包裝車間主任職責（通用15篇）

包裝車間主任職責 篇1

　　1、組織完成門窗生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保生產(chǎn)計劃順利進行;

　　3、根據(jù)公司制度，對員工進行考核，實行獎勵和懲罰;

　　4、按照質(zhì)量安全部的要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識;

　　5、解決生產(chǎn)線突發(fā)事件;

　　6、做好與各部門的溝通工作。

包裝車間主任職責 篇2

　　1.產(chǎn)能挖掘，生產(chǎn)效率提升，按計劃生產(chǎn)，按時供貨。

　　2.嚴格按照工藝流程控制生產(chǎn)質(zhì)量，100%合格品

　　3.清潔生產(chǎn)：現(xiàn)場管理，設備管理，人員管理

　　4.節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本，降低物料損耗

包裝車間主任職責 篇3

　　1、全面負責工廠的生產(chǎn)運營管理;

　　2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

　　3、負責組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標;

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務，保障安全生產(chǎn);

　　7、引導各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;

　　8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

包裝車間主任職責 篇4

　　1、根據(jù)商務部的項目需求，編制合理的生產(chǎn)計劃，并按計劃責具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務;

　　2、組織本車間的工藝改進，為客戶項目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;

　　3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;

　　4、主導生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關認證、驗證工作;

包裝車間主任職責 篇5

　　1、 按照計劃協(xié)調(diào)和指導生產(chǎn)過程中的人員安排，確保生產(chǎn)能順利進行;

　　2、 確保生產(chǎn)原料、人力和設備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、 保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務;

　　4、 及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

包裝車間主任職責 篇6

　　1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車間人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務，確保生產(chǎn)任務的順利完成。

　　2.貫徹落實本車間崗位職責、工作標準和考核，密切與其他車間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務。

　　3.負責組織制定本車間生產(chǎn)成本管理目標細則，落實對目標的實施。

　　4.負責組織制訂本車間產(chǎn)品質(zhì)量獎罰細則，組織員工的進行質(zhì)量學習，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.對車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進行科學管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，過道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標識清晰明確。

　　6.對車間的安全工作進行管理，杜絕安全隱患，爭取杜絕安全事故的發(fā)生。及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題，跟蹤處理結果，確保生產(chǎn)的順利進行。

　　7.對生產(chǎn)設備進行日常維護，提高設備使用效率和設備完好率。

　　8.負責本車間的對外宣傳工作。

　　9.主動承擔公司領導或者上級安排的其他工作。

包裝車間主任職責 篇7

　　1、 負責沖壓車間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全管理工作。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務，負責制定本車間的生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務，根據(jù)情況進行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保交貨期。

　　3、 負責現(xiàn)場6S管理。

　　4、 根據(jù)生產(chǎn)計劃合理申報原材料，并對原材料進行檢驗。

　　5、 負責沖壓車間員工技能完善和技能提高培訓

　　6、 負責及時解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，確保生產(chǎn)正常進行。

　　7、 負責執(zhí)行技術工藝文件及設備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實施情況，對不良處提出改進意見。

　　8、 負責本車間設施設備使用狀況定期檢查，落實相關管理制度，確保設施設備安全高效運轉(zhuǎn)。

　　9、 負責生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進指導工作。

　　10、 負責制定并執(zhí)行產(chǎn)量定量和消耗定額，做好統(tǒng)計并對異常情況作出分析，制定整改措施。

　　11、 負責統(tǒng)計、編制、匯總沖壓車間日、月、季、年度報表。

包裝車間主任職責 篇8

　　a)制定年工作計劃，設定年工作目標，統(tǒng)籌制定車間工作流程，負責包裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。

　　b)制定車間管理大綱，深入基層調(diào)查整理,并根據(jù)公司要求及時制定相應制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計量體系的文件標準，負責包裝車間管理文件的審核和批準。

　　c)負責建立車間質(zhì)量管理體系并保證其有效運行，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制，使成品油出廠合格率達到100%。

　　d)負責對各項生產(chǎn)記錄進行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達到定額要求，按時完成總部下達的生產(chǎn)計劃。

　　e)對車間不合格品的控制進行監(jiān)督和檢查，將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本。

　　f)制定相應培訓計劃，對員工進行安全意識、質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識、成本意識教育，提高員工素質(zhì)，同時，讓新員工及時了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故。

　　g)對車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動紀律負責。

　　h)加強設備管理，使設備完好率達到生產(chǎn)要求。

　　i)加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊。

包裝車間主任職責 篇9

　　一、 素質(zhì)要求;

　　熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法，熟悉車間5S管理工作及運作，有一定的組織管理能力和高度的工作責任心。

　　二、 工作范圍;

　　車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。

　　三、 直接上級：物控主管

　　直接下級：本車間管理人員(包括：統(tǒng)計、班組長)、裝配工、雜工。

　　四、 工作職能：

　　1、 按物控部計劃單要求，安排領料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務。

　　2、 深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理情況，車間5S運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。

　　3、 監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。

　　4、 在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預防措施防止再發(fā)生。

　　5、 做好當日生產(chǎn)日報表和相關質(zhì)量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。

　　6、 管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

　　7、 做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。

　　8、 對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)來料檢驗員確認后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。

　　9、 做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。

　　10、 帶頭遵守廠紀廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。

　　11、 做好車間員工的操作技能培訓工作。

　　12、 負責本車間員工請假手續(xù)的批準工作。

　　13、 下班后，切斷電源、關閉門窗、檢查車間安全情況。

　　五、 工作向物控部主管負責，并由物控主管考核其工作情況

包裝車間主任職責 篇10

　　1、 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度。

　　2、 對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和指導，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

　　3、 做好生產(chǎn)崗位的操作記錄、數(shù)據(jù)記錄。

包裝車間主任職責 篇11

　　1、貫徹執(zhí)行公司、廠部制訂的規(guī)章制度，對車間內(nèi)一般性事務全權負責

　　2、對車間無安全事故負責

　　3、對產(chǎn)品無質(zhì)量事故負責

　　4、對員工無違規(guī)操作負責

　　5、對生產(chǎn)無停頓、連貫性負責

　　6、對貨期無延誤負責

　　7、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性負責

　　8、對人員生產(chǎn)技能和業(yè)務水平的提高負責，對人力資源的合理利用負責

　　9、對生產(chǎn)所使用的物料的利用率的不斷提高負責

　　10、對提高勞動生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本負責

　　11、對設備、工用具的正確使用和合理維護負責

包裝車間主任職責 篇12

　　1.具體執(zhí)行和督導本車間的各項生產(chǎn)工作計劃的制定和落實，保障產(chǎn)品準時交付;

　　2.負責編制和執(zhí)行本車間的員工培訓計劃與員工的績效管理;

　　3.負責車間生產(chǎn)流程的監(jiān)控、督導和協(xié)調(diào)，確保車間生產(chǎn)作業(yè)正常、有序進行;

　　4.協(xié)助和強化對本車間員工工作的協(xié)調(diào)、溝通與技能的培養(yǎng);

　　5.負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、交付、安全及設備的管理，確保各項指標完成;

　　6.負責本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程工藝、質(zhì)量的監(jiān)督、執(zhí)行、記錄、分析及落實改善;

　　7.協(xié)助上級進行生產(chǎn)成本控制、現(xiàn)場管理改善和生產(chǎn)效率提升。

包裝車間主任職責 篇13

　　1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排包裝生產(chǎn)

　　2、組織員工領取產(chǎn)品進行等級分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，

　　3、組織員工按顏色標準分出深，中，淺等，分別包裝，

　　4、對不合格品進行記錄，上報處理，

　　5、及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題

　　6、組織完成生產(chǎn)部下達的臨時生產(chǎn)任務

　　7、檢查工藝紀律和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，降低生產(chǎn)成本

　　8、組織生產(chǎn)設備的保養(yǎng)，保持設備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對本車間生產(chǎn)設備進行維修

包裝車間主任職責 篇14

　　1. 對廠長負責，分解下達廠部的包裝計劃，按時保質(zhì)保 量完成廠部下達的包裝任務。

　　2. 負責包裝工藝，安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實施。

　　3. 負責包裝物料、材料、設備、安全、質(zhì)量的全過程控 制與考核。

　　4. 負責員工業(yè)務培訓和現(xiàn)場操作指導。

　　5. 負責員工考勤和工資核算。

　　6. 完成公司下達的各項臨時任務。

　　7. 全面負責本部門的安全生產(chǎn)，負責本單位員工遵章守 紀的教育與考核。

包裝車間主任職責 篇15

　　1、全面負責機械機加工車間的生產(chǎn)管理;

　　2、合理安排生產(chǎn)工序;

　　3、負責生產(chǎn)調(diào)度;

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程的各項指標;

　　5、提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務，保障安全生產(chǎn)，完成交期;

　　7、各部門溝通協(xié)調(diào)工作;

　　8、領導交付的其他任務。