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非語(yǔ)言溝通經(jīng)典案例

發(fā)布時(shí)間:2023-03-21

非語(yǔ)言溝通經(jīng)典案例(精選7篇)

非語(yǔ)言溝通經(jīng)典案例 篇1

  小張是以家公司人力資源部的主管。他所在的公司需要招聘一名文員,要求英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的女性。作為全國(guó)一家知名的公司,招聘消息在網(wǎng)上發(fā)布后沒(méi)有多久,就接到了大量的求職信。

  經(jīng)過(guò)層層考核留下了三個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)膽?yīng)聘者,小張讓這三個(gè)人寫(xiě)一篇800字以內(nèi)的中文作文,以方面考察她們的文字表達(dá)能力,更重要的是他要通過(guò)分析筆跡來(lái)判斷誰(shuí)最適合這個(gè)崗位。

  A 小姐:英語(yǔ)水平和中文表達(dá)能力都極其出色,而且由于她看過(guò)很多書(shū),談吐非常得體。在面試時(shí),小張對(duì)她的印象很好,已經(jīng)把她作為第一考慮人選。但通過(guò)仔細(xì)研究她的筆跡后發(fā)現(xiàn),她的字體非常大、棱角過(guò)于突出,經(jīng)常有一些豎筆劃劃到下一行的現(xiàn)象。通篇有一種不可一世、壓倒一切的霸氣。經(jīng)過(guò)分析,小張恩威她是個(gè)很有才氣同時(shí)又很有野心的女孩。她不會(huì)安心終日做一些瑣碎的日常工作。而且由于她自信心極強(qiáng),從她的字體中反映出的不可一世,說(shuō)明她不可能很隨和地與她的部門(mén)的人相處。而且作為經(jīng)理,會(huì)非常難領(lǐng)導(dǎo)這樣的下屬。有這樣字體的女孩子更適合做營(yíng)銷(xiāo)等能帶來(lái)高度挑戰(zhàn)感的工作。所以小張放棄了她。

  B小姐:人長(zhǎng)得非常漂亮,口齒伶俐,在面試的一問(wèn)一答都反應(yīng)機(jī)靈而敏捷。她的英語(yǔ)口語(yǔ)非常出色。但小張?jiān)谘芯克墓P跡后發(fā)現(xiàn),她的字體非常小兒粘連,弱弱嬌嬌,字沒(méi)有一點(diǎn)骨架,有很強(qiáng)的討好別人的獻(xiàn)媚之相。研究后校長(zhǎng)強(qiáng)烈地感覺(jué)到這是個(gè)心胸很小、嬌滴滴的、吃不了一點(diǎn)苦的、而且還有極強(qiáng)虛榮心的人。

  C 小姐:表面看她沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì),她是通過(guò)英語(yǔ)自學(xué)考試拿到的英語(yǔ)本科文憑,無(wú)法與其他人名牌大學(xué)的背景相比。雖然通過(guò)考試發(fā)現(xiàn)她英語(yǔ)口語(yǔ)和寫(xiě)作都不錯(cuò),但由于人長(zhǎng)得非常不起眼,而且說(shuō)話很少、聲音很輕,剛面試時(shí)她沒(méi)給小張留下什么印象。恰恰是她的字讓小張立刻注意了她。她的字寫(xiě)得媚秀、清爽、整齊,筆壓很輕,通篇干干凈凈,字的大小非常均勻,而且字體中適度的棱角讓字體很有個(gè)性,但這種棱角又沒(méi)有咄咄逼人的壓迫之氣。從她的字可以判斷出來(lái)她做事非常認(rèn)真仔細(xì),自律意識(shí)很強(qiáng)且安心做日,嵥榈墓ぷ鳌K肿约旱莫(dú)立見(jiàn)解,但又不致于沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神。

  在筆跡分析的幫助下,小張選擇了C 小姐做部門(mén)文員。半年過(guò)去了,事實(shí)證實(shí)她的性格完全與小張當(dāng)初判斷的相符合:她敬業(yè)且高效、嚴(yán)謹(jǐn)且認(rèn)真,她將部門(mén)的日常工作處理得非常好。

  正如案例中所顯示的那樣,沒(méi)有語(yǔ)言并不意味著沒(méi)有溝通。字跡也可以成為一種非語(yǔ)言溝通的形式,傳遞更多的、更加真實(shí)和客觀的信號(hào)。

非語(yǔ)言溝通經(jīng)典案例 篇2

  小王問(wèn)小楊:“人家都說(shuō)沉默是金,你說(shuō),沉默真的是金嗎?” 小楊說(shuō):“不一定。那次我和小白一起帶團(tuán)在西安,我們向客人推薦‘貴妃宴’。介紹完了,問(wèn)客人吃不吃的時(shí)候,二十多位客人都一聲不吭——沉默!我一看苗頭不對(duì)就溜了。小白看在地陪的面子上,又去問(wèn)客人吃不吃。結(jié)果呀,被客人罵了一頓。客人說(shuō):‘讓我們掏錢(qián)的事,你們?cè)趺催@么積極!’你看,沉默是什么?”

  小王說(shuō):“照這么說(shuō),沉默有時(shí)不是金,而是暴風(fēng)雨來(lái)臨前的寧?kù)o啊!可是,如果客人把話說(shuō)出來(lái)你就一定能明白他的意思嗎?”

  小楊說(shuō):“那要看客人怎么說(shuō)。比如,他對(duì)你說(shuō)‘你真好’,你知道這是什么意思嗎”?“如果他把重音放在‘你’字上,我想他是真的說(shuō)我好。如果他把重音放在‘好’字上,那就不好說(shuō)了,可真可假。如果他把重音放在‘真’字上,而且把聲音拖長(zhǎng),說(shuō)成‘你真——好’,那就基本上可以肯定他是在諷刺我。”

  小王說(shuō):“我也注意到了,客人要強(qiáng)調(diào)什么的時(shí)候,是會(huì)用重音來(lái)強(qiáng)調(diào)的。比如,你問(wèn)他要不要增加某一個(gè)景點(diǎn),他如果明確表態(tài),就會(huì)在說(shuō)‘我們不去’的時(shí)候,把‘不’字說(shuō)得重一點(diǎn),或者干脆一字一頓的回答:‘我—們—不—去’!” 小楊說(shuō):“是啊, 恐怕有時(shí)候客人哼一聲、出口長(zhǎng)氣,你都要想想那是什么意思!” 小王問(wèn)道:“這哼哼聲到底是什么意思呢?” 小楊說(shuō):“那就要看具體情況了。比如說(shuō),客人走著走著,突然‘哎喲’一聲,你又看到他一個(gè)踉蹌,那大概是把腳扭了。如果客人在‘哎喲’的同時(shí),還拍著腦門(mén),那對(duì)半時(shí)忽然想起了什么或者是發(fā)現(xiàn)自己遺忘了什么”。 小王問(wèn)道:“如果客人出一口長(zhǎng)氣呢?”、

  小楊說(shuō):“那也得具體分析,那次登上長(zhǎng)城,遠(yuǎn)眺北國(guó),風(fēng)光無(wú)限,我就聽(tīng)到一位老華僑長(zhǎng)出了一口氣,再看他那一臉的自豪。那意思肯定是:‘啊——,祖國(guó)真美啊’! 不過(guò)也有相反的。去年股票大跌,我團(tuán)里的一位上?腿瞬煌5亻L(zhǎng)吁短嘆。后來(lái)一問(wèn),果然他已經(jīng)損失了將近一半。” 小王感慨道:“看來(lái)我們做導(dǎo)游員的要想當(dāng)一個(gè)好導(dǎo)演,首先應(yīng)該當(dāng)一名好觀眾,要善于通過(guò)觀、聽(tīng)、悟,來(lái)把握客人的各種心理啊!”

  本案例中既包含著語(yǔ)言溝通中的口頭溝通的方式,更包含著非語(yǔ)言溝通的方式。導(dǎo)游員們所討論的主要是非語(yǔ)言溝通在旅游人際交往中的各種含義和作用。正如案例中的小王所講,只有善于準(zhǔn)確把握不同的溝通方式及其含義,才能有順利有效的旅游人際交往。

非語(yǔ)言溝通經(jīng)典案例 篇3

  小王是新上任的經(jīng)理助理,平時(shí)工作主動(dòng)積極,且效率高,很受上司的器重。那天早晨小王剛上班,電話鈴就響了。為了抓緊時(shí)間,她邊接電話,邊整理有關(guān)文件。這時(shí),有位姓李的員工來(lái)找小王。他看見(jiàn)小王正忙著,就站在桌前等著。只見(jiàn)小王一個(gè)電話接著一個(gè)電話.最后,他終于等到可以與她說(shuō)話了。小王頭也不抬地問(wèn)他有什么事,并且一臉的嚴(yán)肅。然而,當(dāng)他正要回答時(shí),小王又突然想到什么事,與同室的小張交代了幾句 ……這時(shí)的老李已是忍無(wú)可忍了,他發(fā)怒道:難道你們這些領(lǐng)導(dǎo)就是這樣對(duì)待下屬的嗎?說(shuō)完,他憤然離去……

  問(wèn)題:1、這一案例的問(wèn)題主要出在誰(shuí)的身上?為什么?

  2、如何改進(jìn)其非語(yǔ)言溝通技巧?

  3、假如你是小王,你會(huì)怎樣做?

  1.問(wèn)題就出在小王身上。工作忙很正常,但是自己的時(shí)間管理做好的。會(huì)讓老李覺(jué)得發(fā)怒的原因,就在于小王沒(méi)拿老李當(dāng)一回事,就一直忙自己的事情。老李覺(jué)得因?yàn)樽约旱匚坏,受到輕視。

  2.小王忙自己的事,不能說(shuō)完全錯(cuò)誤。但是詢問(wèn)老李有什么事的時(shí)候,頭也不抬,這就讓對(duì)方覺(jué)得受到輕視。溝通的時(shí)候,必須要正面對(duì)著對(duì)方,表示尊重。而自己?jiǎn)柾,剛想到某些事,馬上就轉(zhuǎn)移交代別的同事,讓老李更覺(jué)得自己不關(guān)緊要。

  3.正確的做法,看到老李在等,自己忙著接電話的時(shí)候,應(yīng)該先向老李道歉。畢竟電話一直響,也談不了話。老李可以諒解的。接完電話之后,詢問(wèn)老李,必須正面對(duì)著他,最好還站起來(lái),表示尊重(這時(shí)候老李還站著呢)。突然想起某個(gè)事情,應(yīng)該先用筆記下來(lái),而不是立刻中斷老李的問(wèn)題。等處理完老李的事之后,再通知小張。如果真的忙不過(guò)來(lái),也可以跟老李說(shuō):我現(xiàn)在很忙,大約要半小時(shí),之后我去找你。或者那時(shí)候你再過(guò)來(lái),可以有比較多的時(shí)間仔細(xì)了解。

  至于案例中,已經(jīng)發(fā)生得罪的情況。應(yīng)該直接拉住老李,并且向他道歉,自己是無(wú)心之失,請(qǐng)他原諒。并且說(shuō)明都是為了公事,沒(méi)有對(duì)她有任何輕視的意思。

非語(yǔ)言溝通經(jīng)典案例 篇4

  ,在美國(guó),營(yíng)長(zhǎng)對(duì)值班的軍官說(shuō):“明晚大約八點(diǎn)鐘左右,哈雷彗星將可能在我們這個(gè)地區(qū)看到,這顆彗星每隔76年才能看見(jiàn)一次。命令所有士兵,著野戰(zhàn)服在操場(chǎng)上集合,我將向他們解釋這一罕見(jiàn)的現(xiàn)象;如果下雨的話,就在禮堂集合,我為他們放一部有關(guān)彗星的影片。”

  值班軍官立即執(zhí)行營(yíng)長(zhǎng)的命令,對(duì)連長(zhǎng)說(shuō):“根據(jù)營(yíng)長(zhǎng)的命令,明晚八點(diǎn),每隔76年才能看見(jiàn)一次哈雷彗星將在操場(chǎng)上空出現(xiàn)。如果下雨的話,就讓士兵穿著野戰(zhàn)服列隊(duì)前往禮堂,這一罕見(jiàn)的現(xiàn)象將在那里出現(xiàn)。”

  連長(zhǎng)立即執(zhí)行值班軍官的命令,對(duì)排長(zhǎng)說(shuō):“根據(jù)營(yíng)長(zhǎng)的命令,明晚八點(diǎn),非凡的哈雷彗星將軍穿野戰(zhàn)服在禮堂中出現(xiàn),這是每隔76年才出現(xiàn)的事。如果操場(chǎng)上下雨的話,營(yíng)長(zhǎng)將下達(dá)另一個(gè)命令,這種命令每隔76年才會(huì)出現(xiàn)一次。”

  排長(zhǎng)立即執(zhí)行值班連長(zhǎng)的命令,對(duì)班長(zhǎng)說(shuō):“明晚八點(diǎn),營(yíng)長(zhǎng)將帶著哈雷彗星在禮堂中出現(xiàn),這是每隔76年才出現(xiàn)的事。如果下雨的話,營(yíng)長(zhǎng)將命令彗星穿上野戰(zhàn)服到操場(chǎng)上去。”

  最后,班長(zhǎng)對(duì)士兵說(shuō):“在明晚八點(diǎn)下雨的時(shí)候,著名的76歲的哈雷將軍將在營(yíng)長(zhǎng)的陪同下身著野戰(zhàn)服,開(kāi)著那輛彗星牌汽車(chē),經(jīng)過(guò)操場(chǎng)前往禮堂。”

  同樣道理,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,誰(shuí)能保證你們企業(yè)不會(huì)發(fā)生像哈雷彗星通知這樣的笑話。其實(shí),我們經(jīng)常會(huì)遇到“溝通漏斗”,經(jīng)常會(huì)遇到信息在傳遞過(guò)程中失真的問(wèn)題。一旦信息失真,員工就會(huì)部分理解,執(zhí)行就會(huì)大打折扣,生產(chǎn)效率會(huì)大大下降,企業(yè)效益會(huì)大受影響,嚴(yán)重時(shí),會(huì)造成企業(yè)倒閉;當(dāng)追究起責(zé)任時(shí),大家就會(huì)互相埋怨,進(jìn)而會(huì)直接影響人際關(guān)系。所以,一定要掌握一些溝通技巧,爭(zhēng)取讓這個(gè)溝通漏斗“漏”的越來(lái)越少。

非語(yǔ)言溝通經(jīng)典案例 篇5

  案例涉及人員:

  主管:財(cái)務(wù)部陳經(jīng)理

  下屬:財(cái)務(wù)部員工小馬和銷(xiāo)售部員工小李

  案例情景:

  財(cái)務(wù)部陳經(jīng)理結(jié)算了一下上個(gè)月部門(mén)的招待費(fèi),發(fā)現(xiàn)有一千多塊沒(méi)有用完。按照慣例他會(huì)用這筆錢(qián)請(qǐng)手下員工吃一頓,于是他走到休息室叫員工小馬,通知其他人晚上吃飯。

  快到休息室時(shí),陳經(jīng)理聽(tīng)到休息室里有人在交談,他從門(mén)縫看過(guò)去,原來(lái)是小馬和銷(xiāo)售部員工小李兩人在里面。

  “呃”小李對(duì)小馬說(shuō),“你們部陳經(jīng)理對(duì)你們很關(guān)心嘛,我看見(jiàn)他經(jīng)常用招待費(fèi)請(qǐng)你們吃飯。”

  “得了吧”小馬不屑的說(shuō)到,“他就這么點(diǎn)本事來(lái)籠絡(luò)人心,遇到我們真正需要他關(guān)心、幫助的事情,他沒(méi)一件辦成的。你拿上次公司辦培訓(xùn)班的事來(lái)說(shuō)吧,誰(shuí)都知道如果能上這個(gè)培訓(xùn)班,工作能力會(huì)得到很大提高,升職的機(jī)會(huì)也會(huì)大大增加。我們部幾個(gè)人都很想去,但陳經(jīng)理卻一點(diǎn)都沒(méi)察覺(jué)到,也沒(méi)積極為我們爭(zhēng)取,結(jié)果讓別的部門(mén)搶了先。我真的懷疑他有沒(méi)有真正關(guān)心過(guò)我們。”

  “別不高興了,”小李說(shuō),“走,吃飯去吧。”

  陳經(jīng)理只好滿腹委屈地躲進(jìn)自己的辦公室。

  案例分析:

  1、誰(shuí)犯了錯(cuò)誤:

  陳經(jīng)理作為中層經(jīng)理,手中掌握的資源有限,不可能經(jīng)常給員工加薪和升職,利用手中現(xiàn)有的一點(diǎn)權(quán)力進(jìn)行“小恩小惠”。這樣來(lái)博得下屬的好感,融洽人際關(guān)系,為工作增添“潤(rùn)滑劑”,所以陳經(jīng)理如果從工作角度出發(fā),對(duì)下屬實(shí)行“小恩小惠”是正常的,沒(méi)有任何“小恩小惠”才反常。但是在這個(gè)案例中陳科長(zhǎng)的“小恩小惠”得到了下屬的抱怨,為什么呢?是因?yàn)樗褂玫姆绞讲粚?duì),員工最重要和最基本的需求沒(méi)有得到滿足,培訓(xùn)的機(jī)會(huì)沒(méi)有爭(zhēng)取到,所以對(duì)員工來(lái)說(shuō),“小恩小惠”就變了滋味,沒(méi)有了效果,所謂的雙因素理論說(shuō)的就是這個(gè)道理。在保健因素沒(méi)有到位之前,激勵(lì)要素是沒(méi)有用處的。這是錯(cuò)誤一。

  公司的招待費(fèi)用省下來(lái),按道理是要上繳回公司的,陳經(jīng)理沒(méi)有權(quán)力用來(lái)請(qǐng)員工吃飯的,更何況他是財(cái)務(wù)部經(jīng)理,掌管公司的財(cái)政大權(quán),把招待費(fèi)節(jié)省下來(lái)請(qǐng)員工吃飯,以后怎么“克扣”其他部門(mén)的費(fèi)用?消息傳出去,部門(mén)的威信就會(huì)降低。這是錯(cuò)誤二。

  以后陳經(jīng)理主持會(huì)議時(shí)說(shuō):“我們公司最近的開(kāi)支比較大,公司的利潤(rùn)已經(jīng)很低了,競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,按照目前的降價(jià)速度,我估計(jì)三個(gè)月以后我們將沒(méi)有利潤(rùn)。所以我建議銷(xiāo)售部要努力控制銷(xiāo)售費(fèi)用,尤其是廣告費(fèi)和招待費(fèi)。”

  話是說(shuō)得冠冕堂皇,但如果銷(xiāo)售部那位不給面子就摻了,他可以這樣反駁:“是呀,我們也在一直考慮控制費(fèi)用的問(wèn)題,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,我擔(dān)心萬(wàn)一廣告費(fèi)降低,我們會(huì)面臨更嚴(yán)重的生存危機(jī),等到客戶和消費(fèi)者把我們忘記了,就是花目前三倍的費(fèi)用恐怕也無(wú)可挽回了。至于我們的招待費(fèi)嘛,客戶來(lái)公司參觀,我們總不能不招待,更不能太寒酸,也要體現(xiàn)我們公司的實(shí)力和形象。當(dāng)然了陳經(jīng)理提到的控制費(fèi)用的觀點(diǎn)很好,未雨綢繆,我建議還是從我們內(nèi)部開(kāi)始,內(nèi)部部門(mén)并不直接和客戶打交道,不必要的費(fèi)用要盡量壓縮。我聽(tīng)說(shuō)有些部門(mén),節(jié)省下一些招待費(fèi),不是上繳,而是作為部門(mén)內(nèi)部的吃喝費(fèi),這個(gè)風(fēng)氣可不好,所以我建議從這個(gè)上面做文章,可能更恰當(dāng)。”

  銷(xiāo)售部經(jīng)理是怎么知道陳經(jīng)理的把柄的?當(dāng)然是小李告訴的嘍。老板要是仔細(xì)追查的話,陳經(jīng)理死定了!通報(bào)批評(píng)是免不了的,否則沒(méi)辦法擺平銷(xiāo)售部經(jīng)理。陳經(jīng)理就認(rèn)倒霉吧,誰(shuí)讓自己的把柄被別人抓住呢?

  那這個(gè)事就不可以做嗎?實(shí)際工作中很多人在做,而且做得很好,老板也是默許的。一般來(lái)說(shuō)開(kāi)明的老板會(huì)認(rèn)為,只要是在預(yù)算內(nèi)的錢(qián),你能節(jié)省下來(lái),就是你的本事。再說(shuō)招待費(fèi)的數(shù)目也不是很大,你沒(méi)有裝到自己的口袋中,沒(méi)用發(fā)票來(lái)沖帳,也沒(méi)有和自己的朋友吃飯,而是用來(lái)招待同事,主觀上還是為了工作,可見(jiàn)你的心里還是有公司的。所以一般來(lái)說(shuō)老板不會(huì)管,而是默許,但這個(gè)事是可以做,不可以說(shuō),更不能讓別的部門(mén)的人知道。其實(shí)其他經(jīng)理也都怎么做,心照不宣也就可以了,沒(méi)有人主動(dòng)把這個(gè)當(dāng)事兒。。

  小馬作為基層員工也太不給自己上司面子了,怎么可以當(dāng)著“外人”,隨便議論自己領(lǐng)導(dǎo)的不是呢?尤其是“死對(duì)頭”銷(xiāo)售部的人?這就把自己部門(mén)的形象降低了,別人會(huì)想:“你在這個(gè)爛經(jīng)理手下工作,可見(jiàn)也不是什么好鳥(niǎo)。”小馬也沒(méi)任何好處,只是嘴皮子上快活了。對(duì)于培訓(xùn)機(jī)會(huì),我認(rèn)為不是因?yàn)殛惤?jīng)理沒(méi)有為小馬爭(zhēng)取,而是因?yàn)樾●R自己沒(méi)有爭(zhēng)取,經(jīng)理每天的工作很多,你不強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的重要性,而是等待他作出爭(zhēng)取的動(dòng)作,他哪里有時(shí)間考慮這個(gè)問(wèn)題?對(duì)小馬是大問(wèn)題,可是或許在經(jīng)理那里是小問(wèn)題。即使有時(shí)間考慮,你不爭(zhēng)取,他會(huì)認(rèn)為你對(duì)培訓(xùn)的需求不是很強(qiáng)烈,怎么會(huì)爭(zhēng)取?即使會(huì)爭(zhēng)取,面對(duì)其他部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有你強(qiáng)烈的爭(zhēng)取作為后盾,他怎么能堅(jiān)持?經(jīng)理也是平凡人,他沒(méi)有自己團(tuán)隊(duì)作為后盾,信心也會(huì)受到打擊。所以上次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)不是因?yàn)殛惤?jīng)理,而是因?yàn)樾●R,而沒(méi)有爭(zhēng)取到,小馬埋怨陳經(jīng)理是錯(cuò)誤的。

  2、到底應(yīng)該怎么做?

  分析了上面 兩個(gè)人的錯(cuò)誤以后,其實(shí)辦法也出來(lái)了。

  作為陳經(jīng)理以前沒(méi)有為手下?tīng)?zhēng)取培訓(xùn)的機(jī)會(huì),這已經(jīng)是覆水難收了,只好等待下一次機(jī)會(huì)來(lái)補(bǔ)救。

  面對(duì)下屬的誤解也不要逃避,今天“滿腹委屈地躲進(jìn)自己的辦公室”,明天呢?難道要“滿腹委屈”地去上班嗎?這樣不是解決問(wèn)題的辦法。既然決定要請(qǐng)他們吃飯,就要假裝沒(méi)有聽(tīng)到,而是走進(jìn)去邊說(shuō)邊招手:“小馬,現(xiàn)在有空嗎?我有事情找你。”

  小李看到這樣,就會(huì)知趣,為了掩飾他剛才和小馬聊“八卦”的事實(shí),可能會(huì)說(shuō):

  “小馬,我們對(duì)帳的事,明天我找你,最近被煩死了,不打擾了。”

  于是小李起身走了,陳經(jīng)理和小馬回到他的辦公室,安排吃飯的事。

  按照常理,這樣的事應(yīng)該有一個(gè)陳經(jīng)理的“鐵桿”來(lái)搞定,而不是一個(gè)經(jīng)常多嘴的小馬,并且雙方已經(jīng)有很大的默契,電話上兩分鐘就說(shuō)定了,不用去休息室找。現(xiàn)在他們回到陳經(jīng)理的辦公室,陳經(jīng)理最好不要直接談去哪里吃飯,而是可以說(shuō):

  “最近工作怎么樣?有沒(méi)有什么事需要我?guī)兔?”

  小馬一定感到很突然,不知道經(jīng)理找他的真實(shí)目的是什么,所以會(huì)說(shuō)的很圓滑。“沒(méi)有什么特別的,一切正常。”

  “哦。過(guò)幾個(gè)月公司有個(gè)管理培訓(xùn),不知道你有沒(méi)有興趣。”(其實(shí)陳經(jīng)理也不確定,但三個(gè)月之內(nèi)都沒(méi)有培訓(xùn)也太說(shuō)不過(guò)去了。陳經(jīng)理也可以單獨(dú)申請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)會(huì),要是老板不批準(zhǔn),辭職算了,沒(méi)趣。)

  小馬臉上頓時(shí)發(fā)出光來(lái),抬頭注視著陳經(jīng)理的眼睛,急切地說(shuō):“培訓(xùn)是好事情呀,上次的培訓(xùn),我們部門(mén)沒(méi)人參加,我們還后悔呢,沒(méi)有抓住一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這次有機(jī)會(huì)您一定要幫我們爭(zhēng)取呀。”

  陳經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭,關(guān)注地看著小馬說(shuō):“上次的培訓(xùn)我還以為我們不喜歡呢,也沒(méi)有人催我,你也不提醒一下。既然喜歡就要努力爭(zhēng)取嘛。不爭(zhēng)取就得不到,我們公司就是這樣的。再說(shuō)我每天的事情很多,可能照顧不了那么多,你們也多原諒。下次培訓(xùn)我一定幫你爭(zhēng)取。”

  小馬感激地看著經(jīng)理說(shuō):“那就多謝您了,我明白了,多謝照顧。”

  陳經(jīng)理身體向后一靠,放松地說(shuō):“培訓(xùn)回來(lái)可要給我們上課的,不能光你學(xué)了就算了,要教我們的,哈哈。怎么樣,你通知一下其他的同事,今天晚上我請(qǐng)客,就當(dāng)是我賠罪。”

  小馬感激地說(shuō):“多謝經(jīng)理了,你又要破費(fèi)了,我這就去通知。”等到小馬一轉(zhuǎn)身,往外走,快要出門(mén)了,陳經(jīng)理說(shuō):“小馬,等一下。”小馬回頭說(shuō):“還有什么事,經(jīng)理。”這時(shí)陳經(jīng)理嚴(yán)肅地說(shuō):“以后注意點(diǎn),別讓其它部門(mén)的人知道我們經(jīng)常有活動(dòng),否則影響不好。”

  這樣處理下來(lái),關(guān)于上次培訓(xùn)的誤解得到了解決,提醒了小馬注意保護(hù)部門(mén)內(nèi)部的小秘密,吃飯的由頭也找到了,何樂(lè)而不為呢?

非語(yǔ)言溝通經(jīng)典案例 篇6

  《圣經(jīng)》中告訴我們,上帝之所以給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴,其意是要我們少說(shuō)多聽(tīng)。一個(gè)不善于傾聽(tīng)的中層領(lǐng)導(dǎo),永遠(yuǎn)都悟不到溝通的真諦、管理的真諦,更不可能得到人心。要知道,溝通是雙向的行為,中層領(lǐng)導(dǎo)在溝通中不僅要善于“表達(dá)自我”,更要注意“體諒對(duì)方”。不管是與上下級(jí)還是同級(jí)溝通時(shí),都應(yīng)當(dāng)積極投入交流。當(dāng)對(duì)方發(fā)表自己的見(jiàn)解時(shí),作為中層領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)當(dāng)認(rèn)真傾聽(tīng)。否則,只會(huì)造成溝通障礙。

  李強(qiáng)是一家公司的人力資源部經(jīng)理,每次員工來(lái)找他談想法和思路的時(shí)候,他總是在對(duì)方還未說(shuō)完之前就發(fā)表自己的“高見(jiàn)”,而且自己的話語(yǔ)占到整個(gè)談話的90%,結(jié)果導(dǎo)致員工不能順利地表達(dá)自己的想法,他也因此不能很好地理解員工在說(shuō)什么。

  就這樣,員工越來(lái)越疏遠(yuǎn)他,不愿與其交流,這也就慢慢導(dǎo)致了工作效率的下降。后來(lái),公司發(fā)現(xiàn)李強(qiáng)所在的部門(mén)溝通不暢,影響了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng),認(rèn)為其不適合做人力資源部經(jīng)理,于是就讓他改做業(yè)務(wù)了。

  這是一個(gè)典型的溝通不暢的事例,不能不引起每一位中層的深思:作為中層領(lǐng)導(dǎo)者,要給對(duì)方發(fā)表意見(jiàn)的權(quán)利,讓他們把自己的所思所想說(shuō)出來(lái),并認(rèn)真傾聽(tīng)對(duì)方心聲,這不僅是對(duì)對(duì)方的尊重,還能使對(duì)方愿意走近你,激發(fā)出他們內(nèi)心深處的想法?梢哉f(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將其作為一種責(zé)任。在一個(gè)企業(yè)里,要想做一流中層,就要掌握溝通的真諦,學(xué)著做一個(gè)溝通專(zhuān)家。這是由于,如果沒(méi)有溝通,就不能很好地協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,也就不能成功地去帶動(dòng)、激勵(lì)他人。溝通是相當(dāng)重要的,每一位中層領(lǐng)導(dǎo)必須要掌握溝通的真諦。

非語(yǔ)言溝通經(jīng)典案例 篇7

  20xx年7月25日下午1點(diǎn)左右,格林豪泰東莞厚街商務(wù)酒店715房間客人周先生到前臺(tái)退房結(jié)賬。外面正下著雨,客人提出請(qǐng)前臺(tái)服務(wù)員幫他打一下傘,他要到馬路對(duì)面打出租車(chē)。當(dāng)天前臺(tái)值班的是兩位女員工(前廳副經(jīng)理和一名同事),聽(tīng)到客人提的要求時(shí),前廳值班經(jīng)理考慮到她們倆的個(gè)子都比較矮,不到1米6,而客人個(gè)子比較高,超過(guò)1米8,給客人撐傘不太方便,想到店里的銷(xiāo)售員同事身高1米78,給客人打傘比較合適。于是,前廳經(jīng)理就對(duì)客人說(shuō)了一句:"請(qǐng)您稍等一下",然后就開(kāi)始打電話給銷(xiāo)售員同事。但電話剛剛打通,客人就走了。前廳經(jīng)理想叫住客人,但是客人沒(méi)有回應(yīng),走遠(yuǎn)了。最后,這名客人在賓客滿意度調(diào)查評(píng)分中給了0分評(píng)價(jià)。
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