包裝車間主任的職責(zé)（精選9篇）

包裝車間主任的職責(zé) 篇1

　　1.具體執(zhí)行和督導(dǎo)本車間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定和落實(shí)，保障產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付;

　　2.負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行本車間的員工培訓(xùn)計(jì)劃與員工的績效管理;

　　3.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)流程的監(jiān)控、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保車間生產(chǎn)作業(yè)正常、有序進(jìn)行;

　　4.協(xié)助和強(qiáng)化對(duì)本車間員工工作的協(xié)調(diào)、溝通與技能的培養(yǎng);

　　5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、交付、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成;

　　6.負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程工藝、質(zhì)量的監(jiān)督、執(zhí)行、記錄、分析及落實(shí)改善;

　　7.協(xié)助上級(jí)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制、現(xiàn)場管理改善和生產(chǎn)效率提升。

包裝車間主任的職責(zé) 篇2

　　1、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、 對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

　　3、 做好生產(chǎn)崗位的操作記錄、數(shù)據(jù)記錄。

包裝車間主任的職責(zé) 篇3

　　1、全面負(fù)責(zé)機(jī)械機(jī)加工車間的生產(chǎn)管理;

　　2、合理安排生產(chǎn)工序;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程的各項(xiàng)指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)，完成交期;

　　7、各部門溝通協(xié)調(diào)工作;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

包裝車間主任的職責(zé) 篇4

　　1、 負(fù)責(zé)沖壓車間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全管理工作。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)情況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保交貨期。

　　3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S管理。

　　4、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理申報(bào)原材料，并對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　5、 負(fù)責(zé)沖壓車間員工技能完善和技能提高培訓(xùn)

　　6、 負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　7、 負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，對(duì)不良處提出改進(jìn)意見。

　　8、 負(fù)責(zé)本車間設(shè)施設(shè)備使用狀況定期檢查，落實(shí)相關(guān)管理制度，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　9、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進(jìn)指導(dǎo)工作。

　　10、 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行產(chǎn)量定量和消耗定額，做好統(tǒng)計(jì)并對(duì)異常情況作出分析，制定整改措施。

　　11、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、編制、匯總沖壓車間日、月、季、年度報(bào)表。

包裝車間主任的職責(zé) 篇5

　　1.產(chǎn)能挖掘，生產(chǎn)效率提升，按計(jì)劃生產(chǎn)，按時(shí)供貨。

　　2.嚴(yán)格按照工藝流程控制生產(chǎn)質(zhì)量，100%合格品

　　3.清潔生產(chǎn)：現(xiàn)場管理，設(shè)備管理，人員管理

　　4.節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本，降低物料損耗

包裝車間主任的職責(zé) 篇6

　　1、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排包裝生產(chǎn)

　　2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，

　　3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝，

　　4、對(duì)不合格品進(jìn)行記錄，上報(bào)處理，

　　5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題

　　6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)

　　7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，降低生產(chǎn)成本

　　8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對(duì)本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修

包裝車間主任的職責(zé) 篇7

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理;

　　2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

　　8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

包裝車間主任的職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)商務(wù)部的項(xiàng)目需求，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、組織本車間的工藝改進(jìn)，為客戶項(xiàng)目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;

　　3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;

　　4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證、驗(yàn)證工作;

包裝車間主任的職責(zé) 篇9

　　1. 對(duì)廠長負(fù)責(zé)，分解下達(dá)廠部的包裝計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保 量完成廠部下達(dá)的包裝任務(wù)。

　　2. 負(fù)責(zé)包裝工藝，安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實(shí)施。

　　3. 負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過程控 制與考核。

　　4. 負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場操作指導(dǎo)。

　　5. 負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。

　　6. 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　7. 全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本單位員工遵章守 紀(jì)的教育與考核。