房產(chǎn)局局長(zhǎng)會(huì)議講話（精選3篇）

房產(chǎn)局局長(zhǎng)會(huì)議講話 篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!

　　我是正寧縣房產(chǎn)管理局局長(zhǎng)藺向東，我代表正寧縣房產(chǎn)管理局全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志的到來(lái)表示熱烈的歡迎! 根據(jù)會(huì)議安排，就正寧縣東街出口改造項(xiàng)目我局所屬直管公房拆遷工作向大家作以匯報(bào)：

　　一、基本情況

　　直管公房始建于1965年，屬土木結(jié)構(gòu)普通瓦房，建筑面積750平方米(其中：直管公房320平方米，自建330平方米)，現(xiàn)有11位住戶(hù)。20xx年以前縣城建局房管所管理該房，負(fù)責(zé)每年向各住戶(hù)(按照每平方米)收取租金用于房屋維修，后因房屋年限過(guò)久，破爛不堪，不安全因素居多，已成危房，20xx年房管所與各住戶(hù)協(xié)商，不再收取租金，房屋維修費(fèi)用由住戶(hù)個(gè)人承擔(dān)。20xx年我局成立后經(jīng)縣政府同意代管�，F(xiàn)有11位住戶(hù)，大多數(shù)為高齡及孤寡老人，均屬于弱勢(shì)、困難群體。

　　二、工作進(jìn)展

　　直管公房拆遷工作自5月1日開(kāi)始到5月7日結(jié)束，我們從工作動(dòng)員、成立小組、制定方案到具體實(shí)施，嚴(yán)把每個(gè)工作環(huán)節(jié)，緊扣每個(gè)工作日程，規(guī)范每個(gè)工作流程，合理、有效利用一周時(shí)間完成了前期拆遷工作。截止目前，11位住戶(hù)所有財(cái)產(chǎn)已全部丈量、登記完畢，財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及每戶(hù)補(bǔ)償費(fèi)用總額已匯總完成，住戶(hù)拆遷補(bǔ)償協(xié)議簽訂率達(dá)到100%，拆遷補(bǔ)償總費(fèi)用資金已全部劃撥到位。現(xiàn)有兩位住戶(hù)已搬離直管公房，即日起將開(kāi)始房屋拆遷。

　　三、工作方法

　　(一)高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)員工作成效顯著。 自縣委、縣政府“正寧縣東街出口改造工作動(dòng)員大會(huì)”召開(kāi)后，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即組織全體干部職工召開(kāi)了縣城東街直管公房拆遷工作動(dòng)員會(huì)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立了以藺向東(局長(zhǎng))為組長(zhǎng)、劉新寧(副局長(zhǎng))為副組長(zhǎng)，趙芳宏(主任)、吉喆、彭海英和宮海洲為成員的拆遷工作組，勒令其要搶抓時(shí)間、緊扣進(jìn)度，務(wù)必于5月15日前完成房屋拆遷前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括住戶(hù)的財(cái)產(chǎn)登記與統(tǒng)計(jì)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)用核算與匯總、拆遷協(xié)議簽訂等相關(guān)工作，要盡最大努力克服一切困難，打好這一場(chǎng)限時(shí)拆遷仗。

　　(二)調(diào)查摸底，全面分析研究，工作方案切實(shí)可行。 為了贏得群眾的支持和理解，我們積極銜接?xùn)|街出口改造拆遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入住戶(hù)家庭，廣泛宣傳政策，制定印發(fā)了《東街出口改造拆遷政策宣傳單》、《致全體直管公房住戶(hù)的公開(kāi)信》，并對(duì)11位住戶(hù)的家庭人口、經(jīng)濟(jì)來(lái)源、收入狀況及拆遷意愿進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查摸底，在深入調(diào)查摸底、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，我們針對(duì)全體住戶(hù)現(xiàn)狀，研究制定了《正寧縣東街出口改造項(xiàng)目房產(chǎn)管理局直管公房拆遷工作實(shí)施方案》，確保了拆遷工作的順利推進(jìn)。

　　(三)宣傳政策，排難攻堅(jiān)，全力以赴緩解矛盾。

　　我們始終堅(jiān)持以笑臉相迎、長(zhǎng)輩稱(chēng)謂和禮貌行事為工作的前提，把宣傳拆遷補(bǔ)償政策作為打開(kāi)住戶(hù)心門(mén)的鑰匙，把舉例子、擺事實(shí)、講道理作為勸解工作的特效藥，積極主動(dòng)的為住戶(hù)解決一些生活中的實(shí)際困難，力所能及的幫助住戶(hù)干農(nóng)活。工作中我們時(shí)常會(huì)吃“閉門(mén)羹”，但經(jīng)過(guò)我們多次勸解和說(shuō)服，才得以使工作繼續(xù)開(kāi)展。如住戶(hù)李務(wù)成，夫妻雙方均是平?jīng)鋈�，正寧縣建筑公司下崗職工和正寧縣自來(lái)水公司下崗職工。兒子不幸夭折，兒媳婦外出務(wù)工，夫妻二人現(xiàn)與孫女(三歲)共同生活，1970年至今一直居住在直管公房，談到拆遷時(shí)極不配合。經(jīng)過(guò)我們多次門(mén)外溝通，才得以緩解其情緒，做通其搬遷工作。

　　(四)精確評(píng)估，依法拆遷補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)群眾利益最大化。 丈量評(píng)估工作難度大、時(shí)間緊、任務(wù)重，我們始終堅(jiān)持對(duì)群眾利益負(fù)責(zé)的目的出發(fā)，做到“一把尺子量到底”，做到“丈量要透明化”“評(píng)估要規(guī)范化”“尺度要精確化”“登記要如實(shí)化” “四化”原則，力求公平、公正、公開(kāi)。對(duì)于有爭(zhēng)議的建筑或地面附屬物，我們始終從直管公房第一位住戶(hù)查起，不馬虎、不急躁，明察暗訪，收集一切證明資料決定建筑或地面附屬物歸屬者。被丈量評(píng)估的住戶(hù)，時(shí)常會(huì)提出別樣的訴求，對(duì)此，我們嚴(yán)格執(zhí)行拆遷規(guī)定，統(tǒng)一口徑，絕不徇私舞弊、因公牟利。我們時(shí)常會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)上的一些小差錯(cuò)而重新丈量，確保了丈量評(píng)估工作的規(guī)范化，最大限度的讓居民認(rèn)可我們的工作。

　　(五)強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，狠抓拆遷進(jìn)度，確保拆遷工作按期完成。

　　直管公房拆遷工作政策性強(qiáng)，任務(wù)重，困難多。為了爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，按期完成任務(wù)，我們挨家挨戶(hù)做動(dòng)員工作，宣傳政府優(yōu)惠政策，幫其打聽(tīng)出租房屋，號(hào)召大家及時(shí)履約拆房。因工作細(xì)致，分工明確，責(zé)任到人，僅3天協(xié)議簽訂率達(dá)到100%，且拆遷補(bǔ)償款已全部打入住戶(hù)賬戶(hù)中，開(kāi)創(chuàng)了“拆遷戶(hù)無(wú)一家拒遷、拆遷戶(hù)無(wú)一人上訪、補(bǔ)償金無(wú)一筆流失”的良好局面，有力地加快了東街出口改造拆遷安臵工作進(jìn)度。

　　“疾風(fēng)知?jiǎng)挪�，烈火�?jiàn)真金”，拆遷這一階段工作的勝利，得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、得益于全縣各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合、得益于縣城人民的鼎立支持、得益于拆遷工作組的辛勤勞動(dòng)。今后我們將嚴(yán)格按照縣委、縣政府和這次會(huì)議的部署要求，乘勢(shì)而上，精心組織，加大力度，狠抓落實(shí)，確保高質(zhì)量完成拆遷工作任務(wù)，為東街出口改造項(xiàng)目早日開(kāi)工、建設(shè)幸福美好新正寧做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家!

房產(chǎn)局局長(zhǎng)會(huì)議講話 篇2

　　一、20xx年上半年經(jīng)濟(jì)工作完成情況

　　20xx年上半年，我們面對(duì)國(guó)家房地產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策逐步收緊所帶來(lái)的不利形勢(shì)，面對(duì)稅費(fèi)收入減少、建設(shè)資金短缺、商品房(預(yù))銷(xiāo)售滯緩、職工部分利益還未得到切實(shí)保障等諸多困難，全局干部職工不計(jì)得失，不等不靠，想方設(shè)法迎難而上，負(fù)重前行，各項(xiàng)工作均取得了較為滿意的成績(jī)，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的工作目標(biāo)。在此，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，向顧全大局、勤奮工作、默默奉獻(xiàn)的全體干部職工，表示衷心的感謝!感謝你們對(duì)全局工作的理解與支持，感謝你們?yōu)榇烁冻龅牟恍概��?

　　上半年，各單位任務(wù)指標(biāo)完成情況如下：

　　……

　　二、20xx年下半年經(jīng)濟(jì)工作安排

　　1、各單位工資、三金、福利無(wú)拖欠，往年補(bǔ)繳按原規(guī)定執(zhí)行，除公房所因歷史原因外，完不成的單位向全局職工大會(huì)說(shuō)明原因。

　　2、開(kāi)發(fā)工作

　　房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司、億豐開(kāi)發(fā)公司、公房所各承攬一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，年底前完成項(xiàng)目策劃定位、經(jīng)濟(jì)分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)等決策性工作。

　　(1)房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司：完成碧水云天·中央城主體竣工驗(yàn)收交付，配套全面竣工;陽(yáng)光麗景后期工作全面完成，

　　整體項(xiàng)目驗(yàn)收完畢;銀鐘里項(xiàng)目已拆遷區(qū)域完成所有樁基、墊層工作，上述區(qū)域三分之一面積完成±0以上施工，貸款完成上報(bào)工作;小清河完成硬化綠化升級(jí)、雕塑 、夜間亮化工程等各類(lèi)項(xiàng)目施工;碧水云天·中央城銷(xiāo)售完成50%以上;物業(yè)小區(qū)加快移交，整治提升一衛(wèi)生樣板小區(qū)。

　　(2)億豐開(kāi)發(fā)公司：億豐金地房屋銷(xiāo)售完成70%，紅星小區(qū)2#樓十月底竣工交付。

　　3、建安工作

　　(1)中遠(yuǎn)公司全年完成產(chǎn)值2億，利潤(rùn)1000萬(wàn)，確保提留到位90%以上，完成建筑一級(jí)總承包資質(zhì)升級(jí)工作。

　　(2)古滕公司：全年完成產(chǎn)值4000萬(wàn)，利潤(rùn)100萬(wàn)，提留到位90%以上，完成二級(jí)資質(zhì)升級(jí)材料上報(bào)，至少有一項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)直營(yíng)。

　　(3)安裝公司：完成全年任務(wù)指標(biāo)。

　　(4)裝璜公司：全年完成產(chǎn)值3000萬(wàn)，利潤(rùn)12%以上，完成裝飾及門(mén)窗資質(zhì)升二級(jí)、幕墻資質(zhì)升三級(jí)工作。

　　(5)路橋公司：完成全年任務(wù)指標(biāo)。

　　4、管理及服務(wù)工作

　　(1)交易所完成全年任務(wù)指標(biāo);大廳及駐指揮部人員服務(wù)滿意率80%以上;探索新型農(nóng)村發(fā)證工作。

　　(2)公房所完成全年任務(wù)目標(biāo)。

　　(3)審價(jià)所完成全年任務(wù)指標(biāo)。

　　(4)管理程序。局機(jī)關(guān)及各單位梳理完成各類(lèi)制度，建立主要業(yè)務(wù)管理程序和技術(shù)操作程序，涉及成本程序要全面完成并監(jiān)督運(yùn)行，并建立其它2-3項(xiàng)易執(zhí)行程序作為試點(diǎn)，局及各單位要建立制度及程序運(yùn)行監(jiān)督部門(mén)。

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　　(5)啟動(dòng)數(shù)字房管建設(shè)工作：

　　A房地產(chǎn)管理協(xié)調(diào)對(duì)接全市地理信息系統(tǒng)

　　B規(guī)范完成產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍信息工作

　　C房管局獨(dú)立外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)建設(shè)

　　D開(kāi)展工程項(xiàng)目管理，辦公、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等信息化建設(shè)工作

　　(6)啟動(dòng)文化房管，品牌房管建設(shè)。梳理、整合、凝練、提升房管文化，啟動(dòng)文化房管建設(shè)，打造服務(wù)品牌、項(xiàng)目品牌、企業(yè)品牌，建設(shè)品牌房管。

　　5、綜合性管理工作

　　(1)安全確保全年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和法定代表人的主要責(zé)任。

　　(2)抓好計(jì)劃生育工作。

　　(3)信訪、承諾工作完成全年目標(biāo)。

　　(4)法律普及學(xué)習(xí)完成全年目標(biāo)。

　　三、管理及隊(duì)伍建設(shè)八項(xiàng)要求

　　以學(xué)促新

　　態(tài)度認(rèn)真

　　紀(jì)律嚴(yán)明

　　管理細(xì)深

　　標(biāo)桿立高

　　專(zhuān)業(yè)精神

　　運(yùn)行有序

　　德績(jī)塑人

　　1、以學(xué)促新

　　(1)建立學(xué)習(xí)型組織。局兩級(jí)班子，尤其是單位法人，

　　要堅(jiān)持成為帶頭學(xué)習(xí)人，積累干部素養(yǎng)，干部通過(guò)學(xué)習(xí)激活思維、激發(fā)干勁、修養(yǎng)人生、補(bǔ)充知識(shí)、更新觀念、增強(qiáng)能力，提升整體認(rèn)識(shí)問(wèn)題能力和決策水平，促進(jìn)干部隊(duì)伍思想和行動(dòng)不斷進(jìn)步，其他人員也要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。

　　(2)開(kāi)展解放思想活動(dòng)。組織1-2次赴一線城市學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理、開(kāi)發(fā)、城建等方面知識(shí)，繼續(xù)聘請(qǐng)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的專(zhuān)家進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織解放思想大討論。

　　(3)更新理念。

　　行政工作由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變;

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)由盲目開(kāi)發(fā)向定向開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變;

　　由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變;

　　由先開(kāi)發(fā)房子向先造環(huán)境轉(zhuǎn)變;

　　由店鋪經(jīng)營(yíng)向集中經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變;

　　由單一住房功能向商娛游轉(zhuǎn)變;

　　由售房營(yíng)利向物業(yè)持有與賣(mài)房轉(zhuǎn)變;

　　由單一型號(hào)向細(xì)分定位轉(zhuǎn)變;

　　由賣(mài)住房向賣(mài)幸福轉(zhuǎn)變;

　　由賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)服務(wù)轉(zhuǎn)變;

　　由區(qū)內(nèi)停車(chē)向地下停車(chē)轉(zhuǎn)變;

　　由步道向綠道轉(zhuǎn)變;

　　由簡(jiǎn)單綠化向景觀打造轉(zhuǎn)變;

　　由多變向模塊轉(zhuǎn)變;

　　由整齊劃一向韻律美感轉(zhuǎn)變;

　　由呆板建筑向藝術(shù)文化轉(zhuǎn)變;

　　由毛坯薄利向精裝厚利轉(zhuǎn)變;

　　由人工向智能轉(zhuǎn)變;

　　由廢物高耗向低碳環(huán)保轉(zhuǎn)變;

　　由平面向空間轉(zhuǎn)變;

　　由區(qū)域建設(shè)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變;

　　由局部設(shè)計(jì)向整體城市設(shè)計(jì)關(guān)懷轉(zhuǎn)變;

　　由縣城視野境界向世界前沿建設(shè)轉(zhuǎn)變。

　　(4)創(chuàng)新工作。創(chuàng)新思路不斷傳染，創(chuàng)新管理與技術(shù)不斷涌現(xiàn)。引進(jìn)就是創(chuàng)新，復(fù)制也是創(chuàng)新，提升也是創(chuàng)新，優(yōu)化也是創(chuàng)新，不斷進(jìn)步也是創(chuàng)新，局面改變也是創(chuàng)新，在全局開(kāi)展創(chuàng)新比賽。

　　2、態(tài)度認(rèn)真

　　(1)干部干任何一項(xiàng)工作，認(rèn)識(shí)一件事情要端正態(tài)度，光明思維，態(tài)度積極，毋意、毋必、毋固、毋我，上下同欲。

　　(2)認(rèn)真，在工作中敢于堅(jiān)持原則，不和稀泥，一絲不茍，善于較真。用真心、下真氣、出真力，敢于瞪眼、敢于管理，管理到位，對(duì)工作小缺陷不放過(guò)，對(duì)管理小失誤嚴(yán)追究。

　　(3)質(zhì)量問(wèn)題不商量，制度程序不商量，擇優(yōu)選賢，獎(jiǎng)勤罰懶不商量。

　　3、紀(jì)律嚴(yán)明

　　(1)強(qiáng)化組織觀念、大局觀念，對(duì)干部思想意志、言語(yǔ)行動(dòng)從嚴(yán)從緊，統(tǒng)一，覺(jué)悟境界素養(yǎng)從高。

　　(2)要對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、政策法規(guī)執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理從嚴(yán)從緊，防止工作自由散漫、任性妄為，杜絕無(wú)序狀態(tài)，合理確定自由裁量范圍。

　　(一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人)

　　(3)下級(jí)堅(jiān)決服從上級(jí)，少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織。

　　4、管理細(xì)深

　　(1)全局各單位推動(dòng)精細(xì)化管理工作。細(xì)處看修養(yǎng)，細(xì)處看水平，細(xì)處看能力，在管理、技術(shù)和工程質(zhì)量方面，各單位不斷推出亮點(diǎn)，把資金多花在項(xiàng)目精細(xì)上，少花在推銷(xiāo)和廣告上。精細(xì)化水平體現(xiàn)管理扎實(shí)水平。

　　(2)管理要求干部要深入一線，躬下身子指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，制定政策，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。對(duì)管理的力度要深入到工作最底層，比如經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)成成本最基本單元是哪些?可能出現(xiàn)的問(wèn)題環(huán)節(jié)有哪些?造成質(zhì)量問(wèn)題的深層次原因有哪些?造成低效的主要原因是什么?要研究問(wèn)題，提升干部決斷能力，反對(duì)浮漂、淺嘗輒止，工作要扎實(shí)，務(wù)求有實(shí)效。

　　5、標(biāo)桿立高

　　(1)安排任何工作要有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)界限要明確，清晰可量化、可考核，以時(shí)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)為主，看得見(jiàn)、摸得著。

　　任何工作要?jiǎng)?chuàng)造新的標(biāo)準(zhǔn)，如測(cè)量有測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)，砼有強(qiáng)度數(shù)據(jù)。完成工作有時(shí)間尺度，切忌差不多、大約、還行，指揮工作有標(biāo)準(zhǔn)，不盲目亂指揮。

　　這個(gè)標(biāo)，要比同事、同行高，要不斷提升標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)外學(xué)標(biāo)桿、內(nèi)立標(biāo)桿，房地產(chǎn)管理要學(xué)先進(jìn)中的一流。城市建設(shè)要有標(biāo)桿，房地產(chǎn)企業(yè)要有標(biāo)桿，國(guó)外普爾特，國(guó)內(nèi)萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、中海、綠城、綠地。要學(xué)習(xí)復(fù)制、模仿、改進(jìn)、追趕，要有抱負(fù)、有志氣。內(nèi)部立標(biāo)桿，局內(nèi)、單位內(nèi)的產(chǎn)品、管理、同事都可立成標(biāo)桿，宣傳學(xué)習(xí)提升。要自立標(biāo)桿，不斷爬桿。把勇于追求工作目標(biāo)當(dāng)做快樂(lè)。

　　6、專(zhuān)業(yè)精神

　　(1)上什么山唱什么調(diào)，干什么吆喝什么，從事什么工作學(xué)什么專(zhuān)業(yè)，各單位負(fù)責(zé)人要懂法律、制度、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人事、管理等等，技術(shù)人員要精通自己范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)和一些管理工作，并達(dá)到一定深度和廣度。

　　(2)做出的產(chǎn)品要具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，服務(wù)要有專(zhuān)業(yè)行為，交流要有專(zhuān)業(yè)水平，寫(xiě)材料要有思想、有深度。

　　(3)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)還體現(xiàn)在職業(yè)的敏感度，要感知周邊環(huán)境的變化，撲捉變化信息，高鐵來(lái)了，我們撲捉什么，信息時(shí)代我們撲捉什么，要有敏銳性。

　　(4)要執(zhí)著、堅(jiān)持，干出水平、干出標(biāo)準(zhǔn)、干出引領(lǐng)。

　　(5)不評(píng)論、不爭(zhēng)論、不議論，扎實(shí)干，行勝于言。

　　7、運(yùn)行有序

　　(1)各單位部門(mén)之間要有銜接程序、監(jiān)督程序，每項(xiàng)工作要有運(yùn)行控制程序，要用系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)管理處理問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部要善抓主要矛盾，而不是眉毛胡子一把抓。

　　(2)這種序靠嚴(yán)格制度、明確分工、簡(jiǎn)明流程、有效監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　(3)制度高于工作，執(zhí)行要徹底。干部要有攻堅(jiān)克難的智慧與魄力，以及化解矛盾的能力。

　　(4)執(zhí)行速度要快。

　　(5)督查要全效。

　　8、德績(jī)塑人

　　靠品德與成績(jī)來(lái)培養(yǎng)人、鍛煉人、磨練人、提升人、成就人。

　　(1)德，要團(tuán)結(jié)互助、友愛(ài)包容、真誠(chéng)簡(jiǎn)單、清正勤慎，謙卑至善，守土有責(zé)。

　　(2)學(xué)德勝，反官僚。官僚是牛氣沖天、盛氣凌人、不親為、不真誠(chéng)、擺架子、熱擺譜，不敬業(yè)、不勤勞、熱吹噓，不謙虛、不節(jié)約、熱面子，我們要堅(jiān)決反對(duì)。

　　(3)績(jī)，要靠業(yè)績(jī)贏尊重、靠奉獻(xiàn)比素質(zhì)。高尚品德、優(yōu)異的業(yè)績(jī)是員工重用、提拔的前提。

　　打造有責(zé)任、可信賴(lài)、高素養(yǎng)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的隊(duì)伍，是組織對(duì)干部的承諾。

　　我們回顧上半年的工作，目的是為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析查找困擾我們發(fā)展的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)并下力氣糾正我們自身存在的不足;是為了全面細(xì)致的部署下半年的工作，有針對(duì)性的指導(dǎo)全局各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。下半年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，還有相當(dāng)多的問(wèn)題，需要我們?cè)趯?shí)踐中加以解決。因此，全局干部職工要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神面貌，以攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新的拼搏勇氣，以不計(jì)得失、無(wú)私奉獻(xiàn)的主人翁姿態(tài)，迅速投入到?jīng)Q戰(zhàn)下半年的各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，也請(qǐng)同志們相信，我們有能力帶領(lǐng)大家走向新的勝利，我們有信心克服困難，盡早解決同志們關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題!要光明思維，在情緒消沉的時(shí)候，要端正心態(tài)，要看到光明!

房產(chǎn)局局長(zhǎng)會(huì)議講話 篇3

　　同志們：

　　這次全市發(fā)票管理工作會(huì)議，是經(jīng)過(guò)市局黨組同意、發(fā)票所精心準(zhǔn)備的一次重要會(huì)議。主要任務(wù)是：總結(jié)20xx年、20xx年兩年的發(fā)票管理工作，研究部署20xx年全市發(fā)票管理工作，以解放思想和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)地推進(jìn)發(fā)票管理改革，全面提高我市發(fā)票管理工作水平。下面我主要講三個(gè)方面問(wèn)題。

　　一、兩年來(lái)全市發(fā)票管理工作簡(jiǎn)要回顧

　　20xx、20xx年是我市發(fā)票管理改革發(fā)展之年。兩年來(lái)，發(fā)票管理工作在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全省發(fā)票管理工作的總體部署，堅(jiān)持"強(qiáng)化普通發(fā)票管理、推進(jìn)發(fā)票管理現(xiàn)代化;理順系統(tǒng)工作關(guān)系、提升發(fā)票管理水平"的工作思路，深化改革，積極探索應(yīng)用微機(jī)發(fā)票，規(guī)范發(fā)票代開(kāi)行為，拓寬"以票控稅"領(lǐng)域，打擊發(fā)票違章行為，使全市發(fā)票管理水平得到進(jìn)一步提高，對(duì)加強(qiáng)稅收征管、進(jìn)一步做實(shí)地方財(cái)力、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用。

　　1、推行"刮獎(jiǎng)發(fā)票"，促進(jìn)地方稅收增長(zhǎng)。

　　自20xx年11月開(kāi)始，我市首先在餐飲、娛樂(lè)、洗浴三個(gè)行業(yè)實(shí)行定額"刮獎(jiǎng)發(fā)票"。刮獎(jiǎng)發(fā)票在*地區(qū)的面世，極大的激活和調(diào)動(dòng)了消費(fèi)者維權(quán)和索要發(fā)票的積極性，使刮獎(jiǎng)發(fā)票的銷(xiāo)售量得到大幅度的增長(zhǎng)，三個(gè)行業(yè)的稅收收入也在短時(shí)間內(nèi)顯著增長(zhǎng)。全市共有4,000多戶(hù)納稅人購(gòu)買(mǎi)定額刮獎(jiǎng)發(fā)票，購(gòu)票率占從業(yè)總數(shù)的95%以上，同比增長(zhǎng)20多個(gè)百分點(diǎn)。消費(fèi)者中獎(jiǎng)累計(jì)28萬(wàn)余人次，兌付刮獎(jiǎng)發(fā)票獎(jiǎng)金160萬(wàn)元。兩年間共印制刮獎(jiǎng)發(fā)票8期，面值8個(gè)億，印制刮獎(jiǎng)發(fā)票357,100本，截止20xx年12月末,*地區(qū)累計(jì)銷(xiāo)售發(fā)票面值7.32億元,實(shí)現(xiàn)地方各稅6,686萬(wàn)元，比前兩年同期增長(zhǎng) 2,386萬(wàn)元，增幅55 %，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　在餐飲、娛樂(lè)、洗浴行業(yè)刮獎(jiǎng)發(fā)票銷(xiāo)售量大幅度增長(zhǎng)、稅收出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)增量的形勢(shì)下，旅店業(yè)發(fā)票的銷(xiāo)售情況則相形見(jiàn)絀。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范旅店業(yè)的發(fā)票管理，堵塞稅收征管漏洞，20xx年8月，市局發(fā)票所對(duì)全市旅店業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)研，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)管理的意見(jiàn)和建議，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究同意，下發(fā)了《關(guān)于旅店業(yè)實(shí)行定額刮獎(jiǎng)發(fā)票的通知》，于20xx年10月1日對(duì)旅店業(yè)正式啟用定額刮獎(jiǎng)發(fā)票，原手寫(xiě)式旅店業(yè)發(fā)票全部作廢。刮獎(jiǎng)發(fā)票范圍的擴(kuò)大，規(guī)范了稅收征管，遏制了人情稅和關(guān)系稅，有效控制了稅款流失，促進(jìn)了地方稅收增長(zhǎng)。

　　2、采取有效措施，加強(qiáng)代開(kāi)發(fā)票管理。

　　為了更好地規(guī)范代開(kāi)發(fā)票管理，明確代開(kāi)發(fā)票程序，杜絕人情開(kāi)票行為，避免稅款流失，我們對(duì)全地區(qū)代開(kāi)"臨時(shí)經(jīng)營(yíng)"發(fā)票點(diǎn)開(kāi)展了檢查和調(diào)研。檢查中發(fā)現(xiàn)，很多稅務(wù)所、代征單位存在著開(kāi)具發(fā)票手續(xù)不齊全、管理不規(guī)范、使用的綜合稅率不統(tǒng)一等現(xiàn)象。為此，市局在全省率先制定并出臺(tái)了《*市地方稅務(wù)局代開(kāi)臨時(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)票管理辦法》。辦法明確從20xx年5月1日起，在全市范圍內(nèi)取消稅務(wù)所、代征單位開(kāi)具臨時(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)票的資格，"臨時(shí)經(jīng)營(yíng)"發(fā)票全部由基層局征收大廳開(kāi)具�！掇k法》的出臺(tái)，使代開(kāi)"臨時(shí)經(jīng)營(yíng)"發(fā)票管理得到進(jìn)一步的規(guī)范。

　　3、實(shí)行微機(jī)打印發(fā)票，促進(jìn)發(fā)票管理現(xiàn)代化進(jìn)程。

　　隨著稅收征管信息化平臺(tái)的搭建和推進(jìn)，對(duì)發(fā)票管理工作也提出了更高的要求，過(guò)去的手寫(xiě)式發(fā)票容易造成偷、漏稅款，已無(wú)法適應(yīng)目前的征管模式的要求。為此，我們從20xx年10月1日起，對(duì)全市房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、建筑安裝三個(gè)行業(yè)全部取消手寫(xiě)發(fā)票，實(shí)行微機(jī)發(fā)票。同時(shí)制定了《*市地方稅務(wù)局新版微機(jī)發(fā)票管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了微機(jī)發(fā)票的使用行為。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到20xx年12月末全市共有上述三個(gè)行業(yè)的企業(yè)946戶(hù)，已安裝使用微機(jī)發(fā)票的企業(yè)81戶(hù);開(kāi)具發(fā)票共計(jì) 3萬(wàn)多組，稅收收入比上年同期有了大幅度的增長(zhǎng)。在微機(jī)發(fā)票的推廣和使用方面，蓋州局走在了全市的前列，他們自行設(shè)計(jì)研發(fā)的"交通運(yùn)輸業(yè)"微機(jī)發(fā)票系統(tǒng)軟件，于20xx年5月在蓋州全地區(qū)實(shí)行，取得了較好的效果，也為市局研究出臺(tái)《*市地方稅務(wù)局新版微機(jī)發(fā)票管理辦法》提供了范例和參考。

　　4、加速微機(jī)發(fā)票改革步伐、實(shí)現(xiàn)真正的"以票控稅"。

　　按照稅收征管改革的要求，我們?cè)谖�機(jī)發(fā)票軟件的開(kāi)發(fā)使用上進(jìn)行了大膽的探索，先走一步，對(duì)省局微機(jī)發(fā)票軟件進(jìn)行了全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)"聯(lián)網(wǎng)稅控"。經(jīng)過(guò)發(fā)票所與信息中心的緊密配合，相應(yīng)的工作已準(zhǔn)備就緒。目前已在舊機(jī)動(dòng)車(chē)交易市場(chǎng)全面實(shí)施，企業(yè)可在辦公室完成納稅申報(bào)、稅款繳納等相關(guān)業(yè)務(wù)，它將成為我省乃至全國(guó)第一個(gè)"稅企、稅銀"之間的納稅聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，也將為20xx年全市各個(gè)行業(yè)全面使用微機(jī)發(fā)票和網(wǎng)上控稅的軟件及以票控稅工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　5、規(guī)范企業(yè)自印發(fā)票，縮小自印范圍。

　　為了加強(qiáng)對(duì)自印發(fā)票企業(yè)的管理，積極推廣微機(jī)發(fā)票，從20xx年開(kāi)始，市局對(duì)現(xiàn)有自印發(fā)票企業(yè)逐漸縮小自印發(fā)票使用數(shù)量，取消了規(guī)模較小企業(yè)自印發(fā)票資格，將其重新納入使用通用微機(jī)發(fā)票的行列;將*港務(wù)局等5家規(guī)模企業(yè)，定為冠有企業(yè)名稱(chēng)的自印微機(jī)發(fā)票企業(yè)，并通過(guò)聯(lián)網(wǎng)稅控系統(tǒng)開(kāi)具發(fā)票;將人民公園、遼河劇院等四戶(hù)旅游、文化景點(diǎn)門(mén)票全部納入地稅發(fā)票管理之中，使自印發(fā)票企業(yè)由原來(lái)的40余戶(hù)減少為18戶(hù)(含冠有企業(yè)名稱(chēng)的定額發(fā)票);自印發(fā)票種類(lèi)由原來(lái)的70多種減少到近20種。由于對(duì)自印發(fā)票企業(yè)的規(guī)范管理，防止了欠稅、串票、假票等違法行為的發(fā)生，對(duì)加強(qiáng)行業(yè)票證管理起到積極的作用，為20xx年全面推廣使用微機(jī)發(fā)票奠定基礎(chǔ)。

　　6、改進(jìn)工作方式、為基層局做好服務(wù)

　　在日常的工作中，市局立足于為基層服務(wù)的思想，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，從20xx年4月1日起對(duì)縣、區(qū)局實(shí)行網(wǎng)上購(gòu)票，并下發(fā)了網(wǎng)上購(gòu)票管理辦法、工作程序。通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)票，減輕了基層局的工作壓力，提高了工作效率，規(guī)范了基層局發(fā)票領(lǐng)、售、存的工作流程，增加了發(fā)票領(lǐng)、售、存的準(zhǔn)確性及透明度，使微機(jī)在發(fā)票管理工作中得到了進(jìn)一步的應(yīng)用。這樣既解決了基層單位購(gòu)買(mǎi)發(fā)票不方便的實(shí)際困難，同時(shí)又加強(qiáng)了對(duì)發(fā)票的日常管理。

　　7、加大發(fā)票檢查力度，打擊偷漏稅現(xiàn)象

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)刮獎(jiǎng)發(fā)票的管理，在市局統(tǒng)一部署下，市局發(fā)票所于20xx年4月、20xx年1月對(duì)全市餐飲、娛樂(lè)、洗浴行業(yè)進(jìn)行了兩次大規(guī)模的定額刮獎(jiǎng)發(fā)票專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查前制定了具體方案，抽調(diào)市局的業(yè)務(wù)骨干和分局的征管人員一同檢查。檢查中采取明查、暗訪相結(jié)合的辦法，堅(jiān)決打擊不向消費(fèi)者出具發(fā)票的業(yè)戶(hù)。檢查面達(dá)到100%，檢查出有問(wèn)題業(yè)戶(hù)159戶(hù)，罰款4.4萬(wàn)元。通過(guò)檢查，打擊了部分業(yè)戶(hù)的違章行為，促進(jìn)了刮獎(jiǎng)發(fā)票的銷(xiāo)售量。另外，市局發(fā)票所還開(kāi)通"16017518"刮獎(jiǎng)發(fā)票舉報(bào)電話，接到舉報(bào)案件立即轉(zhuǎn)送給各相關(guān)分局進(jìn)行查處。兩年來(lái)發(fā)票所共轉(zhuǎn)交分局處理的發(fā)票舉報(bào)案件100多起，分局已查處70余起，罰款入庫(kù)近3萬(wàn)元，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)3000元，有效地遏制了偷漏稅現(xiàn)象的蔓延。

　　二、查找問(wèn)題，正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估發(fā)票管理工作。

　　兩年來(lái)，我局在發(fā)票管理工作上取得了一些成績(jī)，有些方面走在了全省前列。但是，我們必須清醒的看到，在發(fā)票管理工作上還存在很多不足，可以說(shuō)發(fā)票管理工作在某種程度上滯后于稅收征管改革的步伐。我今天把發(fā)票管理存在的問(wèn)題作為一個(gè)專(zhuān)題來(lái)講，就是要提醒大家，對(duì)發(fā)票管理工作現(xiàn)狀要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，要像重視稅收一樣重視發(fā)票管理工作。發(fā)票管理工作存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

　　1、對(duì)發(fā)票管理工作認(rèn)識(shí)不到位。

　　發(fā)票管理是加強(qiáng)稅收監(jiān)控的源頭，管理好發(fā)票就等于管理好了稅收，管理好發(fā)票就能有效的控制稅收領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)犯罪行為的發(fā)生，保證財(cái)政收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。從前兩年情況看，發(fā)票管理工作在全地區(qū)還沒(méi)有得到高度重視，各級(jí)發(fā)票管理人員對(duì)發(fā)票管理的認(rèn)識(shí)不到位。對(duì)發(fā)票管理定義的理解還僅僅限于發(fā)票的保管、銷(xiāo)售上。在發(fā)票監(jiān)督、檢查、內(nèi)部資料管理方面還存在很多的漏洞。

　　2、發(fā)票管理軟件模塊利用功能不全。

　　就我們目前微機(jī)軟件開(kāi)發(fā)利用而言，發(fā)票管理應(yīng)用軟件還缺乏整體性與系統(tǒng)性，信息共享和利用水平較低，不能完全滿足發(fā)票管理的功能要求，我們對(duì)監(jiān)控企業(yè)發(fā)票的使用、庫(kù)存、開(kāi)具的真?zhèn)渭耙云笨囟惞δ芙ㄗh信息中心對(duì)發(fā)票管理模塊進(jìn)行改進(jìn)。為了適應(yīng)新征管軟件的要求，市局發(fā)票所經(jīng)過(guò)多次修改，制定了"電子卡"購(gòu)票方案，一經(jīng)投入使用，即可取代發(fā)票購(gòu)買(mǎi)證，防止超范圍售票等違規(guī)行為的發(fā)生。

　　3、推廣、使用微機(jī)發(fā)票工作進(jìn)展遲緩。

　　推廣新版微機(jī)發(fā)票，是全省20xx年發(fā)票改革的重點(diǎn)，目前就我市情況而言，還只在交通運(yùn)輸、建筑安裝及房地產(chǎn)三個(gè)行業(yè)81戶(hù)企業(yè)實(shí)行了微機(jī)打印發(fā)票，僅占上述三個(gè)行業(yè)總戶(hù)數(shù)的8.6%。大多數(shù)企業(yè)仍然在稅務(wù)大廳代開(kāi)發(fā)票,這樣給稅企雙方工作都代來(lái)不便,應(yīng)該說(shuō)管理局是有責(zé)任的。省局要求從20xx年11月1日起，全省逐步推廣實(shí)行所有行業(yè)微機(jī)打印發(fā)票的工作，而*局因?yàn)槲�機(jī)軟件升級(jí)工作正在試運(yùn)行，沒(méi)有全面推廣，所以我們的微機(jī)發(fā)票改革工作步伐有些滯后，這里有一些原因，但我希望在20xx年市局發(fā)票所要協(xié)調(diào)處理好目前存在的問(wèn)題，趕上全省微機(jī)發(fā)票改革的步伐，發(fā)票管理工作不能拖稅收征管改革的后腿。

　　4、對(duì)舉報(bào)案件查處力度不夠。

　　兩年來(lái)，市局發(fā)票所轉(zhuǎn)交分局處理的發(fā)票舉報(bào)案件達(dá)100余起，分局查處只有近70起，查處力度、深度不夠，沒(méi)能從發(fā)票的檢查為突破口，延伸到涉稅檢查，信息反饋也不及時(shí)，有些案件長(zhǎng)達(dá)半年之久未向發(fā)票所報(bào)送結(jié)果，近一半的案件到現(xiàn)在仍沒(méi)有結(jié)果，使舉報(bào)人對(duì)我們的案件舉報(bào)查處工作產(chǎn)生了不滿和懷疑，嚴(yán)重挫傷了消費(fèi)者舉報(bào)發(fā)票違章行為的積極性。我希望各基層局對(duì)舉報(bào)案件的查處應(yīng)高度重視，對(duì)未落實(shí)的舉報(bào)案件要抓緊時(shí)間進(jìn)行查處，以給舉報(bào)人一個(gè)滿意的答復(fù)，并及時(shí)向市局發(fā)票所反饋查處結(jié)果。

　　5、代開(kāi)發(fā)票工作流程需要進(jìn)一步完善。

　　20xx年發(fā)票所下發(fā)了《代開(kāi)發(fā)票管理制度》、《代開(kāi)臨時(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)票管理辦法》，對(duì)代開(kāi)發(fā)票工作起到了一定的規(guī)范作用，但在細(xì)節(jié)上還有一定的漏洞(如：沒(méi)有設(shè)計(jì)統(tǒng)一申請(qǐng)表)。各分局在理解和操作上也不夠細(xì)致，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了許多的紕漏。

　　6、基層局在發(fā)票工作中存在的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。

　　我們各基層局在發(fā)票管理上做了大量工作，但存在的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題也不容忽視。細(xì)節(jié)問(wèn)題不解決，就會(huì)阻礙發(fā)票管理工作的開(kāi)展，必須要認(rèn)真解決這些"小毛病"。一是上繳發(fā)票工本費(fèi)，個(gè)別單位沒(méi)有實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳，仍然使用現(xiàn)金交付，這不便于內(nèi)部管理;二是上劃發(fā)票工本費(fèi)不及時(shí)，有的分局近一年沒(méi)有與市局發(fā)票所結(jié)算發(fā)票工本費(fèi)。從20xx年開(kāi)始，發(fā)票工本費(fèi)必須一個(gè)月結(jié)算一次;三是月報(bào)表報(bào)送不及時(shí)、數(shù)目不準(zhǔn)確。這里我們重申交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)票清單，每月15日前;刮獎(jiǎng)發(fā)票領(lǐng)用、銷(xiāo)售月報(bào)表，每月30日前必須報(bào)送。

　　市局發(fā)票所要將解決上述問(wèn)題的結(jié)果，納入年度績(jī)效目標(biāo)管理考核，從制度和管理手段上進(jìn)一步規(guī)范發(fā)票管理工作的細(xì)節(jié)行為，使我市的發(fā)票管理工作上臺(tái)階、上檔次。

　　三、20xx年全市發(fā)票管理工作的主要任務(wù)

　　20xx年，全市發(fā)票管理工作要認(rèn)真遵循市局黨組年度工作指導(dǎo)思想，緊密?chē)�繞市局黨組稅收工作的總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省發(fā)票管理工作三年規(guī)劃，努力開(kāi)創(chuàng)我市發(fā)票管理工作新局面�？傮w要求是：以軟件開(kāi)發(fā)利用為依托，積極推進(jìn)微機(jī)發(fā)票的信息化進(jìn)程;以強(qiáng)化系統(tǒng)管理為措施，繼續(xù)夯實(shí)發(fā)票管理的基礎(chǔ)工作;以強(qiáng)化發(fā)票管理為手段，努力挖掘稅源增量，為進(jìn)一步推進(jìn)稅收征管改革做出積極的貢獻(xiàn)。

　　1、完善基層發(fā)票所科室職責(zé)。

　　按照省編委批復(fù)的*局的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，各分局都設(shè)立了發(fā)票管理所，至此全地區(qū)發(fā)票管理人員已達(dá)40余人。由于機(jī)構(gòu)是新建的，目前工作關(guān)系還沒(méi)有完全理順，各分局發(fā)票管理人員對(duì)于本身具體的工作內(nèi)容還很模糊，工作渠道也不順暢。為此，我希望大家在這次會(huì)議上能夠集思廣義，就我們本身的發(fā)票管理工作提出意見(jiàn)、建議，進(jìn)一步完善發(fā)票管理工作的具體細(xì)節(jié)，進(jìn)一步明確發(fā)票管理工作的崗責(zé)體系，讓大家在自己的崗位上知道應(yīng)該做什么、怎樣做，通過(guò)大家的共同努力，把我市的發(fā)票管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

　　2、積極推行微機(jī)發(fā)票，加快微機(jī)發(fā)票應(yīng)用步伐。

　　推廣微機(jī)發(fā)票的應(yīng)用，仍是20xx年發(fā)票管理工作的重點(diǎn)。我們要在省局推行的三十九個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)上，將營(yíng)業(yè)稅中所有行業(yè)全部推廣使用微機(jī)發(fā)票。爭(zhēng)取5月份在全地區(qū)取消手寫(xiě)式發(fā)票，改為具有現(xiàn)代化管理手段的微機(jī)打印發(fā)票，在我市形成以微機(jī)打印發(fā)票為主體以定額刮獎(jiǎng)發(fā)票為補(bǔ)充的征管模式，為促進(jìn)稅收征管改革提供支撐和保障。

　　3、加大專(zhuān)項(xiàng)檢查力度，嚴(yán)厲打擊各種發(fā)票違法行為。

　　去年發(fā)票所在旅店業(yè)調(diào)研、交通運(yùn)輸業(yè)等三行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查及自印企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查中取得了一些成果，相繼出臺(tái)的一些措施和辦法得到了市局黨組的認(rèn)可。今年市局準(zhǔn)備對(duì)"定額刮獎(jiǎng)發(fā)票"和"通用發(fā)票"進(jìn)行兩次大規(guī)模專(zhuān)項(xiàng)檢查，加大發(fā)票專(zhuān)項(xiàng)檢查力度，發(fā)現(xiàn)有發(fā)票違法現(xiàn)象必須嚴(yán)肅處理。各基層局要結(jié)合各自的情況，在有效進(jìn)行發(fā)票源頭控制的同時(shí)，組織開(kāi)展不定期的檢查，將全地區(qū)發(fā)票違章行為消滅在萌芽中。

　　4、積極拓寬發(fā)票的使用領(lǐng)域，擴(kuò)大發(fā)票管理范圍。

　　隨著稅收征管改革的不斷深入，發(fā)票使用的觸角也將不斷延伸，發(fā)票使用領(lǐng)域?qū)⒉粩鄶U(kuò)大，發(fā)票對(duì)稅收的控管作用將進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)稅收征管法》和《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，我市還有部分企業(yè)使用的發(fā)票還沒(méi)有統(tǒng)一印制、統(tǒng)一管理。今年，要以行政事業(yè)單位的應(yīng)稅項(xiàng)目收費(fèi)、預(yù)收款項(xiàng)、代收款項(xiàng)的票據(jù)為重點(diǎn)，深入開(kāi)展調(diào)查研究，尋找突破口，將他們納入正常的發(fā)票管理范圍，充分發(fā)揮發(fā)票在稅收征管中的監(jiān)控作用，規(guī)范用票行為保證稅款應(yīng)收盡收。

　　5、進(jìn)一步擴(kuò)大"定額刮獎(jiǎng)發(fā)票"獎(jiǎng)勵(lì)面

　　從20xx年定額刮獎(jiǎng)發(fā)票的銷(xiāo)售情況看，定額刮獎(jiǎng)發(fā)票的銷(xiāo)售量有明顯的下滑趨勢(shì)(扣除旅店業(yè)售票額)。其主要原因是定額刮獎(jiǎng)發(fā)票中獎(jiǎng)面小、獎(jiǎng)金少，再加上今年7、8月份沒(méi)有及時(shí)給經(jīng)營(yíng)者兌獎(jiǎng)，挫傷了廣大消費(fèi)者索要發(fā)票的積極性。為了堵塞稅收漏洞，市局發(fā)票所將認(rèn)真落實(shí)實(shí)施方案，在保證經(jīng)費(fèi)充足的情況下，對(duì)定額刮獎(jiǎng)發(fā)票進(jìn)一步完善，擴(kuò)大定額刮獎(jiǎng)發(fā)票的使用范圍、增加中獎(jiǎng)面。在工作做實(shí)的基礎(chǔ)上還要不斷加大宣傳力度，以更大的吸引力，最大限度地增強(qiáng)消費(fèi)者索要發(fā)票的積極性，達(dá)到增加地方稅收的目的。

　　6、深入基層調(diào)研，前瞻性地解決工作中的各種問(wèn)題。

　　在新核定的機(jī)構(gòu)編制中，各基層局都設(shè)置了發(fā)票管理所。為了不斷的發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)票管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善和改進(jìn)發(fā)票管理辦法。今年市局將由市局發(fā)票所牽頭，抽調(diào)人員組成工作組，深入所有的基層稅務(wù)所進(jìn)行調(diào)研，聽(tīng)取基層對(duì)發(fā)票管理工作的意見(jiàn)和建議，全面掌握基層發(fā)票管理狀況，及時(shí)改進(jìn)工作中不足之處，實(shí)現(xiàn)發(fā)票管理為稅收征管服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的目標(biāo)和宗旨。在此基礎(chǔ)上，市局發(fā)票所還將在適當(dāng)時(shí)期，會(huì)同各管理局重點(diǎn)對(duì)郵電通訊業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)票使用情況進(jìn)行深入調(diào)研，尋找解決問(wèn)題的途徑。并針對(duì)上述行業(yè)在發(fā)票管理使用過(guò)程中存在的不規(guī)范行為，提出解決的辦法，形成調(diào)研材料向市局黨組匯報(bào)，特殊情況將一并上報(bào)省局，并將兩個(gè)行業(yè)用票納入正常的發(fā)票管理范圍。

　　7、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷開(kāi)闊工作視野。

　　我們?cè)诓粩嗉訌?qiáng)發(fā)票管理的同時(shí)，要不斷的自我否定，勇于學(xué)習(xí)和借鑒外地在發(fā)票管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，把*的發(fā)票管理工作做實(shí)、做細(xì)、做好。為此，市局準(zhǔn)備在5月份帶領(lǐng)基層局發(fā)票管理人員到省內(nèi)發(fā)票管理好的城市參觀學(xué)習(xí)，查找自身的不足，豐富自身的管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，力爭(zhēng)跨入全省20xx年發(fā)票管理工作先進(jìn)行列。

　　同志們：一年之際在于春，在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，發(fā)票管理工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。全市從事發(fā)票管理工作的同志一定要克服等、靠、看的消極思想，深刻認(rèn)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任和使命，振奮精神，增強(qiáng)信心，按照市局黨組的統(tǒng)一部署，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，打造良好的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高發(fā)票管理水平，開(kāi)創(chuàng)我市發(fā)票管理工作新局面。