包裝車間主任職責(zé)（精選9篇）

包裝車間主任職責(zé) 篇1

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運營管理;

　　2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;

　　8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

包裝車間主任職責(zé) 篇2

　　1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2.貫徹落實本車間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核，密切與其他車間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.負(fù)責(zé)組織制定本車間生產(chǎn)成本管理目標(biāo)細(xì)則，落實對目標(biāo)的實施。

　　4.負(fù)責(zé)組織制訂本車間產(chǎn)品質(zhì)量獎罰細(xì)則，組織員工的進行質(zhì)量學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.對車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，過道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標(biāo)識清晰明確。

　　6.對車間的安全工作進行管理，杜絕安全隱患，爭取杜絕安全事故的發(fā)生。及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)的順利進行。

　　7.對生產(chǎn)設(shè)備進行日常維護，提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率。

　　8.負(fù)責(zé)本車間的對外宣傳工作。

　　9.主動承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級安排的其他工作。

包裝車間主任職責(zé) 篇3

　　1、組織完成門窗生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保生產(chǎn)計劃順利進行;

　　3、根據(jù)公司制度，對員工進行考核，實行獎勵和懲罰;

　　4、按照質(zhì)量安全部的要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識;

　　5、解決生產(chǎn)線突發(fā)事件;

　　6、做好與各部門的溝通工作。

包裝車間主任職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)商務(wù)部的項目需求，編制合理的生產(chǎn)計劃，并按計劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、組織本車間的工藝改進，為客戶項目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;

　　3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;

　　4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證、驗證工作;

包裝車間主任職責(zé) 篇5

　　1、 按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人員安排，確保生產(chǎn)能順利進行;

　　2、 確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、 保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、 及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

包裝車間主任職責(zé) 篇6

　　1.產(chǎn)能挖掘，生產(chǎn)效率提升，按計劃生產(chǎn)，按時供貨。

　　2.嚴(yán)格按照工藝流程控制生產(chǎn)質(zhì)量，100%合格品

　　3.清潔生產(chǎn)：現(xiàn)場管理，設(shè)備管理，人員管理

　　4.節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本，降低物料損耗

包裝車間主任職責(zé) 篇7

　　1、貫徹執(zhí)行公司、廠部制訂的規(guī)章制度，對車間內(nèi)一般性事務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)

　　2、對車間無安全事故負(fù)責(zé)

　　3、對產(chǎn)品無質(zhì)量事故負(fù)責(zé)

　　4、對員工無違規(guī)操作負(fù)責(zé)

　　5、對生產(chǎn)無停頓、連貫性負(fù)責(zé)

　　6、對貨期無延誤負(fù)責(zé)

　　7、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

　　8、對人員生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)水平的提高負(fù)責(zé)，對人力資源的合理利用負(fù)責(zé)

　　9、對生產(chǎn)所使用的物料的利用率的不斷提高負(fù)責(zé)

　　10、對提高勞動生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)

　　11、對設(shè)備、工用具的正確使用和合理維護負(fù)責(zé)

包裝車間主任職責(zé) 篇8

　　1、 負(fù)責(zé)沖壓車間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全管理工作。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定本車間的生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)情況進行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保交貨期。

　　3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S管理。

　　4、 根據(jù)生產(chǎn)計劃合理申報原材料，并對原材料進行檢驗。

　　5、 負(fù)責(zé)沖壓車間員工技能完善和技能提高培訓(xùn)

　　6、 負(fù)責(zé)及時解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，確保生產(chǎn)正常進行。

　　7、 負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實施情況，對不良處提出改進意見。

　　8、 負(fù)責(zé)本車間設(shè)施設(shè)備使用狀況定期檢查，落實相關(guān)管理制度，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)。

　　9、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進指導(dǎo)工作。

　　10、 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行產(chǎn)量定量和消耗定額，做好統(tǒng)計并對異常情況作出分析，制定整改措施。

　　11、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計、編制、匯總沖壓車間日、月、季、年度報表。

包裝車間主任職責(zé) 篇9

　　1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排包裝生產(chǎn)

　　2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進行等級分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，

　　3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝，

　　4、對不合格品進行記錄，上報處理，

　　5、及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題

　　6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時生產(chǎn)任務(wù)

　　7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，降低生產(chǎn)成本

　　8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對本車間生產(chǎn)設(shè)備進行維修