2019年董事長在中冶集團(tuán)黨政工作會議上的講話
�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)人力資本積累機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍，為“三五”時期公司發(fā)展提供有力人才支撐
當(dāng)前公司人才管理中主要存在以下兩個問題：一是房地產(chǎn)、工程設(shè)計、國際工程管理、交通、市政、新能源、房地產(chǎn)、裝備制造等轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域的專業(yè)人才不足，高層次經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才、科技創(chuàng)新人才、高技能人才不足，部分注冊資質(zhì)人才短缺，不能滿足資質(zhì)拓展和升級的要求。二是管理人員隊伍年輕化，經(jīng)驗不足的問題比較突出，后備人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，后備人才不足。對此，公司要進(jìn)一步完善企業(yè)人力資本積累機(jī)制，努力實現(xiàn)人才資源與公司發(fā)展相匹配。
第一，樹立科學(xué)的留人觀，完善公司用人、留人機(jī)制。一是謀求發(fā)展，事業(yè)留人。要以企業(yè)的成長給員工提供發(fā)展空間，吸引和留住優(yōu)秀員工。二是合理薪酬，激勵留人。企業(yè)將依靠在行業(yè)和區(qū)域內(nèi)具有較強(qiáng)競爭力的較高薪酬吸引和留住優(yōu)秀人才。三是績效管理，目標(biāo)留人。要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將企業(yè)目標(biāo)分解為個人績效指標(biāo)并進(jìn)行有效地管理，從而留住與企業(yè)目標(biāo)一致的一流員工。四是公平公正，環(huán)境留人。公平公正的用人環(huán)境和鼓勵員工實現(xiàn)個人價值的發(fā)展氛圍是留住優(yōu)秀員工的重要保障。五是感情溝通，文化留人。注重關(guān)心體貼員工，加強(qiáng)感情交流，解除員工后顧之憂，使員工踏實工作，實現(xiàn)企業(yè)和個人的績效目標(biāo)。
第二，完善公司人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制。要采取引進(jìn)和培養(yǎng)并舉、以培養(yǎng)為主的策略，重點引進(jìn)培養(yǎng)高層次經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才、科技創(chuàng)新人才、高級技能人才以及轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域急需的專業(yè)人才，滿足實施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對人才的需求。二是切實加強(qiáng)后備人才的管理，培養(yǎng)造就優(yōu)秀年輕干部和后備人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。三是要完善領(lǐng)導(dǎo)人員任期制、聘任制和任期目標(biāo)責(zé)任制，逐步實現(xiàn)人才的“能上能下、能進(jìn)能出”。通過強(qiáng)化對各類人才的績效考核和考核結(jié)果的運用，對達(dá)不到目標(biāo)要求的人員及時予以調(diào)整，就能使各類人才進(jìn)一步增強(qiáng)“無為則無位”的危機(jī)意識，最大限度地激發(fā)優(yōu)秀人才的進(jìn)取精神和工作激情。
（五）努力提高自主創(chuàng)新能力
企業(yè)要降低成本，提高市場競爭力，必須以提高創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點, 以制度創(chuàng)新為動力,以管理創(chuàng)新為保障,全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，努力建設(shè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力、擁有核心技術(shù)或自有知名品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。
一要完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固提升創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)成果，提升創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和層次，切實促進(jìn)公司整體科技創(chuàng)新水平的提高。不斷完善有利于自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，走出一條“產(chǎn)、學(xué)、研、用”相結(jié)合的創(chuàng)新之路。積極開展與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)和相關(guān)高校的交流合作，建立優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的合作研發(fā)機(jī)制。
二要堅持以市場為導(dǎo)向，系統(tǒng)配置和利用科技資源，提升科技創(chuàng)新的前瞻性與戰(zhàn)略性，提前做好技術(shù)儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定科技基礎(chǔ)。加大科技投入，滿足科技開發(fā)的需要；要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才,大膽使用創(chuàng)新人才,營造創(chuàng)新型人才成長的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)和造就大批敢于并善于創(chuàng)新的人才隊伍。
三要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。在加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的同時，進(jìn)一步加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，重點提升關(guān)鍵領(lǐng)域與核心技術(shù)上專利申請和保護(hù)；加強(qiáng)應(yīng)用化研究，加快技術(shù)推廣，推進(jìn)科研開發(fā)、科技管理、技術(shù)服務(wù)和新技術(shù)推廣應(yīng)用一體化，促使科研成果快速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。