2019年董事長(zhǎng)在中冶集團(tuán)黨政工作會(huì)議上的講話
一、公司“二五”發(fā)展簡(jiǎn)要回顧
～是中冶集團(tuán)和我們公司的第二個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃期。五年來(lái)，在公司兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，二十二冶全體員工深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和中冶集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工作部署，圍繞公司“二五”規(guī)劃確定的發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，開拓進(jìn)取，改革創(chuàng)新，創(chuàng)造性地推動(dòng)各項(xiàng)工作，企業(yè)的規(guī)模和效益不斷創(chuàng)出歷史新高，完成了“二五”規(guī)劃確定的主要目標(biāo)任務(wù)，公司逐步從平移延伸式發(fā)展走向了創(chuàng)新提升式發(fā)展的道路。
過(guò)去的五年，是公司在“一五”發(fā)展成果的基礎(chǔ)上開拓進(jìn)取、創(chuàng)新提升、推進(jìn)轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期；是公司深化改革、強(qiáng)化管理、兩個(gè)文明建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，公司面貌發(fā)生巨大變化的重要階段。是公司在認(rèn)真總結(jié)“一五”經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，完善管理體系，完成主業(yè)改制，初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵之年，是公司轉(zhuǎn)型工作邁出實(shí)質(zhì)步伐、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)“二五”發(fā)展良好開局的重要一年；是公司乘勢(shì)而上、突飛猛進(jìn)，規(guī)模和效益取得歷史性跨越的一年，公司營(yíng)業(yè)收入成功突破百億大關(guān)，利潤(rùn)突破2億大關(guān)，提前3年實(shí)現(xiàn)原定“二五”規(guī)劃目標(biāo)，公司科學(xué)調(diào)整“二五”規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略管理水平明顯提高；公司認(rèn)真落實(shí)調(diào)整后的“二五”規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)型步伐，提高發(fā)展質(zhì)量，營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步提高，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，為公司在嚴(yán)峻的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；是公司在不利形勢(shì)下確定的鞏固之年，我們積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和不利因素，順利完成了鞏固年的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的平穩(wěn)增長(zhǎng)，取得了在中冶集團(tuán)子公司中營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)雙第一的優(yōu)異成績(jī)。是公司二五規(guī)劃的收官之年，公司大力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著重開拓新興市場(chǎng)，提高發(fā)展質(zhì)量，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面完成公司年度預(yù)算指標(biāo)和“二五”發(fā)展任務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階，“兩個(gè)文明建設(shè)”取得豐碩成果，為“三五”時(shí)期的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司“二五”發(fā)展的突出成績(jī)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅度提升。公司營(yíng)業(yè)收入首次突破200億元大關(guān)，比（一五末）翻了兩番；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6億元，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)元的20倍。底公司資產(chǎn)總額201億元是39.08億元的5.1倍；底公司凈資產(chǎn)達(dá)到26.4億元，是底4.12億元的6.4倍。以上各項(xiàng)指標(biāo)在中冶集團(tuán)施工單位中都處于前列。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，徹底改變了以傳統(tǒng)冶金建設(shè)為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成了工程承包、房地產(chǎn)開發(fā)、裝備制造、資源開發(fā)關(guān)聯(lián)互補(bǔ)的四大主業(yè)結(jié)構(gòu)（公司冶金工程占總營(yíng)業(yè)收入的比例為17%；占工程承包收入的20%，新簽合同額中冶金項(xiàng)目占10.7%），具備了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，主業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。
三是具備了較強(qiáng)的技術(shù)和管理創(chuàng)新能力，樹立了良好的品牌形象。到底，公司擁有有效專利199項(xiàng)，其中實(shí)用新型專利179項(xiàng)，發(fā)明專利19項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利1項(xiàng)�！岸濉逼陂g有158項(xiàng)工程獲得省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。其中“二五”時(shí)期公司共獲得5項(xiàng)魯班獎(jiǎng)：北京金融街b3大廈工程、首鋼京唐焦化工程、唐鋼污水處理工程、首鋼京唐煉鋼工程、順義冷軋薄板工程，公司魯班獎(jiǎng)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到8項(xiàng)，其中b3大廈是公司的第一塊民建魯班獎(jiǎng)，唐鋼污水處理工程是公司市政環(huán)保領(lǐng)域的第一塊魯班獎(jiǎng)，具有重要意義�！岸濉睍r(shí)期公司形成了集團(tuán)化管理的組織架構(gòu)和涵蓋公司各項(xiàng)管理的一體化管理體系，構(gòu)筑了較好的政企、銀企合作以及社會(huì)公共關(guān)系，積累了豐富的無(wú)形資產(chǎn)，在業(yè)界建立了良好的品牌和信譽(yù)，為公司市場(chǎng)開發(fā)提供了有力保障。