日本電產(chǎn)：白領(lǐng)生涯從打掃洗手間開始

　　日本電產(chǎn)株式會(huì)社(Nidec)是日本一家快速成長(zhǎng)的電子企業(yè)，加入該公司的新畢業(yè)生都有一個(gè)與眾不同的職業(yè)生涯開端:打掃洗手間。

　　日本電產(chǎn)首席執(zhí)行官永守重信表示，讓新員工經(jīng)歷這樣一個(gè)過程，能夠塑造他們的團(tuán)隊(duì)精神，不僅樂于做每個(gè)人都愿做的令人愉快的工作，同時(shí)也甘于做最艱難的工作。

　　當(dāng)然，打掃洗手間這一日常工作并非永守培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的唯一手段。永守同時(shí)非常注重提高工人的士氣，他認(rèn)為這樣有助于增加盈利。三協(xié)精機(jī)曾經(jīng)一度虧損，它被日本電產(chǎn)收購(gòu)并在永守的管理下成功轉(zhuǎn)型后，去年實(shí)現(xiàn)103億日元的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。這個(gè)案例足以說(shuō)明問題。

　　在收購(gòu)三協(xié)精機(jī)時(shí)，永守自掏腰包，拿出20萬(wàn)美元現(xiàn)金購(gòu)買食品飲料，分20組宴請(qǐng)三協(xié)精機(jī)約1800名員工。據(jù)日本電產(chǎn)官員稱，這些活動(dòng)并非僅僅是社交性質(zhì)的，永守借機(jī)深入了解了三協(xié)精機(jī)管理層和工人業(yè)績(jī)中存在的問題，以找出三協(xié)精機(jī)困境背后真正的問題所在。

　　永守于32年前創(chuàng)辦的日本電產(chǎn)，是全球最大的小型電動(dòng)機(jī)制造商。蘋果公司iPod音樂播放器中安裝了日本電產(chǎn)的無(wú)刷電機(jī)，它用于控制含有數(shù)字錄音格式的硬盤。

　　目前，永守正圍繞無(wú)刷設(shè)備制訂日本電產(chǎn)未來(lái)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，他估計(jì)，未來(lái)5年該公司銷售額可能翻一番，達(dá)到1萬(wàn)億日元。他的抱負(fù)還不止于此。他希望到2020年，日本電產(chǎn)員工人數(shù)達(dá)到100萬(wàn)人，這個(gè)數(shù)字是日本電產(chǎn)現(xiàn)有員工數(shù)目的10倍以上。到2035年，也就是永守85歲的時(shí)候，他希望銷售額能達(dá)到10萬(wàn)億日元。

　　全球小型無(wú)刷電機(jī)市場(chǎng)每年約為5000億日元，日本電產(chǎn)占有60%的份額。而無(wú)刷電機(jī)又約占全球各類小型發(fā)動(dòng)機(jī)銷售額的五分之一。

　　按照永守的計(jì)算結(jié)果，小型電機(jī)的年銷售額未來(lái)5年幾乎將翻一番，達(dá)到4.5萬(wàn)億日元，同時(shí)各種無(wú)刷電機(jī)產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額將從五分之一增加到一半。假設(shè)事實(shí)證明這些設(shè)想是準(zhǔn)確的，而且很重要的一點(diǎn)，是日本電產(chǎn)能夠維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，那么該公司就很可能會(huì)實(shí)現(xiàn)永守定下的目標(biāo)。

　　然而，形勢(shì)不會(huì)完全按照永守的預(yù)想發(fā)展:他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除了松下品牌制造商Matsushita、東芝以及JVC等大型電子企業(yè)下屬的電子事業(yè)部，還包括美蓓亞和東京元件，他們都在拓展無(wú)刷電機(jī)業(yè)務(wù)。

　　即便如此，永守卻認(rèn)為，日本電產(chǎn)的市場(chǎng)地位優(yōu)勢(shì)以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，意味著現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)新銳都難以對(duì)其構(gòu)成挑戰(zhàn)。（高山）

來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞