機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合(精選32篇)
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇1
1、組織技工根據(jù)任務(wù)委托書正確完成維修任務(wù);
2、負(fù)責(zé)`機(jī)電維修、精品安裝工作;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本工位設(shè)備及工具的維護(hù)與保養(yǎng);
4、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的自檢和互檢;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄工位區(qū)域5S管理;
6、與服務(wù)顧問保持緊密溝通,報(bào)告維修進(jìn)展、狀況以及提出修改/新增維修項(xiàng)目;
7、參與重大、疑難故障的分析、鑒定。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇2
1、協(xié)助生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織執(zhí)行,及時(shí)準(zhǔn)確的向車間傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù),調(diào)度指令及各項(xiàng)通知通報(bào)等。
2、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表、建立相關(guān)臺(tái)賬。
3、項(xiàng)目生產(chǎn)車間的人員日常管理。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇3
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,落實(shí)生產(chǎn)任務(wù);
2.產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估,控制生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題;
3.組織生產(chǎn)日程安排,生產(chǎn)平衡;
4.生產(chǎn)人員配備與調(diào)動(dòng),以及與業(yè)務(wù)、倉庫、采購相關(guān)部門聯(lián)系與協(xié)調(diào);
5.對(duì)產(chǎn)品交期負(fù)責(zé),提高產(chǎn)量;
6.對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和監(jiān)督,質(zhì)量自檢,及時(shí)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài);
7.加強(qiáng)物料管理,降低生產(chǎn)消耗,節(jié)約用水、用電、降低生產(chǎn)成本;
8.產(chǎn)品生產(chǎn)流程的編排,生產(chǎn)工藝的落實(shí),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法;
9.制造成本控制;
10.生產(chǎn)現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理;
11.與業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系、協(xié)調(diào);
12.機(jī)器設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護(hù);
13.生產(chǎn)報(bào)表的處理與分析;
14.工廠制度的貫徹、工作記錄的監(jiān)管;
15.生產(chǎn)管理人員的工作考核;
16.車間“6S”工作的組織與實(shí)施;
17.抓好安全生產(chǎn),突發(fā)事故的及時(shí)處理;
18.組織生產(chǎn)員工的培訓(xùn)及新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn);
19.提高員工士氣,穩(wěn)定員工流動(dòng)率;
20.定期召開管理會(huì)議,工作總結(jié)會(huì)議;
21.其他相關(guān)工作。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇4
1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃,開展生產(chǎn)工作,監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保按時(shí),按質(zhì),按量交貨
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置,工位器具管理和定置管理,合理安排、調(diào)配生產(chǎn)人員調(diào)整生產(chǎn)能力,提高生產(chǎn)效率。
3、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能,指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備
4、依據(jù)作業(yè)文件,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法;監(jiān)督檢查實(shí)施情況
5、車間各班組的生產(chǎn)管理監(jiān)督,檢查各班組各工序的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況
6、負(fù)責(zé)每月的生產(chǎn)完成的統(tǒng)計(jì)和分析工作
7、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防,糾正,改善
8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理和工傷事故的預(yù)防控制;確保安全生產(chǎn)
9、建立車間的日常管理制度
10、推行5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理
11、負(fù)責(zé)車間可持續(xù)改進(jìn)工作
12、按公司流程要求做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及可追塑性管理工作
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇5
1、貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),確保產(chǎn)量、質(zhì)量、收得率等指標(biāo)順利完成。
2、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,定期組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,確保安全生產(chǎn)。
3、嚴(yán)格控制好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格工藝操作規(guī)程的.執(zhí)行,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、組織車間員工進(jìn)行勞紀(jì)、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)并進(jìn)行考核,不斷提高員工素質(zhì)。
5、抓好節(jié)能降耗和車間核算工作,努力提高產(chǎn)品收得率。
6、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核副主任和代班長工作。
7、做好全車間職工的各項(xiàng)考核工作。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇6
1、主導(dǎo)新產(chǎn)品焊裝工藝規(guī)劃和方案的制定;
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)焊裝工藝同步工程的開展、實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)焊裝新工藝的提出和引進(jìn);
4、負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品的工藝性驗(yàn)證、工藝性總結(jié);
5、負(fù)責(zé)編制各種焊裝工藝文件;
6、負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的技術(shù)要求制定和選型及調(diào)試驗(yàn)收;
7、主導(dǎo)焊裝生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、評(píng)審、驗(yàn)收;
8、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實(shí)施;
9、協(xié)助管理項(xiàng)目,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇7
1、對(duì)整機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,整機(jī)和零件的單件成本分析和加工費(fèi)用估計(jì)。結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)和可行性評(píng)審;
2、對(duì)各種降噪方案/結(jié)構(gòu)圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購和后期制造加工情況負(fù)責(zé);
3、跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)度,組織試產(chǎn),及生產(chǎn)技術(shù)支持;
4、加強(qiáng)各部門之間溝通,對(duì)工程師的工藝改善、設(shè)計(jì)規(guī)范及時(shí)了解參與;
5、與客戶溝通產(chǎn)品技術(shù)事宜,通過跟客戶溝通有效的完善其加工難度,調(diào)整加工方式達(dá)到客戶所須;
6、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案及加工工藝的前期試制過程;記錄、分析、評(píng)估試制過程工藝的合理性、可行性;
7、制定完善生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,及其相應(yīng)工藝解決措施的并提出、試驗(yàn)、修正和臨時(shí)更改工藝的擬定;
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇8
1.全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理;
2、合理調(diào)配資源,協(xié)調(diào)各部門工作;
3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);
7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇9
參與生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試與操作;
按GMP管理要求,制定和完善工藝文件;
負(fù)責(zé)對(duì)車間SOP、EHS、GMP、5S等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),努力提高車間員工素養(yǎng);
合理安排生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)、按量、按時(shí)、高效完成;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄及各類輔助記錄檢查、歸檔工作;
每月提交生產(chǎn)分析報(bào)告(含人員、物料、作業(yè)環(huán)境、工藝、設(shè)備、成本、收率等);
對(duì)異常情況提交A3報(bào)告;
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇10
1.負(fù)責(zé)車間日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保按計(jì)劃完成;
2.生產(chǎn)過程管理,主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;
3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;
4.能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度,有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
5.工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào)。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇11
崗位職責(zé):
1、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求,建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系,按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。
2、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
3、對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn),提高屬下員工的'安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。
4、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。
5、制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。
6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度,嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)成本觀念,不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇12
1、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
2、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。
3、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
5、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。
6、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。
7、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
9、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇13
1.負(fù)責(zé)鐵器部的生產(chǎn)質(zhì)量安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
2.組織實(shí)施PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,各項(xiàng)管理制度與措施。
4.負(fù)責(zé)本部門的人身設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn)。
5.負(fù)責(zé)管好用好維護(hù)保養(yǎng)好在制品設(shè)備附件工具量具及工位器具。
6.負(fù)責(zé)本部門的員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
7.對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
8.對(duì)車間各類報(bào)表,原始資料的及時(shí)性真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定的車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12.有權(quán)對(duì)上道工序來得不合格產(chǎn)品提出異議。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇14
一、 每日生產(chǎn)車間早會(huì)宣導(dǎo)工作內(nèi)容,注意事項(xiàng),品質(zhì)要求
二、 生產(chǎn)車間5S宣導(dǎo)與管理
三、 預(yù)防品質(zhì)問題,及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題
四、 每條線的生產(chǎn)進(jìn)度,物料的管控
五、 上級(jí)和下屬的溝通與協(xié)調(diào)
六、 每日排程的目標(biāo)達(dá)成率,和異常的處理
七、 生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督與指導(dǎo)
八、 生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)
九、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn)
十、 新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn)
十一、現(xiàn)場工作指導(dǎo),異常處理,物料的跟進(jìn)
十二、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇15
1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)和配合醫(yī)療美容器械生產(chǎn)車間選址、裝修、產(chǎn)線建立、調(diào)試驗(yàn)收等工作;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助按照體系要求建立GMP車間,制定完善各類表格、制度等文件;
3、負(fù)責(zé)招聘車間員工培訓(xùn)、管理,嚴(yán)格落實(shí)工藝、體系要求,組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)完成,按照計(jì)劃要求及時(shí)完成產(chǎn)品交付,產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率和成本滿足公司要求,做好生產(chǎn)記錄;
5、醫(yī)療器械(二類器械)注冊(cè)相關(guān)事宜
6、完成與生產(chǎn)相關(guān)的其他工作
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇16
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的搭建與不斷優(yōu)化與執(zhí)行;制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)指標(biāo)等管控流程,全方位管理生產(chǎn)線;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理和工作流程的規(guī)范管理;;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,負(fù)責(zé)各車間、線體的人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;
4、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,防范潛在安全隱患和處理安全事故;
5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;提升產(chǎn)品品質(zhì)并交付及降低生產(chǎn)成本;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的8S管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序;
7、主導(dǎo)精益生產(chǎn)、減少浪費(fèi)(8大浪費(fèi))、優(yōu)化生產(chǎn)流程及價(jià)值分析與改善;組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車間定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作;
8、負(fù)責(zé)本部門各種體系審核,二方、三方認(rèn)證及整改等工作;
9、負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用預(yù)算編制與成本管控,以及生產(chǎn)報(bào)表的編制、審核、上報(bào)工作;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇17
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,明確“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人,安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”;
2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施,并制定車間各崗位職責(zé)及操作規(guī)程;
3、負(fù)責(zé)下達(dá)車間生產(chǎn)計(jì)劃,并組織落實(shí)完成;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程的5S管理工作;
5、負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、監(jiān)管車間員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;
6、負(fù)責(zé)車間人員的招聘、培訓(xùn)、考核工作;
7、負(fù)責(zé)車間人員考勤、工資核算工作;
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇18
1. 負(fù)責(zé)根據(jù)“維修委托任務(wù)單”上的維修項(xiàng)目,合理調(diào)度維修人員,保證按時(shí)交車
2. 及時(shí)回答維修接待和事故車接待維修車輛的交車時(shí)間、目前維修狀態(tài)等
3. 監(jiān)督控制維修質(zhì)量,確保維修車輛的一次修復(fù)率
4. 負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理,對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督
5. 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5S管理,包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督
6. 上級(jí)交辦的任務(wù)
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇19
1、負(fù)責(zé)車間GMP文件的編寫和執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場按GMP執(zhí)行和生產(chǎn)安全;
4、完成相關(guān)驗(yàn)證工作;
5、負(fù)責(zé)車間的成本控制,確保收率、質(zhì)量等符合要求;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇20
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線及周邊5S和TPM;
2、設(shè)備操作及設(shè)備調(diào)試、異常處置;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù);
4、針對(duì)異常要因分析及對(duì)策;
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇21
1、負(fù)責(zé)焊接車間的生產(chǎn)管理,對(duì)車間生產(chǎn)計(jì)劃的分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。根據(jù)制造部年度安全生產(chǎn)目標(biāo),組織制訂車間安全工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。
2、對(duì)機(jī)器人自動(dòng)焊有一定的經(jīng)驗(yàn),
3、有二氧化碳保護(hù)焊相關(guān)經(jīng)驗(yàn)5年以上
4、有焊工證,會(huì)識(shí)圖紙,質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),熟知焊接工藝、焊接材料等。
5、掌握電腦辦公軟件
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇22
1、建立健全公司各品類產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理體系,確保生產(chǎn)工作有序開展。
2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào):根據(jù)銷售/訂單計(jì)劃,結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、各代工工廠產(chǎn)能及合作條件,制定合理的生產(chǎn)物流計(jì)劃并協(xié)調(diào)代工工廠進(jìn)行生產(chǎn)。
3、對(duì)按排產(chǎn)計(jì)劃已交付本司的代工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查,保證各批次產(chǎn)品合格率達(dá)到100%
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況制定合理的改善方案,調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)流程并進(jìn)行人員培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)合理安排成品物流運(yùn)輸事宜。
6、負(fù)責(zé)加工、運(yùn)輸費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與結(jié)算。
7、負(fù)責(zé)每批成品回庫前的生產(chǎn)成本核算。
8、根據(jù)年度加工、物流費(fèi)用情況,控制產(chǎn)品的加工、運(yùn)輸成本。
9、負(fù)責(zé)原輔料供應(yīng)商、新加工廠的開發(fā)、調(diào)研、實(shí)際考察。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇23
1.合理組織車間生產(chǎn),制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃,控制生產(chǎn)成本,并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度,按要求完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
3.始終堅(jiān)持“安全___、預(yù)防為主”的原則,作為車間生產(chǎn)安全___責(zé)任人,要不定期巡檢機(jī)械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
4.對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
5.抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理,設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
6.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇24
1、生產(chǎn)協(xié)調(diào):協(xié)助物流客戶計(jì)劃員調(diào)整客戶需求,平衡生產(chǎn)能力;
2、生產(chǎn)管理:每天的生產(chǎn)管理,操作人員的培訓(xùn),制作生產(chǎn)報(bào)表;
3、質(zhì)量管理:根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn),控制質(zhì)量成本和零公里投訴的相關(guān)操作;
4、員工的績效管理:根據(jù)員工的日常表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),對(duì)員工的能力和工作成果進(jìn)行總結(jié);
5、BPS活動(dòng):開展和生產(chǎn)線相關(guān)的BPS活動(dòng);
6、現(xiàn)場管理:對(duì)所轄區(qū)域使用5S的要求進(jìn)行管理;
7、安全管理:要求所有員工遵守安全生產(chǎn)制度,發(fā)現(xiàn)安全隱患,制止所有可能造成安全事故的行為。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇25
1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理;
2、 生產(chǎn)計(jì)劃的溝通、協(xié)助制定及具體實(shí)施;
3、 負(fù)責(zé)與工藝,質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提升;
4、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具的日常維護(hù)保養(yǎng)與維修;
5、 協(xié)助采購對(duì)生產(chǎn)原輔料、耗材等進(jìn)行采購。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇26
崗位職責(zé):
1、根據(jù)訂單需求,合理安排貨物接收、備貨、包裝加工、發(fā)貨等事宜,確保倉庫日常工作順利開展;
2、加強(qiáng)對(duì)倉庫規(guī)范化的管理,確保貨物存放安全、規(guī)范、整潔;
3、監(jiān)督管理倉庫收料、盤點(diǎn)、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運(yùn)輸和記賬等的日常工作;
4、監(jiān)督協(xié)助盤點(diǎn)工作,按要求完成各類數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計(jì)及分析,確保賬物一致;
5、管理、指導(dǎo)下屬的工作,并進(jìn)行績效考核,同時(shí)做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作;
6、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇27
1、組織實(shí)施上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);
4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;
5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);
7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的.各項(xiàng)方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好現(xiàn)場管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);
10、處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;
11、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
12、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇28
1、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4、維護(hù)部門基礎(chǔ)設(shè)備,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇29
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程的信息和數(shù)據(jù)收集,填寫各類《生產(chǎn)狀態(tài)表》;
2、負(fù)責(zé)對(duì)匯總后的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和資料進(jìn)行分類、整理、分析、傳遞、上報(bào)、歸檔保管工作;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各類管理文件的簽收、發(fā)放、回收、整理、保管、歸類等日常資料管理工作;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所以員工的日常考勤和各班組每月工時(shí)與定額統(tǒng)計(jì)等人事管理工作;
5、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督與考核,參與進(jìn)行部門內(nèi)部的有效溝通,和諧勞動(dòng)關(guān)系;
6、協(xié)助部門經(jīng)理宣傳貫徹各項(xiàng)公司、部門的規(guī)章制度,處理部門員工獎(jiǎng)懲事宜;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的其它行政事務(wù);
8、完成上級(jí)安排的其它工作。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇30
1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程
2.合理安排維修人員分組和進(jìn)行派工,完成汽車鈑金、噴漆方面的維修任務(wù),同時(shí)在工作中對(duì)員工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)
3.參與大事故車維修計(jì)劃的制訂
4.車間“6S” 管理和監(jiān)督
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇31
為協(xié)調(diào)本車間職工的個(gè)人職責(zé),貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定,特制定以下原則:
一、服從公司領(lǐng)導(dǎo),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,合理組織安排生產(chǎn),加強(qiáng)車間之間的協(xié)作,時(shí)刻掌握車間進(jìn)度,努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
三、在本車間現(xiàn)有條件下,合理調(diào)配勞力,加強(qiáng)設(shè)備管理,保障設(shè)備正常使用,嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料,控制生產(chǎn)成本,降低各種原、輔材料和消耗。
四、抓好本車間員工的政治思想工作,積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng),貫徹實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行規(guī)范化操作,加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、抓好安全生產(chǎn)管理,搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,清潔整齊,節(jié)約用電,次序井然,確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作,保證按質(zhì)按量完成任務(wù),抓好車間各項(xiàng)安全工作。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制,做到不誤生產(chǎn),嚴(yán)格控制好成本。
六、開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,及時(shí)落實(shí)安全措施,整改隱患,防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)無事故。
七、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,積極提出或搜集合理化建議向公司報(bào)告,督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
機(jī)修車間主任崗位職責(zé)集合 篇32
1. 根據(jù)生產(chǎn)訂單分解采購需求和下發(fā)生產(chǎn)指令;
2. 制定周期性生產(chǎn)計(jì)劃及各車間日排班表并組織實(shí)施;
3. 監(jiān)督、調(diào)查,監(jiān)控一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,使各車間處于受控狀態(tài);
4. 對(duì)部門人員工作績效進(jìn)行考核,負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行必要的初步培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)以及工作流程的培訓(xùn);
5. 定期主持召開生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)形成決議并落實(shí)修正改進(jìn)方案;
6. 協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)突發(fā)事項(xiàng);
7. 協(xié)助財(cái)務(wù)部做好生產(chǎn)成本的核算工作并按規(guī)定提交報(bào)表;
8. 督導(dǎo)并確保產(chǎn)品訂單按期交付;按訂單流程之規(guī)定提交產(chǎn)品完工總結(jié)表;
9. 上級(jí)交辦的其他工作。