2019年董事長在中冶集團(tuán)黨政工作會(huì)議上的講話
3、裝備制造板塊
裝備制造板塊包括精密鍛造公司的重型裝備、精密鍛件生產(chǎn)、金結(jié)公司兩個(gè)制造廠的鋼構(gòu)加工制作以及機(jī)電公司自控儀表廠的設(shè)備制作。到2015年實(shí)現(xiàn)總營業(yè)收入20億元，利潤3.5億元。其中精密鍛造公司的重型裝備營業(yè)收入3億元，利潤率20%，利潤0.6億元；高溫高壓閥門等精密鍛件8億元，利潤率30%，利潤2.4億元；鋼構(gòu)加工制作和機(jī)電自控儀表廠設(shè)備制作9億元。
精鍛公司要堅(jiān)持“市場(chǎng)對(duì)接、設(shè)備研發(fā)、工藝研究、基地建設(shè)、政策申請(qǐng)”“五指并舉，握拳出擊，搶占市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。推行精品戰(zhàn)略，我們將用一流的產(chǎn)品，打造一流的“中冶重工”品牌，力爭(zhēng)用三年的時(shí)間，在海內(nèi)外市場(chǎng)擁有一席之地。
4、資源開發(fā)板塊
公司參股的司家營鐵礦和控股的寧城宏大礦業(yè)公司目前已經(jīng)進(jìn)入了比較穩(wěn)定的收獲期，今后重點(diǎn)是當(dāng)好東家，實(shí)現(xiàn)收益。同時(shí)要推進(jìn)寧城宏大礦業(yè)公司尾礦利用工作的進(jìn)展。
四、提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，做好“三五”規(guī)劃開局之年的各項(xiàng)工作
XX年是公司實(shí)施三五規(guī)劃的起步年，根據(jù)公司內(nèi)外部形勢(shì)，結(jié)合中冶集團(tuán)要求，公司經(jīng)過研究把今年確定為又一個(gè)“鞏固年”，這個(gè)“鞏固年”的內(nèi)涵與的鞏固年的內(nèi)涵有所不同，是公司在受到國際金融市場(chǎng)的沖擊，外部形勢(shì)異常嚴(yán)峻的背景下提出的，公司經(jīng)過努力順利完成了鞏固年的任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)二五規(guī)劃最后一年的目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。今年“鞏固年”的內(nèi)涵是：按照中冶集團(tuán)業(yè)績考核的導(dǎo)向，今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定要“有升有降”， 利潤指標(biāo)保持10%的增長，營業(yè)收入和新簽合同指標(biāo)在的基礎(chǔ)上下調(diào)20-30%，帶息負(fù)債保持穩(wěn)步增長，應(yīng)收賬款規(guī)模下降20%，資產(chǎn)負(fù)債率在的基礎(chǔ)上降低0.8個(gè)百分點(diǎn)；目的就是引導(dǎo)各單位提高發(fā)展的質(zhì)量和效益；經(jīng)過一年時(shí)間的調(diào)整鞏固，進(jìn)一步提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使公司發(fā)展的基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，為公司三五規(guī)劃的順利實(shí)施開好局、起好步。
�。ㄒ唬┩晟乒局卫砗图瘓F(tuán)化管控體系，構(gòu)筑與現(xiàn)代企業(yè)相協(xié)調(diào)的經(jīng)營機(jī)制
今年公司將進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求強(qiáng)化董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)經(jīng)營決策職能以及經(jīng)營層的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理職能，形成董事會(huì)科學(xué)決策、經(jīng)營層有效執(zhí)行的運(yùn)行機(jī)制。
為適應(yīng)上市公司規(guī)范運(yùn)作和高質(zhì)量運(yùn)行的要求，“三五”期間，將進(jìn)一步完善總部功能，強(qiáng)化集團(tuán)管控，提升公司總部價(jià)值和地位，建立適度的集中統(tǒng)一與合理分權(quán)相結(jié)合的集團(tuán)化管理模式。依照集團(tuán)公司總部“八個(gè)中心”的定位，按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、管人管事管資產(chǎn)相結(jié)合加強(qiáng)總部管理機(jī)構(gòu)，搭建功能完善、控制有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、資源共享的運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，以管理的信息化為手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，更好地滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的要求。一是完善各級(jí)權(quán)責(zé)體系。二是從專業(yè)化和區(qū)域化兩個(gè)角度出發(fā)，逐步地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各單位的科學(xué)分工、密切合作以及資源的合理布局。三是按照國資委和中冶集團(tuán)的要求，堅(jiān)持有進(jìn)有退的原則，抓緊清理虧損企業(yè)和非主業(yè)資產(chǎn)。
�。ǘ┩晟乒緲I(yè)績考核與管理體系
去年中冶集團(tuán)擬定了新的子公司負(fù)責(zé)人《經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，從XX年開始實(shí)施，考核的總體思路是：對(duì)子公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)行年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核制度。建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。推動(dòng)企業(yè)建立健全全員業(yè)績考核體系，注重經(jīng)營效率和資本使用效率，不斷深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核，逐步加大經(jīng)濟(jì)增加值在考核指標(biāo)體系中的權(quán)重，引導(dǎo)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資本回報(bào)水平，合理控制風(fēng)險(xiǎn)，提高發(fā)展質(zhì)量。