2019年董事長在中冶集團(tuán)黨政工作會議上的講話
“三五”主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：營業(yè)收入以13%的年均速度平穩(wěn)較快增長，2015年達(dá)到260億元。其中工程承包200億元，占總收入比例為76.5%；裝備制造20億元，占總收入比例為8%；房地產(chǎn)開發(fā)35億元，占總收入比例為13.5%；資源開發(fā)5億元，占總收入比例為2%。利潤總額以11%的年均速度增長，盈利水平持續(xù)提升：2015年利潤總額、凈利潤分別達(dá)到10億元、8億元。
經(jīng)營風(fēng)險控制指標(biāo)：“三五”期間，公司仍將面臨應(yīng)收賬款、存貨和帶息負(fù)債上升的壓力，因此要把控制經(jīng)營風(fēng)險作為未來五年工作的重點(diǎn)之一�！叭濉逼陂g，公司將努力采取各種措施控制經(jīng)營風(fēng)險，降低資產(chǎn)負(fù)債率，目標(biāo)是平均每年遞減1.5%，到2015年，力爭控制在79%左右；帶息負(fù)債和存貨規(guī)模分別控制在100億元和135億元以內(nèi)；應(yīng)收賬款余額控制在35億元以內(nèi)。
各分、子公司和事業(yè)部發(fā)展的核心目標(biāo)：各單位盈利能力和盈利水平明顯提高，打造2-3家利潤總額在3億元以上的子公司（房地產(chǎn)事業(yè)部和精密鍛造公司）；打造5家利潤總額在1-2億元的分、子公司；各單位經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制，滿足中國中冶和公司經(jīng)營業(yè)績考核的要求。
公司發(fā)展愿景是長富久安。公司將通過不斷提高企業(yè)的盈利能力，改善員工的工作環(huán)境和物質(zhì)、文化生活，提高員工收入和福利水平，構(gòu)建物質(zhì)、精神文明豐富的現(xiàn)代化企業(yè)；積極履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會責(zé)任，打造企業(yè)與外部環(huán)境和諧、企業(yè)與員工和諧、員工與員工和諧的二十二冶集團(tuán)。
大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司“三五”規(guī)劃的核心內(nèi)涵，不斷加深理解,按照規(guī)劃確定的戰(zhàn)略舉措和保障措施全面、深入地貫徹落實(shí)。
三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的過程中扎實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量已經(jīng)提升到了國家發(fā)展戰(zhàn)略高度。未來五年國家將改變經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的唯 “gdp”傾向，取代片面追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的粗放式發(fā)展，提高發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，堅持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
公司實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)和長富久安的關(guān)鍵就是要把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程和各領(lǐng)域，把主業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向�！叭濉睍r期，我們要摒棄過度依賴加大投入、主要追求規(guī)模效益的傳統(tǒng)發(fā)展模式,根據(jù)外部客觀條件和自身能力保持平穩(wěn)的發(fā)展速度，不能好高騖遠(yuǎn)，降低經(jīng)營風(fēng)險，建立一種可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長模式即質(zhì)量效益型和價值創(chuàng)造型的發(fā)展模式。
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經(jīng)過改革開放30多年的快速發(fā)展,目前“中國制造”的傳統(tǒng)模式在新的經(jīng)濟(jì)形勢下面臨著巨大挑戰(zhàn),單純依靠低價勞動力和原材料價格競爭的經(jīng)營模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢：通貨膨脹的來臨將進(jìn)一步推高原材料等生產(chǎn)要素價格；隨著我國勞動力的結(jié)構(gòu)性變化,工資推動的成本上升壓力將越來越大；同時資本成本在今后幾年也將呈現(xiàn)上升趨勢。這些因素都將不斷加大我們的生產(chǎn)經(jīng)營成本，生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動密集型企業(yè)的生存空間正在受到壓縮。
我們所從事的建筑業(yè)已成為惡性競爭問題嚴(yán)重的行業(yè)；低端裝備制造業(yè)也是微利和產(chǎn)能過剩問題突出的行業(yè)；房地產(chǎn)行業(yè)受多年來進(jìn)入門檻低、行業(yè)管理不規(guī)范以及市場趨利因素的影響，十多年來國內(nèi)誕生了幾萬家中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。在國家投資拉動的刺激下房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了大發(fā)展大繁榮的局面，在建、擬建項目以及房地產(chǎn)企業(yè)土地儲備規(guī)模已經(jīng)達(dá)到空前規(guī)模。目前在市場供應(yīng)大幅增加和新一輪調(diào)控政策的影響下，房屋銷售已經(jīng)不斷下滑，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著很大的銷售回款壓力，在“三五”時期房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭將更加激烈，盈利空間將逐漸縮��；同時行業(yè)市場需求與供應(yīng)的結(jié)構(gòu)性矛盾將不斷顯現(xiàn)，這都需要我們不斷強(qiáng)化差異化市場戰(zhàn)略，科學(xué)選擇開發(fā)項目，合理確定項目市場定位，降低開發(fā)風(fēng)險。