包裝車間主任的職責(zé)（精選12篇）

包裝車間主任的職責(zé) 篇1

　　1、 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、 對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

　　3、 做好生產(chǎn)崗位的操作記錄、數(shù)據(jù)記錄。

包裝車間主任的職責(zé) 篇2

　　1.具體執(zhí)行和督導(dǎo)本車間的各項生產(chǎn)工作計劃的制定和落實，保障產(chǎn)品準(zhǔn)時交付;

　　2.負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行本車間的員工培訓(xùn)計劃與員工的績效管理;

　　3.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)流程的監(jiān)控、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保車間生產(chǎn)作業(yè)正常、有序進(jìn)行;

　　4.協(xié)助和強化對本車間員工工作的協(xié)調(diào)、溝通與技能的培養(yǎng);

　　5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、交付、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)完成;

　　6.負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程工藝、質(zhì)量的監(jiān)督、執(zhí)行、記錄、分析及落實改善;

　　7.協(xié)助上級進(jìn)行生產(chǎn)成本控制、現(xiàn)場管理改善和生產(chǎn)效率提升。

包裝車間主任的職責(zé) 篇3

　　1、 負(fù)責(zé)沖壓車間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全管理工作。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定本車間的生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)情況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保交貨期。

　　3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S管理。

　　4、 根據(jù)生產(chǎn)計劃合理申報原材料，并對原材料進(jìn)行檢驗。

　　5、 負(fù)責(zé)沖壓車間員工技能完善和技能提高培訓(xùn)

　　6、 負(fù)責(zé)及時解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　7、 負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實施情況，對不良處提出改進(jìn)意見。

　　8、 負(fù)責(zé)本車間設(shè)施設(shè)備使用狀況定期檢查，落實相關(guān)管理制度，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)。

　　9、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進(jìn)指導(dǎo)工作。

　　10、 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行產(chǎn)量定量和消耗定額，做好統(tǒng)計并對異常情況作出分析，制定整改措施。

　　11、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計、編制、匯總沖壓車間日、月、季、年度報表。

包裝車間主任的職責(zé) 篇4

　　1、全面負(fù)責(zé)機械機加工車間的生產(chǎn)管理;

　　2、合理安排生產(chǎn)工序;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度;

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程的各項指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)，完成交期;

　　7、各部門溝通協(xié)調(diào)工作;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

包裝車間主任的職責(zé) 篇5

　　1、貫徹執(zhí)行公司、廠部制訂的規(guī)章制度，對車間內(nèi)一般性事務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)

　　2、對車間無安全事故負(fù)責(zé)

　　3、對產(chǎn)品無質(zhì)量事故負(fù)責(zé)

　　4、對員工無違規(guī)操作負(fù)責(zé)

　　5、對生產(chǎn)無停頓、連貫性負(fù)責(zé)

　　6、對貨期無延誤負(fù)責(zé)

　　7、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

　　8、對人員生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)水平的提高負(fù)責(zé)，對人力資源的合理利用負(fù)責(zé)

　　9、對生產(chǎn)所使用的物料的利用率的不斷提高負(fù)責(zé)

　　10、對提高勞動生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)

　　11、對設(shè)備、工用具的正確使用和合理維護(hù)負(fù)責(zé)

包裝車間主任的職責(zé) 篇6

　　1、組織完成門窗生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行;

　　3、根據(jù)公司制度，對員工進(jìn)行考核，實行獎勵和懲罰;

　　4、按照質(zhì)量安全部的要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識;

　　5、解決生產(chǎn)線突發(fā)事件;

　　6、做好與各部門的溝通工作。

包裝車間主任的職責(zé) 篇7

　　1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2.貫徹落實本車間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核，密切與其他車間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.負(fù)責(zé)組織制定本車間生產(chǎn)成本管理目標(biāo)細(xì)則，落實對目標(biāo)的實施。

　　4.負(fù)責(zé)組織制訂本車間產(chǎn)品質(zhì)量獎罰細(xì)則，組織員工的進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.對車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，過道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標(biāo)識清晰明確。

　　6.對車間的安全工作進(jìn)行管理，杜絕安全隱患，爭取杜絕安全事故的發(fā)生。及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　7.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率。

　　8.負(fù)責(zé)本車間的對外宣傳工作。

　　9.主動承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級安排的其他工作。

包裝車間主任的職責(zé) 篇8

　　1、 按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人員安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

　　2、 確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、 保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、 及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

包裝車間主任的職責(zé) 篇9

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運營管理;

　　2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;

　　8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

包裝車間主任的職責(zé) 篇10

　　1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排包裝生產(chǎn)

　　2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，

　　3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝，

　　4、對不合格品進(jìn)行記錄，上報處理，

　　5、及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題

　　6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時生產(chǎn)任務(wù)

　　7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，降低生產(chǎn)成本

　　8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修

包裝車間主任的職責(zé) 篇11

　　1、根據(jù)商務(wù)部的項目需求，編制合理的生產(chǎn)計劃，并按計劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、組織本車間的工藝改進(jìn)，為客戶項目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;

　　3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;

　　4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證、驗證工作;

包裝車間主任的職責(zé) 篇12

　　一、 素質(zhì)要求;

　　熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法，熟悉車間5S管理工作及運作，有一定的組織管理能力和高度的工作責(zé)任心。

　　二、 工作范圍;

　　車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。

　　三、 直接上級：物控主管

　　直接下級：本車間管理人員(包括：統(tǒng)計、班組長)、裝配工、雜工。

　　四、 工作職能：

　　1、 按物控部計劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、 深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理情況，車間5S運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。

　　3、 監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。

　　4、 在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

　　5、 做好當(dāng)日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。

　　6、 管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設(shè)備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

　　7、 做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。

　　8、 對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)來料檢驗員確認(rèn)后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。

　　9、 做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。

　　10、 帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。

　　11、 做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

　　12、 負(fù)責(zé)本車間員工請假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。

　　13、 下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。

　　五、 工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況