世界名企：用人標(biāo)準(zhǔn)各不同

　　微軟：用人惟能。以比爾.蓋茨為首的微軟是世界著名的“工作狂”的樂(lè)園，員工的使命感強(qiáng)烈，求知欲旺盛，忠誠(chéng)度極高。

　　摩托羅拉：工作輪換。摩托羅拉公司自成立之日起，就將“尊重人性，為員工、客戶和社會(huì)創(chuàng)造效益”作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的最高準(zhǔn)則，形成了一套有效的管理制度。

　　英特爾：快速軌道法。英特爾每年都舉行一次員工評(píng)估活動(dòng)，評(píng)估表現(xiàn)最好的員工，可進(jìn)入“快速軌道”，公司為他們提供更多的培訓(xùn)，使其成長(zhǎng)更快。

　　索尼：不拘一格。重視人才、不拘一格使用人才。索尼在招聘新員工時(shí)，對(duì)畢業(yè)母校采取了“三不”形式，即“不準(zhǔn)問(wèn)、不準(zhǔn)說(shuō)、不準(zhǔn)寫(xiě)”。

　　IBM：矩陣式管理。衡量一個(gè)員工是360度的，而不是不根據(jù)某一點(diǎn)判斷他的全面。IBM沒(méi)有阿諛?lè)畛械娘L(fēng)氣，把工作做好是每一個(gè)員工最主要的處世原則。

　　西門(mén)子：?jiǎn)T工是企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家。在西門(mén)子，員工有充分施展才華的機(jī)會(huì)，如果表現(xiàn)出色，都會(huì)被提升。優(yōu)秀員工可以根據(jù)自己的能力和志向，設(shè)定職業(yè)發(fā)展軌跡，一級(jí)級(jí)地向前發(fā)展。

　　朗訊：拾級(jí)而上的溝通。新員工入職，部門(mén)經(jīng)理必定與他進(jìn)行一次深入的長(zhǎng)談，問(wèn)及他的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、年內(nèi)短期目標(biāo)、3年長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以及需要公司提供什么樣的幫助等。每年末，朗訊的部門(mén)經(jīng)理都要和員工一起對(duì)照上一年的規(guī)劃進(jìn)行檢查，制定下一年的規(guī)劃。

　　愛(ài)立信：只選最適合的。愛(ài)立信認(rèn)為知識(shí)管理十分重要，提倡“終身學(xué)習(xí)”，選人的標(biāo)準(zhǔn)是選一個(gè)有潛能的人，而不一定是一個(gè)完全理想的人。人才需要一個(gè)培育發(fā)展的過(guò)程，借助人力資本最大化，從而達(dá)到公司整體效應(yīng)的最大化。

　　通用電器：千里挑一。通用在填補(bǔ)公司內(nèi)部最高層500個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位時(shí)，有數(shù)千名合格候選人可以挑選。韋爾奇離職時(shí)，有3名競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)聘CEO(首席執(zhí)行官)，一位勝出后，其他兩位分別出任了另外兩家世界500強(qiáng)公司的CEO。

來(lái)源：《世界商業(yè)評(píng)論》