘任務(wù);

　　4. 協(xié)助部門經(jīng)理完成公司崗位職責(zé)梳理，編制、更新崗位說明書;

　　5. 協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)，年會組織策劃、員工活動(dòng)組織安排等;

　　6. 上級安排的其他事項(xiàng)。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇3

　　1、制定招聘計(jì)劃并執(zhí)行招聘工作流程，進(jìn)行員工招聘、入職、離職、調(diào)任、晉升等手續(xù);

　　2、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、保險(xiǎn)、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

　　3、建立維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;

　　4、開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤、反饋;

　　5、策劃并組織員工活動(dòng);

　　6、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和年度工資總額申報(bào)，辦理相應(yīng)的社會保險(xiǎn)等;

人力資源崗位安全職責(zé) 篇4

　　1.招聘交付：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)紀(jì)品牌的指標(biāo)，實(shí)施校園和社會招聘，高質(zhì)量完成招聘目標(biāo);

　　2.招聘賦能：完成針對經(jīng)紀(jì)品牌的調(diào)研，洞察品牌主需求，據(jù)此開發(fā)或者協(xié)助開發(fā)新的招聘工具，實(shí)現(xiàn)工作線上化;培訓(xùn)相關(guān)人員，管理招聘工作，全面賦能經(jīng)紀(jì)品牌;

　　3.渠道拓展：尋找創(chuàng)新性渠道，開發(fā)、分析、維護(hù)、拓展新的招聘渠道，建立和完善城市加盟品牌的經(jīng)紀(jì)人招聘流程和招聘體系。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇5

　　1、根據(jù)公司實(shí)際情況，配合招聘主管，按要求完成招聘任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員登記表、簡歷、筆試、面試評價(jià)記錄表等招聘資料的存檔工作;

　　3、拓展招聘渠道、搜集、篩選簡歷、筆試、面試、錄用等工作;

　　4、招聘工作的組織、實(shí)施與管理、總結(jié)招聘工作成果，定期提交招聘工作總結(jié)報(bào)告;

　　5、匯總招聘數(shù)據(jù)，進(jìn)行效果分析，完成招聘分析報(bào)告

人力資源崗位安全職責(zé) 篇6

　　1、協(xié)助建立和完善招聘體系，根據(jù)戰(zhàn)略有效組織招聘，選拔人才，滿足用人需求;

　　2、協(xié)助進(jìn)行員工發(fā)展、梯隊(duì)建設(shè)等方面的工作，組織員工晉升、考評等;

　　3、招聘渠道的維護(hù)及拓展，簡歷各渠道的管理考核機(jī)制;

　　4、協(xié)助開展校園招聘以及校招生培養(yǎng)管理工作。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇7

　　1.業(yè)務(wù)部門人力資源角色;

　　2.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度的跟進(jìn)、追蹤、數(shù)據(jù)匯總分析及反饋;

　　3.負(fù)責(zé)公司活動(dòng)、會議的組織安排;

　　4.善于對績效及培訓(xùn)工作進(jìn)行革新及落實(shí);

人力資源崗位安全職責(zé) 篇8

　　第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃

　　1、組織結(jié)構(gòu)的類型：

　�。�1）直線制；又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率比較高。

　�。�2）直線職能制；以直線制為基礎(chǔ)，實(shí)行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合，在企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛。

　�。�3）事業(yè)部制；也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則。（優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)；各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報(bào)的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感；各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動(dòng)；各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤

　�。�4）矩陣制；

　�。�5）子公司和分公司。子公司具有單獨(dú)的公司名稱和董事會，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性

　　2、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：

　�。�1）信息溝通；（明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進(jìn)行有序傳遞，不論是上傳還是下達(dá)，都應(yīng)經(jīng)過信息聯(lián)系的每一個(gè)層次，不能隨意超過；要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員；保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這要求組織設(shè)計(jì)把重點(diǎn)放在職位上，即要因事?lián)袢�，而非因人設(shè)崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨(dú)特的人際關(guān)系，它可以溝通正式組織所不能提供的'信息，所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

　�。�2）技術(shù)特點(diǎn)；

　�。�3）經(jīng)營戰(zhàn)略；

　�。�4）管理體制；

　　（5）企業(yè)規(guī)模；（管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多）

　　（6）環(huán)境變化（企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)以增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力）

　　3、部門結(jié)構(gòu)模式：以工作任務(wù)為中心（直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)）、成果為中心（事業(yè)部制、模擬分權(quán)制）和以關(guān)系為中心（跨國公司、子公司）

　　4、系統(tǒng)反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖（包括：業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位責(zé)任制）

　　5、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境：政治和法律環(huán)境；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；科技環(huán)境；社會文化環(huán)境；自然環(huán)境。

　　6、組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)

　　7、正式組織特征：內(nèi)容：以組織人格為特征的行為；本質(zhì)特征：行為或力的相互作用；體系化的系統(tǒng)；動(dòng)態(tài)、發(fā)展。非正式組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)

　　8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓(xùn)開發(fā)；工作設(shè)計(jì)。任務(wù)：崗位描述；崗位要求；主要內(nèi)容：崗位名稱；崗位任務(wù)；崗位職責(zé)；崗位關(guān)系；崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析；（前幾項(xiàng)為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

　　9、改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容：（1）擴(kuò)大工作范圍：1）工作擴(kuò)大化（橫向：幾人共同負(fù)責(zé)幾個(gè)工序；縱向：工人參與計(jì)劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負(fù)荷；（3）勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化：1）影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素：a)工作地的組織；

　　b)照明與色彩c)設(shè)備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素。

　　9、因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則，具體為：最低數(shù)量、有效配合、最大效益、科學(xué)系統(tǒng)

　　10、崗位工作設(shè)計(jì)的前提條件：工作崗位分析；目標(biāo)：提高崗位效率+滿足員工個(gè)人發(fā)展要求

　　11、企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容除勞動(dòng)定額和編制定員外，還包括：

　�。�1）勞動(dòng)分工與人員配備；

　�。�2）勞動(dòng)組織形式：作業(yè)組（最基本）；生產(chǎn)班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動(dòng)力的構(gòu)成；

　　（4）工作時(shí)間和輪班制；

　�。�5）工作地的組織；

　�。�6）操作合理化

　　12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎(chǔ)；為考核、晉升提供依據(jù)；改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件；人事計(jì)劃、人才預(yù)測的前提；崗位評價(jià)的基礎(chǔ)。

　　13、勞動(dòng)定員的作用：企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ)；企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的主要依據(jù)；利于企業(yè)加強(qiáng)管理；利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。

　　14、勞動(dòng)定員的原則：以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)；以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)；各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；人盡其才、人事相宜；創(chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　16、勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。

　　17、勞動(dòng)定額的作用：組織生產(chǎn)和組織分配。（1）就組織和動(dòng)員廣大員工努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力手段；（2）就編制計(jì)劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù)；（3）就正確組織勞動(dòng)與合理定員的基礎(chǔ)。

　　18、勞動(dòng)定額的種類：現(xiàn)行定額；計(jì)劃定額；不變定額；設(shè)計(jì)定額

　　19、勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按其綜合程度，分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)。

　　20、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：定員額標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設(shè)置及工作量的規(guī)定；生產(chǎn)方法與程序；使用設(shè)備的名稱與規(guī)格；各崗位、設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對人員素質(zhì)的要求。

　　第二章招聘與配置

　　1、招聘環(huán)境：外部環(huán)境（經(jīng)濟(jì)條件、勞動(dòng)力市場、法律法規(guī)、政府管理、社會文化）和內(nèi)部環(huán)境（戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、組織文化、管理網(wǎng)絡(luò)）

　　2、組織人員配置分析：總量配置；結(jié)構(gòu)配置；質(zhì)量配置；工作負(fù)荷合理狀況；人員使用效果分析。

　　3、招聘的核心就實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產(chǎn)生的原因：組織人力資源自然減員；組織業(yè)務(wù)量的變化；人力資源配置情況不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）準(zhǔn)備階段：確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)；制定總體實(shí)施方案；收集和分析有關(guān)的背景資料；（2）實(shí)施階段：與參與工作分析的有關(guān)人員進(jìn)行溝通；制定具體的實(shí)施操作計(jì)劃；實(shí)際收集和分析工作信息；（3）結(jié)果形成階段：與有關(guān)人員共同審核和確認(rèn)工作信息；形成職務(wù)說明書；形成任職條件說明；（4）應(yīng)用與反饋階段：職務(wù)說明書的使用培訓(xùn)；使用職務(wù)說明書的反饋與調(diào)整；

　　5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)；確定薪酬體系；培訓(xùn)與開發(fā)。

　　6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調(diào)查問卷法、工作日志法、工作實(shí)踐法、典型事件法

　　7、工作說明書的主要內(nèi)容：工作標(biāo)識、工作綜述、工作活動(dòng)和程序、工作條件、社會環(huán)境、工作權(quán)限、績效標(biāo)準(zhǔn)、聘用條件和工作規(guī)范

　　8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短

　　9、編寫工作說明書注意事項(xiàng)：符合邏輯；語言通俗，避免專業(yè)術(shù)語；表明各項(xiàng)職責(zé)所出現(xiàn)的頻率

　　10、關(guān)鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能、和個(gè)人特點(diǎn)）、理想任職資格條件（認(rèn)知能力、與工作風(fēng)格有關(guān)的因素、人際交往能力）

　　11、勝任特征分析：發(fā)現(xiàn)（途徑：資料分析；關(guān)鍵事件法）；界定（內(nèi)容：勝任力定義；行為描述；劃分等級）；評估

　　12、招聘策略：招聘計(jì)劃（招聘中的核心任務(wù)）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應(yīng)的知識）；地點(diǎn)策略（確定招聘范圍、就近選擇節(jié)省成本、選擇地點(diǎn)固定）；時(shí)間策略（在人才供應(yīng)高峰期招聘、確定好招聘的時(shí)間）

　　13、招聘計(jì)劃包括：人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道、招聘團(tuán)人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時(shí)間、招聘人選、招聘工作時(shí)間表、招聘廣告樣稿。

　　第三章培訓(xùn)與開發(fā)

　　1、培訓(xùn)基本內(nèi)容：制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù)；實(shí)施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨；企業(yè)員工培訓(xùn)制度實(shí)施辦法；企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行；企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂

　　2、具體培訓(xùn)制度：（一）培訓(xùn)服務(wù)制度（首要制度）l內(nèi)容：制度條款和協(xié)約條款；（二）入職培訓(xùn)“先培訓(xùn)、后上崗”、“先培訓(xùn)、后任職”；（三）培訓(xùn)激勵(lì)制度；個(gè)人、部門、企業(yè)；（四）培訓(xùn)考核評估制度：評估是培訓(xùn)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，評估必須100%進(jìn)行，而且要標(biāo)準(zhǔn)一致過程開放、公平。（五）培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)懲是培訓(xùn)管理制度順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一明確。（六）風(fēng)險(xiǎn)管理制度：堅(jiān)持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴(yán)格地區(qū)分一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)；制度解釋；培訓(xùn)是一種生產(chǎn)性投資

　　3、企業(yè)培訓(xùn)制度：指能夠直接影響與作用于培訓(xùn)系統(tǒng)及其活動(dòng)的各種法律、規(guī)章、制度及政策的綜合。培訓(xùn)的主體為企業(yè)和員工

　　4、崗位培訓(xùn)：原則（結(jié)合職業(yè)、按需施教）；本質(zhì)（提高從業(yè)人員總體素質(zhì)）

　　5、崗位培訓(xùn)制度：地位（培訓(xùn)制度最基本和最重要的部分）；內(nèi)容（培訓(xùn)立法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化）；核心（培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實(shí)行）

　　6、培訓(xùn)規(guī)劃工作程序：（一）分析和評估企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；（二）明確培訓(xùn)理念、確定員工發(fā)展區(qū)域；（三）明確員工發(fā)展規(guī)劃的主要項(xiàng)目（1.完善教育培訓(xùn)的方針、規(guī)章制度和執(zhí)行措施體系;2 制定明確的員工培養(yǎng)理念和培養(yǎng)目的;3.明確員工培養(yǎng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和任務(wù)分擔(dān);4.完善員工培養(yǎng)與人力資源管理各項(xiàng)職能的配套措施;5.設(shè)計(jì)有效的員工培養(yǎng)、培訓(xùn)體系與人才開發(fā)系統(tǒng);6.建立運(yùn)行良好的員工培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制;7實(shí)施規(guī)范化、制度化的員工培訓(xùn)活動(dòng)。）；（四）制定員工發(fā)展規(guī)劃（1.進(jìn)行人員培訓(xùn)需求分析。人員培訓(xùn)需求是制定人員培養(yǎng)、發(fā)展計(jì)

　　劃最重要的依據(jù)。2.設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計(jì)劃。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作。明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式和方法、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等主要培訓(xùn)參數(shù)。3.行動(dòng)方案的設(shè)計(jì)與開發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動(dòng)方案。

　　4.對人才培養(yǎng)與發(fā)展活動(dòng)的實(shí)施與管理。整個(gè)培訓(xùn)過程的實(shí)質(zhì)性階段。5.對人才培養(yǎng)情況進(jìn)行評估。依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo) , 對培養(yǎng)對象、培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)活動(dòng)本身做一個(gè)價(jià)值判斷。）

　　7、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內(nèi)容：三個(gè)層次（整體發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)管理計(jì)劃、）部門培訓(xùn)計(jì)劃）；三個(gè)時(shí)期（長期發(fā)展規(guī)劃：其價(jià)值在于明確培訓(xùn)的方向性、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距和資源的配置，此三項(xiàng)是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵性因素；中期培訓(xùn)規(guī)劃：短期（特定項(xiàng)目）規(guī)劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

　　8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現(xiàn)狀；根據(jù)工作說明書分析績效標(biāo)準(zhǔn)或理想績效；確認(rèn)理想差距與實(shí)際績效的差距；確認(rèn)績效差距的成因及績效差距的重要性；確認(rèn)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象；擬訂培訓(xùn)計(jì)劃

　　9、任務(wù)與能力分析方法的工作程序：根據(jù)任務(wù)分析獲取相關(guān)信息：任務(wù)/技能/最低績效標(biāo)準(zhǔn)；對工作任務(wù)進(jìn)行分解和分析；確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象

　　10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序：確認(rèn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；確認(rèn)培訓(xùn)可以解決的問題；確認(rèn)培訓(xùn)資源；確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象。

　　11、確定培訓(xùn)對象的原則：總原則（當(dāng)其需、當(dāng)其時(shí)、當(dāng)其位、當(dāng)其愿）；基本原則（在最需要的時(shí)候選最需要培訓(xùn)的人進(jìn)行培訓(xùn)；針對具體的崗位或職位及其在組織運(yùn)營中的重要程度選員；充分體現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展愿望與組織需要的結(jié)合。）

　　12、技術(shù)差距可以通過培訓(xùn)解決；實(shí)施差距不能通過培訓(xùn)解決

　　13、培訓(xùn)需求分析的工作程序：（一）準(zhǔn)備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯(lián)系；向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況；準(zhǔn)備培訓(xùn)需求調(diào)查）；（二）培訓(xùn)需

　　求調(diào)查計(jì)劃（行動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)、方法、內(nèi)容）；（三）實(shí)施調(diào)查計(jì)劃（提出培訓(xùn)需求動(dòng)意或愿望；、調(diào)查、申報(bào)、匯總需求動(dòng)意；分析培訓(xùn)需求動(dòng)意；確認(rèn)培訓(xùn)需求）；（四）分析與輸出培訓(xùn)培訓(xùn)需求結(jié)果

　　14、培訓(xùn)需求分析的作用：確認(rèn)差距；前瞻性分析；保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓(xùn)的價(jià)值及成本；獲取內(nèi)部與外部的多方支持；

　　15、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容：層次分析（組織、工作崗位、員工個(gè)人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）

　　16、提出優(yōu)選培訓(xùn)方法的要求：1、針對具體的工作任務(wù)；2、與培訓(xùn)目的、課程目標(biāo)相適應(yīng)；3、與受訓(xùn)者群體特征相適應(yīng)（分析受訓(xùn)者群體特征的參數(shù)：（1）學(xué)員構(gòu)成：職務(wù)特征、技術(shù)心理成熟度、學(xué)員個(gè)性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業(yè)文化相適應(yīng)5、培訓(xùn)的資源與可能性

　　17、征詢建議書的內(nèi)容：企業(yè)所尋求的服務(wù)種類；所需參考資料的類型與數(shù)量；接受培訓(xùn)的人員數(shù)量；項(xiàng)目資金；評價(jià)滿意度；服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)和流程；預(yù)期完成項(xiàng)目的時(shí)間；接受建議的最后時(shí)間。

　　18、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮的因素：培訓(xùn)內(nèi)容；接受課程培訓(xùn)的學(xué)員；企業(yè)自身特點(diǎn)

　　19、設(shè)置培訓(xùn)課程的基本環(huán)節(jié)：課程定位；確定目標(biāo)；注重策略；選擇模式；進(jìn)行評價(jià)。

　　20、培訓(xùn)課程設(shè)置的具體操作過程：前期準(zhǔn)備工作；設(shè)定課程目標(biāo)；信息和資料的收集；課程模塊設(shè)計(jì)；課程學(xué)習(xí)與試驗(yàn)；信息反饋與課程修訂。

　　21、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本原則：課程目標(biāo)；課程內(nèi)容；教材；課程模式；課程策略；課程評價(jià)；組織；時(shí)間；空間；學(xué)員；執(zhí)行者。

　　22、培訓(xùn)中使用的印刷材料有：工作任務(wù)表；崗位指南；學(xué)員手冊；培訓(xùn)者指南；測驗(yàn)試卷、培訓(xùn)評估。

　　23、外聘師資：優(yōu)點(diǎn)（選擇范圍大，可獲取高質(zhì)量的培訓(xùn)教師資源；可帶來許多全新的理念；對培訓(xùn)對象具有較大的吸引力；可提高培訓(xùn)檔次，引起企業(yè)各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進(jìn)培訓(xùn)效果。）、缺點(diǎn)（企業(yè)與其之間缺乏了解，

　　加大了培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)；外部教師對企業(yè)以及培訓(xùn)對象缺乏了解，可能使培訓(xùn)適用性降低；學(xué)校教師可能會由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致培訓(xùn)只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）

　　24、內(nèi)部開發(fā)：優(yōu)點(diǎn)（對各方面比較了解，使培訓(xùn)更具有針對性，有利于提高培訓(xùn)效果；與培訓(xùn)對象相互熟識，能保證培訓(xùn)中交流的順暢；培訓(xùn)相對易于控制；內(nèi)部開發(fā)教師資源成本低。）、缺點(diǎn)（內(nèi)部人員不易于在培訓(xùn)對象中樹立威望，可能影響培訓(xùn)對象在培訓(xùn)中的參與態(tài)度；內(nèi)部選擇范圍較小，不易開發(fā)出高質(zhì)量的教師隊(duì)伍；內(nèi)部教師看待問題受環(huán)境決定，不易上升到新的高度。）

　　25、培訓(xùn)評估的步驟：進(jìn)行需求分析；如果可能，要建立基本的數(shù)據(jù)庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)；估算開發(fā)和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的成本/收益；設(shè)計(jì)評估手段和工具；在適當(dāng)?shù)碾A段收集評估數(shù)據(jù)；對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關(guān)趨勢分析）；根據(jù)評估分析結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目；計(jì)算投資回報(bào)率；對培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行溝通（有四種人必須得到評估結(jié)果：培訓(xùn)開發(fā)人員、管理層、學(xué)員、學(xué)員的直接經(jīng)理）

人力資源崗位安全職責(zé) 篇9

　　職責(zé)：

　　1、 根據(jù)公司的薪酬制度和國家、地區(qū)法規(guī)制作華東區(qū)域工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資及進(jìn)行個(gè)稅申報(bào);

　　2、 員工各類人事手續(xù)辦理，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)定辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險(xiǎn)及公積金繳納及管理以及員工相關(guān)事宜咨詢的答復(fù);

　　3、 負(fù)責(zé)人事檔案資料管理、人事系統(tǒng)錄入維護(hù)更新等;

　　4、 根據(jù)公司規(guī)定辦理員工的補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金及其他福利，并完成各項(xiàng)報(bào)表、文件整理及歸檔;

　　5、 處理福利體系的日常事務(wù)，配合考勤同事進(jìn)行員工休假、加班等結(jié)算;

　　6、 其他交辦事宜。

　　職位要求：

　　1、 大學(xué)本科學(xué)歷(人力資源專業(yè)、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)等優(yōu)先考慮);

　　2、 4-6年薪酬福利等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家人事政策、法律和法規(guī);熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識，之前工作中涉及多個(gè)工作城市薪酬福利者優(yōu)先考慮;

　　3、 具備人力資源管理師二級或以上者優(yōu)先考慮;

　　4、 熟練操作OFFICE相關(guān)辦公軟件;

　　5、 抗壓性強(qiáng)并具備團(tuán)隊(duì)合作精神。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇10

　　1. 負(fù)責(zé)公司招聘和人才配置等工作，及時(shí)滿足用人需求;

　　2.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織實(shí)施，包括培訓(xùn)組織、課程開發(fā)，外訓(xùn)內(nèi)化等工作;

　　3. 負(fù)責(zé)落實(shí)公司績效考核政策，推動(dòng)實(shí)施，并提出優(yōu)化建議;

　　4.負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的落地實(shí)施，包括薪資表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的制作及考勤的核算

　　5.全面負(fù)責(zé)公司六險(xiǎn)一金的管理及實(shí)施工作;

　　6. 協(xié)助負(fù)責(zé)人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)，策劃與組織員工活動(dòng)，營造良好的工作氛圍，防范與處理勞資風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇11

　　1、根據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)人力資源制度，做好分公司人力資源工作;

　　2、根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展參與制定公司人員編制及各部門招聘需求協(xié)調(diào)，招聘進(jìn)度和質(zhì)量管控;

　　3、參與公司各層級人才的梯隊(duì)建設(shè)，牽頭開展員工培訓(xùn)管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)公司和階段績效考核的順利開展;

　　5、員工薪酬福利的管控，人力成本的控制;

　　6、公司員工關(guān)系的維護(hù)，勞動(dòng)糾紛的預(yù)防及處理;

　　7、其他上級交待的行政及人力相關(guān)工作;

人力資源崗位安全職責(zé) 篇12

　　1、完成每日簡歷下載以及面試邀約跟蹤;

　　2、校招簡歷的跟蹤、報(bào)名;

　　3、每日工作表格匯總;

　　4、熟悉端口發(fā)布使用規(guī)則，能夠參與端口培訓(xùn);

　　5、可以勝任面試官，對于面試評測維度有了解;

人力資源崗位安全職責(zé) 篇13

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃事業(yè)部人力資源戰(zhàn)略，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

　　3、向公司決策層提供人力資源、組織結(jié)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本，完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)；

　　4、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)；

　　5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，及時(shí)處理公司管理過程中的`重大人力資源問題。

　　任職要求：

　　1、人力資源、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

　　2、10年以上人力資源工作背景，大型集團(tuán)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；

　　3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，精通人力資源管理各個(gè)職能模塊，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；

　　4、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇14

　　1、在人力資源部主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司及下屬單位的日常人事管理工作;

　　2、協(xié)助起草有關(guān)人事、薪酬、考核、培訓(xùn)等管理制度，工作流程及相關(guān)政策;

　　3、協(xié)助擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和員工培訓(xùn)規(guī)劃;

　　4、負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)用工計(jì)劃;

　　5、負(fù)責(zé)員工招聘工作，制定招聘計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)招聘活動(dòng);

　　6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、協(xié)議管理;

　　7、協(xié)助管理員工職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報(bào)批手續(xù);

　　8、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)關(guān)系、職稱考核、勞保福利等工作并辦理有關(guān)手續(xù);

　　9、協(xié)助開展員工績效考評工作;

　　10、負(fù)責(zé)員工溝通，了解員工情況，掌握員工思想，及時(shí)提出對策或建議;

　　11、負(fù)責(zé)管理員工培訓(xùn)活動(dòng)，檢查評估培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果;

　　12、協(xié)助實(shí)施公司的企業(yè)文化建設(shè)，組織開展有關(guān)各項(xiàng)活動(dòng);

　　13、完成人力資源部主任交辦的其它工作任務(wù)。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇15

　　崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助經(jīng)理管理部門日常工作;

　　2、協(xié)助擬定部門年度工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

　　3、協(xié)助完成本部門年度工作目標(biāo)及各項(xiàng)績效指標(biāo);

　　4、協(xié)助經(jīng)理完成公司中級管理人員的績效考核評價(jià)工作;

　　5、協(xié)助經(jīng)理做好股權(quán)激勵(lì)授予與回購的相關(guān)工作;

　　6、負(fù)責(zé)中級管理人員的聘任與解聘管理;

　　7、及時(shí)了解國家相關(guān)法律法規(guī)，確保公司人事管理工作合規(guī)化;

　　8、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域5S工作的執(zhí)行與完善;

　　9、參與公司標(biāo)準(zhǔn)化的修訂與完善，負(fù)責(zé)推進(jìn)部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行與完善;

　　10、參與公司、協(xié)助負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)培訓(xùn)工作;

　　11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　基本要求：

　　1、具備較強(qiáng)的溝通能力、責(zé)任心、文字處理能力，具有良好的服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)意識和學(xué)習(xí)能力，具有一定的組織管理能力、獨(dú)立開展工作的能力;

　　2、熟練掌握人力資源管理知識，并應(yīng)用于人力資源規(guī)劃、招聘配置、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、培訓(xùn)、制度建設(shè)等三個(gè)模塊以上管理流程和業(yè)務(wù)規(guī)范;

　　3、熟悉國家、所在地區(qū)以及企業(yè)關(guān)于勞動(dòng)合同管理、薪資制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利和培訓(xùn)等方面的政策、法律、法規(guī)及制度;

　　4、在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，能夠獨(dú)立開展人力資源各模塊工作，配合部門經(jīng)理做好工作任務(wù)安排并引導(dǎo)部門員工共同完成部門工作目標(biāo);

　　5、對大型企業(yè)人力資源管理工作有較好的見解，能夠?yàn)楣�司人力資源工作提出改善意見和建議，促進(jìn)公司人力資源工作持續(xù)改進(jìn)。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇16

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定所服務(wù)團(tuán)隊(duì)的招聘計(jì)劃并實(shí)施;

　　2、根據(jù)招聘畫像精準(zhǔn)定位對標(biāo)公司，建立和維護(hù)高端人才庫，開展尋訪并完成交付;

　　3、負(fù)責(zé)開拓、完善各種招聘渠道，深入挖掘，打造強(qiáng)大的招聘渠道體系;

　　4、深入業(yè)務(wù)，協(xié)助所服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，在HR角度進(jìn)行人員引導(dǎo)、評價(jià)、溝通。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇17

　　1.負(fù)責(zé)公司人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在公司的推行落實(shí)，建立適應(yīng)公司的人力資源管理制度和流程。

　　2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提供人力資源戰(zhàn)略和組織建設(shè)等方面的建議和計(jì)劃方案。

　　3.制定并執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，保證員工招聘、培訓(xùn)、薪酬績效、員工關(guān)系等日常人力資源管理工作的正常開展。

　　4.負(fù)責(zé)受理各板塊人員的勞動(dòng)爭議并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理勞動(dòng)用工合同及各類社會保險(xiǎn)工作及人員異動(dòng)管理等;

　　5.協(xié)助管理層完成公司人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和發(fā)展公司各級管理者的管理能力。

　　6.協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，營造良好的組織氛圍及員工關(guān)系。通過企業(yè)文化活動(dòng)和理念的宣導(dǎo)，提升員工的凝聚力與工作積極性，提升員工對公司的認(rèn)可度與歸屬感。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇18

　　1、協(xié)助完成公司績效資料匯總，推動(dòng)公司各部門計(jì)劃的制定及報(bào)批，有效促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的分解和推動(dòng)落地;

　　2、協(xié)助完成公司培訓(xùn)的開展，有效組織培訓(xùn)計(jì)劃的落地，并通過工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，有效推進(jìn)公司制度、流程以及工具的迭代;

　　3、協(xié)助完成企業(yè)文化宣傳工作，對接做好企業(yè)文案編寫、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作的開展;

　　4、協(xié)助完成人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析;

　　5、負(fù)責(zé)日常行政管理工作，負(fù)責(zé)資產(chǎn)、檔案、會議、車輛、費(fèi)用報(bào)銷等的管理工作;

　　6、根據(jù)公司日常辦公需求，做好上傳下達(dá)的工作。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇19

　　1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī);

　　5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)，公司文化宣傳.

人力資源崗位安全職責(zé) 篇20

　　1、參照總公司制度，制定機(jī)構(gòu)編制分配規(guī)劃，并招聘甄選合適人員;

　　2、策劃和統(tǒng)籌招聘項(xiàng)目(校園招聘、校企合作、鮮橙培養(yǎng)等);

　　3、督導(dǎo)三級機(jī)構(gòu)招聘管理，賦能機(jī)構(gòu);

　　4、搭建和優(yōu)化招聘渠道，建立人才儲備庫。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇21

　　根據(jù)集團(tuán)的薪酬福利體系，執(zhí)行區(qū)域薪酬福利項(xiàng)目工作

　　處理日常薪資福利工作(如：月度薪金、調(diào)薪、年度獎(jiǎng)金、監(jiān)控考勤等)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時(shí)發(fā)放

　　定期整合薪酬數(shù)據(jù)，提出建議

　　推進(jìn)薪酬福利組員工開展工作，提高工作效率

　　了解稅收政策，及時(shí)完成涉稅事宜

人力資源崗位安全職責(zé) 篇22

　　1、維護(hù)和拓展招聘，負(fù)責(zé)人才庫維護(hù)和管理；

　　2、負(fù)責(zé)辦理員工入、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升等人事手續(xù)；；

　　3、協(xié)助上級完成員工培訓(xùn)、員工關(guān)系管理等工作；

　　4、協(xié)助完善勞動(dòng)關(guān)系方面制度、流程；

　　5、協(xié)助組織公司員工的各類活動(dòng)，建設(shè)完善公司；

　　6、負(fù)責(zé)員工信息檔案的建立及維護(hù)，協(xié)助建立人事檔案管理制度；

　　7、負(fù)責(zé)五險(xiǎn)一金操作及辦理員工各項(xiàng)福利手續(xù)；

　　8、交代的.其他事務(wù)。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇23

　　1.負(fù)責(zé)公司各部門人員的招聘工作;

　　2.負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)培訓(xùn)課程，落實(shí)年度培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)的策劃、落地;

　　3.負(fù)責(zé)公司月度績效的統(tǒng)計(jì)工作;

　　4.負(fù)責(zé)公司月度工資表的制作;

　　5.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系的管理工作。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇24

　　1、立足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展框架基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)子公司人力資源體系各個(gè)模塊的搭建，管理制度的`執(zhí)行及優(yōu)化;

　　2、全方面配合集團(tuán)發(fā)展需求，細(xì)化子公司人才招聘流程并實(shí)施，解決核心崗位招聘難題;

　　3、根據(jù)集團(tuán)的培訓(xùn)體系要求，組織、開展培訓(xùn)計(jì)劃，并收集、分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)，提出優(yōu)化方案;

　　4、開展子公司日常行政工作的落實(shí)及檢驗(yàn);

　　5、針公司運(yùn)營及部門配合實(shí)際情況，提出合理的建議及方案;

人力資源崗位安全職責(zé) 篇25

　　1、政策的宣導(dǎo)落地，總部各類通知、文件和信息的傳達(dá)。

　　2、負(fù)責(zé)招聘組隊(duì)、考勤監(jiān)督、人事手續(xù)等工作，并協(xié)助店長做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　3、負(fù)責(zé)門店形象、員工工作形象及網(wǎng)絡(luò)照片形象的監(jiān)督和管理。

　　4、負(fù)責(zé)合同、和款項(xiàng)的`每日檢查，負(fù)責(zé)成交資料的及時(shí)整理和遞交。

　　5、負(fù)責(zé)門店管理費(fèi)、水電費(fèi)、租賃稅費(fèi)、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)用等的管理，及發(fā)票的遞交等。

　　6、負(fù)責(zé)門店證照、資產(chǎn)的管理和維護(hù)。

　　7、負(fù)責(zé)門店及協(xié)助片區(qū)、區(qū)域會議材料的準(zhǔn)備、會議的組織和活動(dòng)策劃。

　　8、協(xié)助店長執(zhí)行和監(jiān)督公司各種的落地。

　　9、完成上級在上述職責(zé)范圍各條款以外的工作安排。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇26

　　1、 根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定各體系人才發(fā)展規(guī)劃方案，完善并優(yōu)化不同崗位、層級的人才標(biāo)準(zhǔn)，搭建能力素質(zhì)模型;

　　2、 配合經(jīng)理推動(dòng)各體系人才梯隊(duì)建設(shè)，組織和實(shí)施人才盤點(diǎn)、人才測評、考核方案活動(dòng)，制定關(guān)鍵人才盤點(diǎn)的工具方法，以及保留機(jī)制;

　　3、 基于人才發(fā)展的整體規(guī)劃，建立有效的人才發(fā)展項(xiàng)目，開發(fā)相應(yīng)的人才管理工具，執(zhí)行核心人才及高潛人才發(fā)展項(xiàng)目;

　　4、搭建人才測評中心，推動(dòng)核心人才的選拔及測評管理，通過人才盤點(diǎn)、評價(jià)中心等手段，維護(hù)公司核心人才庫。為業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提供相應(yīng)的人才測評及解決方案;

　　5、 推動(dòng)執(zhí)行人力資源體系相關(guān)計(jì)劃，如任職要求、崗位評估、職級評定、發(fā)展通道等，形成完整的任職資格體系;

　　6、 其它項(xiàng)目性工作，如管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，企業(yè)文化建設(shè)等;

　　7、 完成上級安排的其它工作;

人力資源崗位安全職責(zé) 篇27

　　1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展工作，全面參與人力資源六大模塊工作，根據(jù)現(xiàn)有編制及公司發(fā)展需求，依據(jù)年度招聘計(jì)劃，制訂并執(zhí)行招聘方案;

　　2、完善人力資源管理體系，優(yōu)化完善各項(xiàng)人事制度和流程，保證各項(xiàng)人事事務(wù)工作的有序運(yùn)行;

　　3、負(fù)責(zé)對公司各部門間的協(xié)調(diào)工作，保障人力供給，支撐各業(yè)務(wù)部門正常運(yùn)行;

　　4、負(fù)責(zé)建立及發(fā)展績效考核、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、招聘配置及員工保留等系統(tǒng)并確保其按時(shí)、有序、有效地開展實(shí)施;

　　5、根據(jù)公司預(yù)算決策與人員編制，控制人力成本;

　　6、進(jìn)行合法合規(guī)用工管理，降低公司用工風(fēng)險(xiǎn);

　　7、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，營造良好的辦公氛圍。

　　8、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作，并協(xié)助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇28

　　1.人員入職流程管理及辦理;

　　2.勞動(dòng)合同簽訂、社保辦理;

　　3.薪資計(jì)算;

　　4.公積金的增加與減少;

　　5.輔助制度的建立與執(zhí)行;

　　6.其它協(xié)助和臨時(shí)性工作;

人力資源崗位安全職責(zé) 篇29

　　1、制定公司招聘、培訓(xùn)等工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　2、做好各部門員工的溝通工作，強(qiáng)化員工關(guān)系管理，及時(shí)解決或協(xié)調(diào)解部門、員工之間的問題;

　　3、通過主動(dòng)與業(yè)務(wù)管理層、員工的互動(dòng)，深入了解業(yè)務(wù)部門進(jìn)展和人力資源現(xiàn)狀;

　　4、協(xié)助人力資源總監(jiān)制定及完善人力資源管理體系;

　　5、關(guān)注核心人才的培養(yǎng)，分析并提出員工培養(yǎng)/培訓(xùn)計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施;

　　6、推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化建設(shè);

　　7、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇30

　　1. 略懂協(xié)會/園區(qū)的服務(wù)工作，首先要有一副能夠高效率執(zhí)行活動(dòng)的身軀;商會的大型活動(dòng)與園區(qū)的項(xiàng)目合作都要你在秘書長的帶領(lǐng)下有序開展;

　　2. 處理日常行政事務(wù)、資料建檔、辦公室內(nèi)勤等相關(guān)事務(wù);

　　3. 對接財(cái)務(wù)、人事相關(guān)工作;

　　4. 負(fù)責(zé)協(xié)會公眾號運(yùn)營及協(xié)會在各主流平臺的宣傳推廣工作，擅于撰寫及挖掘與行業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)內(nèi)容;

　　5. 與會員保持緊密聯(lián)動(dòng)，做好各項(xiàng)會員服務(wù)工作;

　　6. 策劃組織各類線上線下會議及活動(dòng)，擬定策劃方案、會議議題、議程及跟進(jìn)會議中有關(guān)事項(xiàng)至達(dá)至;

　　7. 協(xié)助完成協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源崗位安全職責(zé) 篇31

　　一、工作內(nèi)容

　　1、指導(dǎo)技術(shù)資源部進(jìn)行人力資源系統(tǒng)咨詢方案撰寫，技術(shù)難點(diǎn)攻克；

　　2、結(jié)合企業(yè)需求，進(jìn)行課程配置、課件準(zhǔn)備，從戰(zhàn)略人力資源角度出發(fā)，對企業(yè)中高層管理者進(jìn)行授課；

　　3、針對企業(yè)現(xiàn)狀以及存在的問題，對咨詢顧問的方案進(jìn)行評估與指導(dǎo)，并進(jìn)行咨詢方案總體設(shè)計(jì)；

　　4、對技術(shù)、市場相關(guān)人員進(jìn)行培養(yǎng)。

　　二、任職條件

　　1、研究生以上學(xué)歷，具有人力資源或工商管理mba學(xué)歷尤佳；至少具備十年以上大型企業(yè)hrd工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、年齡：35-50歲，具有人力資源咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　3、精通企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程體系搭建，精通人力資源六大模塊并具有豐富的`實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能進(jìn)行相關(guān)課程設(shè)計(jì)并進(jìn)行授課；

　　4、對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能進(jìn)行相關(guān)課程設(shè)計(jì)，并進(jìn)行授課；

　　5、針對企業(yè)中高管進(jìn)行制定化的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)并進(jìn)行授課；

　　6、具有企業(yè)運(yùn)營和經(jīng)營管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以及非常豐富的培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；

　　7、形象氣質(zhì)佳（硬性條件�。�，談吐、溝通能力非常優(yōu)秀；請?jiān)诤啔v中附一張近期工作照；

　　三、薪酬福利

　　1、薪酬面議；

　　2、提供五險(xiǎn)一金及一份商業(yè)保險(xiǎn)，各種生日慰問、節(jié)日慰問、婚假、喪假、帶薪年假等基本福利，團(tuán)建基金+孝慈基金+結(jié)婚禮金等福利；

　　3、每年還有13-15天的過年假期便于與家人膩一起。