縣農(nóng)業(yè)局長擬任職發(fā)言

　　主任、各位副主任、各位委員： 這次組織上推薦我擬任縣農(nóng)業(yè)局局長，這是組織對我的信任和抬愛。對此，我表示衷心的感謝。我是一個農(nóng)民的兒子，是黨和人民培養(yǎng)了我，我曾擔(dān)任過關(guān)公潭鄉(xiāng)黨委書記、浩河工委副書記、鶴龍湖漁場黨委書記兼場長和縣農(nóng)辦副主任等職務(wù)。今年7月17日組織上安排我擔(dān)任農(nóng)業(yè)局黨委書記主持全局工作。如果這次人大常委會通過了對我的任命，我將不辜負黨和人民的重托，按照的要求，盡自己最大的努力，搞好任期內(nèi)各項工作，以出色的工作業(yè)績來報答組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)。我決心從以下五個方面努力：

　　一、增強服務(wù)，當(dāng)好參謀，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整 根據(jù)縣委、縣政府的整體部署，農(nóng)業(yè)部門的中心任務(wù)就是要圍繞農(nóng)民增產(chǎn)增收，為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整提供全方位服務(wù)，依靠科技創(chuàng)新，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。在服務(wù)上，主要抓好六個到位：一是全縣種植業(yè)生產(chǎn)情況、調(diào)查研究的參謀作用到位;二是全縣大面生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和農(nóng)業(yè)板塊“亮點”工程技術(shù)服務(wù)到位;三是農(nóng)業(yè)科學(xué)試驗、示范片基點的示范樣板作用到位;四是農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果的推廣、應(yīng)用普及和農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)到位;五是優(yōu)質(zhì)種子、種苗、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資供應(yīng)到位;六是農(nóng)業(yè)技術(shù)人員知識更新、服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量到位。

　　二、立足實際，理順關(guān)系，狠抓農(nóng)業(yè)爭資引項工程 爭資引項是全局重要工作之一。我縣是農(nóng)業(yè)大縣，我局過來在農(nóng)業(yè)項目引進上做出了一定成效，但客觀地分析，較大的農(nóng)業(yè)投資項目很難年年都能夠爭取到。因此，我在爭資引項工作上的初步設(shè)想是：一方面正確權(quán)衡利弊，充分發(fā)揮優(yōu)勢，立足本縣實際，理順各種關(guān)系。采取感情聯(lián)絡(luò)和準(zhǔn)備工作提前的方式，加強與上級聯(lián)系，勤于請示、勤于匯報，積極反映我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點和發(fā)展優(yōu)勢，以及我縣農(nóng)業(yè)部門的工作業(yè)績和成效。另一方面，加強管理，用好項目資金，既要使上級項目主管部門領(lǐng)導(dǎo)滿意，又要讓項目實施區(qū)取得實效，發(fā)揮長遠效益。在近期內(nèi)要全面掌握明年農(nóng)業(yè)投資項目信息，為爭資引項做好前期準(zhǔn)備工作。

　　三、加強管理，深入調(diào)查，確保全局系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。 在全局管理上，我的基本思想是：抓住財政這粒子，走活全局一盤棋，采取開源節(jié)流，實行強化管理。黨委成員分塊負責(zé)，充分的發(fā)揮股、站、室、場所、校、公司負責(zé)人作用。

　　1、機關(guān)管理。進一步改進機關(guān)作風(fēng)，增強整體素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事能力，用實際行動實踐。嚴格執(zhí)行機關(guān)管理、財務(wù)管理、機關(guān)考勤、小車管理等八項管理制度，嚴格控制公-款消費，經(jīng)常檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　2、二級機構(gòu)管理。理順二級機構(gòu)與機關(guān)股、站、室的相互關(guān)系，加強合作，形成合力。繼續(xù)完善茶嘗農(nóng)科所、原種場體制改革工作，搞好農(nóng)業(yè)科技示范園的單列經(jīng)營管理，確保種子公司、植保公司、農(nóng)業(yè)服務(wù)總公司的穩(wěn)定和發(fā)展。組織力量，澄清底子，盡最大努力處理好二級機構(gòu)的遺留問題。

　　3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站管理。一是通過考察，重新任命鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站負責(zé)人，理順管理體制，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員的積極性;二是加快農(nóng)技站“五有”建設(shè)，改善農(nóng)技站設(shè)施，穩(wěn)定農(nóng)技隊伍，加強技術(shù)培訓(xùn);三是實行目標(biāo)考核，使農(nóng)技站在技術(shù)服務(wù)和經(jīng)營服務(wù)上，保持上下一致，形成合力，使之全身心地服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民。