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車間主任職責(zé)如何寫

發(fā)布時(shí)間:2023-06-08

車間主任職責(zé)如何寫(通用30篇)

車間主任職責(zé)如何寫 篇1

  1、 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

  (1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

  (2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃

  (3)合理調(diào)配人力、物力,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率

  2、 生產(chǎn)過程管理

  (1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作

  (2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量

  3、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

  (1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

  (2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

  (3)按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)

車間主任職責(zé)如何寫 篇2

  1. 負(fù)責(zé)根據(jù)“維修委托任務(wù)單”上的維修項(xiàng)目,合理調(diào)度維修人員,保證按時(shí)交車

  2. 及時(shí)回答維修接待和事故車接待維修車輛的交車時(shí)間、目前維修狀態(tài)等

  3. 監(jiān)督控制維修質(zhì)量,確保維修車輛的一次修復(fù)率

  4. 負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理,對車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督

  5. 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5S管理,包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督

  6. 上級交辦的任務(wù)

車間主任職責(zé)如何寫 篇3

  負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù);

  負(fù)責(zé)車間內(nèi)部5S管理及車間現(xiàn)場管理

  控制維修質(zhì)量和生產(chǎn)成本

  做好上級交代的工作內(nèi)容

車間主任職責(zé)如何寫 篇4

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織各班組開展生產(chǎn)工作;

  2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理程序,協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品工藝技術(shù)質(zhì)量問題;

  4、負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)組織調(diào)度,采取措施確保計(jì)劃完成達(dá)成率;

  5、負(fù)責(zé)人員編制、異動(dòng)審批、績效考核、工資核定;

  5、負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等相關(guān)事宜;

  6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本管控、質(zhì)量管控、交付管控等;

  7、推進(jìn)車間“6S”管理。

車間主任職責(zé)如何寫 篇5

  1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,配備及管理好人員。

  2、組織車間日常生產(chǎn),隨時(shí)檢查生產(chǎn)落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因,采取有效措施加以解決。

  3、嚴(yán)格按照配方、工業(yè)流程對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄,利用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

  4、掌握和控制原輔料,內(nèi)包、外包的儲存量及損耗,控制生產(chǎn)成本,確保正常生產(chǎn)所需。

  5、收集生產(chǎn)過程中存在的問題,向上級報(bào)告真實(shí)情況,克服生產(chǎn)過程產(chǎn)生問題。

  6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

車間主任職責(zé)如何寫 篇6

  1、負(fù)責(zé)加工車間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理,確保產(chǎn)品交期;

  2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配,工作量完成情況考核;

  3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

  4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

  5、做好成本管理,控制原物料超耗、能耗;

  6、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);

  7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

  8、推動(dòng)現(xiàn)場6S管理。

車間主任職責(zé)如何寫 篇7

  1. 組織實(shí)施總計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),布置生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2. 負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配,根據(jù)各工序的設(shè)備、人力情況,組織均衡生產(chǎn)。

  3. 配合質(zhì)量部做好質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格控制產(chǎn)品加工過程中的質(zhì)量。及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的工藝、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

  4.重視車間的基礎(chǔ)管理,貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)定額管理規(guī)定,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)工時(shí)的開具,加強(qiáng)對車間原輔材料和耗材使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本。

  5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,督促員工加強(qiáng)對設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  6.根據(jù)廠內(nèi)加工的實(shí)際情況,對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和布局,適當(dāng)減少外協(xié)數(shù)量。

  7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全和6S管理工作。

  8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的培訓(xùn)管理工作。

  9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工管理和考核工作,努力保持生產(chǎn)車間的人員穩(wěn)定。

車間主任職責(zé)如何寫 篇8

  1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線及周邊5S和TPM;

  2、設(shè)備操作及設(shè)備調(diào)試、異常處置;

  3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù);

  4、針對異常要因分析及對策;

車間主任職責(zé)如何寫 篇9

  1、主持車間日常生產(chǎn)工作,全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作,確保車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

  2、根據(jù)車間的發(fā)展,不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定,不斷改進(jìn)工作流程;

  3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理,提交車間設(shè)備、工具的使用需求和報(bào)廢情況,督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù),提高車間設(shè)備利用率;

  4、指揮協(xié)調(diào)車間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)配件組工作,反饋配件需求信息;

  5、嚴(yán)格執(zhí)行車間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定,確保維修質(zhì)量,以保證顧客滿意度;

  6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、維修規(guī)范和各項(xiàng)“安全操作規(guī)程”,監(jiān)督檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé),努力避免車輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故;

  7、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,對車間員工實(shí)施量化考核,不斷改進(jìn)并提高管理工作;

  8、積極配合車間員工的晉級考核、培訓(xùn)工作;

車間主任職責(zé)如何寫 篇10

  1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

  7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主任職責(zé)如何寫 篇11

  機(jī)修車間主任

  1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例,盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行;

  2、接到維修任務(wù)后,及時(shí),高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。

  3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具;

  4、認(rèn)真作業(yè),準(zhǔn)確判斷,提高維修質(zhì)量;

  5、完工后,所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚,完整備案備查;

  6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);

  7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。

車間主任職責(zé)如何寫 篇12

  1.負(fù)責(zé)衛(wèi)浴五金產(chǎn)品表面處理開發(fā),工程文件編制

  2.真空鍍膜工藝開發(fā)與優(yōu)化。

  3.相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定與監(jiān)督實(shí)施。

  4.負(fù)責(zé)PVD操作員技能的培訓(xùn)、考核。

  5.負(fù)責(zé)PVD生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。

  6.安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理。

  7.與其他工序有關(guān)品質(zhì)、技術(shù)問題的溝通與協(xié)調(diào)。

  8.上級安排的其他事務(wù)

車間主任職責(zé)如何寫 篇13

  1.根據(jù)計(jì)劃部生產(chǎn)排單,制定出車間生產(chǎn)計(jì)劃,并落實(shí)到各個(gè)班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)保質(zhì)保量完成。

  2.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)并找出問題,并改善產(chǎn)品質(zhì)量。

  3.嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本。

  4.嚴(yán)格監(jiān)督車間環(huán)境,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  5.對車間勸勸進(jìn)行管理,落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行,附有安全責(zé)任。

車間主任職責(zé)如何寫 篇14

  1、具備優(yōu)秀的服裝紡織行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識及經(jīng)驗(yàn),熟悉生產(chǎn)的工藝以及流程;熟悉國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

  2、具備專業(yè)的技術(shù)能力,掌握企業(yè)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用基礎(chǔ)知識以及相應(yīng)的操作技能,能解決生產(chǎn)過程中的問題;

  3、具備良好的生產(chǎn)管理能力,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);

  4、協(xié)調(diào)組織能力,能有效協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中遇到的各種問題,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

  5、具備良好的人際關(guān)系處理能力。

車間主任職責(zé)如何寫 篇15

  1、 全面負(fù)責(zé)車間管理,嚴(yán)格按照GMP要求組織生產(chǎn);

  2、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行,確保完成生產(chǎn)任務(wù);

  3、 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正及改進(jìn);

  4、 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作,根據(jù)公司EHS、質(zhì)量管理要求協(xié)調(diào)、制定生產(chǎn)部實(shí)施方案,隱患整改的落實(shí)與檢查;

  5、 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制、技術(shù)改進(jìn);

  6、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)廢物排放符合環(huán)保法規(guī)要求;

  7、 負(fù)責(zé)文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;

  8、 負(fù)責(zé)員工工藝培訓(xùn)和車間GMP現(xiàn)場管理;

  9、 對本部門人員進(jìn)行崗位績效考核。

車間主任職責(zé)如何寫 篇16

  1、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的質(zhì)量提升工作

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率的提升工作

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟進(jìn)

  4、負(fù)責(zé)線邊倉庫存金額的控制和線邊倉賬務(wù)準(zhǔn)確性

  5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡查,及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤,處理各類生產(chǎn)異常情況和緊急事務(wù)

  6、負(fù)責(zé)車間5S現(xiàn)場管理

  7、做好員工安全教育工作

車間主任職責(zé)如何寫 篇17

  1.負(fù)責(zé)制定周、日、月生產(chǎn)計(jì)劃

  2.下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

  3.受理訂單,進(jìn)行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導(dǎo)

  4.緊急訂單的安排和調(diào)度

  5.協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)能力,以保證均衡生產(chǎn)

  6.負(fù)責(zé)對委外訂單的下達(dá),協(xié)調(diào)委外物料及生產(chǎn)事宜,確保訂單完成性

車間主任職責(zé)如何寫 篇18

  1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部經(jīng)理工作指令,編制日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)活動(dòng)和資源,安排各工序生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù);

  3、負(fù)責(zé)組織對不合格品進(jìn)行返工、返修,及時(shí)對出現(xiàn)的不合格采取糾正/預(yù)防措施;

  4、執(zhí)行安全生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)程,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,經(jīng)常檢查設(shè)備情況,保證正常使用;

  5、做好本車間職工的思想工作;

  6、負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間主任職責(zé)如何寫 篇19

  1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主任職責(zé)如何寫 篇20

  負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要,合理進(jìn)行工作安排及人員調(diào)配,以保證工作順利進(jìn)行;

  負(fù)責(zé)處理或協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)處理各種異常,制定再發(fā)防止對策; 負(fù)責(zé)對車間安全及日常工作紀(jì)律情況的巡視監(jiān)督;

  負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)域的設(shè)備、模具、工具的正確使用、日常維護(hù)進(jìn)行監(jiān)控并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決; 識別現(xiàn)場作業(yè)浪費(fèi)及VAVE直材浪費(fèi)點(diǎn),提出改善并實(shí)施;

  負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)域質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求;

  負(fù)責(zé)本區(qū)域的人員培養(yǎng)工作,實(shí)現(xiàn)各班組間多能工培養(yǎng);

  負(fù)責(zé)對組長工作的確認(rèn)、指導(dǎo)和監(jiān)督,有效調(diào)動(dòng)組長工作積極性,提高工作效率。

車間主任職責(zé)如何寫 篇21

  1.在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),提高車間生產(chǎn)效率

  2.組織檢查、考核車間原材料、輔助材料、零部件的損耗

  3.負(fù)責(zé)檢查、督促車間的現(xiàn)場管理、標(biāo)識管理等6S工作

  4.考核直接下屬的工作業(yè)績

  6負(fù)責(zé)車間人員的合理調(diào)配,下調(diào)車間員工的思想工作

  7.編制車間工資考核方案并進(jìn)行考核

車間主任職責(zé)如何寫 篇22

  1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

  3、主持車間例會,參與品質(zhì)問題的分析,監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況;

  4、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲確保制度得到落實(shí);

  5、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),開展經(jīng)常性安全檢查;

  6、貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制;

  7、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn),配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;

  8、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通;

車間主任職責(zé)如何寫 篇23

  1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

  2、3年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),有大型制衣廠管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

  3、熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,具備過硬的質(zhì)量意識;負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

  4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

  5、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力,能很好的分析問題和解決問題;

  6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作,具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

  7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間主任職責(zé)如何寫 篇24

  1.對公司的生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。

  2.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

  3.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

  4.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

  5.指導(dǎo)監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

車間主任職責(zé)如何寫 篇25

  1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  2、擬定車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度,報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

  3、車間內(nèi)部管理:合理進(jìn)行工作分配,完成維修任務(wù);制定下屬績效指標(biāo),并按期考評;制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

  4、協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

  5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理,對車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督。

  6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5S管理,包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。

  7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求,熟知SOC保修索賠的政策。

車間主任職責(zé)如何寫 篇26

  1、負(fù)責(zé)焊接車間的生產(chǎn)管理,對車間生產(chǎn)計(jì)劃的分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。根據(jù)制造部年度安全生產(chǎn)目標(biāo),組織制訂車間安全工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。

  2、對機(jī)器人自動(dòng)焊有一定的經(jīng)驗(yàn),

  3、有二氧化碳保護(hù)焊相關(guān)經(jīng)驗(yàn)5年以上

  4、有焊工證,會識圖紙,質(zhì)量意識強(qiáng),熟知焊接工藝、焊接材料等。

  5、掌握電腦辦公軟件

車間主任職責(zé)如何寫 篇27

  1. 負(fù)責(zé)熱電車間的安全生產(chǎn)工作,對車間的運(yùn)行、檢修和行政管理負(fù)全面責(zé)任;

  2.完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),做到文明生產(chǎn),投入和產(chǎn)出指標(biāo)達(dá)到行業(yè)同類型設(shè)備先進(jìn)水平,防范人身事故和重大設(shè)備事故,防范火災(zāi)和爆炸事故;

  3.具體負(fù)責(zé)車間的組織建設(shè)和思想建設(shè),保障車間生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成;

  4.注意改善員工的勞動(dòng)條件,做好人身防護(hù)工作;

  5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

車間主任職責(zé)如何寫 篇28

  1、負(fù)責(zé)日化工廠洗滌液體(簡稱液洗)生產(chǎn)車間日常管理工作,具體包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作;

  2、按生產(chǎn)計(jì)劃有效組織車間工人按質(zhì)按量完成相應(yīng)產(chǎn)品,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成;

  3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),對車間5S、員工紀(jì)律、勞動(dòng)效率及產(chǎn)品質(zhì)量等負(fù)責(zé);

  4、積極配合公司生產(chǎn)部、質(zhì)量部、辦公室等做好相關(guān)對接工作。

車間主任職責(zé)如何寫 篇29

  1.按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃并結(jié)合實(shí)際情況,負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃和原輔材料消耗指標(biāo),制訂各項(xiàng)措施,均衡組織,合理安排人員,避免浪費(fèi)工時(shí),保證全面完成計(jì)劃任務(wù)。

  2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)證及工藝驗(yàn)證等。

  4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的修訂、審核與實(shí)施監(jiān)督。

  5.負(fù)責(zé)制定車間年度培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施完成。

  6.負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效考核管理。

車間主任職責(zé)如何寫 篇30

  1、現(xiàn)場5S管理,車間人員工作安排,紀(jì)律管控,合理利用及調(diào)控資源。

  2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn),并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,完成達(dá)成率100%。

  3、現(xiàn)場物料狀況跟進(jìn),報(bào)廢率控制,物料異常及時(shí)處理。

  5、現(xiàn)場制程管控,嚴(yán)格按SOP執(zhí)行,制程不良分析,處理并實(shí)施有效對策。

  6、4MIE變更跟進(jìn),Kai Zen項(xiàng)目主導(dǎo)、參與配合。

  7、操作人員培訓(xùn),考核,監(jiān)督,建立有效,反應(yīng)快速,健康的團(tuán)隊(duì)。

  8、目標(biāo)的達(dá)成,提升,改善。

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