微軟強(qiáng)調(diào)潛質(zhì) 英特爾突出創(chuàng)新
名牌和企業(yè)的關(guān)系，就像生命對人一樣重要。正因?yàn)槿绱�，許多企業(yè)都將名牌產(chǎn)品看作自己的生命，努力追求，精心打造。然而，在激烈的市場競爭中，有的企業(yè)深感牌子難亮，名字難揚(yáng)，有的甚至經(jīng)不起風(fēng)浪，自愧相形見絀。究其原因，主要還是缺少“名牌”員工———高質(zhì)量的產(chǎn)品是由人研制開發(fā)出來的，創(chuàng)造名牌產(chǎn)品離不開“名牌”員工。他們是在企業(yè)中培養(yǎng)出來的訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛的精兵強(qiáng)將，已成為企業(yè)的中堅(jiān)和骨干力量。要想在市場上立于不敗之地，企業(yè)就必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
抓質(zhì)量、創(chuàng)名牌的核心是人，特別在經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換的過程中，沒有具備一流技術(shù)的“名牌”員工，是難以推出名牌產(chǎn)品的。即使引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)良的設(shè)備，恐怕也會最終因?yàn)槿狈^發(fā)向上、精益求精的“名牌”員工而后勁不足，力不從心。
俗話說：“十年樹木，百年樹人。”企業(yè)要把造就自己的“名牌”員工放在第一位，并且培養(yǎng)出一批能領(lǐng)先一步、贏得市場的后備軍。如此，沒有名牌，可以創(chuàng)造名牌；有了名牌，能夠保住并且發(fā)展名牌。因此，以人為本，打造一支“名牌”員工隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化永恒的主題�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。時至今日，“人”己經(jīng)變成了財(cái)富的“焦點(diǎn)”。下面介紹的是美國九家知名企業(yè)實(shí)踐“以人為本”的策略，它們構(gòu)筑具有超強(qiáng)競爭力的人才平臺，成功地培養(yǎng)出一支支拉得出、打得響的“名牌”員工隊(duì)伍。它們的企業(yè)文化建設(shè)具有普遍意義，值得借鑒。
微軟———強(qiáng)調(diào)潛質(zhì)
在微軟公司的決策者看來，潛質(zhì)比經(jīng)驗(yàn)更有價值，因此要成為公司的一員絕非易事。應(yīng)聘者不但要對軟件興趣濃厚，而且還必須具備一定的理解力、豐富的想象力、善于與他人合作的親和力和敢于冒險的精神。對于那些以提升或加薪作為條件威脅要辭職的雇員，即使會因此造成麻煩的局面，公司也會讓他們走，因?yàn)椴皇苎矍耙蛩刈笥业墓蛡蛘邔欣诠镜陌l(fā)展。
為了迅速發(fā)掘和雇傭最優(yōu)秀的人才，微軟配備244名專職招工人員。他們每年要走訪近150所大學(xué)，閱讀12萬份簡歷，面談多達(dá)8000次，出色地完成招聘新雇員2000名的任務(wù)。當(dāng)年，蓋茨購買了西雅圖另一家公司的早期成果，雇傭該公司一個名叫蒂姆。帕特森的最頂尖的工程師，以研制個人計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)。帕特森不負(fù)重望，在此基礎(chǔ)上開發(fā)出MD-DOS操作系統(tǒng)。
英特爾———突出創(chuàng)新
英特爾公司以其不斷推出新的升級換代的品牌而聞名于世，這種創(chuàng)新精神同樣也體現(xiàn)在它的人才錄用上。公司在各高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時，對于那些在校期間曾經(jīng)完成過頗有創(chuàng)意性項(xiàng)目的學(xué)生格外看重。在英特爾，為了讓員工保持最佳狀態(tài)，會經(jīng)常讓他們調(diào)換工作。去年，6.7萬名員工中就有20%的人進(jìn)行過這種變動。公司一直在超速運(yùn)行，產(chǎn)品的開發(fā)升級率僅半年。這就要求每一位員工都必須具備極強(qiáng)的適應(yīng)能力，否則就無法在公司里生存。英特爾有一系列讓新手更快地適應(yīng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的工作環(huán)境的程序，以確保其適應(yīng)公司的日常工作，掌握當(dāng)今科技發(fā)展的方向。另外，還設(shè)立了專項(xiàng)獎金，以獎勵先進(jìn)的個人和集體。作為給員工的一種福利，每一個人都有公司股票的選擇權(quán)。
來源：中國人力資源網(wǎng)