人力資源主任的主要工作內(nèi)容（精選32篇）

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇1

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與醫(yī)院重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為醫(yī)院重大人事決策提供信息支持。

　　2、組織制定招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，制定年度人力資源需求計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及用人需求，組織并落實(shí)員工招聘與錄用工作;

　　4、制定醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)擬定績效考核制度和流程 ，完善績效管理體系，并根據(jù)各部門不同時(shí)期的需求，優(yōu)化績效管理體系，保證績效管理體系持續(xù)有效的服務(wù)于業(yè)務(wù);

　　6、監(jiān)督各業(yè)務(wù)板塊考核制度、流程的執(zhí)行，推進(jìn)考核計(jì)劃的實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜，處理員工在勞動(dòng)合同有效期內(nèi)對(duì)公司各方面的申訴。

　　任職要求：

　　1、較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推動(dòng)能力，較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的執(zhí)行力和分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致;

　　2、至少3年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、具備醫(yī)療行業(yè)或大型公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　4、溝通能力強(qiáng)，親和力佳，極高的責(zé)任感，抗壓力強(qiáng)。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇2

　　職責(zé)：

　　1、組織編制各項(xiàng)人力資源管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況;

　　2、負(fù)責(zé)公司招聘與配置的規(guī)劃及管理;

　　3、實(shí)施人力資源中的規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、員工關(guān)系等六大模塊工作;

　　4、根據(jù)公司發(fā)展要求，針對(duì)各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施;

　　5、參與制定公司績效考核制度，協(xié)助其他部門設(shè)計(jì)績效考核體系與指標(biāo);

　　6、制訂公司薪資福利政策和計(jì)劃，建立完善的薪酬管理體系、監(jiān)控公司人力成本，組織本部門員工做好薪酬調(diào)研工作;

　　7、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門及門店在人力資源管理方面等工作的開展，確保人力資源的合理使用，及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題和糾紛;

　　8、負(fù)責(zé)做總部員工工資及店鋪工資審核工作;

　　9、對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，做到每樣實(shí)物有專人看管，賬物相符，并安排季度、年度盤點(diǎn)工作;

　　素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、2年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，50人以上規(guī)模企業(yè)或餐飲行業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　2、具備先進(jìn)的人力資源管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源各模塊并能熟練應(yīng)用到實(shí)際工作中，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;3、具備優(yōu)秀的文筆與出色的活動(dòng)策劃組織協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)能力;

　　4、具備很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、觀察分析、判斷等能力，邏輯思維較強(qiáng)，富有親和力;

　　5、具有很強(qiáng)的責(zé)任心、執(zhí)行力和承擔(dān)工作壓力的能力;

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇3

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本醫(yī)院人力資源中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及制度體系建設(shè)工作

　　2、負(fù)責(zé)本醫(yī)院年度預(yù)算編制及組織發(fā)展工作

　　3、負(fù)責(zé)本醫(yī)院招聘管理及人才庫管理工作

　　4、負(fù)責(zé)本醫(yī)院人才發(fā)展計(jì)劃及培訓(xùn)管理工作，協(xié)助及參與集團(tuán)培訓(xùn)項(xiàng)目工作開展

　　5、負(fù)責(zé)本醫(yī)院薪酬福利政策制定及執(zhí)行監(jiān)控工作

　　6、負(fù)責(zé)本醫(yī)院各醫(yī)院績效激勵(lì)方案制定及執(zhí)行工作

　　7、負(fù)責(zé)本醫(yī)院人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范工作

　　8、負(fù)責(zé)本醫(yī)院和轄區(qū)內(nèi)人力資源從業(yè)者的日常管理及各模塊的指導(dǎo)工作

　　9、負(fù)責(zé)人力資源信息化系統(tǒng)中本醫(yī)院的相關(guān)操作及信息審核

　　10、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)所轄各分支機(jī)構(gòu)(縣級(jí)醫(yī)院/門診部)的人力資源管理工作，包括核心人才引進(jìn)、績效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)等。

　　11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨交辦的其他工作

　　要求：

　　1、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院人力資源長、中、短期規(guī)劃

　　2、做好醫(yī)院人力資源的合理引進(jìn)、調(diào)配與充分利用，提高人均創(chuàng)收能力

　　3、制定合理且有效的醫(yī)院薪酬績效方案，并予以實(shí)施落地，保障員工工作積極性

　　4、確保人力資源信息化系統(tǒng)內(nèi)醫(yī)院相關(guān)信息維護(hù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)所轄各分支機(jī)構(gòu)(地市/縣級(jí)醫(yī)院/門診部)人力資源管理工作，確保人資工作的規(guī)范性崗位

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇4

　　1、負(fù)責(zé)收集和掌握政府及相關(guān)行業(yè)最新人才政策法規(guī);

　　2、負(fù)責(zé)公司人才項(xiàng)目申請(qǐng)材料的撰寫、實(shí)施過程的推進(jìn)與管理、驗(yàn)收及相關(guān)成果的申報(bào);

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)域公司科技和人才項(xiàng)目的申請(qǐng)與管理;

　　5、負(fù)責(zé)公司職稱申報(bào)評(píng)審相關(guān)工作，熟悉工程技術(shù)系列中高職稱申報(bào)和評(píng)審流程，申報(bào)、業(yè)績材料整理，能獨(dú)立完成材料的編制、審核等工作，熟悉廣東職稱系統(tǒng)操作流程;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇5

　　1. 負(fù)責(zé)客戶招聘、測(cè)評(píng)項(xiàng)目需求的挖掘，客戶關(guān)系的維護(hù)，以及相關(guān)的招投標(biāo)工作;

　　2. 負(fù)責(zé)客戶外部招聘(校招、社招)，內(nèi)部競(jìng)聘、測(cè)評(píng)(一線、中層、高層管理人員)需求的直接對(duì)接與響應(yīng);

　　3. 負(fù)責(zé)客戶招聘、測(cè)評(píng)項(xiàng)目方案的撰寫與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施;

　　4. 負(fù)責(zé)招聘、測(cè)評(píng)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)與管控(流程控制、成本控制、人員協(xié)調(diào)、物資協(xié)調(diào))，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);

　　5. 參與公司招聘、測(cè)評(píng)類產(chǎn)品工具的研發(fā)與調(diào)試，產(chǎn)品流程的培訓(xùn)與分享;

　　6. 負(fù)責(zé)部門人員的管理與培養(yǎng);

　　7. 協(xié)助公司其他重點(diǎn)項(xiàng)目的支撐與保障;

　　8. 響應(yīng)并完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇6

　　1.負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)非管理級(jí)員工的招聘配置，確保其過程符合招聘風(fēng)險(xiǎn)要求;并協(xié)助上級(jí)完成經(jīng)理級(jí)崗位及其他上級(jí)指定崗位的招聘配置工作。

　　2.在上級(jí)指導(dǎo)下，完成員工關(guān)系管理，包括但不限于員工溝通、解除/終止勞動(dòng)合同、工傷事故、違規(guī)執(zhí)行、勞動(dòng)爭(zhēng)議或仲裁等。

　　3.落地執(zhí)行、宣導(dǎo)相關(guān)人力資源制度、工作流程。

　　4.負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)人事手續(xù)辦理、各類人事報(bào)表的制定、員工考勤管理。

　　5.負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各類同業(yè)信息調(diào)研及收集，完成各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)分析。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇7

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)律師、律師助理、實(shí)習(xí)律師以及行政團(tuán)隊(duì)的招聘工作;

　　2、根據(jù)招聘工作整體規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，開發(fā)招聘渠道并組織實(shí)施，后期跟蹤及數(shù)據(jù)分析;

　　3、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，各項(xiàng)培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施;

　　4、人力資源中心日常各項(xiàng)實(shí)務(wù)工作，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇8

　　1、負(fù)責(zé)員工入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離手續(xù)的辦理，及時(shí)準(zhǔn)確完成系統(tǒng)資料審核，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn);

　　2、負(fù)責(zé)員工檔案、花名冊(cè)的實(shí)時(shí)更新，確保人事資料的完整準(zhǔn)確。

　　3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)相關(guān)賬戶維護(hù)、權(quán)限調(diào)整。

　　4、負(fù)責(zé)收集人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總，報(bào)表制作

　　5、人力相關(guān)事項(xiàng)的答疑及其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇9

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)店鋪各級(jí)職位及辦公室職位的招聘工作，熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)職位的薪酬范圍;

　　2、負(fù)責(zé)員工薪酬計(jì)算;

　　3、熟悉勞動(dòng)法及當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)，負(fù)責(zé)處理員工關(guān)系;

　　3、與各部門保持良好關(guān)系，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作;

　　4、行政工作的協(xié)調(diào)

　　5、上級(jí)安排的其他工作

　　任職要求：

　　1. �？萍耙陨蠈W(xué)歷，人力資源管理等相關(guān)專業(yè)為佳

　　2. 2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，零售行業(yè)為佳

　　3. 熟悉相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，具備良好的英語聽說讀寫能力

　　4. 熟悉招聘流程，熟練運(yùn)用各種招聘工具和手段，有較好的簡歷鑒別、面試和人才評(píng)估技巧

　　5. 工作態(tài)度積極，責(zé)任心強(qiáng);認(rèn)真、細(xì)致,有較強(qiáng)的親和力，良好的人際關(guān)系處理能力、書面及語言表達(dá)能力和溝通能力;

　　6. 熟練使用相關(guān)辦公軟件。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇10

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　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。

　　當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們?cè)谶^去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問題。

　　直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?

　　做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡單。

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　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。

　　舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在我們以往的經(jīng)驗(yàn)中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來沒有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過程中，我們問臺(tái)下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

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　　從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

　　產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時(shí)候在沒有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種行為對(duì)人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。

　　另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

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　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。

　　這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你。

　　這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們?cè)诖酥�前往往�?dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分。他們敢于坦率直言，即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來不會(huì)對(duì)工作喪失信心。他們的洞察力和誠實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績效評(píng)估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部做好這兩個(gè)工作：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對(duì)待退步的員工，怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇11

　　1、參與人力資源外包服務(wù)項(xiàng)目管理、對(duì)接工作;

　　2、根據(jù)崗位分工，負(fù)責(zé)人事管理各環(huán)節(jié)工作。例如：招聘、面試、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)糾紛化解、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)等;

　　3、參與業(yè)務(wù)外包的服務(wù)方案草擬、制度流程草案制定工作;

　　4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇12

　　1、銷售人事外包產(chǎn)品，例如：人事代理、勞務(wù)派遣等;

　　2、根據(jù)公司下發(fā)至本人的銷售目標(biāo)，通過各種方式拓展業(yè)務(wù)，完成銷售目標(biāo);

　　3、積極開發(fā)新客戶，同時(shí)與已簽約客戶保持良好、持續(xù)的溝通;

　　4、協(xié)調(diào)客戶后續(xù)服務(wù)中的各種內(nèi)、外部疑難問題，確保為客戶提供及時(shí)、準(zhǔn)確的服務(wù);

　　5、督促客戶服務(wù)費(fèi)用的按時(shí)回款，同時(shí)協(xié)助客服同客戶前期及后期的接洽工作。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇13

　　1.熟悉國家相關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)政策;

　　2.組織開展人力資源規(guī)劃，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障;

　　3.組織開展人員招聘工作，滿足公司人才需求;

　　4.組織開展人員培訓(xùn)和人才開發(fā)工作，提升員工的整體素質(zhì);

　　5.組織開展公司的績效管理工作，建立有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;

　　6.組織優(yōu)化和完善公司薪酬福利體系，做好工資總額的預(yù)算管理;

　　7.處理員工關(guān)系、營造和諧的勞資關(guān)系;

　　8.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展相關(guān)工作;

　　9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇14

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)接聽?wèi)?yīng)聘電話，跟進(jìn)求職簡歷，邀約求職者到場(chǎng)集合并跟進(jìn)維護(hù);

　　2、選擇并且維護(hù)招聘渠道，發(fā)布招聘職位;

　　3、負(fù)責(zé)職位發(fā)布、刷新、簡歷篩選，電話邀約面試，短信通知面試者，做好面試前后的跟蹤;

　　4、執(zhí)行完成好上級(jí)安排的各工作事項(xiàng);

　　5、其它與人力資源相關(guān)工作;

　　任職要求：

　　1、18-26周歲，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)不限;

　　2、普通話標(biāo)準(zhǔn)，說話流利;

　　3、具備一定的抗壓能力;

　　4、會(huì)基本使用word、excel等office辦公軟件;

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇15

　　◆整理調(diào)整公司組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置;

　　◆不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案;

　　◆組織公司員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲;

　　◆安排年度總體的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)工作開展，并對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行分析;

　　◆與下屬進(jìn)行工作交流與溝通，并協(xié)調(diào)部門間溝通和信息共享，指導(dǎo)下屬工作方向，協(xié)助解決疑難棘手問題;

　　◆制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，并進(jìn)行管理人員的績效面談;

　　◆處理專項(xiàng)工作及審查下屬的專項(xiàng)工作執(zhí)行程度。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇16

　　1、根據(jù)公司發(fā)展，協(xié)助總裁組織制定短、中、長期人力資源工作規(guī)劃并組織實(shí)施，支撐公司目標(biāo)的達(dá)成；

　　2、建立和完善人力資源管理體系、優(yōu)化人力資源管理模式，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；

　　3、負(fù)責(zé)中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)規(guī)劃員工的`職業(yè)發(fā)展；

　　4、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；

　　5、負(fù)責(zé)公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇17

　　職責(zé)描述：

　　工作描述：（需要有醫(yī)院人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的候選人）

　　1、根據(jù)醫(yī)療事業(yè)部各階段經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定出與之配套的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃；

　　2、負(fù)責(zé)構(gòu)建醫(yī)療事業(yè)部人力資源管理體系框架，制定和完善醫(yī)療事業(yè)部人力資源管理制度、流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)醫(yī)療事業(yè)部年度人力資源規(guī)劃和預(yù)算工作，確定醫(yī)療事業(yè)部年度人事費(fèi)用預(yù)算、人員編制預(yù)算，并推動(dòng)預(yù)算的落實(shí)工作；

　　4、指導(dǎo)人力資源部門做好醫(yī)療事業(yè)部招聘渠道維護(hù)，日常人員招聘和配置工作，直管醫(yī)療事業(yè)部管理層崗位人員、專家級(jí)醫(yī)技人員的招聘和引進(jìn)工作；

　　5、指導(dǎo)人力資源部門做好醫(yī)療事業(yè)部各職能類別人員的日常培訓(xùn)工作，做好各類別人員的職業(yè)發(fā)展通道管理工作，直管醫(yī)療事業(yè)部管理層崗位人員、專家級(jí)醫(yī)技人員的職業(yè)發(fā)展工作；

　　6、指導(dǎo)人力資源部門做好日常薪酬管理工作，審批相關(guān)薪酬發(fā)放報(bào)表，直管管理層崗位人員、專家級(jí)醫(yī)技人員的薪酬核定、調(diào)整和年終考核工資和獎(jiǎng)金分配工作；

　　6、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)醫(yī)療事業(yè)部年度績效目標(biāo)管理工作，組織制定年度績效合約，組織評(píng)審確認(rèn)及合約簽訂，做好過程數(shù)據(jù)監(jiān)控和年終績效評(píng)估工作，落實(shí)績效結(jié)果的'應(yīng)用；

　　7、負(fù)責(zé)醫(yī)療事業(yè)部的員工關(guān)系和企業(yè)文化工作，建立企業(yè)文化的傳播渠道，不斷完善文化傳播的載體和工具，推動(dòng)企業(yè)文化核心要義（使命、價(jià)值觀、愿景）在醫(yī)療事業(yè)部的經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)形成一系列的占位和卡位，確保企業(yè)文化的落地；

　　8、負(fù)責(zé)醫(yī)療事業(yè)部人力資源管理人員的選拔、培養(yǎng)、考察、聘任推薦工作；

　　9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷；

　　2、8年以上大中型企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人崗位工作經(jīng)歷，其中至少5年大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)、制藥企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人崗位工作經(jīng)歷；

　　3、人力資源管理基礎(chǔ)理論知識(shí)扎實(shí)，熟練掌握人力資源各模塊的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能；

　　4、英文聽說讀寫流利（可放寬為口語能夠基本交流，但書面必須可流暢閱讀）；

　　5、熟悉現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理理念、制度、流程和方法，全程參與過大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體系搭建、管理變革者優(yōu)先考慮；

　　6、心理素質(zhì)好，溝通能力強(qiáng)。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇18

　　1、負(fù)責(zé)人力資源管理工作，制定公司人力、行政戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施，能夠在公司經(jīng)營層面上為企業(yè)提供人力規(guī)劃組織建設(shè)等建議與意見；

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，健全并推進(jìn)公司制度建設(shè)，優(yōu)化規(guī)范化人力管理體系；

　　3、建立績效、薪酬、招聘、入離職等人力資源管理制度；

　　4、分析公司薪酬現(xiàn)狀，建立與崗位等級(jí)匹配的薪酬等級(jí)和完善績效考核管理制度；

　　5、熟悉并深入業(yè)務(wù)部門，能參與到業(yè)務(wù)部門的組織規(guī)劃管理工作；

　　6、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的.工作。

　　任職資格：

　　1、人力資源管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，本科學(xué)歷；

　　2、5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉業(yè)務(wù)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景。

　　3、熟悉人力資源六大模塊，擅長招聘、績效、培訓(xùn)模塊，熟悉企業(yè)文化建設(shè)及員工關(guān)系協(xié)調(diào)等事務(wù)，熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)；

　　4、具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)決策能力，具有很強(qiáng)的語言和文字表達(dá)能力。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇19

　　1.根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，參與對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;

　　2.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量;

　　3.根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)后的績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退;

　　4.根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案;

　　5.跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)與繳納;

　　6.依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作;

　　7.受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟，確保建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象;

　　8.各部門人員的日常考勤，及店面銷售人員的排班、休息日協(xié)調(diào);

　　9.其他人事日常工作。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇20

　　1、根據(jù)公司的后備人才培養(yǎng)方案擬訂具體的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;

　　2、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，組織/協(xié)助相關(guān)培訓(xùn)的開展;

　　3、實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;

　　4、組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;

　　5、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目;

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇21

　　1、負(fù)責(zé)承上啟下，并與各部門之間保持良好的溝通關(guān)系;

　　2、負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作牽頭;

　　3、負(fù)責(zé)人力資源部制度的起草擬定、執(zhí)行與監(jiān)督;

　　4、負(fù)責(zé)管理人員的薪酬管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)員工投訴的處理，員工關(guān)懷，勞動(dòng)關(guān)系;

　　6、負(fù)責(zé)本部門專業(yè)能力的培訓(xùn)與提升，及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇22

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定人力資源規(guī)劃，全面部署公司人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作；

　　2、完善各層級(jí)人員的梯隊(duì)建設(shè)，形成適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu)，保障公司人才的供給，特別是戰(zhàn)略需要的關(guān)鍵崗位人力資源供給；

　　3、建立員工獎(jiǎng)懲制度、員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展通道等，暢通內(nèi)部溝通渠道及建立激勵(lì)機(jī)制；

　　4、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系及企業(yè)文化等體系的全面建設(shè)）；

　　5、負(fù)責(zé)構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系，包括經(jīng)營管理績效、職能部門績效和個(gè)人績效管理體系，確保實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司企業(yè)文化、品牌的塑造、落地、維護(hù)和傳播；

　　7、負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，安排和督導(dǎo)人力資源部的`日常工作，確保部門整體工作的節(jié)奏和效率。

　　任職資格：

　　1、大學(xué)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，心理學(xué)、企業(yè)管理、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)。五年以上的大型公司或上市公司人力資源高層管理崗位經(jīng)驗(yàn)；

　　2、具有經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略人力資源管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)，具有上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制操作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮；

　　3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)模塊的工作；

　　4、具有戰(zhàn)略、策劃化思維，有能力建立、整合不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

　　5、具有較強(qiáng)的計(jì)劃性、實(shí)施執(zhí)行能力。很強(qiáng)的溝通、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。

　　職位必備項(xiàng)

　　跳槽頻繁，一年一跳不考慮

　　年齡超過40歲不考慮

　　必須是互聯(lián)網(wǎng)公司的（非互金和傳統(tǒng)企業(yè)）

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定人力資源規(guī)劃，全面部署公司人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作；

　　2、完善各層級(jí)人員的梯隊(duì)建設(shè)，形成適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu)，保障公司人才的供給，特別是戰(zhàn)略需要的關(guān)鍵崗位人力資源供給；

　　3、建立員工獎(jiǎng)懲制度、員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展通道等，暢通內(nèi)部溝通渠道及建立激勵(lì)機(jī)制；

　　4、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系及企業(yè)文化等體系的全面建設(shè)）；

　　5、負(fù)責(zé)構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系，包括經(jīng)營管理績效、職能部門績效和個(gè)人績效管理體系，確保實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司企業(yè)文化、品牌的塑造、落地、維護(hù)和傳播；

　　7、負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，安排和督導(dǎo)人力資源部的日常工作，確保部門整體工作的節(jié)奏和效率。

　　任職資格：

　　1、大學(xué)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，心理學(xué)、企業(yè)管理、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)。五年以上的大型公司或上市公司人力資源高層管理崗位經(jīng)驗(yàn)；

　　2、具有經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略人力資源管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)，具有上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制操作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮；

　　3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)模塊的工作；

　　4、具有戰(zhàn)略、策劃化思維，有能力建立、整合不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

　　5、具有較強(qiáng)的計(jì)劃性、實(shí)施執(zhí)行能力。很強(qiáng)的溝通、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。

　　職位必備項(xiàng)

　　跳槽頻繁，一年一跳不考慮

　　年齡超過40歲不考慮

　　必須是互聯(lián)網(wǎng)公司的（非互金和傳統(tǒng)企業(yè)）

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇23

　　1. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，協(xié)助完成校園招聘工作，開拓高校招聘渠道，組織宣講會(huì)。

　　2. 組織業(yè)務(wù)部門開展社會(huì)招聘，能獨(dú)立進(jìn)行關(guān)鍵崗位人才的面試篩選。

　　3. 主導(dǎo)開展員工培養(yǎng)工作，包括設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，組織業(yè)務(wù)部門開展在崗培養(yǎng)，建設(shè)內(nèi)部導(dǎo)師隊(duì)伍，跟進(jìn)評(píng)估員工成長情況等。

　　4. 主導(dǎo)開展績效管理工作，組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行績效目標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)及績效考核結(jié)果反饋，不斷優(yōu)化績效考核方案。

　　5. 推動(dòng)公司文化氛圍建設(shè)。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇24

　　1、負(fù)責(zé)公司人力資源招聘及配置管理工作：

　　2、按照公司招聘計(jì)劃完成招聘：

　　3、負(fù)責(zé)面試安排及初面預(yù)約;

　　4、進(jìn)行求職者檔案管理，合理分配規(guī)劃求職者合適的職位;

　　5、依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工合同的簽訂和管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)本公司的勞動(dòng)管理管理工作、有效處理企業(yè)和員工之間的勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇25

　　1、根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂集團(tuán)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 提供人力支持;

　　2、依據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，擬定、修訂、審定集團(tuán)公司人資管理制度，經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行實(shí)施，建立健全部門內(nèi)部的各項(xiàng)工作制度，清晰優(yōu)化內(nèi)部工作流程和指引，確保部門人員權(quán)責(zé)明確、工作高效高質(zhì)。

　　3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人才開發(fā)：組織架構(gòu)調(diào)整、定崗定編、人員招聘、高端人才專項(xiàng)引進(jìn)計(jì)劃及管理、員工甄選、員工培訓(xùn)及后備人員培育、職業(yè)生涯等監(jiān)督落實(shí)管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源保障：勞資關(guān)系，薪酬及績效管理、人事合同檔案、辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)、公積金，工傷事故調(diào)查及處理以及協(xié)助驗(yàn)廠等工作;

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇26

　　1. 公司各部門所需人才的社會(huì)和校園招聘

　　2. 員工的績效考核管理、五險(xiǎn)一金的辦理

　　3. 人力資源相關(guān)制度的編寫、更新、監(jiān)督執(zhí)行

　　4. 企業(yè)社會(huì)宣傳推廣

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇27

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作，督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　2、規(guī)范和完善公司的人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式，指定和完善人力資源管理制度。

　　3、負(fù)責(zé)組織分析評(píng)估人力需求，制定招聘計(jì)劃，招聘戰(zhàn)略，以及招聘工作流程。

　　3、負(fù)責(zé)分解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，監(jiān)督各部門開展績效考核工作，合理運(yùn)用績效結(jié)果。

　　4、向公司決策層提供人力資源，組織機(jī)構(gòu)，行政管理等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。

　　5、完善公司的薪酬和福利制度。

　　6、深入與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

　　7、建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，以及處理管理過程中的重大人力資源問題。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜;

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇28

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求及現(xiàn)有人員編制，制定年度人員招聘計(jì)劃，優(yōu)化人員配置;

　　2、開發(fā)和維護(hù)各類招聘渠道，甄選工具，并有效運(yùn)用;

　　3、根據(jù)崗位需求，與用人部門共同制定崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)、甄選方法，組織日常招聘工作并參與面試;

　　4、負(fù)責(zé)定期更新招聘報(bào)表，確保及時(shí)準(zhǔn)確;

　　5、協(xié)助制定完成本部門人力資源的年度規(guī)劃與實(shí)施，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成招募、企業(yè)文化和培訓(xùn)工作。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇29

　　1、負(fù)責(zé)入員工入職前所有材料的準(zhǔn)備，入職后人事材料的存檔;

　　2、負(fù)責(zé)日常座位異動(dòng);基礎(chǔ)培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備;

　　3、負(fù)責(zé)離職手續(xù)的跟進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)招聘前端和后端的工作;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助招聘專員處理招聘輔助性的工作;

　　6、結(jié)合部門的臨時(shí)性需求，協(xié)助其他模塊的同事處理日常事務(wù)性工作。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇30

　　1、招聘

　　1、招聘要以公司的人員需求狀況、人力資源規(guī)劃、崗位任職資格要求等為依據(jù)；招聘前要制定方案，明確擬招聘的崗位及任職條件、信息發(fā)布渠道、招聘的時(shí)間安排、測(cè)試的方式和時(shí)間及地點(diǎn)安排等。

　　2、要選擇適當(dāng)?shù)恼衅感畔�發(fā)布渠道；招聘廣告的內(nèi)容要準(zhǔn)確，用語要恰當(dāng)；面試等招聘過程中的各項(xiàng)活動(dòng)要準(zhǔn)備充分，安排合理、有序，體現(xiàn)公司的形象；對(duì)應(yīng)聘人員的甄選過程要公正、公平、公開，避免個(gè)人偏見。

　　3、招聘結(jié)束后要做好錄用手續(xù)的完備工作，要編寫小結(jié)分析、總結(jié)本次招聘的成功和不足，對(duì)招聘效果做出評(píng)價(jià)。

　　4、要及時(shí)收集人才信息，建立人才儲(chǔ)備信息庫，并及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　5、招聘工作力求做到：精心組織策劃、全面科學(xué)測(cè)評(píng)、嚴(yán)格擇優(yōu)錄用、合理控制費(fèi)用，及時(shí)為公司招募到適用的人才。

　　2、培訓(xùn)與人才開發(fā)

　　1、根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工的實(shí)際情況，建立和完善公司的培訓(xùn)體系。

　　2、新進(jìn)員工要百分之百做到崗前培訓(xùn)，其他員工按照年度培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)工作；每次培訓(xùn)前要擬訂更詳細(xì)的計(jì)劃，明確參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)的方式、時(shí)間、地點(diǎn)等，做好充分的準(zhǔn)備，如及時(shí)聯(lián)系培訓(xùn)講師、準(zhǔn)備相關(guān)資料、布置好場(chǎng)地、準(zhǔn)備好設(shè)施、及時(shí)通知相關(guān)人員參加等。

　　3、做好培訓(xùn)管理，檢查監(jiān)督員工出席情況、上課情況，發(fā)現(xiàn)學(xué)員曠課、遲到、早退、不專心學(xué)習(xí)等情況，及時(shí)批評(píng)糾正并參照考勤和獎(jiǎng)懲制度予以處理；建立培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好日常登記和年度統(tǒng)計(jì)匯總，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用的支出，培訓(xùn)結(jié)束后要及時(shí)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。

　　4、培訓(xùn)工作力求做到：全面規(guī)劃、體系完善；課程安排合理、學(xué)用一致；過程管理有序、注重培訓(xùn)效果、費(fèi)用節(jié)約。

　　5、主動(dòng)了解、掌握員工的工作情況、工作滿意度、個(gè)人的發(fā)展愿景以及對(duì)公司的意見、建議和期望，為其提供更多的培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會(huì)，做好青年人才的開發(fā)培養(yǎng)。

　　3、績效管理

　　1、在各部門的配合下，建立和完善績效管理體系：根據(jù)公司的實(shí)際情況，及時(shí)修改、完善或重新建立績效考核制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施；考核制度建立過程中要充分征求其他部門和員工的`意見和建議，確�？己酥贫鹊暮侠硇院涂刹僮餍�。

　　2、督促各部門按時(shí)完成各部門內(nèi)部的考核，并將相關(guān)資料送交人力資源部；及時(shí)為總經(jīng)理室準(zhǔn)備好考核所需的參考資料；在3個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)各部門員工考核情況匯總、審核并送交總經(jīng)理室審批，審核中發(fā)現(xiàn)不符合事實(shí)的情況要立即調(diào)查、處理。

　　3、檢查、督促各部門按時(shí)完成考核結(jié)果的反饋與溝通工作，遇到員工投訴要立即進(jìn)行調(diào)查，妥善處理。

　　4、考核結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)要將相關(guān)資料歸檔管理，并對(duì)本次考核做出評(píng)價(jià)；要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以改進(jìn)考核工作。

　　4、薪酬福利管理與員工激勵(lì)

　　1、注意了解同行業(yè)和本地區(qū)的相關(guān)企業(yè)薪酬福利狀況和企業(yè)在人力資源管理、員工激勵(lì)方面的成功經(jīng)驗(yàn)、福利方案，為本企業(yè)改進(jìn)薪酬福利管理和員工激勵(lì)機(jī)制提供客觀依據(jù)；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，適時(shí)制定、調(diào)整薪酬分配方案善員工激勵(lì)機(jī)制，方案的制定要具有合理性和實(shí)用性，要能夠起到改善企業(yè)管理和激勵(lì)員工的作用。

　　2、及時(shí)核算員工社會(huì)保險(xiǎn)金基數(shù)和住房公積金基數(shù)，按時(shí)繳納。及時(shí)了解、掌握社會(huì)保險(xiǎn)基金和公積金繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面的信息動(dòng)態(tài)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)提出變動(dòng)調(diào)整意見。

　　3、確保員工的工資、獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放。

　　5、日常勞資、人事工作

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案管理的規(guī)章制度，按規(guī)定查閱、保管、轉(zhuǎn)遞人事檔案；主動(dòng)做好有關(guān)材料的收集、歸檔工作。

　　2、辦理員工的錄入、晉升、降職（級(jí)）、調(diào)動(dòng)、退休等人事變動(dòng)的有關(guān)手續(xù)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，樹立服務(wù)意識(shí)。

　　3、做好勞動(dòng)合同的管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)，續(xù)簽或終止的準(zhǔn)備工作要在合同到期2個(gè)月前做好。

　　4、按照上級(jí)要求，及時(shí)辦理職稱申報(bào)評(píng)審材料的初步審核和上報(bào)；做好登記和情況統(tǒng)計(jì)，并對(duì)有關(guān)材料建檔、歸檔。

　　5、按規(guī)定時(shí)間正確完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告。

　　6、發(fā)生勞動(dòng)糾紛和工傷等情況，要主動(dòng)參與、積極配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理，深入分析問題產(chǎn)生的原因，及時(shí)、妥善處理或上報(bào)，并與工會(huì)等部門做好溝通與協(xié)調(diào)。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇31

　　1、招聘版塊：制定與完成人員招聘計(jì)劃，通過多種渠道為公司尋求合適的人才，包括招聘渠道的開發(fā)、人員的邀約、面試、溝通等，與應(yīng)聘者和員工建立并維持長期穩(wěn)定的關(guān)系;

　　2、員工關(guān)系版塊：進(jìn)行滿意度調(diào)查，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)部門負(fù)責(zé)人關(guān)注新員工工作上手和團(tuán)隊(duì)融入情況，同時(shí)在工作之余給予更多的團(tuán)隊(duì)文化輸出和引導(dǎo)，幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)。

　　3、企業(yè)文化版塊：在招人、用人、企業(yè)活動(dòng)方方面面，將企業(yè)文化的理念傳遞給員工，做到以身作則。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇32

　　崗位職責(zé)：

　　1. 協(xié)助處理區(qū)域人力資源部的人力資源和行政事務(wù);

　　2. 協(xié)助員工關(guān)系相關(guān)的日常溝通，包括籌辦員工生日會(huì)，拓展活動(dòng)等企業(yè)文化活動(dòng)組織;

　　3. 參與招聘工作，包括參與網(wǎng)絡(luò)招聘，校園招聘，專場(chǎng)招聘等活動(dòng);

　　4. 協(xié)助日常行政文書工作，包括統(tǒng)計(jì)、整理人事檔案，協(xié)助考勤數(shù)據(jù)整理，費(fèi)用報(bào)銷等。

　　任職要求：

　　1. 本科以上學(xué)歷，有 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　2. 性格活潑開朗，溝通表達(dá)能力良好，思維清晰;

　　3. 工作認(rèn)真仔細(xì)，執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任心。