人力資源主任的主要工作內(nèi)容（精選34篇）

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇1

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本醫(yī)院人力資源中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及制度體系建設(shè)工作

　　2、負(fù)責(zé)本醫(yī)院年度預(yù)算編制及組織發(fā)展工作

　　3、負(fù)責(zé)本醫(yī)院招聘管理及人才庫(kù)管理工作

　　4、負(fù)責(zé)本醫(yī)院人才發(fā)展計(jì)劃及培訓(xùn)管理工作，協(xié)助及參與集團(tuán)培訓(xùn)項(xiàng)目工作開展

　　5、負(fù)責(zé)本醫(yī)院薪酬福利政策制定及執(zhí)行監(jiān)控工作

　　6、負(fù)責(zé)本醫(yī)院各醫(yī)院績(jī)效激勵(lì)方案制定及執(zhí)行工作

　　7、負(fù)責(zé)本醫(yī)院人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范工作

　　8、負(fù)責(zé)本醫(yī)院和轄區(qū)內(nèi)人力資源從業(yè)者的日常管理及各模塊的指導(dǎo)工作

　　9、負(fù)責(zé)人力資源信息化系統(tǒng)中本醫(yī)院的相關(guān)操作及信息審核

　　10、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)所轄各分支機(jī)構(gòu)(縣級(jí)醫(yī)院/門診部)的人力資源管理工作，包括核心人才引進(jìn)、績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)等。

　　11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨交辦的其他工作

　　要求：

　　1、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院人力資源長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃

　　2、做好醫(yī)院人力資源的合理引進(jìn)、調(diào)配與充分利用，提高人均創(chuàng)收能力

　　3、制定合理且有效的醫(yī)院薪酬績(jī)效方案，并予以實(shí)施落地，保障員工工作積極性

　　4、確保人力資源信息化系統(tǒng)內(nèi)醫(yī)院相關(guān)信息維護(hù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)所轄各分支機(jī)構(gòu)(地市/縣級(jí)醫(yī)院/門診部)人力資源管理工作，確保人資工作的規(guī)范性崗位

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇2

　　職責(zé)：

　　1、組織編制各項(xiàng)人力資源管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況;

　　2、負(fù)責(zé)公司招聘與配置的規(guī)劃及管理;

　　3、實(shí)施人力資源中的規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、員工關(guān)系等六大模塊工作;

　　4、根據(jù)公司發(fā)展要求，針對(duì)各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施;

　　5、參與制定公司績(jī)效考核制度，協(xié)助其他部門設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系與指標(biāo);

　　6、制訂公司薪資福利政策和計(jì)劃，建立完善的薪酬管理體系、監(jiān)控公司人力成本，組織本部門員工做好薪酬調(diào)研工作;

　　7、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門及門店在人力資源管理方面等工作的開展，確保人力資源的合理使用，及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題和糾紛;

　　8、負(fù)責(zé)做總部員工工資及店鋪工資審核工作;

　　9、對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，做到每樣實(shí)物有專人看管，賬物相符，并安排季度、年度盤點(diǎn)工作;

　　素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、2年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，50人以上規(guī)模企業(yè)或餐飲行業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　2、具備先進(jìn)的人力資源管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源各模塊并能熟練應(yīng)用到實(shí)際工作中，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;3、具備優(yōu)秀的文筆與出色的活動(dòng)策劃組織協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)能力;

　　4、具備很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、觀察分析、判斷等能力，邏輯思維較強(qiáng)，富有親和力;

　　5、具有很強(qiáng)的責(zé)任心、執(zhí)行力和承擔(dān)工作壓力的能力;

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇3

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與醫(yī)院重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為醫(yī)院重大人事決策提供信息支持。

　　2、組織制定招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，制定年度人力資源需求計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及用人需求，組織并落實(shí)員工招聘與錄用工作;

　　4、制定醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)擬定績(jī)效考核制度和流程 ，完善績(jī)效管理體系，并根據(jù)各部門不同時(shí)期的需求，優(yōu)化績(jī)效管理體系，保證績(jī)效管理體系持續(xù)有效的服務(wù)于業(yè)務(wù);

　　6、監(jiān)督各業(yè)務(wù)板塊考核制度、流程的執(zhí)行，推進(jìn)考核計(jì)劃的實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜，處理員工在勞動(dòng)合同有效期內(nèi)對(duì)公司各方面的申訴。

　　任職要求：

　　1、較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推動(dòng)能力，較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的執(zhí)行力和分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致;

　　2、至少3年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、具備醫(yī)療行業(yè)或大型公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　4、溝通能力強(qiáng)，親和力佳，極高的責(zé)任感，抗壓力強(qiáng)。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇4

　　1. 支持項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作：組織發(fā)展項(xiàng)目;人才招募項(xiàng)目等

　　2. 海報(bào)制作.PPT美化.資料的整理等

　　3. 部分文案及內(nèi)容的編輯與撰寫

　　4. 其他相關(guān)的溝通協(xié)調(diào)等工作

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇5

　　【職責(zé)】

　　1、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的考勤檢查監(jiān)督;

　　2、負(fù)責(zé)檢查經(jīng)理的合同收據(jù)，交接財(cái)務(wù)資料;

　　3、負(fù)責(zé)會(huì)議的準(zhǔn)備和通知;

　　4、協(xié)助管理所轄范圍的人員形象問題，衛(wèi)生監(jiān)督;

　　5、負(fù)責(zé)公司的招聘以及安排面試;

　　6、上傳下達(dá)公司的發(fā)文。

　　【任職資格】

　　1、全日制統(tǒng)招大�；蛞陨蠈W(xué)歷;

　　2、做事情嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)心;

　　3、熟練運(yùn)用OFFICE等辦公軟件，有一點(diǎn)的文字編輯能力;

　　4、工作仔細(xì)認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直，具備良好的書面和口頭表達(dá)能力;

　　5、形象好，氣質(zhì)佳。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇6

　　1、在執(zhí)行院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的人力資源開發(fā)與管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)檢查、督促醫(yī)院人力資源規(guī)章制度的執(zhí)行。

　　3、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作及相關(guān)部門需協(xié)作的事項(xiàng)。

　　4、按照公司要求按時(shí)完成各項(xiàng)人事報(bào)表及反饋工作。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況制定年度招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5、及時(shí)滿足各部門提出的招聘需求和入職培訓(xùn)工作，以及新員工到崗后的跟進(jìn)工作。

　　6、按照國(guó)家規(guī)定為員工購(gòu)買保險(xiǎn);管理員工檔案及勞動(dòng)合同。

　　6、代表醫(yī)院處理各種勞資關(guān)系與勞資糾紛。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的工作指導(dǎo)與教育培訓(xùn)。

　　8、根據(jù)公司薪酬體系，核算員工薪資。

　　9、按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律。

　　10、收集及存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向醫(yī)院管理人員提供人事規(guī)范咨詢。

　　11、組織培訓(xùn)教育管理工作，配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作。

　　12、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到醫(yī)院管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、

　　協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇7

　　1、主要負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系模塊工作，階段性輔助招聘、培訓(xùn)工作;

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行員工入轉(zhuǎn)調(diào)離、檔案管理、福利等相關(guān)業(yè)務(wù)流程;

　　3、持續(xù)梳理和完善員工關(guān)系工作的制度和流程，輸出標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和操作手冊(cè)，確保合法合規(guī)，流程高效以及良好的員工體驗(yàn);

　　4、協(xié)助員工辦理落戶(包括但不限于留學(xué)生/應(yīng)屆生/人才引進(jìn)落戶);

　　5、階段性配合公司人力相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目的策劃和執(zhí)行。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇8

　　1、根據(jù)公司編制及業(yè)務(wù)需求，協(xié)助上級(jí)制定招聘目標(biāo)，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃;

　　2、及時(shí)有效的完成人才的招募、篩選、面試、引進(jìn)工作，確保滿足用人需求;

　　3、招聘渠道的開發(fā)與維護(hù)，對(duì)渠道的有效性進(jìn)行分析，定期對(duì)各項(xiàng)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析;

　　4、協(xié)助上級(jí)建立后備人才選拔方案及人才儲(chǔ)備機(jī)制;

　　5、負(fù)責(zé)入、離職、員工異動(dòng)、社保公積金的辦理;組織并協(xié)助完成培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

　　6、完成上級(jí)安排的其他工作。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇9

　　1、在人力資源部主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司及下屬單位的日常人事管理工作;

　　2、協(xié)助起草有關(guān)人事、薪酬、考核、培訓(xùn)等管理制度，工作流程及相關(guān)政策;

　　3、協(xié)助擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和員工培訓(xùn)規(guī)劃;

　　4、負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)用工計(jì)劃;

　　5、負(fù)責(zé)員工招聘工作，制定招聘計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)招聘活動(dòng);

　　6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、協(xié)議管理;

　　7、協(xié)助管理員工職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù);

　　8、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)關(guān)系、職稱考核、勞保福利等工作并辦理有關(guān)手續(xù);

　　9、協(xié)助開展員工績(jī)效考評(píng)工作;

　　10、負(fù)責(zé)員工溝通，了解員工情況，掌握員工思想，及時(shí)提出對(duì)策或建議;

　　11、負(fù)責(zé)管理員工培訓(xùn)活動(dòng)，檢查評(píng)估培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果;

　　12、協(xié)助實(shí)施公司的企業(yè)文化建設(shè)，組織開展有關(guān)各項(xiàng)活動(dòng);

　　13、完成人力資源部主任交辦的其它工作任務(wù)。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇10

　　1、根據(jù)年度招聘計(jì)劃，開展招聘工作，負(fù)責(zé)辦理人員的入離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、任免、離職等各項(xiàng)人事手續(xù)及人事檔案管理;

　　2、協(xié)助上級(jí)建立健全公司各項(xiàng)管理制度、梳理工作流程、工作計(jì)劃及其實(shí)施;

　　3、根據(jù)公司發(fā)展的階段性要求，適時(shí)提出整改建議，組織流程體系的優(yōu)化工作;

　　4、向公司管理決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議，提高綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　5、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃做好培訓(xùn)部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)制定公司的績(jī)效考核方案，建立和維護(hù)績(jī)效考核體系，組織實(shí)施績(jī)效管理;

　　7、負(fù)責(zé)制定及完善公司薪酬體系，定期開展行業(yè)內(nèi)薪酬福利調(diào)查，為公司年度調(diào)薪方案提供合理的依據(jù);

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇11

　　1、負(fù)責(zé)人力資源管理工作，制定公司人力、行政戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施，能夠在公司經(jīng)營(yíng)層面上為企業(yè)提供人力規(guī)劃組織建設(shè)等建議與意見；

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，健全并推進(jìn)公司制度建設(shè)，優(yōu)化規(guī)范化人力管理體系；

　　3、建立績(jī)效、薪酬、招聘、入離職等人力資源管理制度；

　　4、分析公司薪酬現(xiàn)狀，建立與崗位等級(jí)匹配的薪酬等級(jí)和完善績(jī)效考核管理制度；

　　5、熟悉并深入業(yè)務(wù)部門，能參與到業(yè)務(wù)部門的組織規(guī)劃管理工作；

　　6、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的.工作。

　　任職資格：

　　1、人力資源管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，本科學(xué)歷；

　　2、5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉業(yè)務(wù)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景。

　　3、熟悉人力資源六大模塊，擅長(zhǎng)招聘、績(jī)效、培訓(xùn)模塊，熟悉企業(yè)文化建設(shè)及員工關(guān)系協(xié)調(diào)等事務(wù)，熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；

　　4、具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)決策能力，具有很強(qiáng)的語言和文字表達(dá)能力。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇12

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃;

　　2.負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)與管理，含客戶拜訪、業(yè)務(wù)介紹、洽談、合同簽訂、關(guān)系維護(hù);

　　3.負(fù)責(zé)收集分析市場(chǎng)信息、政策變化、行業(yè)動(dòng)態(tài);

　　4.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇13

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。

　　2、協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行公司組織架構(gòu)管理體系的建立，并負(fù)責(zé)體系文件的日常更新與維護(hù)。

　　3、根據(jù)公司編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃。

　　4、參與建立和完善公司的招聘流程和招聘體系，執(zhí)行招聘工作。

　　5、負(fù)責(zé)員工招聘信息發(fā)布、錄用通知、入職培訓(xùn)、勞動(dòng)合同、人才考核等工作。

　　6、參與管理者選拔、培訓(xùn)、發(fā)展，協(xié)助做好各崗位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更;根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案，經(jīng)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。

　　7、協(xié)助制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的具體實(shí)施工作。拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料。

　　8、收集、整理市場(chǎng)薪酬福利基本數(shù)據(jù)，為公司薪酬管理和完善提供支持。

　　9、實(shí)施員工績(jī)效考核，跟進(jìn)績(jī)效考核過程，匯總統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果。

　　10、負(fù)責(zé)辦理員工五險(xiǎn)一金、工傷處理、和戶籍調(diào)動(dòng)等工作。

　　11、負(fù)責(zé)做好員工請(qǐng)休假和考勤統(tǒng)計(jì)管理，按要求編制相關(guān)報(bào)表。

　　12、負(fù)責(zé)勞工關(guān)系等事務(wù)性工作，依授權(quán)代表公司處理勞動(dòng)糾紛與爭(zhēng)議。

　　13、協(xié)助企業(yè)文化的建設(shè)與組織宣傳，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織。

　　14、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇14

　　1、制定公司中長(zhǎng)期的年度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃，以及各階段的業(yè)務(wù)目標(biāo)分解工作實(shí)施與推進(jìn);跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議;

　　2、負(fù)責(zé)公司各部門月報(bào)的匯總及存檔，月報(bào)會(huì)議的召開，記錄會(huì)議紀(jì)要，問題跟蹤與反饋

　　3、對(duì)公司業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理

　　4、處理外部機(jī)關(guān)或客戶等的公共關(guān)系

　　5、撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)辦會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要

　　6、負(fù)責(zé)起草公司各階段的工作總結(jié)報(bào)告，以及公司大事跡的存檔

　　7、負(fù)責(zé)總裁行程安排、通知等相關(guān)事宜的辦理

　　8、完成臨時(shí)安排或突發(fā)性的工作工作地址

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇15

　　1、專業(yè)人員職位，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

　　2、完成一定數(shù)量金融人員的招聘要求;

　　3、實(shí)施招聘工作，發(fā)布招聘廣告、進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、評(píng)估候選人并提供初步面試報(bào)告;

　　4、管理、開發(fā)招聘渠道;

　　5、維護(hù)人才儲(chǔ)備庫(kù)。

　　6、制定薪酬、福利方案及績(jī)效考核方案;核算員工工資，計(jì)算員工社保繳納標(biāo)準(zhǔn)。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇16

　　1.在院長(zhǎng)和辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)研究院人力資源管理全盤工作：

　　2.按照學(xué)校整體工作要求，制定并規(guī)劃深圳研究院年度整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并組織執(zhí)行年度/月度人力資源需求計(jì)劃、績(jī)效管理方案等;

　　3.招聘渠道的維護(hù)及拓展，含網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭、內(nèi)部推薦、校企合作等方式;

　　4.組織各級(jí)招聘工作，滿足研究院各部門人力需求。高級(jí)別管理人員空缺時(shí)，進(jìn)行定向挖掘，以補(bǔ)充崗位。建立勝任素質(zhì)模型、人才篩選工具等;

　　5.建立績(jī)效管理體系，使用目標(biāo)管理或KPI等考核工具實(shí)現(xiàn)研究及職工的同步提升;組織并指導(dǎo)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核及評(píng)審、績(jī)效溝通等工作;

　　6.全面負(fù)責(zé)研究院博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地的整體運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行博士后的招聘、出入站管理、考核、補(bǔ)貼申請(qǐng)等工作。對(duì)接深圳博士后辦及武漢大學(xué)博士后辦公室相關(guān)人員，維護(hù)好日常關(guān)系;

　　7.負(fù)責(zé)社保公積金、行政后勤類相關(guān)工作的制定及執(zhí)行;

　　8.實(shí)施各級(jí)職工合同管理，處理各級(jí)勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建合法、和諧的工作環(huán)境;

　　9.申請(qǐng)人事相關(guān)的各項(xiàng)政府補(bǔ)貼，維護(hù)政府關(guān)系，完成院長(zhǎng)安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇17

　　1. 組織開展崗位分析，優(yōu)化組織架構(gòu)并牽頭部門職能和崗位說明書的編制。

　　2. 根據(jù)公司人員需求計(jì)劃和崗位任職要求，積極開拓招聘渠道，完成公司人員招聘.

　　3. 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織實(shí)施。配合制定、梳理和執(zhí)行符合員工個(gè)人發(fā)展的職業(yè)發(fā)展策略和目標(biāo)。

　　4. 負(fù)責(zé)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研，并根據(jù)公司薪酬策略搭建薪酬體系及管理制度。不斷完善公司職級(jí)薪酬管理制度。

　　5. 組織公司“組織/崗位績(jī)效”的全流程管理以及專項(xiàng)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)。進(jìn)一步完善優(yōu)化公司績(jī)效考核制度。執(zhí)行公司各部門的年度、季度、月度績(jī)效考核。

　　6. 配合公司關(guān)鍵崗位人才識(shí)別/評(píng)估體系以及人才梯隊(duì)的建設(shè)。

　　7. 制定公司人力資源管理流程制度，規(guī)范管理。

　　8. 負(fù)責(zé)公司人力成本結(jié)算、人崗匹配、人效分析等工作。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇18

　　1、協(xié)助上級(jí)制定年度招聘計(jì)劃，匯總各部門的招聘需求;

　　2、負(fù)責(zé)發(fā)布崗位、日常刷新、篩選簡(jiǎn)歷，邀約候選人面試， 完成初試并出具面試評(píng)估意見;

　　3、跟進(jìn)候選人復(fù)試和最終的面試結(jié)果，與候選人談薪并發(fā)放錄用offer;

　　4、不斷梳理、優(yōu)化面試流程以提高效率和成果;

　　5、每周提交招聘數(shù)據(jù)，進(jìn)行面試漏斗分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題;

　　6、跟進(jìn)新員工試用期工作表現(xiàn)，及時(shí)與用人部門溝通，關(guān)注員工動(dòng)態(tài);

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇19

　　職責(zé)：

　　1、參與完善公司的人力編制制定，明確人力資源配置及人才培養(yǎng)需求，并制定招聘及培訓(xùn)工作計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行社招、校招工作計(jì)劃，及時(shí)有效的完成招聘任務(wù)目標(biāo);

　　3、貫徹執(zhí)行公司的培訓(xùn)制度，實(shí)施公司的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)提升員工的業(yè)績(jī)和能力;

　　4、落實(shí)執(zhí)行人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，為公司人力資源發(fā)展提供參考依據(jù);

　　5、配合完成企業(yè)文化建設(shè)，提升員工滿意度;

　　6、協(xié)助完成上級(jí)交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、統(tǒng)招本科或以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等管理類專業(yè);

　　2、兩年以上招聘、培訓(xùn)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　3、熟悉各類招聘渠道及測(cè)評(píng)工具，了解企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作;

　　4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)、計(jì)劃執(zhí)行能力、數(shù)據(jù)分析能力;

　　5. 保密意識(shí)和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，具有親和力，能承受較大的工作壓力。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇20

　　職責(zé)：

　　1、 根據(jù)公司的薪酬制度和國(guó)家、地區(qū)法規(guī)制作華東區(qū)域工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資及進(jìn)行個(gè)稅申報(bào);

　　2、 員工各類人事手續(xù)辦理，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)定辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)及公積金繳納及管理以及員工相關(guān)事宜咨詢的答復(fù);

　　3、 負(fù)責(zé)人事檔案資料管理、人事系統(tǒng)錄入維護(hù)更新等;

　　4、 根據(jù)公司規(guī)定辦理員工的補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金及其他福利，并完成各項(xiàng)報(bào)表、文件整理及歸檔;

　　5、 處理福利體系的日常事務(wù)，配合考勤同事進(jìn)行員工休假、加班等結(jié)算;

　　6、 其他交辦事宜。

　　職位要求：

　　1、 大學(xué)本科學(xué)歷(人力資源專業(yè)、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)等優(yōu)先考慮);

　　2、 4-6年薪酬福利等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家人事政策、法律和法規(guī);熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)，之前工作中涉及多個(gè)工作城市薪酬福利者優(yōu)先考慮;

　　3、 具備人力資源管理師二級(jí)或以上者優(yōu)先考慮;

　　4、 熟練操作OFFICE相關(guān)辦公軟件;

　　5、 抗壓性強(qiáng)并具備團(tuán)隊(duì)合作精神。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇21

　　職責(zé)描述：

　　1、根據(jù)招聘安排，篩選簡(jiǎn)歷，組織、實(shí)施面試；

　　2、參與各類招聘活動(dòng)；

　　3、培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)；

　　4、培訓(xùn)活動(dòng)的組織與實(shí)施；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　任職要求：

　　1、碩士研究生及以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)；

　　2、具備系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)，熟悉人力資源運(yùn)作規(guī)范與流程，熟練使用辦公軟件；

　　3、具有較強(qiáng)的表達(dá)能力、溝通能力和合作能力；

　　4、具備較強(qiáng)的責(zé)任心，耐心細(xì)致，原則性強(qiáng)。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇22

　　一、職責(zé)描述：

　　1、指導(dǎo)技術(shù)資源部進(jìn)行人力資源系統(tǒng)咨詢方案撰寫，技術(shù)難點(diǎn)攻克；

　　2、根據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行課程配置、課件準(zhǔn)備，并進(jìn)行授課；

　　3、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀以及存在的問題，進(jìn)行方案評(píng)估，并進(jìn)行咨詢方案設(shè)計(jì)；

　　4、對(duì)本部門人員進(jìn)行培養(yǎng)。

　　二、職位要求：

　　1、研究生以上學(xué)歷，具有人力資源或工商管理mba學(xué)歷尤佳；至少具備十年以上大型企業(yè)hrd工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、年齡：35-50歲，具有人力資源咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　3、精通企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程體系搭建，精通人力資源六大模塊并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能進(jìn)行相關(guān)課程設(shè)計(jì)并進(jìn)行授課；

　　4、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能進(jìn)行相關(guān)課程設(shè)計(jì)，并進(jìn)行授課；

　　5、針對(duì)企業(yè)中高管進(jìn)行制定化的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)并進(jìn)行授課；

　　6、具有企業(yè)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以及非常豐富的培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；

　　7、形象氣質(zhì)佳（硬性條件�。�，談吐、溝通能力非常優(yōu)秀；請(qǐng)?jiān)诤?jiǎn)歷中附一張近期工作照；

　　三、薪酬福利

　　1、本崗位年薪30w以上，年底有項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

　　2、 提供五險(xiǎn)一金及一份商業(yè)保險(xiǎn)，各種生日慰問、節(jié)日慰問、婚假、喪假、帶薪年假等基本福利，團(tuán)建基金+話費(fèi)補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+孝慈基金+結(jié)婚禮金等福利。

　　3、工作時(shí)間八小時(shí)，朝九晚六雙休

　　4、每年還有13-15天的.過年假期便于與家人膩一起

　　5、公司給您良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、培訓(xùn)資源、晉升空間

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇23

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

　　5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　6、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);

　　7、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇24

　　1.負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃擬訂，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;

　　2.負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)工作，及其工作流程規(guī)定的起草、修訂;

　　3.負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同、薪酬、福利管理工作;

　　4.負(fù)責(zé)公司績(jī)效(考核)管理工作。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇25

　　第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃

　　1、組織結(jié)構(gòu)的類型：

　　（1）直線制；又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率比較高。

　�。�2）直線職能制；以直線制為基礎(chǔ)，實(shí)行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合，在企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛。

　�。�3）事業(yè)部制；也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，遵循“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的總原則。（優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)；各事業(yè)部主管擺脫了事事請(qǐng)示匯報(bào)的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感；各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤

　　（4）矩陣制；

　�。�5）子公司和分公司。子公司具有單獨(dú)的公司名稱和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性

　　2、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：

　�。�1）信息溝通；（明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進(jìn)行有序傳遞，不論是上傳還是下達(dá)，都應(yīng)經(jīng)過信息聯(lián)系的每一個(gè)層次，不能隨意超過；要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員；保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這要求組織設(shè)計(jì)把重點(diǎn)放在職位上，即要因事?lián)袢�，而非因人設(shè)崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨(dú)特的人際關(guān)系，它可以溝通正式組織所不能提供的'信息，所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

　�。�2）技術(shù)特點(diǎn)；

　�。�3）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

　�。�4）管理體制；

　�。�5）企業(yè)規(guī)模；（管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡(jiǎn)單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多）

　　（6）環(huán)境變化（企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力）

　　3、部門結(jié)構(gòu)模式：以工作任務(wù)為中心（直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)）、成果為中心（事業(yè)部制、模擬分權(quán)制）和以關(guān)系為中心（跨國(guó)公司、子公司）

　　4、系統(tǒng)反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖（包括：業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位責(zé)任制）

　　5、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境：政治和法律環(huán)境；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；科技環(huán)境；社會(huì)文化環(huán)境；自然環(huán)境。

　　6、組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)

　　7、正式組織特征：內(nèi)容：以組織人格為特征的行為；本質(zhì)特征：行為或力的相互作用；體系化的系統(tǒng)；動(dòng)態(tài)、發(fā)展。非正式組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人的無意識(shí)地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)

　　8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓(xùn)開發(fā)；工作設(shè)計(jì)。任務(wù)：崗位描述；崗位要求；主要內(nèi)容：崗位名稱；崗位任務(wù)；崗位職責(zé)；崗位關(guān)系；崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析；（前幾項(xiàng)為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

　　9、改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容：（1）擴(kuò)大工作范圍：1）工作擴(kuò)大化（橫向：幾人共同負(fù)責(zé)幾個(gè)工序；縱向：工人參與計(jì)劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負(fù)荷；（3）勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化：1）影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素：a)工作地的組織；

　　b)照明與色彩c)設(shè)備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素。

　　9、因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則，具體為：最低數(shù)量、有效配合、最大效益、科學(xué)系統(tǒng)

　　10、崗位工作設(shè)計(jì)的前提條件：工作崗位分析；目標(biāo)：提高崗位效率+滿足員工個(gè)人發(fā)展要求

　　11、企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容除勞動(dòng)定額和編制定員外，還包括：

　　（1）勞動(dòng)分工與人員配備；

　�。�2）勞動(dòng)組織形式：作業(yè)組（最基本）；生產(chǎn)班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動(dòng)力的構(gòu)成；

　　（4）工作時(shí)間和輪班制；

　　（5）工作地的組織；

　�。�6）操作合理化

　　12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎(chǔ)；為考核、晉升提供依據(jù)；改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件；人事計(jì)劃、人才預(yù)測(cè)的前提；崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。

　　13、勞動(dòng)定員的作用：企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ)；企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的主要依據(jù)；利于企業(yè)加強(qiáng)管理；利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。

　　14、勞動(dòng)定員的原則：以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)；以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)；各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；人盡其才、人事相宜；創(chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　16、勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。

　　17、勞動(dòng)定額的作用：組織生產(chǎn)和組織分配。（1）就組織和動(dòng)員廣大員工努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力手段；（2）就編制計(jì)劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù)；（3）就正確組織勞動(dòng)與合理定員的基礎(chǔ)。

　　18、勞動(dòng)定額的種類：現(xiàn)行定額；計(jì)劃定額；不變定額；設(shè)計(jì)定額

　　19、勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的分類。（1）按其使用范圍，分為全國(guó)通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按其綜合程度，分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)。

　　20、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：定員額標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設(shè)置及工作量的規(guī)定；生產(chǎn)方法與程序；使用設(shè)備的名稱與規(guī)格；各崗位、設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對(duì)人員素質(zhì)的要求。

　　第二章招聘與配置

　　1、招聘環(huán)境：外部環(huán)境（經(jīng)濟(jì)條件、勞動(dòng)力市場(chǎng)、法律法規(guī)、政府管理、社會(huì)文化）和內(nèi)部環(huán)境（戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、組織文化、管理網(wǎng)絡(luò)）

　　2、組織人員配置分析：總量配置；結(jié)構(gòu)配置；質(zhì)量配置；工作負(fù)荷合理狀況；人員使用效果分析。

　　3、招聘的核心就實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產(chǎn)生的原因：組織人力資源自然減員；組織業(yè)務(wù)量的變化；人力資源配置情況不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）準(zhǔn)備階段：確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)；制定總體實(shí)施方案；收集和分析有關(guān)的背景資料；（2）實(shí)施階段：與參與工作分析的有關(guān)人員進(jìn)行溝通；制定具體的實(shí)施操作計(jì)劃；實(shí)際收集和分析工作信息；（3）結(jié)果形成階段：與有關(guān)人員共同審核和確認(rèn)工作信息；形成職務(wù)說明書；形成任職條件說明；（4）應(yīng)用與反饋階段：職務(wù)說明書的使用培訓(xùn)；使用職務(wù)說明書的反饋與調(diào)整；

　　5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)；確定薪酬體系；培訓(xùn)與開發(fā)。

　　6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調(diào)查問卷法、工作日志法、工作實(shí)踐法、典型事件法

　　7、工作說明書的主要內(nèi)容：工作標(biāo)識(shí)、工作綜述、工作活動(dòng)和程序、工作條件、社會(huì)環(huán)境、工作權(quán)限、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、聘用條件和工作規(guī)范

　　8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡(jiǎn)短

　　9、編寫工作說明書注意事項(xiàng)：符合邏輯；語言通俗，避免專業(yè)術(shù)語；表明各項(xiàng)職責(zé)所出現(xiàn)的頻率

　　10、關(guān)鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能、和個(gè)人特點(diǎn)）、理想任職資格條件（認(rèn)知能力、與工作風(fēng)格有關(guān)的因素、人際交往能力）

　　11、勝任特征分析：發(fā)現(xiàn)（途徑：資料分析；關(guān)鍵事件法）；界定（內(nèi)容：勝任力定義；行為描述；劃分等級(jí)）；評(píng)估

　　12、招聘策略：招聘計(jì)劃（招聘中的核心任務(wù)）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應(yīng)的知識(shí)）；地點(diǎn)策略（確定招聘范圍、就近選擇節(jié)省成本、選擇地點(diǎn)固定）；時(shí)間策略（在人才供應(yīng)高峰期招聘、確定好招聘的時(shí)間）

　　13、招聘計(jì)劃包括：人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道、招聘團(tuán)人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時(shí)間、招聘人選、招聘工作時(shí)間表、招聘廣告樣稿。

　　第三章培訓(xùn)與開發(fā)

　　1、培訓(xùn)基本內(nèi)容：制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù)；實(shí)施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨；企業(yè)員工培訓(xùn)制度實(shí)施辦法；企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行；企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂

　　2、具體培訓(xùn)制度：（一）培訓(xùn)服務(wù)制度（首要制度）l內(nèi)容：制度條款和協(xié)約條款；（二）入職培訓(xùn)“先培訓(xùn)、后上崗”、“先培訓(xùn)、后任職”；（三）培訓(xùn)激勵(lì)制度；個(gè)人、部門、企業(yè)；（四）培訓(xùn)考核評(píng)估制度：評(píng)估是培訓(xùn)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，評(píng)估必須100%進(jìn)行，而且要標(biāo)準(zhǔn)一致過程開放、公平。（五）培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)懲是培訓(xùn)管理制度順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一明確。（六）風(fēng)險(xiǎn)管理制度：堅(jiān)持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴(yán)格地區(qū)分一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)；制度解釋；培訓(xùn)是一種生產(chǎn)性投資

　　3、企業(yè)培訓(xùn)制度：指能夠直接影響與作用于培訓(xùn)系統(tǒng)及其活動(dòng)的各種法律、規(guī)章、制度及政策的綜合。培訓(xùn)的主體為企業(yè)和員工

　　4、崗位培訓(xùn)：原則（結(jié)合職業(yè)、按需施教）；本質(zhì)（提高從業(yè)人員總體素質(zhì)）

　　5、崗位培訓(xùn)制度：地位（培訓(xùn)制度最基本和最重要的部分）；內(nèi)容（培訓(xùn)立法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化）；核心（培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實(shí)行）

　　6、培訓(xùn)規(guī)劃工作程序：（一）分析和評(píng)估企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；（二）明確培訓(xùn)理念、確定員工發(fā)展區(qū)域；（三）明確員工發(fā)展規(guī)劃的主要項(xiàng)目（1.完善教育培訓(xùn)的方針、規(guī)章制度和執(zhí)行措施體系;2 制定明確的員工培養(yǎng)理念和培養(yǎng)目的;3.明確員工培養(yǎng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和任務(wù)分擔(dān);4.完善員工培養(yǎng)與人力資源管理各項(xiàng)職能的配套措施;5.設(shè)計(jì)有效的員工培養(yǎng)、培訓(xùn)體系與人才開發(fā)系統(tǒng);6.建立運(yùn)行良好的員工培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制;7實(shí)施規(guī)范化、制度化的員工培訓(xùn)活動(dòng)。）；（四）制定員工發(fā)展規(guī)劃（1.進(jìn)行人員培訓(xùn)需求分析。人員培訓(xùn)需求是制定人員培養(yǎng)、發(fā)展計(jì)

　　劃最重要的依據(jù)。2.設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計(jì)劃。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作。明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式和方法、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等主要培訓(xùn)參數(shù)。3.行動(dòng)方案的設(shè)計(jì)與開發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動(dòng)方案。

　　4.對(duì)人才培養(yǎng)與發(fā)展活動(dòng)的實(shí)施與管理。整個(gè)培訓(xùn)過程的實(shí)質(zhì)性階段。5.對(duì)人才培養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo) , 對(duì)培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)活動(dòng)本身做一個(gè)價(jià)值判斷。）

　　7、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內(nèi)容：三個(gè)層次（整體發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)管理計(jì)劃、）部門培訓(xùn)計(jì)劃）；三個(gè)時(shí)期（長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：其價(jià)值在于明確培訓(xùn)的方向性、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距和資源的配置，此三項(xiàng)是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵性因素；中期培訓(xùn)規(guī)劃：短期（特定項(xiàng)目）規(guī)劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

　　8、績(jī)效分析法的工作程序：通過績(jī)效考評(píng)明確績(jī)效的現(xiàn)狀；根據(jù)工作說明書分析績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或理想績(jī)效；確認(rèn)理想差距與實(shí)際績(jī)效的差距；確認(rèn)績(jī)效差距的成因及績(jī)效差距的重要性；確認(rèn)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象；擬訂培訓(xùn)計(jì)劃

　　9、任務(wù)與能力分析方法的工作程序：根據(jù)任務(wù)分析獲取相關(guān)信息：任務(wù)/技能/最低績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解和分析；確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象

　　10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序：確認(rèn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；確認(rèn)培訓(xùn)可以解決的問題；確認(rèn)培訓(xùn)資源；確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象。

　　11、確定培訓(xùn)對(duì)象的原則：總原則（當(dāng)其需、當(dāng)其時(shí)、當(dāng)其位、當(dāng)其愿）；基本原則（在最需要的時(shí)候選最需要培訓(xùn)的人進(jìn)行培訓(xùn)；針對(duì)具體的崗位或職位及其在組織運(yùn)營(yíng)中的重要程度選員；充分體現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展愿望與組織需要的結(jié)合。）

　　12、技術(shù)差距可以通過培訓(xùn)解決；實(shí)施差距不能通過培訓(xùn)解決

　　13、培訓(xùn)需求分析的工作程序：（一）準(zhǔn)備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯(lián)系；向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況；準(zhǔn)備培訓(xùn)需求調(diào)查）；（二）培訓(xùn)需

　　求調(diào)查計(jì)劃（行動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)、方法、內(nèi)容）；（三）實(shí)施調(diào)查計(jì)劃（提出培訓(xùn)需求動(dòng)意或愿望；、調(diào)查、申報(bào)、匯總需求動(dòng)意；分析培訓(xùn)需求動(dòng)意；確認(rèn)培訓(xùn)需求）；（四）分析與輸出培訓(xùn)培訓(xùn)需求結(jié)果

　　14、培訓(xùn)需求分析的作用：確認(rèn)差距；前瞻性分析；保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓(xùn)的價(jià)值及成本；獲取內(nèi)部與外部的多方支持；

　　15、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容：層次分析（組織、工作崗位、員工個(gè)人）、對(duì)象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）

　　16、提出優(yōu)選培訓(xùn)方法的要求：1、針對(duì)具體的工作任務(wù)；2、與培訓(xùn)目的、課程目標(biāo)相適應(yīng)；3、與受訓(xùn)者群體特征相適應(yīng)（分析受訓(xùn)者群體特征的參數(shù)：（1）學(xué)員構(gòu)成：職務(wù)特征、技術(shù)心理成熟度、學(xué)員個(gè)性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業(yè)文化相適應(yīng)5、培訓(xùn)的資源與可能性

　　17、征詢建議書的內(nèi)容：企業(yè)所尋求的服務(wù)種類；所需參考資料的類型與數(shù)量；接受培訓(xùn)的人員數(shù)量；項(xiàng)目資金；評(píng)價(jià)滿意度；服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)和流程；預(yù)期完成項(xiàng)目的時(shí)間；接受建議的最后時(shí)間。

　　18、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮的因素：培訓(xùn)內(nèi)容；接受課程培訓(xùn)的學(xué)員；企業(yè)自身特點(diǎn)

　　19、設(shè)置培訓(xùn)課程的基本環(huán)節(jié)：課程定位；確定目標(biāo)；注重策略；選擇模式；進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　20、培訓(xùn)課程設(shè)置的具體操作過程：前期準(zhǔn)備工作；設(shè)定課程目標(biāo)；信息和資料的收集；課程模塊設(shè)計(jì)；課程學(xué)習(xí)與試驗(yàn)；信息反饋與課程修訂。

　　21、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本原則：課程目標(biāo)；課程內(nèi)容；教材；課程模式；課程策略；課程評(píng)價(jià)；組織；時(shí)間；空間；學(xué)員；執(zhí)行者。

　　22、培訓(xùn)中使用的印刷材料有：工作任務(wù)表；崗位指南；學(xué)員手冊(cè)；培訓(xùn)者指南；測(cè)驗(yàn)試卷、培訓(xùn)評(píng)估。

　　23、外聘師資：優(yōu)點(diǎn)（選擇范圍大，可獲取高質(zhì)量的培訓(xùn)教師資源；可帶來許多全新的理念；對(duì)培訓(xùn)對(duì)象具有較大的吸引力；可提高培訓(xùn)檔次，引起企業(yè)各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進(jìn)培訓(xùn)效果。）、缺點(diǎn)（企業(yè)與其之間缺乏了解，

　　加大了培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)；外部教師對(duì)企業(yè)以及培訓(xùn)對(duì)象缺乏了解，可能使培訓(xùn)適用性降低；學(xué)校教師可能會(huì)由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致培訓(xùn)只就紙上談兵；外部聘請(qǐng)教師成本較高。）

　　24、內(nèi)部開發(fā)：優(yōu)點(diǎn)（對(duì)各方面比較了解，使培訓(xùn)更具有針對(duì)性，有利于提高培訓(xùn)效果；與培訓(xùn)對(duì)象相互熟識(shí)，能保證培訓(xùn)中交流的順暢；培訓(xùn)相對(duì)易于控制；內(nèi)部開發(fā)教師資源成本低。）、缺點(diǎn)（內(nèi)部人員不易于在培訓(xùn)對(duì)象中樹立威望，可能影響培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)中的參與態(tài)度；內(nèi)部選擇范圍較小，不易開發(fā)出高質(zhì)量的教師隊(duì)伍；內(nèi)部教師看待問題受環(huán)境決定，不易上升到新的高度。）

　　25、培訓(xùn)評(píng)估的步驟：進(jìn)行需求分析；如果可能，要建立基本的數(shù)據(jù)庫(kù)；選擇評(píng)估方法；決定評(píng)估策略；最后確定評(píng)估項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)；估算開發(fā)和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的成本/收益；設(shè)計(jì)評(píng)估手段和工具；在適當(dāng)?shù)碾A段收集評(píng)估數(shù)據(jù)；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢(shì)分析、離中趨勢(shì)分析、相關(guān)趨勢(shì)分析）；根據(jù)評(píng)估分析結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目；計(jì)算投資回報(bào)率；對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行溝通（有四種人必須得到評(píng)估結(jié)果：培訓(xùn)開發(fā)人員、管理層、學(xué)員、學(xué)員的直接經(jīng)理）

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇26

　　1、負(fù)責(zé)處理各類人力資源數(shù)據(jù)分析，作為人力資源數(shù)據(jù)從招聘入口到入職/試用期管理等的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總及分析工作;

　　如：收集、匯總?cè)珖?guó)招騁數(shù)據(jù)，出具各類分析報(bào)表，確保信息準(zhǔn)確性，為招聘提供數(shù)據(jù)支持;協(xié)助處理人事月報(bào)輸出;

　　2、維護(hù)招聘系統(tǒng)及渠道，了解招聘流程、招聘工具，不斷改進(jìn)優(yōu)化分析招聘效果;

　　3、內(nèi)推渠道維護(hù)、宣傳，獎(jiǎng)金核算;

　　4、協(xié)助處理入離調(diào)轉(zhuǎn)相關(guān)手續(xù);

　　5、協(xié)助組織員工關(guān)系相關(guān)活動(dòng)，如生日會(huì)，節(jié)日活動(dòng)，員工福利發(fā)放

　　6、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)人力資源工作

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇27

　　1、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè)；

　　2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；

　　3、收集相關(guān)的`勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)；

　　4、開發(fā)、維護(hù)、評(píng)估、分析各招聘渠道；利用各種招聘渠道發(fā)布招聘，尋求招聘機(jī)構(gòu)；

　　5、建立后備人才選拔儲(chǔ)備和發(fā)展方案；

　　6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；

　　7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。

　　8、協(xié)助行政工作及主管臨時(shí)交辦工作。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇28

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司人事管理工作，人員招聘、錄用、調(diào)用、離職全過程管控;

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司行政管理，包含但不限于：保潔、門衛(wèi)、公司內(nèi)部安全、行政采購(gòu)、食堂、檔案資料、文娛活動(dòng)組織;

　　3、負(fù)責(zé)與公司項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)貙?duì)外關(guān)系協(xié)調(diào);

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇29

　　1、負(fù)責(zé)承上啟下，并與各部門之間保持良好的溝通關(guān)系;

　　2、負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作牽頭;

　　3、負(fù)責(zé)人力資源部制度的起草擬定、執(zhí)行與監(jiān)督;

　　4、負(fù)責(zé)管理人員的薪酬管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)員工投訴的處理，員工關(guān)懷，勞動(dòng)關(guān)系;

　　6、負(fù)責(zé)本部門專業(yè)能力的培訓(xùn)與提升，及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇30

　　1. 完善招聘體系，拓展招聘渠道，保證各部門需求人員的及時(shí)到位;

　　2. 培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等人事工作的管理及執(zhí)行;

　　3. 安排行政日常相關(guān)工作，處理好相關(guān)部門的工作要求;

　　4. 適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，做好人事行政工作的服務(wù)功能。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇31

　　1、依照公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設(shè)計(jì)，并推進(jìn)貫徹執(zhí)行，提高人力資源整體管理水平;

　　2、建立健全公司層級(jí)的制度、流程和人力資源管理制度，根據(jù)公司發(fā)展需要不斷調(diào)整、完善公司組織架構(gòu)，提高公司綜合管理水平、優(yōu)化人力資源配置、控制人力資源成本;

　　3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿足各類各級(jí)人才需求;

　　4、建立健全人才培養(yǎng)體系和人才梯隊(duì)建設(shè)，培育一支符合公司發(fā)展要求、德才兼?zhèn)洹⒎�(wěn)定的人才隊(duì)伍;

　　5、落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作，提高員工對(duì)公司文化的理解和認(rèn)同度，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)工作實(shí)踐的指導(dǎo)作用;

　　6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立并不斷完善公司的績(jī)效管理體系，協(xié)調(diào)考核管理工作，促進(jìn)員工工作效率的提升;

　　7、部署專業(yè)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)和技能，促進(jìn)德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng);

　　8、優(yōu)化完善薪酬福利體系，保持適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　9、負(fù)責(zé)人力資源部門的日常管理工作，保障部門員工充分履行職能。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇32

　　1、根據(jù)公司及旗下各分店人力資源需求，協(xié)助經(jīng)理擬定招聘計(jì)劃，按時(shí)完成人員招聘計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)公司新入職人員接待安排、入職培訓(xùn);整理保存員工資料，并及時(shí)更新員工信息，以及考勤管理等相關(guān)工作;

　　3、負(fù)責(zé)公司入職、離職、培訓(xùn)管理，分析離職面談?dòng)涗浐碗x職數(shù)據(jù)，為開展招募工作提供依據(jù)和建議;

　　4、根據(jù)公司各類發(fā)文組織公司開展學(xué)習(xí)會(huì)、培訓(xùn)會(huì);

　　5、制定公司員工獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)和懲罰措施，并監(jiān)督實(shí)施;切實(shí)提高員工的工作效率和收入;

　　6、企業(yè)文化、政策的宣導(dǎo)落地;組織策劃各類員工文化活動(dòng)，做好員工關(guān)懷;

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇33

　　1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展人力資源管理工作，全面參與人力資源六大模塊工作，根據(jù)現(xiàn)有編制及公司發(fā)展需求，依據(jù)年度招聘計(jì)劃，制訂并執(zhí)行招聘方案;

　　2、完善人力資源管理體系，優(yōu)化完善各項(xiàng)人事制度和流程，保證各項(xiàng)人事事務(wù)工作的有序運(yùn)行;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門間的協(xié)調(diào)工作，保障人力供給，支撐各業(yè)務(wù)部門正常運(yùn)行;

　　4、負(fù)責(zé)建立及發(fā)展績(jī)效考核、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、招聘配置及員工保留等系統(tǒng)并確保其按時(shí)、有序、有效地開展實(shí)施;

　　5、根據(jù)公司預(yù)算決策與人員編制，控制人力成本;

　　6、進(jìn)行合法合規(guī)用工管理，降低公司用工風(fēng)險(xiǎn);

　　7、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的辦公氛圍。

　　8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作，并協(xié)助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。

人力資源主任的主要工作內(nèi)容 篇34

　　1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益。

　　2、勞動(dòng)關(guān)系：負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔管理公司各部門各類人事檔案、文書檔案及電子檔案等;

　　3、協(xié)助上級(jí)對(duì)各類基礎(chǔ)人力資源狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和查詢;

　　4、負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、晉升、解聘等人事手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)申報(bào)年度養(yǎng)老、失業(yè)、生育、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn);負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)福利清單的編制;

　　6、負(fù)責(zé)ERP中人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的日常維護(hù)，隨時(shí)提供員工準(zhǔn)確信息;

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理勞動(dòng)人事方面的糾紛及各種勞動(dòng)合同相關(guān)事宜，建立并完善勞動(dòng)關(guān)系操作流程。