2019年董事長在中冶集團黨政工作會議上的講話
具體做法是：改變了原來以營業(yè)收入和利潤總額為主的考核指標體系，實行差異化考核。
年度經(jīng)營業(yè)績考核指標包括基本指標、分類指標和約束指標。
基本指標包括：利潤總額、經(jīng)濟增加值、凈資產(chǎn)收益率三個指標。
分類指標包括：應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、成本費用占主營業(yè)務收入的比重、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)四個指標。
約束性指標為資產(chǎn)負債率，該指標為必須完成的指標，對于達不到要求的企業(yè)，年度經(jīng)營業(yè)績將予以降級處理。
由于公司歷年來應收賬款、存貨、帶息負債余額居高不下且近年來在不斷攀高，目前資產(chǎn)負債率在86.8%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量近三年一直為負數(shù)，考慮未來五年公司房地產(chǎn)板塊的進一步發(fā)展，公司的存貨、帶息負債規(guī)模將繼續(xù)呈現(xiàn)增長態(tài)勢。尤其是新增加的經(jīng)濟增加值、凈資產(chǎn)收益率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)等考核指標對我們公司來說都是短板。
對此公司將參照中冶集團制定的財務績效評價、業(yè)績考核以及班子年薪管理制度，進一步完善我們的分、子公司和事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績考核與年薪兌現(xiàn)管理辦法，實行短板考核、分類考核與。
實行短板考核：調(diào)整原來以營業(yè)收入、凈利潤和資金上繳為主的考核指標體系，參照中冶集團的考核制度，建立以經(jīng)濟增加值為主導的考核指標體系，從今年起公司不再考核營業(yè)收入指標。
實行分類考核：根據(jù)各單位所處行業(yè)、專業(yè)、區(qū)域以及發(fā)展階段的不同，將各單位劃分為幾個類別，分別下達不同的考核目標值。分類考核指標也要根據(jù)情況變化適時進行調(diào)整。
通過推行新的業(yè)績考核制度，引導各單位改變傳統(tǒng)思維方式和發(fā)展模式，降低經(jīng)營風險，向管理要效益。公司將強化考核結(jié)果應用，考核結(jié)果不光作為年薪測算的直接依據(jù)，同時作為評優(yōu)評先的核心指標，并于干部使用掛鉤，不斷提高結(jié)果應用水平。目前，國資委正在組織研究有關(guān)與現(xiàn)行薪酬管理制度相銜接、與經(jīng)濟增加值提升水平相掛鉤的中長期激勵機制。
（三）加強全面風險管理體系建設
企業(yè)經(jīng)營沒有風險是不可能的，風險存在于企業(yè)發(fā)展過程的方方面面，關(guān)鍵是控制得好，把握得住。加強風險管控是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要保障，“三五”時期公司的發(fā)展仍然伴隨著經(jīng)營規(guī)模、項目規(guī)模、投資規(guī)模的持續(xù)擴張，走出去的力度也會有所加大，不確定因素將繼續(xù)增加，潛在風險也會加劇。中冶集團非常重視全面風險管理體系的建設，將成立經(jīng)營部，強化全面風險管理和子公司業(yè)績考核職能，我們公司要按照集團要求加強全面風險管理體系建設，將風險管控體系落實到制度，落實到崗位、落實到責任人�！叭濉睍r期要重點控制財務和投資風險。
春節(jié)臨近，各單位要進一步加強安全生產(chǎn)工作。近日國資委頒布了中央企業(yè)安全生產(chǎn)9條禁令，是中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求�！督睢分械木艞l規(guī)定都針對的是中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問題，主要從安全生產(chǎn)條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報告等方面提出了中央企業(yè)必須堅決禁止的行為。國資委要求中央企業(yè)嚴格遵守《禁令》，對違反《禁令》的各級子企業(yè)和有關(guān)管理人員要嚴肅查處。國資委將在中央企業(yè)主要負責人業(yè)績考核中，加大對違反《禁令》行為的處罰力度。各級管理者要強化安全責任意識、大局意識，做到思想認識到位、責任落實到位、基礎工作和投入到位、培訓教育到位，降低事故發(fā)生率，不斷開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)的新局面。