明基：想留的留不住 想裁的裁不掉
這是一場(chǎng)不流血的大清洗。150多人的銷售隊(duì)伍，閃電般與西門子手機(jī)事業(yè)部脫離關(guān)系，依稀殘存的僅是寥寥可數(shù)的留守人員。7月15日，明基西門子手機(jī)公司全球總裁尤斯緊急來(lái)華，為的是消解6月底以來(lái)西門子手機(jī)事業(yè)部被裁員工的激憤情緒。
更大的風(fēng)暴或許正在醞釀。知情人士透露，裁去營(yíng)銷人員之后，西門子手機(jī)事業(yè)部給在華的700多名研發(fā)人員群發(fā)郵件：給出15天考慮，自做決斷是否愿意過(guò)渡到明基，如不接受，將視為自動(dòng)與西門子解約。戲劇性一幕隨后出現(xiàn)，似乎是對(duì)西門子去年不計(jì)后果招聘400名研發(fā)人員實(shí)施報(bào)復(fù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們急迫地欲將西門子手機(jī)700名研發(fā)員納之麾下。
此前，明基電通集團(tuán)董事長(zhǎng)李焜耀在蘇州接受本報(bào)記者專訪時(shí)就表示，“明基最看重、最不能割舍的便是西門子的研發(fā)實(shí)力與核心技術(shù)�！爆F(xiàn)如今，西門子苦心維系的700多名研發(fā)人員面臨流失之虞，明基的難題說(shuō)來(lái)就來(lái)了。
以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短明基如何做到？
提升并購(gòu)?fù)顿Y價(jià)值的方式之一就是盡所能幫助被并購(gòu)者�？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，當(dāng)下的明基無(wú)異于西門子手機(jī)的總代理，揮刀自宮清理渠道，西門子手機(jī)首先在通路上依附明基。這不是明基的全部“野心”，明基要的是全面接掌西門子手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而在形式上占有一定的核心技術(shù)，以補(bǔ)足自己的短板。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是通訊產(chǎn)業(yè)最核心的部分，也是明基與西門子談判的焦點(diǎn)，談判進(jìn)展得相當(dāng)艱苦，明基著實(shí)也動(dòng)過(guò)放棄的念頭。每每談判瀕于破裂，李焜耀就提醒自己，千萬(wàn)不要重復(fù)TCL，并購(gòu)了阿爾卡特手機(jī)部門，卻拿不來(lái)核心技術(shù)。思考至此，李焜耀自覺(jué)地打點(diǎn)精神，重新走回談判桌。
明基中國(guó)負(fù)責(zé)媒介公關(guān)事務(wù)的朱勇向本報(bào)記者表示：“西門子手機(jī)事業(yè)部的裁員集中在北京、上海兩地，對(duì)象主要是銷售隊(duì)伍與后臺(tái)客服，對(duì)于西門子手機(jī)事業(yè)部的700名研發(fā)人員明基肯定通盤接受，而且可能還要繼續(xù)招聘。整合正在進(jìn)行，但很多細(xì)節(jié)問(wèn)題還沒(méi)有完全落實(shí)�！�
李焜耀也曾經(jīng)對(duì)本報(bào)記者說(shuō)過(guò)，“員工特別是研發(fā)人員的安撫與安置是比較難的部分，放在最后。我們有個(gè)5人小組，他們主導(dǎo)推進(jìn)整合工作，在這方面會(huì)耗費(fèi)比較大的力氣，這些日子我們將在德國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣密集開(kāi)會(huì)，以使整合工作平滑推進(jìn)。”硬朗慣了的李焜耀甚而一反常態(tài)地主動(dòng)顯露出積極的歡迎姿態(tài)，“參與到BenQ－SIEMENS的陣容中是件幸事，明基講究享受快樂(lè)科技，現(xiàn)在我們將把這個(gè)理念延伸，讓工作在這里的所有人更愉悅，有更大的發(fā)展空間�！�
6月19日李焜耀親赴德國(guó)，安撫西門子德國(guó)員工。公開(kāi)場(chǎng)合，李焜耀承諾，2006年年底前，明基將維持西門子手機(jī)部門員工的現(xiàn)有職位及工資水平不變，一定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有任何裁員計(jì)劃。
在李焜耀看來(lái)，當(dāng)前首先要解決的是西門子手機(jī)事業(yè)部研發(fā)人員的士氣問(wèn)題。“我會(huì)明白地告訴他們，虧損是決策失誤，以及大環(huán)境影響造成的，罪過(guò)不在研發(fā)�！�
據(jù)稱，最晚從10月1日始，西門子手機(jī)事業(yè)部補(bǔ)完負(fù)債后，全部資產(chǎn)將轉(zhuǎn)移至明基門下，包括現(xiàn)金、研發(fā)中心、相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、制造工廠及生產(chǎn)設(shè)備人員等。此后，明基全資成立BenQ Mobile，西門子則象征性地以5000萬(wàn)歐元購(gòu)入明基股份成為明基的策略股東。
陷阱與尷尬：想留的留不住 想裁的裁不掉
一方面要把不需要的市場(chǎng)銷售人員無(wú)情裁掉，另一方面又要千方百計(jì)保留研發(fā)人員。擺在明基面前的難題確實(shí)讓人撓頭。
一個(gè)不容忽視的背景是：在明基收購(gòu)西門子手機(jī)的協(xié)議中，明基必須通過(guò)成立獨(dú)立的公司來(lái)接收西門子700名研發(fā)人員。按照法律，新公司的審批必須等待幾個(gè)月的時(shí)間。這幾個(gè)月顯然成為考驗(yàn)新公司能否留住員工的關(guān)鍵。
而在去年6月底的招聘中，有約300名研發(fā)人員是西門子以高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬從諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信等公司挖來(lái)的�，F(xiàn)在這些公司開(kāi)始尋求從西門子“挖墻腳”的可能。
葛永基，曾任惠普中國(guó)公司人力資源總監(jiān)，他的看法是，“處理不好，就會(huì)出現(xiàn)‘想留的留不住，想裁的裁不掉’的局面。因?yàn)楣鞠肓糇〉耐ǔ６际菢I(yè)務(wù)骨干，而往往這些人在就業(yè)市場(chǎng)選擇較多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通常會(huì)針對(duì)這群人展開(kāi)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)�！�
知名的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，Hay集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳瑋對(duì)本報(bào)記者說(shuō)：“要留住所留之人，首要原則是行動(dòng)要快�！薄安①�(gòu)整合之初，一定是沸沸揚(yáng)揚(yáng)、人心思動(dòng)。這時(shí)，針對(duì)需要保留的關(guān)鍵位置，一定要制定明確的政策。崗位如何變，誰(shuí)做上級(jí)，留用和裁員各自的福利待遇，薪酬如何變動(dòng)，這些都是員工最關(guān)心的問(wèn)題。所以，并購(gòu)之初，這些政策要在最快的情況下制定出來(lái)，并且和員工們溝通。而這些動(dòng)作，實(shí)際上往往應(yīng)該在并購(gòu)決策之前就制定出。但事實(shí)卻相反，這也是為什么許多倉(cāng)促上陣的并購(gòu)失敗的原因。”
“新公司中，哪家公司的人做了哪些崗位，這些崗位的重要性如何，這些問(wèn)題在新公司中最為敏感。所以，政治上的平衡，也是整合成功要素之一。”陳瑋認(rèn)為，“第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是密切關(guān)注公司中潛存的政治問(wèn)題�！�
領(lǐng)導(dǎo)人在并購(gòu)整合中的作用不可小視，因?yàn)樵谶@樣的非常時(shí)期，要不斷地溝通、激勵(lì)，把新公司的前景告訴大家，并購(gòu)對(duì)大家的好處，以及對(duì)個(gè)人的好處。用中國(guó)人的話來(lái)說(shuō)，特別時(shí)期更需要“思想政治工作”。
一位對(duì)西門子和明基都相當(dāng)熟悉的業(yè)內(nèi)人士表示，從操作層面上講，明基和西門子人員上的融合沒(méi)有太大問(wèn)題。難的是戰(zhàn)略層面的安排。（張翼、吳威）
來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)