2019年董事長(zhǎng)在中冶集團(tuán)黨政工作會(huì)議上的講話
具體做法是：改變了原來以營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額為主的考核指標(biāo)體系，實(shí)行差異化考核。
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括基本指標(biāo)、分類指標(biāo)和約束指標(biāo)。
基本指標(biāo)包括：利潤(rùn)總額、經(jīng)濟(jì)增加值、凈資產(chǎn)收益率三個(gè)指標(biāo)。
分類指標(biāo)包括：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)四個(gè)指標(biāo)。
約束性指標(biāo)為資產(chǎn)負(fù)債率，該指標(biāo)為必須完成的指標(biāo)，對(duì)于達(dá)不到要求的企業(yè)，年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將予以降級(jí)處理。
由于公司歷年來應(yīng)收賬款、存貨、帶息負(fù)債余額居高不下且近年來在不斷攀高，目前資產(chǎn)負(fù)債率在86.8%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量近三年一直為負(fù)數(shù)，考慮未來五年公司房地產(chǎn)板塊的進(jìn)一步發(fā)展，公司的存貨、帶息負(fù)債規(guī)模將繼續(xù)呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。尤其是新增加的經(jīng)濟(jì)增加值、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)等考核指標(biāo)對(duì)我們公司來說都是短板。
對(duì)此公司將參照中冶集團(tuán)制定的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核以及班子年薪管理制度，進(jìn)一步完善我們的分、子公司和事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與年薪兌現(xiàn)管理辦法，實(shí)行短板考核、分類考核與。
實(shí)行短板考核：調(diào)整原來以營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)和資金上繳為主的考核指標(biāo)體系，參照中冶集團(tuán)的考核制度，建立以經(jīng)濟(jì)增加值為主導(dǎo)的考核指標(biāo)體系，從今年起公司不再考核營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)。
實(shí)行分類考核：根據(jù)各單位所處行業(yè)、專業(yè)、區(qū)域以及發(fā)展階段的不同，將各單位劃分為幾個(gè)類別，分別下達(dá)不同的考核目標(biāo)值。分類考核指標(biāo)也要根據(jù)情況變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
通過推行新的業(yè)績(jī)考核制度，引導(dǎo)各單位改變傳統(tǒng)思維方式和發(fā)展模式，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，向管理要效益。公司將強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，考核結(jié)果不光作為年薪測(cè)算的直接依據(jù)，同時(shí)作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的核心指標(biāo)，并于干部使用掛鉤，不斷提高結(jié)果應(yīng)用水平。目前，國(guó)資委正在組織研究有關(guān)與現(xiàn)行薪酬管理制度相銜接、與經(jīng)濟(jì)增加值提升水平相掛鉤的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)發(fā)展過程的方方面面，關(guān)鍵是控制得好，把握得住。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要保障，“三五”時(shí)期公司的發(fā)展仍然伴隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模、項(xiàng)目規(guī)模、投資規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，走出去的力度也會(huì)有所加大，不確定因素將繼續(xù)增加，潛在風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加劇。中冶集團(tuán)非常重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，將成立經(jīng)營(yíng)部，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理和子公司業(yè)績(jī)考核職能，我們公司要按照集團(tuán)要求加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)管控體系落實(shí)到制度，落實(shí)到崗位、落實(shí)到責(zé)任人�！叭濉睍r(shí)期要重點(diǎn)控制財(cái)務(wù)和投資風(fēng)險(xiǎn)。
春節(jié)臨近，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。近日國(guó)資委頒布了中央企業(yè)安全生產(chǎn)9條禁令，是中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求。《禁令》中的九條規(guī)定都針對(duì)的是中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問題，主要從安全生產(chǎn)條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報(bào)告等方面提出了中央企業(yè)必須堅(jiān)決禁止的行為。國(guó)資委要求中央企業(yè)嚴(yán)格遵守《禁令》，對(duì)違反《禁令》的各級(jí)子企業(yè)和有關(guān)管理人員要嚴(yán)肅查處。國(guó)資委將在中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核中，加大對(duì)違反《禁令》行為的處罰力度。各級(jí)管理者要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，做到思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、基礎(chǔ)工作和投入到位、培訓(xùn)教育到位，降低事故發(fā)生率，不斷開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)的新局面。